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CARRERA:
MATERIA:
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
TEMA:
ALUMNOS:
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................... 3
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................................. 22
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................ 23
INTRODUCCIÓN
3
UNIDAD 1. DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESO DE
TRABAJO
Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus
acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, lograr sus
metas.
Una vez que un grupo de personas ha establecido una organización para lograr
metas colectivas, la estructura organizacional evoluciona para aumentar la
efectividad del control de la organización sobre las actividades necesarias para
lograr dichas metas. La estructura organizacional es el sistema formal de tareas y
relaciones de autoridad que controla cómo las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos para lograr las metas de la organización. El principal propósito
de la estructura organizacional es de control: controlar la manera en que las
personas coordinan sus acciones para lograr los objetivos organizacionales y
4
controlar los medios que se utilizan para motivar a las personas para que logren
esos objetivos.
El diseño organizacional es el proceso por medio del cual los gerentes seleccionan
y administran los aspectos de estructura y cultura para que una organización
pueda controlar las actividades necesarias con las que logra sus metas. La
estructura y cultura organizacionales son los medios que la organización utiliza
para lograr sus metas; el diseño organizacional trata de cómo y por qué se eligen
los diversos medios. El comportamiento de una organización es el resultado de su
diseño y de los principios que subyacen a su operación. Es una tarea que requiere
que los gerentes encuentren un equilibrio entre las presiones externas del
ambiente de la organización y las presiones internas, por ejemplo, la tecnología
que elijan. Viéndolo desde fuera, el diseño puede provocar que los miembros de la
organización vean y respondan al ambiente de diferente manera. Viéndolo desde
dentro, el diseño de la organización genera presión en los grupos de trabajo e
individuos para que se comporten de cierta manera. Lograr el equilibrio adecuado
ayuda a asegurar que la organización sobreviva en el largo plazo.1
1
Teoría Organizacional. Diseño Y Cambio En Las Organizaciones. Quinta Edición. Jones, Gareth R. Editorial Pearson
Educación, México, 2008. Capítulo 1. Organizaciones Y Efectividad Organizacional Pág. 2, 4, 7, 9.
5
de referencia de los que se valen los gerentes para cambiar la organización con la
intención de que se logre el estado futuro deseado.
Como ilustra el ejemplo de Steve Jobs y Michael Dell, las personas que inician una
nueva organización pueden carecer de las habilidades, el conocimiento y la
capacidad para administrar eficientemente la estructura y cultura de una
organización. Sin embargo, estos dos directores generales sí desarrollaron la
capacidad con el tiempo. Entender los principios que subyacen al diseño y cambio
organizacionales acelera este proceso y profundiza la apreciación de los muchos
procesos técnicos y sociales sutiles que determinan cómo operan las
organizaciones.
6
lograr la ventaja competitiva, administrar eficientemente la diversidad y aumentar
su eficacia y capacidad para innovar.2
Estructura Mecanicistas
Modelo Mecanicista
2
Teoría Organizacional. Diseño Y Cambio En Las Organizaciones. Quinta Edición. Jones, Gareth R. Editorial Pearson
Educación, México, 2008. Capítulo 1. Organizaciones Y Efectividad Organizacional Pág. 9. 11
3
Administración. Octava Edición, Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary, Editorial Pearson Educación, México, 2005.
Capítulo diez Estructura y diseño organizacional pág. 241
4
Fundamentos De Administración. Teoría General Y Proceso Administrativo, Antonio Cesar Amaru Maximiano, Editorial
Pearson Educación, México, 2009. Capítulo 19 Modelos De Organización Pág. 255.
7
Algunas características de las organizaciones que siguen el modelo mecanicista
son:
Estructura Orgánica
Equipos interfuncionales.
Equipos integrados por varios niveles jerárquicos.
Libre flujo de información.
Amplitudes de control extensas.
5
Administración. Octava Edición, Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary, Editorial Pearson Educación, México, 2005.
Capítulo diez Estructura y diseño organizacional pág. 241
8
Descentralización.
Formalización escasa.
Modelo Orgánico
Una contingencia es un evento que puede ocurrir y para el cual se debe planear,
como un ambiente cambiante o un competidor como Amazon.com que decide
utilizar la tecnología de una manera innovadora. El diseño de una organización
determina cuán eficientemente responde a los diversos factores de su ambiente y
obtiene los escasos recursos. Por ejemplo, la capacidad de la organización de
atraer empleados hábiles, clientes leales o contratos gubernamentales es
resultado del grado al cual pueda controlar esos tres factores ambientales.
6
Fundamentos De Administración. Teoría General Y Proceso Administrativo, Antonio Cesar Amaru Maximiano, Editorial
Pearson Educación, México, 2009. Capítulo 19 Modelos De Organización Pág. 255.
9
Una organización puede diseñar su estructura de muchas maneras para aumentar
el control de su ambiente. Puede cambiar las relaciones de tareas de los
empleados para que éstos estén más conscientes del ambiente, o puede cambiar
la manera en que se relaciona con otras organizaciones al establecer nuevos
contratos o empresas conjuntas.7
Tamaño y estructura
7
Teoría Organizacional. Diseño Y Cambio En Las Organizaciones. Quinta Edición. Jones, Gareth R. Editorial Pearson
Educación, México, 2008. Capítulo 1 Organizaciones y efectividad organizacional pág. 11.
8
Administración. Octava Edición, Robbins, Stephen P. Y Coulter, Mary, Editorial Pearson Educación, México, 2005.
Capítulo diez Estructura y diseño organizacional pág. 242.
10
Las principales etapas del ciclo de vida de las organizaciones son las siguientes:
9
Comportamiento Organizacional La Dinámica Del Éxito En Las Organizaciones, Segunda Edición, Idalberto Chiavenato,
Editorial Mcgraw Hill/Interamericana Editores, S.A. De C.V. Capítulo 4 Diseño Organizacional Pág. 93, 94.
11
que se ha definido para alcanzar los objetivos globales, y dentro de la
organización depende de la tecnología que utiliza.
12
Los mecanismos de operación indican a los asociados internos de la
organización qué se espera de ellos, por medio de procedimientos de
trabajo, normas de desempeño, sistemas de evaluación, políticas sobre
remuneración y recompensas, y programas de comunicación.
Los mecanismos de decisión permiten tomar previsiones que contribuyan al
proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento. Estos
mecanismos incluyen acuerdos para obtener información del entorno
externo, procedimientos para cruzar información, evaluarla y ponerla a
disposición de quienes toman decisiones, así como para administrar el
conocimiento.10
Diferenciación
Integración
10
Comportamiento Organizacional La Dinámica Del Éxito En Las Organizaciones, Segunda Edición, Idalberto Chiavenato,
Editorial Mcgraw Hill/Interamericana Editores, S.A. De C.V. Capítulo 4 Diseño Organizacional Pág. 92, 93.
13
Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización
para crear unidad entre personas y grupos. La integración procura alcanzar un
estado de equilibrio dinámico entre los distintos elementos de una organización
para evitar conflictos entre ellos. La integración también puede ser vertical u
horizontal:
11
Comportamiento Organizacional La Dinámica Del Éxito En Las Organizaciones, Segunda Edición, Idalberto Chiavenato,
Editorial Mcgraw Hill/Interamericana Editores, S.A. De C.V. Capítulo 4 Diseño Organizacional Pág. 94.
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1.4 Diseño del proceso de trabajo
Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y
las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un
riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales
como:
Rotación de trabajo.
Ampliación de trabajo.
Ritmo de tarea/ máquina.
Recesos de trabajo.
Horas de trabajo.
12
http://www.ccsso.ca/oshanswers/hsprograms/job_design.html
15
procesamiento automatizado de transacciones de ventas, y la impresión y
encuademacion de este libro. Las actividades no rutinarias son personalizadas y
requieren de revisión y actualización frecuentes. Incluyen la restauración del
mobiliario, fabricación de zapatos a la medida, investigación genética, y la
redacción y edición de este libro. En general, las organizaciones comprometidas
en actividades no rutinarias suelen preferirlas estructuras orgánicas, mientras que
aquellas que realizan actividades rutinarias prefieren las estructuras
mecanicistas.13
La tecnología productiva nos ayuda a hacer los procesos más rápido y eficientes si
hay una buena capacitación para los empleados.
Parte de mando
13
Comportamiento organizacional, ROBBINS, STEPHEN P. y JUDGE, TIMOTHY A. Decimoquinta edición, Editorial
PEARSON, México, 2013
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Parte operativa
Objetivos de la automatización
Los robots son nuevas tecnologías de automatización industrial por lo tanto está
reemplazando al hombre en las tares de transporte, manejo de materiales, carga y
descarga en pocas palabras es el fenómeno para la mayor automatización de la
producción.
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Los puestos constituyen el vínculo entre los individuos y la organización, para ello
los especialistas en personal deben no solo obtener y mantener una fuerza de
trabajo idónea sino también poseer una comprensión profunda de los diseños de
puestos. El diseño del puesto requiere elementos organizativos relacionados con
la eficiencia, ambientales (habilidades, disponibilidad de los empleados y entorno
social) y conductuales (autonomía y responsabilidad, variedad, identificación y
significado de la tarea y retroalimentación), considerados por el diseñador para
crear ocupaciones que sean productivas y satisfactorias. Cuando hay serias
deficiencias en el diseño, se presentan fenómenos como rotación del personal,
ausentismo, quejas, protestas, etc. Debe destacarse que las funciones del diseño
de puestos repercuten en toda la organización.
Satisfacción laboral
Desempeño
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cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo, las específicas de
los puestos de trabajo) y las cualidades personales que se requieren en el
desempeño de determinadas ocupaciones o cargos y, por ende, la idoneidad
demostrada. Existe una correlación directa entre los factores que caracterizan el
desempeño laboral y la idoneidad demostrada.
La productividad y la especialización
La satisfacción y la especialización
Aprendizaje y especialización
Rotación y especialización
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1.7 Tendencias en el enriquecimiento del puesto
El enriquecimiento de tareas suele implicar una definición más “global” de los roles
laborales. Así, dentro de un mismo rol, el trabajador puede realizar tareas de
planificación y de preparación del trabajo, junto a la actividad de producción
propiamente dicha. Igualmente, puede encargarse también del control de calidad,
así como de las tareas básicas de mantenimiento de la maquinaria.
Para ello, se integran las tareas parciales en un conjunto coherente, con sentido y
se propicia el ejercicio y desarrollo de algunas aptitudes humanas de mayor
cualificación (visión global, iniciativa, responsabilidad, etc.)
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Asignación de unidades naturales y completas de trabajo a cada persona,
combinando tareas especializadas y tareas novedosas que promuevan la
formación continua.
Eliminación de controles ajenos, aumentando la responsabilidad sobre el
propio trabajo.
Elaboración periódica de informes sobre los resultados del trabajo,
accesibles a jefes y trabajadores. Esta información sobre el desarrollo del
trabajo y el logro de los objetivos puede repercutir favorablemente en la
dimensión afectiva del trabajador, en lo que se refiere a su autoestima y
satisfacción.
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.ccsso.ca/oshanswers/hsprograms/job_design.html
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