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CAPACIDAD
PLANEAMIENTO ESTRATÈGICO DE LA CAPACIDAD
LA JERARQUIA DE LA PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
Horizonte de Unidad de
planificación planificación
Planificación de
Demanda Demanda
Producción
Producción
Tiempo Tiempo
PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Estrategias mixtas
EJEMPLO DE UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Plan Maestro
de Producción
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo A 500 200 300 1.000 500 500
Prioridades
Competitivas
¿PORQUÉ UN CAMBIO ESTRATÉGICO DE LA
CAPACIDAD DE UNA EMPRESA?
FACTORES QUE PRESIONAN UN CAMBIO DE LA
CAPACIDAD DE UNA EMPRESA
FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL DISEÑO DE
CAPACIDAD
Requerimientos y
Recursos Capacidades necesidades del
plan
Industria- (producción)
les
(tiempo global)
Decisiones de optimización
14
Planificación (demanda agregada)
Decisiones de optimización
15
Coordinación y suministro de información para el
Plan Agregado
Operaciones
Marketing
•Capacidad actual de maquinaria
•Necesidades del Cliente
•Planes de Capacidad Futura
•Pronóstico de la demanda
•Capacidad de la Fuerza de Trabajo
•Comportamiento de la Competencia
•Nivel actual de personal
Materiales
•Capacidad de Contabilidad y Finanzas
•Datos sobre costos
proveedores Plan •Situación financiera
•Capacidad de Agregado
almacenamiento sobre costos
•Disponibilidad de
materiales
=
MEDICIONES DE LA CAPACIDAD
MEDICIONES DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD TEORICA
(CAPACIDAD DISEÑO)
CAPACIDAD INSTALADA
CAPACIDAD EFECTIVA, CAPACIDAD DISPONIBLE
(CAPACIDAD NOMINAL)
CAPACIDAD REAL
(PRODUCCIÓN REAL)
CONCLUSIONES GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
CONCLUSIONES GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
CONCLUSIONES GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
CONCLUSIONES GENERALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
GRACIAS !!!
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