El Juego Interior
SIA 01/03/2018
El Juego Interior
Artículo escrito por L. Michael Hall Ph. D en la revista Anchor Point en Febrero de
2003
Prólogo
En la sociedad contemporánea, el entorno
empresarial continúa cambiando a un ritmo
radical. Bajo el entorno empresarial que cambia
rápidamente, la mayoría de las empresas se
esfuerzan infinitamente para hacer que su
proceso comercial sea más competitivo y
confiable. Por lo tanto, la capacidad de gestión
del cambio y el pensamiento lógico es la clave
principal para el éxito. Mientras tanto, algunos
factores predominantes como la cultura
Meta-Estados
y el juego interno
El juego interno se juega en la matriz de tu mente
por L. Michael Hall, Ph.D.
preexistente, los procesos de negocios
centralizados, los canales de comunicación
jerárquicos, etc., dificultan que una empresa
mantenga su capacidad de recuperación
comercial. Estos son desafíos generales que
cualquier empresa moderna enfrenta en sus
operaciones comerciales.
Con estos desafíos, muchas empresas están
involucradas en una dura competencia,
luchando por mantenerse en la cima.
Idealmente, quieren obtener una victoria en la
competencia empresarial para ser el ganador
final. Sin embargo, ser el ganador final en la
competencia comercial no es suficiente para
proporcionar la razón fundamental de la
justificación de la empresa para la existencia y
el propósito del trabajo. Una empresa ideal
[Edición 1, volumen 1]
debería ser el lugar no solo para perseguir los
logros financieros desde un aspecto
económico, sino también para ofrecer el
significado del trabajo a sus empleados desde
un aspecto ético. Entonces, la empresa puede
alcanzar la condición más óptima, logrando una
gran productividad respetando la vida y la
dignidad de los empleados.
También me pregunté cómo mi propia empresa
podría hacer que nuestro entorno empresarial
sea productivo sobre la base de la humanidad y
el respeto. Afortunadamente, descubrí que la
Global Entrepreneur Conference 2008 en Seúl
estaba ofreciendo un programa de liderazgo
basado en el modelo de W. Timothy Gallwey, y
un valor central de este programa de liderazgo
era maximizar las habilidades de liderazgo para
entrenar al personal a través del modelo de
Gallwey, "Inner Game".
A medida que aprendí más sobre el Modelo de
juego interno, descubrí que Gallwey había
impartido clases de entrenamiento de tenis a
un instructor de esquí. Esa parecía ser una
situación poco probable para mí:
'¿Cómo puede un instructor de esquí que no
tiene ninguna experiencia en tenis entrenar a
tenistas?'
El juego interno proporciona la clave para
resolver esta pregunta. El Juego interno se
basa en la suposición de que "todos tenemos
todas las capacidades cuando nacemos". En
este sentido, el entrenador que basa su
operación en el Modelo de juego interno, no
tiene que proporcionar el soporte técnico ni
enseñar conocimientos técnicos estándar a los
tenistas Por otro lado, el entrenador es un
profesional que puede eliminar la barrera
emocional de los jugadores. Su función es
como un psicólogo.
Cuando revisé la historia de publicación de
Gallway, primero puso en práctica esta teoría
enseñando tenis, y luego experimentó con el
esquí, la actuación musical, el golf, etc. De esta
forma, Gallwey ha mejorado la teoría del juego
interno durante treinta años. Durante este
período de tiempo, produjo varias series de
juegos internos, como 'El juego interior del
tenis', 'Esquí interior', 'El juego interior de la
música', 'El juego interior de golf', etc. Sus
series se han vendido más de un millón de
copias como libros más vendidos. Veintiún
años después de escribir "The Inner Game of
Golf", publicó "The Inner Game of Work". En
este libro, demostró que esta teoría era
aplicable a todos los campos, incluso al mundo
real de los negocios.
Por lo tanto, quería escuchar más opiniones
sobre la aplicabilidad de esta teoría de los
verdaderos trabajadores de negocios. Estas
son algunas de sus impresiones del último libro
de Gallwey:
"Un gerente debe trabajar a través de una
observación cuidadosa sin control. El propósito
del trabajo es encontrar el placer trabajando"
Sharon, Business Manager, Seattle
"Esto no sería adecuado a nivel organizacional.
Si esto pudiera implementarse a nivel
individual, creo que la creencia y la confianza
son importantes"
Tiffany, Natural Medicine Doctor, Seattle.
"No quiero hacer algunas tareas a veces, pero
tengo que hacerlas debido a un cronograma.
Esto me hace sentir enfermo. Entonces, puedo
decir que tener una búsqueda de la felicidad a
través del trabajo es lo más importante"
Azad, Business Analyst, San Francisco.
"Fue aburrido leer el primer capítulo, pero el
resto fue lo suficientemente divertido. Me gusta
el comentario, "Si no puedes seguir adelante,
solo observa." El autor señaló que el valor
central es la observación. Creo que vino del
modo oriental de pensar y acercarse"
Thomas, Service Agent, Seattle
A partir de estas impresiones, parece que esta
teoría puede ser efectiva en el mundo de los
negocios. Por lo que entiendo de esta teoría, el
factor más significativo en la actualización de
esta teoría es la superación de los prejuicios,
así como la restricción interna para aumentar la
potencialidad máxima de los usuarios de la
teoría.
El 'Juego interno del trabajo' es el sexto libro de
Gallwey. Como se indicó anteriormente en las
citas, todos los que trabajan en la empresa
comercial pueden obtener algún beneficio
leyendo este libro y aplicando esta teoría en la
práctica real. Los empleados de nivel inferior
pueden aprender a trabajar en la felicidad y ser
coronados con gran éxito. Para los gerentes y
ejecutivos, pueden aprender el liderazgo de
una manera de coaching, para que ayuden a
los empleados a trabajar en la felicidad y
resolver los problemas que les impiden
alcanzar una cultura organizacional
colaborativa.
Además, aquellos que pueden obtener el
beneficio completo de este libro no se limitan a
las personas que pertenecen a una
determinada empresa comercial. No importa
cuáles sean sus especialidades (es decir,
deportes, actuación, música, servicio de salud,
educación, ventas, etc.), esta teoría puede ser
el hito para ayudar a facilitar su capacidad
máxima y desarrollar la potencialidad de
cualquier usuario.
Aparentemente, cuando Gallwey escribió este
libro, ya parecía considerar su efecto
penetrante. A diferencia de su último libro, "The
Inner Game of Golf", hizo hincapié en los
conocimientos técnicos de la teoría del juego
interno para la operación comercial real. De
esta manera, este libro es la etapa final de
Inner Game. Considerando el hecho de que su
edad es más de setenta, este podría ser su
trabajo final.
Resumen
Este libro consta de cinco capítulos, tal como
se describe a continuación;
PARTE-1 es una introducción a la teoría del
juego interno. Describe cómo se creó Inner
Game y se adaptó al mundo de los negocios
cambiando del mundo del deporte.
La PARTE 2 está explicando la forma de
eliminar las barreras emocionales
concentrándose en las variables centrales.
PARTE-3 es la parte principal de este libro;
introduce varios métodos para disfrutar
trabajando con un resultado óptimo. En este
caso, Gallwey no cree que el trabajo esté
estrechamente relacionado con su
productividad. En cambio, define el trabajo
como una combinación equilibrada de tres
hechos, "productividad, placer y aprendizaje",
que muestra la implementación real de este
conocimiento en el mundo de los negocios.
Además, agrega un concepto más, "movilidad",
a los tres hechos para el Juego de trabajo
interno.
PARTE-4 tiene que ver con herramientas y
métodos para practicar la teoría del juego
interno, como el modelo STOP y los seminarios
de CEO; Modelo STOP: retroceda, piense,
organice sus pensamientos y luego proceda
Este modelo es todo sobre el proceso de
pensamiento. Lo más difícil al cambiar su
proceso de pensamiento no es aprender
nuevas habilidades, sino renunciar a las
habilidades preexistentes que ha tenido
durante mucho tiempo. Además, hacer que su
forma de pensar sea más estable con una
profunda introspección en lugar de
simplemente tratar de controlar el nivel de
estrés.
Seminarios de CEO: evalúa lo más importante
la primera vez. Entonces, puedes descubrir
cuál es el punto de debilidad en ti mismo. Si te
conoces muy bien, el nivel de productividad
será mucho más alto.
PARTE-5 es sobre el deseo y la aspiración de
acelerar la energía para trabajar. El punto de
vista del deseo de Gallwey es más perspicaz
que nuestras perspectivas generales. En
general, las personas tienden a no ser
totalmente honestas al expresar lo que quieren
tener. Entonces, él te lleva a donde viene el
deseo original por las siguientes preguntas;
"¿Puede el deseo ser respetado por una
naturaleza humana?" Y "¿Cuál es el deseo
original de un ser humano?"
Además, los tres conceptos clave para
comprender la teoría del juego interno son
Conciencia, Confianza y Elección.
1) Conciencia - No evalúe el hecho observado,
pero reconozca el hecho mismo
El punto de partida inicial para cambiar viene al
observar lo que ocurre sin juicio. Entonces, una
observación más precisa sin ningún juicio o
prejuicio puede brindar más oportunidades para
aumentar su potencialidad con un nivel máximo
de poder porque supera todas las barreras de
la distracción por juicio y prejuicio en su ego.
2) Confianza - Confía en tu ego real (Ego es
Self-1 / El ego real es Self-2) [Self-1 es el
cajero y Self-2 es el oyente desde el fondo de
nuestro corazón. Gallwey dice que Self-1 está
continuamente involucrado en nuestra toma de
decisiones desde adentro, mientras que Self-2
representa la verdadera naturaleza en nosotros
mismos. Estos dos componentes pueden
funcionar más eficazmente si Self-1 reconoce
el objetivo y luego hace que Self-2 siga la
tarea.]
Se pueden lograr resultados inesperados por la
potencialidad de tu ego real si reconoces y
aceptas el fenómeno presente de forma
natural. Entonces, cree que puedes hacer
cualquier cosa. Tanto el cuerpo técnico como
los miembros deberían creer esto sin ninguna
duda.
3) Elección - Configure su propio propósito
Si los miembros bajo el control de los miembros
del personal quieren darse cuenta de que
pueden elegir su propio propósito y sienten que
pueden controlar el proceso de crecimiento por
sí mismos, deben dedicarse a su trabajo. En
este caso, el ego real es muy efectivo después
de darse cuenta de que puede controlar
cualquier situación.
Epílogo
Parece haber poca duda de que el autor,
Gallwey, tiene una pasión por el trabajo desde
el fondo de su corazón. Tal como lo entendí, él
quería hacer un lugar mejor a través del Juego
Interior, para que más personas puedan crecer
y desarrollarse a sí mismas. Por lo tanto, pasó
la mayor parte de su tiempo investigando y
probando los principios del Juego Interior. Los
resultados de su investigación indicaron que las
personas podían buscar el libre albedrío
mientras trabajaban en la oficina, y luego
aprender y practicar algo que querían al mismo
tiempo. Esto crea el lugar más deseable para
trabajar que todos deseamos tener.
Por lo que entiendo, el hábito inconsciente nos
impide ver lejos y pensar a lo grande. Si
comenzamos un viaje para encontrar nuestro
libre albedrío, definitivamente podemos darnos
cuenta de la barrera interna que impide que
nuestro modo de pensar cambie. Este viaje
hacia el libre albedrío puede comenzar
convirtiendo la definición original de 'Trabajo'.
Para evaluar mejor la definición de "Trabajo",
además, es indispensable aumentar la
capacidad de uno mismo.
El juego interno nos lleva a un entorno 'sin
trabajo'. Esto no solo se debe a que podemos
mejorar nuestra capacidad de trabajo, sino
también porque podemos disfrutar de nuestra
vida cuando no trabajamos. ¿Cuánto estás
seguro de estar en la pista exitosa o no? Todo
depende de cuánto crees en ti mismo. Todos
queremos estar felices sea lo que sea que
hagamos y adonde vayamos. Si no podemos
encontrar un propósito mediante el trabajo,
nunca imaginamos tener una vida equilibrada.
En general, este libro está bien escrito porque
analizó los cambios en curso para el paradigma
de trabajo de una manera detallada; por qué
muchas personas no logran hacer cambios y
cómo logran mejores condiciones físicas y
emocionales en el lugar de trabajo. Gallwey
contempló un nuevo enfoque para el cambio de
la mente a través de la comprensión profunda
del lado interno de los seres humanos. Me
impresionó leer este libro porque me dio la
oportunidad de mirar hacia atrás cuando tuve
que trabajar sin propósito. Ahora, la teoría del
juego interno me hace entender cómo trabajar
y en qué trabajar. De lo contrario, la evaluación
final de este libro puede ser diferente en parte,
dependiendo de las diferentes expectativas y
enfoques de cada persona.
El Juego Interno de
Gallwey.
Para resumir el juego interno he aumentado los
principios clave que se destacan en los libros
de Gallwey. Si bien hay ideas adicionales y
sugerencias para mejorar el rendimiento, estos
son los principales. Lo que sigue también es
una descripción resumida más extensa
de lo que puedes encontrar en los libros de
Gallway.
1) Hay dos juegos que todos
jugamos, un juego externo y un
juego interno.
El juego exterior es el que tiene oponentes
externos y es el juego en el que la mayoría de
nosotros nos concentramos y cuidamos. El
juego interno es más sutil, se nota menos
fácilmente y se olvida más rápidamente.
"Se juega en la arena de tu mente "(1986,
p.10).
Al final el juego se reduce al juego entre
el Interior y el Exterior. Hay dos razones:
Éxito en el juego interior es muy a
menudo el factor decisivo entre el éxito
de tu juego externo y tu fracaso.
En segundo lugar, el juego interno es un
juego fascinante en sí mismo - y es el
 único juego que puede "aplicarse" a todos
los demás
juegos. (p 11)
El juego interno es acerca de la actitud.
Se trata de poder acceder al
actitud correcta cuando jugamos para que
podemos estar en nuestro mejor momento Esto
es positivo
actitud hecha de enfoque, aceptación,
diversión, apertura, aprendizaje, etc.
2) El aprendizaje es fácil y
increíble cuando hacemos tapping en
nuestro estado natural de aprendizaje.
Interferimos con el natural
aprendiendo por comandos,
demandas, juicios y
crítica.
Nacemos fantásticamente ávidos
aprendices Cuando somos curiosos,
comprometidos,
fascinado y divirtiéndose, aprendiendo
es fácil, inevitable y mágico.
Los problemas con el aprendizaje surgen
cuando
forzamos el aprendizaje, encuadramos el
aprendizaje con
debería y no debería, y cuándo
el aprendizaje está lleno de contenido
impulsado
instrucciones. Del mismo modo, el más grande
problema en el rendimiento es que
interferir con nuestro aprendizaje. Interferimos
con eso juzgándonos a nosotros mismos,
criticándonos a nosotros mismos, desconfiando
de nosotros mismos
(nuestro ser natural, potenciales,
habilidades), teniendo miedo de fallar,
perder el control, estropear, etc.
Gallwey llama a la interferencia Self
1. Cuando el Uno mismo 1 se interpone,
deja de ver la pelota de tenis como una pelota
y comienza a verlo como una amenaza o como
un
reto. Las intenciones de Self 1 también entran
la manera. Están en el camino de Self 2
facilidad natural, gracia y aprendizaje. No-
la conciencia del juicio nos permite detenernos
la inferencia y para ver la pelota como una
pelota. La paradoja es que típicamente
sobre-enseñar. Cuando sobrecargamos el
mente consciente con demasiadas
instrucciones,
el rendimiento sufre.

Título del artículo

Subtítulo o resumen del artículo

Puede cambiar fácilmente el En la ficha Insertar, las Puede cambiar fácilmente el

formato del texto
seleccionado en el
documento si elige una
apariencia para el texto
seleccionado de la galería
Estilos rápidos de la ficha
Inicio. También puede dar
formato al texto directamente
con los otros controles de la
ficha Inicio.
galerías incluyen elementos
diseñados para coordinar con
la apariencia general del
documento. Puede utilizar
estas galerías para insertar
tablas, encabezados, pies de
página, listas, portadas y
otros bloques de creación del
documento.
formato del texto
seleccionado en el
documento si elige una
apariencia para el texto
seleccionado de la galería
Estilos rápidos de la ficha
Inicio
 Escriba un resumen de la información de este boletín o proporcione
más información sobre su compañía.

C. Olvera
SIA
[Escriba la dirección de la compañía del remitente]

[Escriba el nombre del destinatario]

[Escriba el nombre de la compañía del destinatario]
[Escriba la dirección del destinatario]