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CLIMA LABORAL
AGRADECIMIENTO
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CLIMA LABORAL
DEDICATORIA
ESTA INVESTIGACIÓN VA DEDICADA A
TODO EL PÚBLICO LECTOR QUE BUSCA
ENTENDER PARTE ESENCIAL DEL CURSO
DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA
APLICAR Y RESOLVER CASOS REALES DE
ACUERDO AL CLIMA LABORAL DE CADA
ORGANIZACIÓN.
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CLIMA LABORAL
INTRODUCCIÓN
Una organización debe ser un lugar donde se reúnen personas satisfechas y motivadas
para lograr los objetivos de una organización. Muchas veces los empleados de una
hay dentro de una organización muchas veces es determinado por el tipo de liderazgo, los
(2000) dice que una buena comunicación, respeto, compromiso, ambiente amigable y un
solo por las características de la misma, sino por las percepciones que cada individuo
tiene del medio ambiente de trabajo en el cual se desempeña, percepciones que están
influidas a su vez por los aspectos culturales propios de cada persona. Bajo esta premisa
es dable afirmar que no es posible encontrar dos instituciones que tengan el mismo clima
organizacional, y que dicho clima refleja la interacción entre las características personales
de cada individuo y las propias de su organización. Esta interacción crea en cada persona
laboral. Es por eso que, pensar que las variables que intervienen en este proceso son
organizacional. Hoy día está plenamente comprobado que las diferencias culturales,
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CLIMA LABORAL
toda persona tiene del mundo, sino en sus comportamientos frente a las realidades de la
vida cotidiana, y que lo que para alguien puede ser relevante para otro puede no serlo.
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CLIMA LABORAL
CONTENIDO
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................ 1
DEDICATORIA .......................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
1. CLIMA LABORAL .............................................................................................................. 7
1.1. DEFINICIÓN SEGÚN AUTORES .............................................................................. 7
1.2. DEFINICIÓN ................................................................................................................ 8
1.3. CARACTERISTICAS .................................................................................................. 9
2. FACTORES QUE DETERMINAN EL CLIMA LABORAL ............................................ 10
2.1 ESTRUCTURA........................................................................................................... 11
2.2. RESPONSABILIDAD ................................................................................................ 11
2.3. RECOMPENSA .......................................................................................................... 12
2.4. DESAFÍO .................................................................................................................... 12
2.5. RELACIONES ............................................................................................................ 12
2.6. COOPERACIÓN ........................................................................................................ 13
2.7. ESTÁNDARES ........................................................................................................... 13
2.8. CONFLICTO .............................................................................................................. 13
2.9. IDENTIDAD ............................................................................................................... 13
3. FACTORES ESENCIALES PARA DESARROLLAR UN BUEN CLIMA LABORAL.. 15
3.1. CONDICIONES FÍSICAS .............................................................................................. 15
3.2. IGUALDAD ................................................................................................................ 15
3.3. LIDERAZGO .............................................................................................................. 16
3.4. REMUNERACIONES ................................................................................................ 16
3.5. OTROS FACTORES .................................................................................................. 16
3.5.1. FOMENTAR EL TEAM BUILDING ................................................................ 17
4. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL ...................... 17
5. TIPOS DE CLIMA LABORAL .......................................................................................... 21
5.1. CLIMA AUTORITARISMO EXPLOTADOR .......................................................... 22
5.2. CLIMA AUTORITARISMO PATERNALISTA ....................................................... 22
5.3. CLIMA CONSULTIVO ............................................................................................. 22
5.4. CLIMA PARTICIPACIÓN EN GRUPO .................................................................... 23
6. IMPORTANCIA ................................................................................................................. 24
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ........................................................................................ 25
7.1. VENTAJAS DE UN CORRECTO CLIMA LABORAL ............................................ 25
7.2. DESVENTAJAS DE UN INADECUADO CLIMA LABORAL ............................... 26
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CLIMA LABORAL
8. CONCLUSIONES .............................................................................................................. 28
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................ 30
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CLIMA LABORAL
CLIMA LABORAL
1. CLIMA LABORAL
empresa.
valores de trabajo.
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159).
su productividad.
2) Variables estructurales.
4) Variables personales.
1.2. DEFINICIÓN
la organización.
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CLIMA LABORAL
organización.
1.3. CARACTERISTICAS
Existen una serie de características del clima laboral que son importantes
caracteriza por:
una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir, sus
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CLIMA LABORAL
los miembros de la organización, las cuales puede ser de orden interno o externo
Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentido
mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente
miembros.
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Organizacional.
el desempeño de su labor.
estrecha relación con el tipo de supervisión que se ejerza sobre las misiones
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CLIMA LABORAL
Para cada uno de nosotros, independientemente del cargo que ocupemos o del
pesar del salario justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
organización.
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fijados con sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser logrados sin
exagerar los esfuerzos necesarios para ello, los miembros del grupo percibirán
entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien podrá ser generado por
superiores.
organización.
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CLIMA LABORAL
organizacionales.
otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la Organización, y pueden
de la Cultura Organizacional.
con la calidad del liderazgo en la empresa, líderes cercanos, que motiven, formen
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CLIMA LABORAL
acompañado por las acciones de los jefes hacia sus subordinados, ajustados a las
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medio y sin ruidos, facilita el bienestar de las personas que pasan largas
3.2. IGUALDAD
Este es un valor que mide si todos los miembros de la empresa son tratados
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CLIMA LABORAL
3.3. LIDERAZGO
3.4. REMUNERACIONES
inmóvil, inmoviliza a quien lo percibe. Los sueldos que sobrepasan los niveles
horarios, los servicios médicos, entre otros, son factores que también inciden
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CLIMA LABORAL
LABORAL
organización.
Siempre resultará difícil, el que la dirección, por mera observación, pueda hacerse
Clima Organizacional, que está ligado con la motivación del personal y con los
algún tipo de herramienta, para lograr los resultados que esperamos en nuestra
intención de medida.
empresa.
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CLIMA LABORAL
oportunidad para lograr los mejores resultados en su aplicación, son aspectos muy
Dado el carácter colectivo del clima laboral, la herramienta más importante para
de:
más amplio.
absentismo, etc.
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retribución, etc.
equipo, etc.
profesionales.
organizativa, etc. Estos datos, que se tienen que estructurar de manera que
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Rotación
Absentismo
Accidentalidad
Participación
Sin duda el estudio del clima laboral es una herramienta útil que permite evaluar
Es importante conocer los distintos tipos de climas que existen y ver cual se apega
por uno que cree un buen ambiente laboral que ayude a la eficiencia y eficacia de
sus empleados.
Likert, (citado por Brunet, 1987) en su teoría de los sistemas, determina dos
grandes tipos de clima organizacional, o de sistemas, cada uno de ellos con dos
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CLIMA LABORAL
y de instrucciones específicas.
los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los
métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. Bajo este
tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus
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CLIMA LABORAL
alcanzar.
En conclusión, podemos decir que existen dos tipos de climas que son los más
idóneos para las organizaciones que son el clima consultivo y clima participación
un buen ambiente y confianza a sus trabajadores lo que hace que estos se sientan
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CLIMA LABORAL
6. IMPORTANCIA
El clima laboral es uno de los aspectos más importantes para una empresa y lo
los empleados.
Muchos empleados pueden tener todas las aptitudes necesarias para cubrir
Desde hace un tiempo los expertos vienen hablando de la importancia del clima
esto. Uno de los principales problemas que presentan es la falta de buenos canales
ambiente grato que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios que impidan
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CLIMA LABORAL
Hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas empresas y el medio es más
para tener una empresa de éxito, donde los empleados logren sentirse
consumidor.
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
el equipo.
nuevos proyectos.
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CLIMA LABORAL
su puesto.
Monotonía al extremo
Falta de aptitud
Inadaptación
Alta rotación
Poca innovación
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CLIMA LABORAL
8. CONCLUSIONES
empresa. Permite conocer las opiniones y percepciones del personal sobre los
aspectos más relevantes que afectan a su bienestar y que afectan a la calidad del
producto.
sobre el entorno laboral, un feedback valioso del personal, quienes, al dar sus
método adecuado para estudiar el clima laboral, el cual depende del objetivo
modelos para la evaluación del clima laboral dentro de las organizaciones puesto
que gracias a esto es posible detectar las causas de las diversas problemáticas
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CLIMA LABORAL
revertir los inconvenientes y hacer que los empleados sientan que se encuentran
toma de decisiones.
El clima laboral se constituye cada vez más como un factor que refleja las
productividad, por tanto, es el estudio del clima lo que ayuda a las empresas a
organizacional.
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CLIMA LABORAL
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
objetivos-empresariales/)
laboral2.shtml#ixzz50ddgs621)
http://www.unicauca.edu.co/porik_an/imagenes_3noanteriores/No.12porikan/art
iculo6.pdf
https://teoriasorganizacionales.wordpress.com/tipos-de-clima-laboral/
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/administracion/te
mas/clima_laboral.pdf
laboral/4004/que-es-el-clima-organizacional/
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