• EXPERIENCIA CURRICULAR

CONTABILIDAEXPERIENCIA CURRICULAR

ADMINISTRACION DE COSTOS

Docente:
Mag. Blaz Mogollón Petronila Ysabela
Toma de decisiones
gerenciales,
decisiones de fijación
de precio y análisis
de rentabilidad
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 Sesión 12

Tema: Toma de decisiones gerenciales, decisiones de

fijación de precio y análisis de rentabilidad.

Capacidad: Evalúa los elementos de modelos de

costo para la toma de decisiones gerenciales.
ESTRATEGÍA DE COSTOS

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

NO CONOCE SU EMPRESA”
TOMA DE DECISIONES

El verdadero trabajo de la alta

dirección está en la toma de
decisiones; las decisiones
corresponden a cada situación e
individuo, es decir, son casuísticas
y situacionales, por lo que no hay
ninguna fórmula mágica para
tomar las correctas.
Si quien ocupa un puesto
directivo añade los siguientes
elementos: Experiencia,
Inteligencia, Creatividad,
Prudencia y Sensibilidad, sus
decisiones tenderán a ser
correctas, porque se enriquece su
facultad intuitiva.
TOMA DE DECISIONES

El Proceso de Decisiones no
consiste sólo en detectar lo
correcto y lo incorrecto para
fijar el objetivo, es decir, qué
debe hacerse, sino también
cómo y cuándo hacerlo.

Definición:
La Toma de Decisiones es el
Proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las
alternativas o formas para
resolver diferentes
situaciones que se presenten
en la empresa.
TOMA DE DECISIONES

Involucrada en las 4 Funciones Administrativas:

Planear Organizar

Conducir Controlar
TOMA DE DECISIONES

TIPOS DE DECISIONES

Decisiones Decisiones
Estratégicas (o de Tácticas o de
Planificación) Pilotaje

Decisiones
Operativas
TOMA DE DECISIONES

Decisiones Estratégicas (o de Planificación)

Estas decisiones son tomadas

por altos directivos de la
empresa:
Son decisiones de una gran
transcendencia puesto que
definen los fines y objetivos
generales que afectan a la
totalidad de la organización,
los errores en este tipo de
decisiones pueden
comprometer el desarrollo de
la empresa y en determinados
casos su supervivencia.
TOMA DE DECISIONES

Decisiones Tácticas o de Pilotaje

• Son decisiones tomadas por directivos
intermedios.
• Sus consecuencias suelen producirse en
un plazo no largo de tiempo y son
generalmente reversibles.
• En caso de equivocarse sus
consecuencias no son tan graves.
Decisiones Operativas
• Estas decisiones son tomadas por
ejecutivos que se sitúan en el nivel más
inferior.
• Los errores se pueden corregir
rápidamente ya que el plazo al que afecta
es a corto y las sanciones son mínimas.
TOMA DE DECISIONES

EN LA EMPRESA: QUIEN DEBE DECIDIR?

En toda empresa los empleados

deben participar en el Proceso
de Toma de Decisiones, teniendo
cuidado de instrumentar
Estrategias de Toma de
Decisiones Grupal.
TOMA DE DECISIONES

El rol que desempeñan los

empleados en la Toma de
Decisiones es el de facilitar
la información especifica,
generar y/o evaluar las
opciones, y otros.

La Participación de los
Empleados en el Proceso
de Toma de Decisiones
tiene sus Ventajas y
Desventajas.
TOMA DE DECISIONES

DEFINICIÓN Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Percepción

Incorporación
Interpretación
TOMA DE DECISIONES

• Percepción: identificación y monitoreo de

fuerzas externas e internas así como la
conclusión que contribuyen al problema.

• Interpretación: Evaluación de las fuerzas

percibidas y la determinación de las causas,
del problema real.

• Incorporación: Implica la vinculación de esas

interpretaciones con las metas vigentes o
deseables.
TOMA DE DECISIONES

ESTABLECIMIENTO DE METAS
Se debe identificar metas
alternativas, compararlas,
evaluarlas y después realizar
una selección entre ellas.

BÚSQUEDA DE SOLUCIONES
ALTERNATIVAS

Los individuos o equipos

deben buscar medios
alternativos para el logro de
una meta.
TOMA DE DECISIONES

COMPARACIÓN Y EVALUACIÓN
DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS

• La Toma de Decisiones
suele asociarse con la
realización de una
elección final.

• La elección de una
solución, es solo uno
más de los pasos del
proceso de toma de
decisiones racionales.
TOMA DE DECISIONES

El Proceso Decisorio se Desarrolla en 7 Etapas:

Percepción de la situación que rodea algún problema

Análisis y definición del problema

Definición de los objetivos

Búsqueda de alternativas de solución o

cursos de acción
TOMA DE DECISIONES

Evaluación y comparación de alternativas

Elección de la alternativa mas adecuada

para el logro de objetivos

Implantación de la alternativa
seleccionada
TOMA DE DECISIONES

COMO TOMAR UNA DECISIÓN

Se debe escoger la mejor
alternativa de entre las posibles,
para esto se necesita la
información sobre cada una de las
alternativas y sus consecuencias
respecto al objetivo de la empresa.

• Ubicación ¿Dónde se presenta? ¿En qué parte del proceso?

¿En qué área? ¿En qué persona? ¿En qué máquina? ¿En
qué insumo?
• Tiempo ¿Cuándo ocurre? ¿Con qué frecuencia? ¿Con qué
tendencia?
• Magnitud ¿Cuán grave es? ¿Con qué extensión? ¿Con qué
volumen o peso? ¿Cuál es el daño económico?
TOMA DE DECISIONES

Evaluación de Opciones
Al evaluar opciones es conveniente plantear las siguientes
preguntas:
1. ¿Cómo contribuye esta opción al cumplimiento del objetivo
y misión?
2. ¿En qué forma se afecta a otras operaciones y áreas?
3. ¿Cuán flexible es? (Es irreversible o no.)
4. ¿Qué resistencia al cambio puede tener? ¿De quién y por
qué?
5. ¿Cuántos recursos se requieren? ¿Se cuenta con ellos?
6. ¿Cuál es el costo económico?
7. ¿Cuál es el costo-beneficio?
TOMA DE DECISIONES

Ejecución y Control
• Este paso es el de la acción,
es el de garantizar la
aplicación de la decisión.
• Se le llama seguimiento a la
observación del efecto, que
puede ser a través de
reportes con gráficos de
control.
TOMA DE DECISIONES

LA CONTABILIDAD DE COSTOS, LA PLANEACIÓN Y LA

TOMA DE DECISIONES
LA PLANEACIÓN Y LA TOMA Presupuestos.
DE DECISIONES
Modelo Costo Volumen utilidad

¿Qué productos elaborar?

¿Cuál será el volumen de producción?
¿Qué precios fijar?
¿Vender o continuar procesando?
¿Qué materiales utilizar? Datos Históricos.
¿Producir o comprar una pieza?
En otras disciplinas:
¿Donde localizar la planta?
mercadeo, finanzas,
¿Eliminar la línea de productos?
estadística, etc.
fin La diferencia es la
excelencia...

Gracias , Muchas Gracias

Dios los Bendiga.