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Introducción. La planeación de producción es una herramienta con la cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones.
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Introducción. Si se toman en consideración los cambios de la demanda, entonces la mercadotecnia se encontrará muy relacionada con las operaciones de la empresa, es decir, que para influir en la demanda así como en la oferta deben utilizarse variables así como el precio, publicidad y mezcla de productos.
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Introducción. Con la planeación se lograrán tomar en cuenta los posibles cambios que puedan sufrir la economía durante la realización de las operaciones productivas de la empresa, garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma en el tiempo.
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Introducción. El objetivo General es Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante. Permitiendo Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.
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Introducción. Otro punto es Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante los años siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
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Introducción. Se debe determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa, por medio de un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución, se deben ordenar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
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Introducción. La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
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Introducción. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
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Introducción. Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes.
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Introducción. Una vez concluido el plan agregado, el siguiente paso consiste en traducirlo a unidades finales específicos. Este proceso es lo que se conoce como desagregación, subdivisión o descomposición del plan agregado y su resultado final se denomina programa maestro de producción.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Una explicación sencilla del orden de la planeación en la producción es subdividirla en tres tipos de planificación de acuerdo al tiempo empleado,
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Jerarquía en la planeación de la producción. planificación de la capacidad productiva a largo plazo en la cual participan todo el ejecutivo de la empresa, planifica áreas tan variadas como disposiciones físicas de las maquinarias hasta nuevos procesos de producción de acuerdo a los requerimientos del mercado.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Planificación en un rango medio (máximo 18 meses) también denominada planeación agregada, es una planificación en el ámbito de los recursos humanos, como también servicios generales en todas las líneas.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Planeación por un programa maestro que se emplea a corto plazo y se planifica de acuerdo a lo que va sucediendo en la producción esta normalizado por los jefes de fabrica.
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Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Jerarquía en la planeación de la producción. Dichos planes apuntan a satisfacer la demanda a mínimo costo contemplando, de manera aproximada, distintas restricciones de recursos (capacidad de producción, disponibilidad de personal, etc.).
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Jerarquía en la planeación de la producción. Tiene como objetivos: • Suavizar las variaciones del nivel de producción y mano de obra a lo largo del horizonte de planificación. • Enfrentar fluctuaciones de la demanda de los productos terminados.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Tiene como objetivos: •Mantener una dotación de personal relativamente estable. • Preveer la compra de materias primas, componentes o partes con cierta anticipación.
Contemplar que la satisfacción de una
orden de fabricación no es inmediata.
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Jerarquía en la planeación de la producción. La planeación agregada es muy útil para lograr la mejor utilización de las instalaciones, dentro de las restricciones impuestas por las políticas que rigen la contratación y despido de personal, el trabajo en tiempo extra, el manejo de los inventarios y el empleo de capacidad externa, como una forma de solucionar las limitaciones propias de la capacidad interna. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Jerarquía en la planeación de la producción. En este contexto, el proceso de planeación agregada le permite a la gerencia considerar una gama más amplia de soluciones alternativas relacionadas con la utilización de estas capacidades.
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Jerarquía en la planeación de la producción. El desarrollo de una buena actividad de planeación agregada en la organización manufacturera, genera como resultado que esta utilice en forma razonable los recursos disponibles.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Esta buena disposición en la utilización de los recursos, genera beneficios de nivel económico para la organización empresarial, pues causa una reducción de los costos en el sistema,
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Jerarquía en la planeación de la producción. mejorando su condición financiera y la condición económica y social de su componente humano, lo cual puede trascender como una forma de mejoramiento a otras organizaciones de su sector empresarial y del sector industrial en general.
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Jerarquía en la planeación de la producción. Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que satisfaga las restricciones internas de la organización y a la vez mantenga el costo de utilización de los recursos lo más bajo posible.
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Jerarquía en la planeación de la producción. En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de planes agregados, de acuerdo con los autores consultados, las más renombradas son las siguientes: • Métodos manuales de gráficos y tablas.
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Jerarquía en la planeación de la producción. • Métodos matemáticos y de simulación: programación lineal (método simplex y método de trasporte), programación cuadrática, simulación con reglas de búsqueda (y programación con simulación.
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Jerarquía en la planeación de la producción. • Métodos heurísticos: método de los coeficientes de gestión, método PSH (Production Switching Heuristic), reglas lineales de decisión (LDR) y búsqueda de reglas de decisión (SDR).
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Jerarquía en la planeación de la producción. • Se presenta un análisis comparativo acerca de algunas de las citadas técnicas por medio de una comparación entre algunos métodos de planificación agregada.
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METODOS HIPOTESIS TÉCNICA Gráficos y tablas Ninguna Pruebas alternativas de planes por medio del tanteo. No es optimo pero si fácil de desarrollar y comprender. Programación con Existencia de un Prueba los planes agregados simulación programa de producción desarrollados por otros basado en computador. métodos. Programación lineal, Linealidad, plantilla Util para el caso especial donde método del transporte laboral constante. los costos de contratación y despido no son un factor. Proporciona una solución óptima. Programación lineal, Puede manejar cualquier método simplex Linealidad numero de variables, pero muchas veces es difícil formular. Proporciona una solución optima. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 METODOS HIPOTESIS TÉCNICA Utiliza coeficientes derivados Reglas de decisión Funciones cuadráticas matemáticamente para lineal. de costos especificar las tasas de producción y los niveles de plantilla laboral en una serie de ecuaciones. Los gerentes toman Emplea el análisis estadístico de Coeficientes de gestión básicamente buenas decisiones anteriores para decisiones tomar nuevas decisiones. Se aplica a un sólo grupo de gerentes y no es óptimo. Reglas de búsqueda Cualquier tipo de Usa procedimientos de de decisiones estructura de costos búsqueda de patrones para encontrar los costos mínimos de las curvas de costos totales. Difícil de desarrollar, no es óptimo.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. Para aplicar el uso de la planeación nos basaremos en una empresa de servicio. Esta aplicación clásica fue realizada por Taubert.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. El problema de planeación agregada consistía en determinar cada mes el tamaño del personal de científicos y personal de apoyo así como la asignación del personal científico a los contratos del gobierno, programas de investigación para compañías y los costos indirectos.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. El propósito de la asignación de los costos indirectos era conservar a los científicos pagándoles un sueldo en forma temporal hasta que se desarrollara el trabajo.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. El problema de programación agregada se formuló en términos de las siguientes cuatro variables para cada mes en horizontes de planeación a 6 meses: 1. Personal asignado a contratos del gobierno. 2. Personal asignado a programas de investigaciones de compañías.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. El problema de programación agregada se formuló en términos de las siguientes cuatro variables para cada mes en horizontes de planeación a 6 meses: 3. Personal asignado a costo indirecto. 4. Cantidad de personal de soporte
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. Taubert formuló la estructura de costo de este laboratorio en términos de las 12 funciones de costo. Estas funciones de costo incluyen costos lineales, costos por pieza y costos no lineales. El objetivo era que se minimizara el costo total. En este método se establece un procedimiento de búsqueda basado en los patrones anteriores.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. De tamaños de pasos y dirección que ha reducido la función de costo. Taubert validó el modelo a lo largo de un período de 5 años. Cuando lo comparó con las decisiones de la gerencia los resultados del modelo presentaron menos fluctuaciones en la fuerza de trabajo de un mes a otro. Lo que es más importante, el análisis indicó que los costos se habrían reducido en 12% si se hubiera utilizado el modelo. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Aplicaciones de la Planeación Agregada. A la hora de realizar la evaluación de la planeación se deben guiar por ciertos lineamientos los cuales son: 1.- Es posible que la administración no perciba la existencia de un problema de planeación agregada.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. 1.- Las decisiones sobre la fuerza de trabajo e inventarios pueden tomarse de manera reactiva y semanal mediante la programación. Si este es el caso, la administración tendrá que establecer una función de planeación agregada y asignar la responsabilidad a un gerente antes de poder encontrar utilidad en las técnicas cuantitativas.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. A la hora de realizar la evaluación de la planeación se deben guiar por ciertos lineamientos los cuales son: 2.- La gerencia puede no comprender el valor de un enfoque cuantitativo debido a que la poca familiaridad con este enfoque requerirá de una solución al problema de la programación antes de poder atacar el problema más general de la planeación agregada.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. 3.- Los modelos de planeación deben adaptarse a las necesidades de la situación particular. Quizá sea necesario incluir más de un tipo de productos acumulado en el modelo o tomar en consideración decisiones de asignación de producto entre las plantas o trabajar con objetivos múltiples y no sólo con los costos.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. 3.- El problema administrativo debe estudiarse con cuidado primero y explotar las formulaciones alternas en lugar de adaptar a la fuerza un modelo particular a la situación.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. 4.- En algunas compañías la planeación agregada se ve muy limitada por sus políticas como el mantenimiento de un nivel de fuerza de trabajo. En este caso el problema de la planeación agregada puede considerarse como un esfuerzo de evaluación de políticas que se hacen una sola vez en lugar de un modelo constante para tomar decisiones con base mensual.
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Aplicaciones de la Planeación Agregada. 5.- Antes de que una compañía acepte el enfoque de una planeación agregada, debe demostrase la capacidad que tiene el modelo para proporcionar mejores decisiones. Esto con frecuencia puede hacerse mediante la comparación del desempeño administrativo del pasado con los resultados que hubieran obtenido con el modelo.
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Implantación de Planes Agregados Eventos no planeados Una vez que el plan se lleva a cabo debe de ser continuamente analizado al paso del tiempo, para poder tomar en cuenta los eventos no planeados. Otros eventos inesperados pueden distorsionar los planes.
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Implantación de Planes Agregados Eventos no planeados Probablemente el nivel planeado de producción para el mes no se alcanzó, o tal vez la fuerza de trabajo no laboró a su capacidad promedio. En cualquier evento los imprevistos deben ser tomados en consideración utilizando nuevamente los modelos de planeación agregada, con la excepción de que existen datos reales en vez de los planeados. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Implantación de Planes Agregados Eventos no planeados Cuando se actualizan los planes agregados, podemos esperar cambios correspondientes que serán necesarios en el programa maestro de producción En el PMP las transacciones, los registros y los informes son actualizados y revisados periódicamente, por el hecho de que cambian los pronósticos en la demanda individuales de los productos. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Programa maestro de la producción (PMP) Una vez concluido el plan agregado, el siguiente paso consiste en traducirlo a unidades finales específicos. Este proceso es lo que se conoce como desagregación del plan agregado y su resultado final se denomina programa maestro de la producción.
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Programa maestro de la producción (PMP) Básicamente, se puede afirmar que un programa maestro de producción, es un plan detallado que establece la cantidad específica y las fechas exactas de fabricación de los productos finales,
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Programa maestro de la producción (PMP) un efectivo PMP debe proporcionar las bases para establecer los compromisos de envío al cliente, utilizar eficazmente la capacidad de la planta, lograr los objetivos estratégicos de la empresa y resolver las negociaciones entre fabricación y marketing.
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Programa maestro de la producción (PMP) Las unidades en que puede ser expresado un PMP son: - Artículos acabados en un entorno continuo. - Módulos en un entorno repetitivo - Pedido de un cliente en un entorno de taller
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Programa maestro de la producción (PMP) En cuanto al horizonte de tiempo de un programa maestro de la producción, la mayoría de las industrias que lo aplican, coinciden en que este puede ser variable y que dependiendo del tipo de producto, del volumen de producción y de los componentes de tiempo de entrega, este puede ir desde una horas hasta varias semanas y meses, con revisiones, generalmente, semanales.
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Programa maestro de la producción (PMP) Así mismo, en aras de mantener el control y evitar el caos en el desarrollo del PMP, es importante subdividir su horizonte de tiempo en tres marcos: - Fijo: Periodo durante el cual no es posible hacer modificaciones al PMP. - Medio fijo: Aquel en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos. - Flexible: Lapso de tiempo más alejado, en el cual es posible hacer cualquier modificación al PMP. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Programa maestro de la producción (PMP) En lo referente a los insumos para la obtención del PMP es importante la consideración de los siguientes elementos; el plan agregado en unidades de producto, las previsiones de ventas a corto plazo en unidades de producto, los pedidos en firme comprometidos con los clientes, la capacidad disponible de la instalación o el centro de trabajo y por último, otras fuentes de demanda. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Programa maestro de la producción (PMP) Dentro del proceso de formalización del PMP, algunas de las funciones claves que este debe cumplir son: - Traducir los planes agregados en artículos finales específicos. - Evaluar alternativas de programación. - Generar requerimientos de materiales. - Generar requerimientos de capacidad y maximizar su utilización. - Facilitar el procesamiento de la información. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Tipos de sistema planeación y Control de la Producción. Los procesos de manufacturas repetitiva son aquellos en donde se producen muchas unidades de un producto o distintos modelos de un producto básico. Unidades de un modelo determinado se pueden visualizar como una progresión en un proceso orientado hacia el flujo en las etapas de integración del producto.
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Tipos de sistema planeación y Control de la Producción. Puede iniciarse con la fabricación de los componentes básicos, que después son integrados en sub ensambles, los cuales, a su vez, son combinados en el ensamble final. Las decisiones de cuándo o cuántas unidades se deben de producir en cada etapa del proceso varían considerablemente, dependiendo de la selección de un sistema de empuje o de jalar para realizar la plantación y el control. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Sistemas de agotamiento de depósito. Esta basado en guardar depósitos de materia prima para que la producción sea optima, simula la aplicación de un programa maestro, ya que por medio de el, planifica el uso de los recursos, se dice que es él más simple de estos sistemas,
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Sistemas de agotamiento de depósito. debido a que opera con poca información desde los proveedores hasta que llega a los clientes, en este sistema muchos productos se fabrican antes de tiempo, porque no se tiene mucha información sobre la demanda.
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Sistemas de agotamiento de depósito. Este sistema provoca un aumento de los inventarios de productos terminados por lo tanto para implementarlo se debe contar con un amplio espacio físico para poder almacenarlos en caso que su venta sea baja.
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Sistema de empuje. Para cumplir con su producción programada, en flujos interrumpidos, el sistema de empuje esta basado en equilibrar las líneas de ensamble prediseñadas relativamente fijas que utilizan máquinas especializadas, con altas capacidades de producción. Aprovisiona existencias considerables de productos en proceso, las que entre las etapas facilitan la producción interrumpida, una vez que ésta se ha iniciado en los departamentos en donde se inicia. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Sistema de empuje. El equipo de manejo de materiales moviliza partes y componentes hacia las áreas de trabajo desde los departamentos de aprovisionamiento o almacenamiento, cuando han sido programados por el personal que controla materiales. Los trabajadores en las estaciones de recepción constantemente llevan a cabo sus actividades especializadas en todas las unidades del lote de producción.
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Sistema de empuje. La gerencia del centro de trabajo se preocupa de garantizar que la estación siempre esté ocupada, que disponga de materiales y motiva a los trabajadores para que cumplan con los compromisos de producción programados. Largas corridas de producción evitan preparaciones costosas y los costos debido a cambios.
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Sistema de jalar. Tiene como principio la flexibilidad y la simplicidad, el sistema de jalar utiliza maquinaria más barata, más pequeña y adaptable. Herramientas y aditamentos complejos permiten un cambio rápido en los equipos, tal como se requieren para todos los diferentes modelos en cada estación. La meta de la producción sin lotes (sin inventarios) en el ensamble se logra ubicando cerca todas las estaciones de trabajo,
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Sistema de jalar. esto permite que cada unidad del producto sea transferida a la siguiente estación cuando se haya terminado, en vez de acumularse en grandes lotes después de cada etapa. Esto, estación tras estación, manifiesta el progreso de las actividades y elimina inventarios en proceso, áreas para su almacenamiento, equipo de movimiento en almacenes y personal para el control de materiales.
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Sistema de jalar. Se basa en la flexibilidad en los sistemas de jalar se puede ejemplificar mediante el uso de la forma en U, opuesto a la distribución física en forma rectilínea.
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Sistema de jalar. La forma en U ofrece más opciones para asignaciones de trabajo más flexibles que las que proporciona la distribución física en forma rectilínea. Un trabajador puede mover ambos lados de las piernas paralelas en estaciones adyacentes. Cuando la demanda de este centro de trabajo disminuye uno solo puede hacer el trabajo en todas las estaciones.
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Sistema de jalar. Cuando la demanda se incrementa, a este trabajador le puede ayudar otro para lograr más rápidamente mayor producción. Lo importante es decidir cuántos trabajadores hay que emplear, cómo distribuir la carga de trabajo de qué tamaño debe ser cada uno de los lotes producidos para formar el lote global.
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Enfoque a cuellos de botella. Es un programa de optimización de recursos productivos es aquel cuya capacidad es menor o igual a la demanda que hay de él. Los cuellos de botella no son ni negativos ni positivos, son una realidad y hay que utilizarlos para manejar el flujo del sistema productivo. La clave está en equilibrar esa capacidad con la demanda del mercado,
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Enfoque a cuellos de botella. y a partir de ahí balancear el flujo de producción de todos los recursos productivos al ritmo del factor productivo cuello de botella. La clave consiste en aprovechar al máximo los cuellos de botella; una hora perdida en este tipo de recursos es una hora perdida en todo el sistema productivo.
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Enfoque a cuellos de botella. Los cuellos de botella deben trabajar prioritariamente en productos que impliquen un aumento inmediato y no materias primas antes de convertirse en inventarios. Pero ocuparse de los cuellos de botella no implica descuidar aquellos que no lo son, porque dejarlos fabricar libremente aumenta los inventarios y los gastos de operación innecesariamente.
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Teoría de restricciones. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos son multitareas, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. Gerencia Desarrollo de Producto www.inacap.cl 2012 Teoría de restricciones. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
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Teoría de restricciones. Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato, es un elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.
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Teoría de restricciones. Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado. Satisfacerla depende de la capacidad del sistema para cubrir los factores de éxito establecidos (precio, rapidez de respuesta, etc.). Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación, asignación o calidad.
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Teoría de restricciones. Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida de ellos. Restricción Logística: Restricción inherente en el sistema de planeación y control de producción. Las reglas de decisión y parámetros establecidos en éste sistema pueden afectar desfavorablemente en el flujo suave de la producción.
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Teoría de restricciones. Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación, y fomentan la optimización local. Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de “ocuparse todo el tiempo” y la tendencia a trabajar lo fácil.
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