La dirección como función administrativa

Definición
1. Es la función administrativa a través de la cual se logra la realización efectiva e todo lo
planificado o planeado.
2. Es el acto de dirigir.
3. Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos, tomar
decisiones. Ordenar y liderizar.
4. Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Funciones
1. Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la organización las actividades diarias a
realizar.
2. Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la responsabilidad de la institución.
3. Coordinar a las personas y dependencias de la institución.
4. Desarrollar al personal: con programas de ubicación, orientación, educación, y liderazgo.
5. Controlar: supervisar y evaluar bajo el criterio, estímulo, correctivo y sanciones.
Instrumentos
1. Orientación: Guiar al empleado para la correcta ejecución de las tareas.
2. Motivación: Existencia de condiciones ideales para el trabajo.
3. Mando o autoridad: Designación de responsabilidades bajo el criterio de autoridad.
4. Emisión de órdenes: Decir a las personas lo que tienen que hacer.
5. Comunicaciones: Transmisión efectivas de la información medible en respuesta que se
realiza de manera oral y escrita a través de canales preestablecidos.
6. Supervisión: Velar por el desenvolvimiento efectivo de las tareas.
Principios
1. Vía jerárquica: Todas las decisiones, instrucciones y órdenes deben seguir los canales
regulares.
2. Unidad de mando: Las órdenes deben ser dadas por una instancia a la vez.
3. Impersonalidad de mando: Las órdenes se ejecutan para el logro de objetivos
institucionales.
4. Pronta solución de conflictos: Los problemas que se presenten deben ser solucionados en
la raíz.
5. Aprovechamiento de conflictos: Todo conflicto genera aprendizaje, todo conflicto es
negociable.
6. Supervisión directa: Toda evaluación es formativa y sumativa.

Importancia:
Si se planea, organiza, y controla, es sólo para actuar. De nada sirven técnicas complicadas si
no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección.

Aspectos Importantes Magregor:

1. Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asumen responsabilidades.
2. Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan
responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
3. Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa.
Aspectos Importantes Actores Contexto:
1. El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
2. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
3. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Aspectos Importantes Final:
1. Tomar decisiones.
2. Comunicar las decisiones.
3. Guiar las acciones .
4.