UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL

Departamento Académico de Ingeniería Química

Gestión tecnológica y empresarial

PI 911B

Trabajo Monográfico N°2: Perfil del Proyecto para la

Implementación del Observatorio de VTIC para la Innovación
en la FIQT
Profesor: Ing. Edwing Tellez Dextre Jara

● Del Águila Caute Jesús

● Isla Ramos Jordano
● Noriega Sanjinez Jorge Pável
● Ochoa Alva Jhonny

Lima, 24/10/2018

Baumard; Cohen; Gibbons y Prescott; Jakobiak; Jakobiak y Dou; Morin. 1

 Tabla de contenido
1. Introducción 3
2. Planteamiento del problema 4
3. Objetivo de la Investigación 4
4. Justificación 4
5. Cuerpo de la monografía 4
5.1 Pasos para aplicar la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 4
5.2 Técnicas de procesamiento de lenguaje natural 5
5.3 Aplicando la Inteligencia competitiva 5
6. Bibliografía 6

Baumard; Cohen; Gibbons y Prescott; Jakobiak; Jakobiak y Dou; Morin. 2

 Perfil del Proyecto para la Implementación del Observatorio
de VTIC para la Innovación en la FIQT

1. Introducción

En los últimos años, la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VTIC) se

ha convertido en una actividad muy importante para las organizaciones y
profesionales encargados de la gestión de proyectos innovadores. Actualmente, el
proceso de globalización de los mercados y la difusión de la tecnología ha
determinado que la innovación sea pieza fundamental para la supervivencia de las
organizaciones. La FIQT, como organización, no es ajena a ésta realidad.

Necesitamos definir primero lo que es la Vigilancia Tecnológica: consiste en la

observación y el análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos
económicos presentes y futuros, para identificar las amenazas y las oportunidades
(Jakobiak) Es la observación y el análisis del entorno seguidos por la difusión de
las informaciones seleccionadas y analizadas, útiles para la toma de decisiones
estratégicas (Jakobiak y Dou).

Así mismo, definimos la Inteligencia competitiva: es el proceso de obtención,

análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la
industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de
decisiones en el momento oportuno (Gibbons y Prescott). Incluye: la captura de
informaciones tratamiento y análisis de las mismas traslado de los resultados a la
dirección.

La palabra inteligencia tiende a sustituir a la vigilancia debido a que:

 Se le atribuye un carácter más activo

 Presenta una información más elaborada y mejor preparada para la toma

de decisiones

 Integra los resultados de la Vigilancia en diferentes ámbitos (tecnológico,

financiero, competitivo, etc.)

La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene

por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno (Cohen) La
inteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la
información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción
(Baumard).

Baumard; Cohen; Gibbons y Prescott; Jakobiak; Jakobiak y Dou; Morin. 3

 2. Planteamiento del problema

No es posible que en estos tiempos tan cambiantes la FIQT no cuente con un

Observatorio de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para la
innovación. Tenemos los recursos humanos y económicos suficientes para hacer
dicho Observatorio; sin embargo, nos falta fomentar los procesos innovadores.

3. Objetivo de la Investigación

Se tiene el objetivo de captar y analizar las tendencias y evolución de la

innovación en la FIQT, para orientar a la FIQT hacia productos o procesos que
puedan constituirse en oportunidades de I&D.

4. Justificación

El Observatorio de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para la

innovación en la FIQT surge como necesidad de sistematizar el proceso de
Vigilancia Tecnológica en la facultad para que sea base fundamental de nuestro
sistema de gestión de la I&D siendo el Observatorio como canal más idóneo.

5. Cuerpo de la monografía

La vigilancia tecnológica es una de las funciones que, siguiendo a Morin (1985),

requiere la gestión de la tecnología. El autor francés la relaciona con la
anticipación que proporciona y el grado de libertad que permite a la gestión. La
vigilancia está estrechamente unida a la gestión de la innovación y a la estrategia
de la organización. Sin la existencia de una previa reflexión estratégica difícilmente
cabe plantearse un esfuerzo de articulación de la vigilancia, así planteamos los
siguientes ítems para la Implementación del Observatorio de VTIC para la
Innovación en la FIQT.

5.1 Pasos para aplicar la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

El fin del tema es buscar cómo aplicar la vigilancia tecnológica. En el pasado

vigilancia era más sencilla, las innovaciones se desarrollaba en pocos países y el
proceso técnico era más lento.

En la actualidad la situación es complicada, ya que los productos disminuyen su

ciclo de vida y la información presenta un crecimiento exponencial, ésta proviene
de todas partes y la recibimos por medio de una multiplicidad de formatos (textos,
datos, conversaciones en redes sociales, etc.). Este exceso de información hace
que sea difícil saber que sucede y tomar decisiones adecuadas.

Baumard; Cohen; Gibbons y Prescott; Jakobiak; Jakobiak y Dou; Morin. 4

 Hoy en día se dispone de nuevas formas más potentes para explotar la
información. Se pueden usar distintas herramientas como:

 Data Mining.

 Métricas estadísticas.

 Automatización de modelos analíticos.

5.2 Técnicas de procesamiento de lenguaje natural

 Permite anotar y clasificar grandes cantidades de contenido textual y

extraer significados.

 Se identifica preferencias, tópicos, entidades, relaciones.

 Se puede sintetizar el proceso de búsqueda, obtención, análisis y difusión

de la información relevante.

5.3 Aplicando la Inteligencia competitiva

Para gestionar una situación que deba resolverse con la inteligencia competitiva
se debe realizar las siguientes preguntas

 ¿Cuál es el objetivo de la inteligencia?

 ¿Qué información necesitamos?

 ¿Dónde está, que base de datos se tiene?

 ¿A quién nos dirigimos?

 ¿Cómo lo comunicamos?

 ¿Qué recursos necesitamos asignar?

Todos estos aspectos nos servirán para definir la forma en la que accedemos a la
información.

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 6. Bibliografía

Gómez, M., & Ospina, C. (2014). Modelo de vigilancia tecnológica e inteligencia

competitiva. Manizales: UAM.

innovación, B. a. (2007). Modelos de viginlania tecnológica e inteligencia

competitiva. Portugal: BAI agencia de innovación.

Palop, F., & Vicente, J. (199). Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

Valencia: UPV.

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