PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA

MARIA DE LOS ANGELES MENDEZ CIFUENTES

ID 681561

HELDER DIAZ
DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA
CT FLORENCIA
2019-1
 PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es por cual se definen objetivos, estrategias y cursos de acción

teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro. La planeación
también define Visión, Misión, Programas, Políticas, Estrategias, Objetivos y Metas, es un
proceso previo a la organización y se retroalimenta del control.

Tenemos algunos argumentos que resaltan lo importante del concepto de planeación:

 Se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos, los cuales cada día son
limitados tanto así que tenemos que tener en cuenta con cuántos recursos
contamos.
 Se planea para orientar las decisiones y tener una ruta más clara hacia donde se
esperan que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones.
 Se planea para reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para
conseguir.
 Se planea para contar con normas de desempeño y para evaluar el avance de la
dinámica de las organizaciones.

De la planeación estratégica cabe resaltar que es una parte fundamental de la empresa

pues es aquella que ayuda a definir las metas de la organización, y se acopla a los cambios que
van surgiendo a lo largo del tiempo. La planeación estratégica es el tipo de planeación que tiene
un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en el
conocimiento riguroso de su entorno externo e interno que le permitan a la organización
diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivos por ello existen unos niveles de
planeación que hacen referencia a la dimensión y al horizonte de tiempo para el que se planea y
los podemos clasificar de la siguiente forma.

 Planeación corporativa o institucional (Se utiliza básicamente para las

organizaciones empresariales).
 Planeación funcional (Se utiliza para las áreas o departamentos de las empresas).
 Planeación operativa (Se utiliza básicamente para los cargos o divisiones
operativos).
 De allí derivamos los objetivos básicos de la Planeación estratégica, pues son resultados
que deseamos obtener en un horizonte de tiempo bien sea para una persona u organización y
estos son orientados a la toma de decisiones que son dependientemente de los administradores y
de todas las personas de la organización. Pero como hay organizaciones diferentes también hay
diferentes objetivos. Estos objetivos son clasificados jerárquicamente va de lo general a lo
particular y especifico.

Ventajas de la planeación estratégica.

 La Planeación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la

organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos
definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de
planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven.
 Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de
elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planeación estratégica le
suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas
decisiones.
 Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los
objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
 Señala necesidad de cambios futuros.
 Proporciona una base para el control.
 Obliga a la visualización de un todo.
 Dirige la atención hacia los objetivos.

Desventajas de la planeación estratégica.

 La principal desventaja reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la
empresa.

 Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y
personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.
  La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más
racional y exenta de riegos.

 Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que

puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las
oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son
difíciles de analizar y comunicar.

Por último, la principal función de la Planeación estratégica es estimular el pensamiento y

la actitud estratégicas tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las
organizaciones, para decidir e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos
de estas.