MANUEL BENJAMÍN RODRÍGUEZ BOCANEGRA

Nacimiento: 3 de Agosto de 1975

Celular: 55 4094-7665
Correo: manuelbenjamin@gmail.com
Dirección: Piña 249, Nueva Santa María, Azcapotzalco, 02800, CDMX, México
CURP: ROBM750803HDFDCN08
IMSS: 56937512665
RFC: ROBM750803RD9

RESUMEN PROFESIONAL
Tengo más 20 años de trayectoria profesional basada en áreas de dirección, administración, informática, negociación, toma
de decisiones, solución de conflictos, liderazgo, gestión efectiva y resultados.
Mi formación como administrador de empresas con informática me permite tener estructura, metodologías y visión orientada
a resultados medibles para incrementar utilidad y reducir costos.
Mi formación como terapeuta Gestalt me proporcionas las habilidades blandas requeridas para mi gestión así como la
interacción con equipos de trabajo: liderazgo, creatividad, adaptabilidad, escucha activa, seguimiento y control, solución de
conflictos e independencia.
El sector público, mi experiencia fue liderar la implementación de un sistema Enterprise Resource Planning (ERP), y la gestión
de créditos hipotecarios.
En el sector privado estuve en el área comercial de equipo técnico especializado así como la consultoría de negocios y
proyectos.
Desde hace más de 4 años llevé la dirección general de una PYME y participé en el programa de televisión Shark Tank México
(de Sony) en agosto del 2017 obteniendo la participación de los inversionistas Arturo Elías Ayub y Jorge Vergara.

EXPERIENCIA LABORAL
REMEDIOS MÁGICOS S.A. DE C.V.
Posición: Director General (Mayo 2014 – Actualmente)
Reporte directo: Guadalupe Gómez, Presidenta y Fundadora
Responsabilidades:
 Miembro del consejo de accionistas.
 Determinar y dar seguimiento al programa de escalamiento empresarial
 Responsable de migrar de empresa familiar a corporativa.
 Crear los procesos y sistemas de gestión (Scaling Up).
 Determinar la estrategia comercial: En tienda en línea, distribuidores, clientes nuevos, precios y condiciones.
 Responsable de la operación e inventarios: Consignaciones, proveedores de logística, de productos y servicios.
 Optimizar los márgenes y costos de procesos internos.
 Planificación de la demanda Sales and Operations Planning (SOP)
 Desarrollo del personal y gestión del clima organizacional.
 Participación pública en el programa Shark Tank México de canal Sony (temporada 2, capítulo 10), cerrando con los
inversionistas Arturo Elías Ayub y Jorge Vergara.
Principales logros:
 Incremento del 250% en las ventas online en 3 años, mediante el cambio en los productos ofertados y la
determinación correcta del target comprador de la marca y campañas pautadas en Redes Sociales.
 Incremento del 50% en los puntos de venta y distribución con presencia a nivel nacional en 4 años mediante el trabajo
selectivo de los clientes target de este mercado.
 Disminución de costos 35% de producción en 2 años mediante la tercerización de procesos, la selección de líneas
de productos y la estandarización en procesos de mano de obra.
 Disminución de tiempos de producción y surtido de 7 a 2 días en 1 año, mediante capacitación y tercerización de
procesos desde los proveedores.
 Implementación del ERP Gestionix para la administración interna.
 Efectividad en el control de almacenes en consignación del 20% al 90% en 2 años, mediante el correcto registro
mensual de los cortes de venta y la implementación del ERP. Obtuve mayor control de las cantidades en
consignación.
FONDO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES, FONHAPO
Posición: Subgerente de Registro y Control de Cartera (Abril 2012 – Abril 2014)
Reporte directo: Mauricio Arvizu, Gerente de Control de Cartera
Responsabilidades:
 Responsable del sistema informático de los créditos y los pagos.
 Determinar el cálculo de intereses por mora y la emisión de los estados de cuenta mensuales.
 Negociar con los titulares de los créditos las opciones de pago, mora, liquidaciones, siniestros y seguros.
 Encargado de la ventanilla de trámites y atención a los titulares de los créditos.
Principales logros:
 Contribuí a través de la integración multidisciplinaria de los equipos de trabajo a la resolución de más de 500 trámites
que tenían meses y años sin resolver.

COMISIÓN DE DERECHOS HUMANOS DEL DISTRITO FEDERAL, CDHDF

Jefe del Departamento de Informática (Octubre 2010 – Marzo 2012)
Reporte directo: Rodolfo Torres, Director Titular de Informática
Responsabilidades:
 Líder responsable en la implementación del ERP Sistema Integral de Administración (SIA) en cumplimiento a la Ley
General de Contabilidad Gubernamental para el control presupuestal, bajo los lineamientos del Consejo Nacional de
Armonización Contable (CONAC).
 Responsable de la licitación pública del proyecto, y establecí criterios de inclusión a sistemas de Código Abierto.
 Coordinar las adecuaciones de software para el control presupuestal, cálculo de la nómina, finanzas, inventarios,
compras y la emisión de estados financieros.
 Reportar los avances a los titulares de Administración, Informática y Contraloría Interna.
 Capacitar a las 21 áreas de la CDHDF para el uso de la plataforma.
Principales logros:
 Implementé el ERP en un año, siendo la primera dependencia descentralizada que cumplió en tiempo y forma con
la ley al 100%.
 Mi contribución fue abrir las bases de la licitación para que ofertaran sistemas de Código.
 La licitación la ganó un software de código abierto llamado Adempiere, esto permitió que el proyecto tenga el
menor costo de implementación de todas dependencias participantes del CONAC de la CDMX.
 En un año, logré coordinar la implementación de las áreas: administrativa, inventarios, contabilidad, presupuestos,
nomina, compras, adquisiciones y financiera.

TRUMASA
Control de Proyectos (Abril 2008 – Octubre 2010)
Reporte directo: Mario Sánchez, Director General
Responsabilidades:
 Encargado de los sistemas, computadores y software usado en la consultora.
 Participación en la planeación, administración y seguimiento de los proyectos.
 Elaboración de la documentación y presentaciones de la consultora.
 Participación en el proyecto de una Planta de Regasificación de Gas Líquido proyectada para Lázaro Cárdenas en
Michoacán.

Principales logros:
 Integración de trabajo activa con Grupo INDI en la proyección del trabajo.

CONSULTOR INDEPENDIENTE (2005 – 2008)

Responsabilidades:
 Consultoría y apoyo empresarial a personas y empresas
 Impartí talleres de formación personal durante 2 años.
Principales logros:
 Participación en más de 50 talleres y entrenamientos con personas
 Impartición de talleres especializados en manejo de emociones enfocados a la efectividad empresarial.

AMESOL MÉXICO
Responsable de Proyectos Nacionales (1998 – 2004)
Reporte directo: Arnoldo Zulaica, Director General
Responsabilidades:
 Responsable comercial de la oficina de Guadalajara
 Representación de Hand Held Products a Welch Allyn Affiliate y Extech Instruments
Principales logros:
 Negociación y venta a Grupo Continental para sus plantas de embotelladoras de Coca-Cola en el país
 Negociación y venta a Grupo Modelo para sus plantas de elaboración de cerveza en el país.
 Venta de terminales RF para control de almacenes de producción de Grupo Modelo

FORMACIÓN ACADÉMICA
MAESTRÍA
Instituto Humanista de Psicoterapia Gestalt
Maestría en Gestalt
2009-2013 Concluida

LICENCIATURA
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO)
Licenciatura en Informática Administrativa
1993-1997 Titulado, cédula profesional: 5138880

ESPECIALIDADES
Instituto de Gestalt de Cuernavaca
 Especialidad de Entrevista con Enfoque Centrado en la Persona, 2006
Basado en el trabajo del psicólogo Carl Rogers, para escuchar a las personas.
 Eneagrama de la Personalidad, 2004
Sistema de clasificación de la personalidad para el autoconocimiento y metodología de cambios positivos.

IDIOMAS
 Español: 100%
 Inglés: 90%

CURSOS Y TALLERES
Saskia de Winter Training
 Samurai Game, 2018
 Innovación en los Negocios, 2018
 Psicología de Ventas, 2017

Microsoft
 Certificado Microsoft Office Specialist (MOS) Expert, 2003

Franklin Covey
 El 8° Hábito, La búsqueda de nuestra voz interna. Dr. Stephen R. Covey, 2007
 Time Quest, Lo que es más importante, 2004

Sion Organization Development Consulting

 Seminario Equipos de Alto desempeño Grid 9,9, 2004

Innoval Process
 Diplomado en Web 2.0 y Herramientas para el Community Manager, 2012

COMPETENCIAS BLANDAS (SOFT SKILLS)

 Efectividad en el trabajo  Enfoque a resultados

 Gestión efectiva  Independencia
 Seguimiento y control  Innovación
 Solución de problemas  Liderazgo
 Toma de decisiones  Liderazgo orientado al recurso humano
 Tomar riesgos  Mejora continua
 Adaptabilidad  Negociación
 Administración y evaluación de proyectos y  Pensamiento sistémico
recursos  Seguridad y confidencialidad de la
 Creatividad información
 Desarrollo de conocimiento del negocio