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Unidad 3
Describir los procesos de ejecución y de
monitoreo y control, conforme al plan para la
Competencia dirección del proyecto, así como el proceso de
cierre a partir de la documentación requerida.
Objetivo de • Conocer y comprender los procesos para
controlar la calidad y controlar los recursos del
la sesión proyecto
Controlar la calidad
Controlar la calidad
• Es el proceso de monitorear los resultados del proyecto para
determinar si se están cumpliendo los estándares de calidad,
e identificar las formas para eliminar las causas de un
desempeño inaceptable.
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, página 298.
Causas de variación
• Son las fuentes o las razones de diferencias en un proceso o un
artículo.
• Existen variaciones en todos los componentes de un producto o
desarrollo de un servicio.
10
Número de errores
6 LCS
4
Esperado
2
0
LCI
L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8
Diagrama de Pareto
• Gráfica de barras usada para representar las causas en un formato
jerárquico.
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, página 352.
Controlar los recursos
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, página 352.
Controlar los recursos
Controlar los recursos tiene que ver con:
• Monitorear los consumos de recursos,
• Identificar y hacer frente a la escasez/superávit de recursos de manera
oportuna,
• Garantizar que los recursos sean utilizados y liberados de acuerdo al plan
y a las necesidades del proyecto,
• Informar a los interesados pertinentes si surgen problemas con los
recursos relevantes,
• Influir en los factores que pueden originar cambios en la utilización de
los recursos, y
• Gestionar los cambios aprobados conformes se producen.
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, página 354.