UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
Centro de estudio: IMB-PC SAN CRISTOBAL
Nombre de la Carrera: licenciatura en administración de empresas.
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 09 am a 10 pm
Tutor: JULIO ALBERTO, MORALES CASTRO

NOMBRE DE LA TAREA: TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

Nombre del Alumno: Byron Jacobo Perez Alonzo

Carné: 11140116
Fecha de entrega: 13-0-2019
semana: primera semana
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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO ................................................................................................................................ 4
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA ................................................................. 4
CONCLUSION .................................................................................................................................. 7
 INTRODUCCION

Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada

escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del posicionamiento, de las
iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte de escuelas de
planeación estratégicas en Guatemala y centro América son de posicionamiento ya
que la mayoría de corporaciones son extranjeras y buscan una manera de
posicionar su marca dentro de la región para que ésta sea reconocida por los
pobladores a través de otro producto ya conocido.

También tratamos el tema de la evolución del pensamiento estratégico el cual tiene

como propósito elaborar planes, cambiar modelos mentales de las personas que se
encargan de tomar decisiones, y la forma en la que va evolucionando desde el siglo
XIX, época en la cual era bastante limitado, a excepción de los sectores ya
establecidos en donde ya actúa en términos únicamente de comercio internacional.

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación con lo que se
desea lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter
descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la
coordinación de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a alcanzar
los objetivos que lo rigen.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: Perez Alonzo NOMBRES: Byron Jacobo

CARNÉ: 11140116 CEI: IBM-PC SAN CRISTOBAL FECHA: 13/04/2019

TUTOR: JULIO ALBERTO, MORALES CASTRO NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

La actividad económica de un país es fundamental para que este se desarrolle en

Los diferentes niveles económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los Principales
actores para alcanzar el desarrollo son las empresas. A las empresas se unen
personas inteligentes, responsables y libres con el fin de servir con su particular
actividad económica a la sociedad en general, la cual a su vez se compone de
personas. Es de ahí que la empresa surja como una unión de personas que aportan
capital, trabajo y estudio emprendedor. La empresa lejos de ser una realidad natural
es por encima de todo una realidad social, es decir formada y mantenida en el
tiempo por personas que cooperan mediante su trabajo para conseguir dar
respuesta a unos imperativos y objetivos económicos. Es evidente que la empresa
viene a quedar constituida como algo que, siendo prioritariamente un instrumento
económico, apunta a una realidad mucho más amplia; es una institución
socioeconómica. Las empresas son movilizadoras de recursos productivos, que se
ponen a disposición de los diferentes mercados. Los mercados pueden ser físicos
e intangibles. Una empresa es un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas,
de subsistema interconectados y que incluyen seres humanos, maquinas,
programas, etc. por eso cuando la dirección reconoce que la empresa ya no se
adapta al medio, que cambió o está cambiando, es la fisiología anatómica de la
empresa la que debe recrearse. La empresa como definición es el conjunto de
recursos humanos y materiales que, sometidos a un proceso continuo de
transformación, dan origen a bienes y servicios que posteriormente se pondrán a
disposición de los consumidores; quienes son parte de la comunidad en la que uno
empresa de desarrolla. Una empresa no opera independientemente, ni alejada de
toda influencia interna o externa que intervenga en el desempeño de sus
actividades. Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere a instituciones o
fuerzas fuera de las empresas y que potencialmente pueden afectar el desempeño
de esta. Dividen el entorno general y el específico.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?
 La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas
competitivas a las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y
se supone que los factores determinantes en las PYMES son: recursos
humanos, planeación estratégica, innovación y tecnología, y certificación de
calidad. Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen
sus productos en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con
un nivel tecnológico superior y poseen un plan estratégico.
 por mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido
en una exigencia para sobrevivir y un requisito para obtener buenos
resultados.
  Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una función estratégica
vital en la competitividad de las empresas. En la PYME, sobre todo en las
primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen una amplia
participación tanto en la administración como en las operaciones de la
empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo
administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia,
crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.
 Planeación estratégica: La literatura relacionada con estrategia
empresarial sostiene que es deseable que cualquier empresa,
independientemente de su giro, tamaño o características particulares, diseñe
planes estratégicos.
 Innovación y tecnología: Las exigencias de la competitividad están
íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación,
por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor crucial
para la supervivencia y competitividad de la empresa.
 Certificación de calidad: El concepto de calidad tiene un amplio despliegue
en el siglo XX, pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado la
preocupación por el trabajo bien hecho y por la consideración de una serie
de normas que aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello este
aspecto es uno de los más valorados en la competitividad.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 CONCLUSION

Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran

ayuda que las mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera
a qué se refiere cada una. Se pudo entender en la investigación el concepto de
las escuelas de posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al
entorno externo.

De recomendación a la próxima investigación realizar una investigación de cada tipo

de escuela en relación con una empresa ene específico. Las escuelas de decisiones
estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales son: la decisión de la cartera
o portafolio de productos/servicios y la decisión del posicionamiento.

La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo de

planeación estratégica. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que
es la parte analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento
de una organización.

Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea según los cambios

tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad. Se pudo
comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de las
pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la innovación, tecnología

Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que
existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en
la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de esta para alcanzar el éxito
organizacional.
 BIBLIOGRAFIA

Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones,

Idalberto Chiavenato.

Información también obtenida de la página www.google.com