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Diplomado virtual en Gestión de proyectos - Metodología PMI (/Eventos-y-capacitaciones/Nuestros-
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Diplomado virtual en Gestión de proyectos - Metodología

PMI
Diplomado virtual
Cierre de inscripción
22 junio 2016

Más información e inscripciones

PBX: 3817000
Correo electrónico: informativo@ccb.org.co

Inicia
22 junio 2016
Duración
90 horas

Certificación

Se otorgará certificado al participante que cumpla con el 100 % de la navegación del programa.

Ubicación
Campus Virtual (Sede Virtual)

Inversión
COP $1.890.000

Descuentos
Para empresas afiliadas a la Cámara de Comercio de Bogotá: 20 %

Para grupos (3 o más participantes por empresa): 15 %

Para empresas matriculadas y renovadas en la Cámara de Comercio de Bogotá: 10 %

Por pago 10 días calendario antes del inicio del programa: 5 %

(/)
Los descuentos no son acumulables entre sí.

Objetivos

Conocer cómo realizar correctamente los cinco grupos de procesos para gerenciar un proyecto
basado en las mejores prácticas del PMI y los estándares ISO 21500.

Identificar los procesos involucrados en las áreas del conocimiento del PMI para gerenciar
correctamente un proyecto.

Definir los elementos esenciales para generar los entregables adecuados para cumplir con los
requerimientos solicitados.

Dirigido a
Personas que desean gerenciar un proyecto de manera eficiente bajo estándares internacionales.
Profesionales que quieren conocer la metodología PMI para aplicarla en su gestión de planeación
o adaptarla en su empresa. 

Metodología
El programa es 100 % virtual. Los participantes desarrollan sus actividades de acuerdo con su
disponibilidad de tiempo y son responsables del avance de los módulos con el soporte y
orientación de un equipo de tutores especializados.

El diplomado cuenta con siete módulos de aprendizaje, donde el participante comprenderá cada
uno de los conceptos por medio de un lenguaje lineal, deberá resolver los retos que se presentan
en cada módulo, podrá observar videos, descargar ejemplos, formatos y matrices.

Para visualizar y acceder de una mejor manera al programa es importante que ingrese a través de
los exploradores Mozilla o Google Chrome, los cuales puede descargar de manera gratuita en
Internet.

Contenido
Módulo 1. Introducción a la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: definir los conceptos basados en las mejores prácticas del PMI
con el fin de establecer los parámetros para iniciar, planear, ejecutar, hacer seguimiento y control,
y cerrar un proyecto.

Lección 1. El proyecto

Propósito del PMBOK

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es la gerencia de proyectos?

Relaciones entre la gerencia de proyectos.

Portafolio, programa y proyecto

Diferencia entre proyecto y operación

El ciclo de vida del proyecto

Grupos de procesos
 Áreas de conocimiento

ISO 21500.

Lección 2. La organización

Roles y competencias de los interesados (gerentes funcionales, gerentes de proyectos, equipo

de proyecto, patrocinador, gobiernos).

Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos.

Influencia organizacional en la gerencia de proyectos.

Cómo genera y preserva valor un proyecto.

Lección 3. Herramientas

Mapas mentales y su uso en la gerencia de proyectos

Herramientas de software para mapas mentales

Las técnicas de preguntas y los 12 ángeles en los mapas mentales.

Actividad de refuerzo

Taller de diagramas, matrices.

Cierre

Preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Módulo 2. Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: definir cada una de las áreas del conocimiento del PMI para
conocer su rol en la gerencia de proyectos.

Lección 1. Áreas

Introducción.

Gestión de la integración del proyecto (descripción, procesos y entregables procesos).

Gestión del alcance del proyecto.

Gestión del tiempo del proyecto.

 Gestión del costos del proyecto.

Gestión del calidad del proyecto.

Gestión de recursos humanos del proyecto.

Gestión de comunicaciones del proyecto.

Gestión de riesgos del proyecto.

Gestión de adquisiciones del proyecto.

Gestión de interesados del proyecto.

Actividad de refuerzo

Taller de diagramas, matrices.

Cierre

Preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Módulo 3. Grupo del proceso de iniciación en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: conocer los pasos y las actividades que se desarrollan en el
proceso de iniciación para la gerencia de proyectos.

Lección 1. Flujograma del proceso

Flujograma del proceso de iniciación.

Procesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 

Identificar a los interesados. 

Lección 2. Metodologías

Metodologías para el proceso de iniciación.

Lección 3. Herramientas

Herramientas de software para el proceso de iniciación.

Actividad de refuerzo
 Talleres con Mind Manager, WBS Chart Pro, Pert Chart Expert, Microsoft Project & Office.

Cierre

Ejemplos, preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Nota: Caso de estudio: proyecto de trasteo (se involucra el caso al desarrollo del módulo para
poner la teoría en contexto).

Acta de constitución del proyecto

Identificación de interesados.

Módulo 4. Grupo del proceso de planificación en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: conocer los pasos y las actividades que se desarrollan en el
proceso de planificación para la gerencia de proyectos.

Lección 1. Flujograma del proceso

Flujograma del proceso de planificación.

Procesos:

Desarrollar el plan de gestión del proyecto

Planificar la gestión del alcance

Recopilar los requisitos

Definir el alcance

Crear EDT (WBS)

Planificar para gestionar el cronograma

Definir y secuenciar las actividades

Estimar los recursos y la duración de las actividades

Desarrollar el cronograma

Planificar la gestión de costos

Estimar los costos

Determinar el presupuesto
 Planificar para gestionar la calidad

Desarrollar el plan de recursos humanos

Planificar las comunicaciones

Planificar la gestión del riesgo

Identificar riesgos

Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Planificar las adquisiciones

Planificar la gestión de los interesados.

Lección 2. Metodologías

Metodologías para el proceso de planificación.

Lección 3. Herramientas

Herramientas de software para el proceso de planificación.

Actividad de refuerzo

Talleres con con Mind Manager, WBS Chart Pro, Pert Chart Expert, Microsoft Project & Office.

Cierre

Ejemplos, preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Nota: Caso de estudio: Proyecto de Trasteo de Oficinas / Plan de Gerencia del Proyecto.

Módulo 5. Grupo del proceso de ejecución en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: conocer los pasos y las actividades que se desarrollan en el
proceso ejecución para la gerencia de proyectos.

Lección 1. Flujograma del proceso

Flujograma del proceso de ejecución.

Procesos:
 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Realizar aseguramiento de calidad

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Dirigir el equipo del proyecto

Distribuir la información

Efectuar adquisiciones

Gestionar el compromiso de los interesados.

Lección 2. Metodologías

Metodologías para el proceso de ejecución.

Lección 3. Herramientas

Herramientas de software para el proceso de ejecución.

Actividad de refuerzo

Talleres prácticos.

Cierre

Ejemplos, preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Nota: Caso de estudio: proyecto de trasteo. 

Información del proyecto.

Módulo 6. Grupo del proceso de seguimiento y control en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: conocer los pasos y las actividades que se desarrollan en el
proceso seguimiento y control en la gerencia de proyectos.

Lección 1. Flujograma del proceso

Flujograma del proceso de seguimiento y control.

Procesos:
 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Realizar control integrado de cambios

Verificar el alcance

Controlar el alcance

Controlar el cronograma

Controlar los costos

Controlar la calidad

Informar el rendimiento

Seguimiento y control de riesgos

Administrar las adquisiciones

Controlar el compromiso de los interesados.

Lección 2. Metodologías

Metodologías para el proceso de seguimiento y control.

Lección 3. Herramientas

Herramientas de software para el proceso de seguimiento y control.

Actividad de refuerzo

Talleres con Mind Manager, WBS Chart Pro, Pert Chart Expert, Microsoft Project & Office.

Cierre

Ejemplos, preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Nota: Caso de estudio: proyecto de trasteo. 

Reuniones del proyecto.

Informe de rendimiento del proyecto.
Control de cambios del proyecto.
Actas de gerencia del proyecto.

Módulo 7. Grupo del proceso de cierre en la gerencia de proyectos

Objetivo específico de módulo: conocer los pasos y las actividades que se desarrollan en el
proceso de cierre en la gerencia de proyectos.

Lección 1. Flujograma del proceso

Flujograma del proceso de cierre.

Procesos:

Cerrar el proyecto o fase.

Cerrar las adquisiciones.

Lección 2. Metodologías

Metodologías para el proceso de cierre.

Lección 3. Herramientas

Herramientas de software para el proceso de cierre.

Actividad de refuerzo

Talleres prácticos.

Cierre

Ejemplos, preguntas de repaso y revisión de mapas mentales.

Nota: Caso de estudio: proyecto de trasteo. 

Informe de cierre del proyecto.

Lecciones aprendidas del proyecto.

Tutor del programa

Marco Vinicio Lenci Serrano

Matemático. Especializado en Information & enterprise engineering, TTI, Washington. Seminarios

de actualización en James Martin Associates e Information Engineering Corporation, I.B.M., Ernst
& Young, Knowledgeware, Colsistemas, SAS Institute, Cybernetics Corporation, Oracle, ABT
Corporation, International Data Corporation, Microsoft.
Consultor con más de 25 años de experiencia en gerencia de proyectos PMI, roadmapping y
direccionamiento estratégico, selección de tecnología, arquitectura empresarial, gestión por
procesos, mejores prácticas en procesos eTOM, ITIL, PMI, ingeniería de información, e-business,
e-government, e-control, e-learning, balanced scorecard, control e indicadores de gestión,
datawarehousing, mercadeo, ventas e inteligencia de mercados, auditoría de sistemas, gestión
telemática, cibernética organizacional, selección de ejecutivos.

Martha Lucía Rizo Velásquez

Ingeniera de telecomunicaciones, master of science en Ingeniería, con formación en Gerencia de

proyectos – PMI. Amplia experiencia en la dirección, planeación, organización, control y ejecución
de proyectos de telecomunicaciones. Experta en gestión estratégica, comercial, infraestructura
técnica y procesos operacionales de telecomunicaciones y valor agregado. Habilidades
gerenciales, orientadas a resultados, selección y dirección de talento humano, criterio en la toma
de decisiones, liderazgo, organización de equipos de trabajo, delegación, control, monitoreo y
evaluación del desempeño. Inscrita en la Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM), con tesis
máster laureada y diploma de pregrado obtenido con honores.

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capacitaciones/Nuestros-eventos/Diplomados/Diplomado-virtual-en-Gestion-de-

proyectos-Metodologia-PMI) (http://www.facebook.com/sharer.php?

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