UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE POSTGRADO

CENTRO LOCAL MÉRIDA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (990)

REALIZADO POR
GUINNY Z. MALDONADO M.
CI. 10240167

MÉRIDA, ABRIL DEL 2019

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE POSTGRADO

CENTRO LOCAL MÉRIDA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (990)

Caracas 03/05/2019.

3ra ACTIVIDAD

En esta última actividad desarrollaran ya lo que es proyecto como tal.

Trabajaran con todo el material que se ha desarrollado hasta los momentos
adicional:
1. Evaluación privada y evaluación social: diferencia de enfoques.
2. Primera diferencia: extensión de costos y de beneficios.
3. Externalidades.
4. Segunda Diferencia: Valoración.
5. Precios económicos o sociales vs. Costos de mercado.
6. Razón de precios de cuenta. Ajuste a los precios de mercado
(Privado) para convertirlos a precios económicos o sociales.
7. Indicadores de evaluación a precios sociales.
En esta parte se presentará un proyecto completo con todas sus etapas hasta la
fase de inversión. Es decir prepararan ya un proyecto realizado por ustedes en
su comunidad con datos exactos en la misma ficha del proyecto utilizada hasta
ahora.
Para ello Realizar las lecturas Manual de Proyectos Desarrollo Económico
CEPAL pp. 108 a la 117, 124 a la 128, 142 a la 154 y 176 a la 189.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN 50%

CONCEPTO PORCENTAJE
Información 30
Presentación de la ficha 10
Creatividad 10
 Lista de Contenido Pág.
Introducción……………………………………………………………………….…. 1
Preinversión………………………………………………………………………………...… 2
Idea………………………………………………………………………………………... 2
Perfil…………………………………………………………………………………...….. 2
Prefactibilidad o anteproyecto…………………………………………………..… 9
Factibilidad…………………………………………………………………..……. 17
Inversión…………………………………………………………………….……….. 17
Diseño final…………………………………………………………………………..…… 17
Ejecución……………………………………………………………………..…… 19
Operación…………………………………………………………………………..… 24
Evaluación……………………………………………………………………….... 24
Evaluación privada y evaluación social…………………………………………..….. 25
Conclusión…………………………………………………………………………… 35
Bibliografía……………………………………………………………………….…. 36
 1

Lista de Tablas Pág.

Tabla Nº 1: Tabla Nº 1: Tipología del Proyecto…………………………………………………. 5
Tabla Nº 2: Descripción de Partidas y Tareas………………………………………. 8
Tabla Nº 3: Presupuesto de Obra……………………………………………………. 11
Tabla Nº 4: Costo en Presupuesto…………………………………………………... 14
Tabla Nº 5: Plan de Inversión……………………………………………………… 15
Tabla Nº 6: Interrelación de Actividades…………………………………………… 21
Tabla Nº 7: Diagrama de Gantt Semanas-Días……………………………………... 23
Tabla Nº 8: Diagrama de Gantt Semanas…………………………………………… 23
Tabla Nº 9: Diferencia entre Evaluación Privada y Evaluación Social……………... 25
Tabla Nº 10. Ficha de Proyecto……………………………………………………... 29
Tabla Nº 11: Diagrama de Gantt Semanas………………………………………….. 32
Tabla Nº 12: Ficha de Proceso……………………………………………………… 33
 2

Lista de Figuras Pág.

Figura Nº 1: País: Venezuela………………………………………………………. 3
Figura Nº 2: Estado: Mérida……………………………………………………….. 3
Figura Nº 3: Municipio: Dr. Alberto Adriani……………………………………… 3
Figura Nº 4: Parroquia: Presidente José Antonio Páez…………………………….. 3
Figura Nº 5: Urbanización: Bubuqui III…………………………………………… 3
Figura Nº 6: Estructura Desagregada………………………………………………. 7
Figura Nº 7: Mapa Estratégico……………………………………………………... 9
Figura N 8º: Curva S Mensual……………………………………………………... 16
Figura N 9º: Curva S Semanal……………………………………………………... 16
Figura N 10º: Modelo de una Cancha Deportiva Usos Múltiples………………….. 17
Figura N º 11: Planos de Arquitectura……………………………………………... 18
Figura N º 12: Diseño de vayas de Construcción…………………………..……… 18
Figura Nº 13: Diagrama de Red (PERT-CMP) Meses…………………………….. 22
Figura Nº 14: Diagrama de Red (PERT-CMP) Días………………………………. 22
 1

Introducción

“Un proyecto es un conjunto de actividades que desarrolla una persona o una

entidad para alcanzar un determinado objetivo; al mismo tiempo es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas”.

La razón de un proyecto es alcanzar metas específicas dentro de los límites que

imponen un presupuesto, calidades establecidas y un lapso de tiempo previamente definido,
esto se realizará mediante el uso de la gestión de proyectos que es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del mismo para
satisfacer los requisitos para producción de un bien de consumo o de servicio dado el caso.
Los Proyectos, se basan en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo limitado y que apunta a lograr un resultado único.

Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización,

aunque ésta puede desviarse en función del interés individual o del colectivo. El proyecto
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado que se traduce en la elaboración y final
producción del producto a ser colocado al consumidor, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.

En el presente trabajo se desarrollará y evaluará la planificación de la construcción

de una cancha deportiva en la comunidad Bubuqui III, parroquia Presidente José Antonio
Páez, Municipio Alberto Adriani del Estado Mérida, la cual incluye la codificación de las
actividades, las redes del proyecto, el diagrama de Gantt, las rutas críticas y curvas S,
necesarias para la planificación del proyecto y a lo largo de la ejecución del mismo poder
utilizar de manera más eficaz y eficiente las herramientas disponibles para el control del
mismo.
 2

El Proyecto
 Preinversión: Es donde se formula y evalúa definiendo la factibilidad del proyecto.
Está integrada por las etapas de: Idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Idea: Construcción de cancha de usos múltiples, para atender las necesidades de
esparcimiento y recreación de los habitantes de la comunidad y zonas vecinas.
Perfil: búsqueda de información requerimientos en perisología, tipologías en diseño,
materiales, insumos y técnicas constructivas.
Para la construcción se requiere la realización de las siguientes actividades: Obras
preliminares, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, estructura, cubierta
albañilería, frisos y acabado, revestimientos, herrería, instalaciones eléctricas exteriores,
puertas y ventanas, pintura, accesorios exteriores, limpieza.

a) Identificación del Proyecto.

 Nombre del proyecto.
Cancha de usos múltiples Bubuqui III, Parroquia Presidente José Antonio Páez,
Municipio Alberto Adriani, Estado Mérida.
 Identificación de los Entes Involucrados
Propietario: Comunidad Bubuqui III
Cliente: Consejo Federal de Gobierno
Contratista del proyecto: Construcciones Maldonado C.A.
 3

Ubicación

Figura Nº 1: País: Venezuela. Figura Nº 2: Estado: Mérida.

Fuente: Google Mapa (2019). Fuente: Google Mapa (2019).

Figura Nº 3: Municipio: Dr. Alberto Adriani. Figura Nº 4: Parroquia: Presidente José Antonio Páez.
Fuente: Google Mapa (2019). Fuente: Google Mapa (2019).

Figura Nº 5: Urbanización: Bubuqui III.

Fuente: Google Mapa (2019).
 4

b) Breve explicación del proyecto.

Consiste en la construcción de una cancha deportiva contenida dentro de las
medidas mínimas establecidas para la práctica de las diversas disciplinas deportivas:
basquetbol, futbol sala, voleibol, tenis como actividades de primer orden en el uso de esta
instalación.

El proyecto está compuesto por la construcción de:

 Pavimento rígido.
 Demarcación.
 Colocación de accesorios según el caso.
 Construcción de cubierta.
 Construcción de cercado perimetral.
 Construcción de instalaciones sanitarias.
 Construcción de instalaciones eléctricas.
 Construcción de módulo de servicios.
 Construcción de alumbrado perimetral.

Todo esto según especificaciones técnicas contenidas en los planos

correspondientes.

c) Propósito del proyecto.

La finalidad de este proyecto es la creación de áreas destinas a la práctica de diversas
disciplinas deportivas, incentivando así a la comunidad en la destreza de este tipo de
actividades, como parte de una educación integral. Este proyecto a su vez va dirigido también
a la implementación de otro tipo de actividades de orden socio-cultural que fomentan la
educación popular, recreación y práctica religiosa.

La construcción de esta cancha genera grandes beneficios tanto a los 349 habitantes de la
comunidad como a los vecinos de ese sector.
 5

d) Entregable finales.
La fase de construcción del proyecto engloba todas aquellas actividades
relacionadas con los aspectos necesarios que permiten hacer de éste una realidad, dichas
actividades son:

 Recibo de materiales y equipos en el sitio de la obra.

 Preparación del sitio.
 Ejecución en campo.
 Seguimiento y monitoreo de la ejecución.
 Compleción física o mecánica de la obra.
 Control de seguimiento de calidad y de seguridad, higiene y ambiente.
 Pruebas y ajustes operacionales.

e) Supuestos.
Tipología del Proyecto.
La tipología del proyecto de construcción de una cancha deportiva está definida en
la tabla Nº1 que se muestra a continuación:

Tabla Nº 1: Tipología del Proyecto.

CRITERIO CLASIFICACIÓN CARACTERÍSTICA
Plazo de ejecución Corto plazo El tiempo de ejecución 5 meses de cuatro semanas cada mes.

La ejecución del proyecto está planteada desde cero, es decir, desde el acondicionamiento
Existencia de instalaciones Grassroot
del terreno.

Su realización es un aporte al desarrollo deportivo de la región en donde se desea

Área de inversión Infraestructura de Recreación
implantar.

Beneficio que persigue Proyecto social Busca satisfacer una necesidad social como lo es la conservación de la cultura deportiva.

Grado de complejidad y riesgo Baja El proyecto es rutinario y existe suficiente información.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

 6

f) Restricciones.

Especificaciones técnicas contenidas en estudios de suelo, cálculos y planos

arquitectónicos.

g) Alcance del Proyecto.

g.1) Declaración del Alcance del proyecto.

Para cumplir con los objetivos de este proyecto se requiere que previamente hayan
sido desarrolladas ciertas fases, entre ellas están las fases de ingeniería y procura que se
encargan del diseño del proyecto desde su conceptualización hasta el diseño definitivo,
incluyendo la elaboración de planos; además de encargarse de la compra de materiales y
equipos requeridos tanto para la construcción del proyecto como para su instalación
respectivamente, ya que para efectos de estudios, en el proyecto que está siendo
desarrollado solo se planificara la fase de construcción tomando como partida que ya han
sido desarrolladas las fases de ingeniería y procura. La misma está directamente vinculada
al objetivo general del proyecto. Dicha fase de construcción hace referencia directa a la
ejecución de la obra, es decir, a la materialización del proyecto, desde las obras
preliminares hasta su arranque y puesta en marcha.
Las actividades nombradas anteriormente son ejecutadas con la finalidad de obtener
el proyecto completamente terminado, probado y rectificado, para así realizar la entrega
formal y firma del finiquito y el informe de cierre del proyecto con la firma del acta de
terminación definitiva. Sin lugar a dudas la ejecución del proyecto traerá consigo grandes
beneficios, a la comunidad en forma inmediata, al visitante con nuevos espacios
recreativos, entre otras que se puedan ver beneficiados directa o indirectamente.
 7

g.2) Estructura desagregada del trabajo (WBS)

El proyecto es dividido en capítulos el cual se identifica con el nombre global que

constituye dicha actividad, la cual es dividida en partidas o tareas, que se identifica con las
sub-actividades a realizar en el proceso constructivo.

Figura Nº 6: Estructura Desagregada.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 8

Tabla Nº 2: Descripción de Partidas y Tareas.

Nª de
Descripción por Capitulo de las Actividades y Tareas
Partida
A) Obras Preliminares
1 Construccion de oficina y deposito incluye acometida electricas e instalaciones sanitarias
2 Conformacion
3 Excavacion
4 Acarreo y bote de material sobrante proveniente de las excavaciones. Hasta una distancia no mayor de 25Km
B) Instalaciones Sanitarias
5 Suministro y colocacion de tuberia Pavco Ø 1/2 pulg en modulo de servicios
6 Suministro y colocacion de pzas y conexiones Pavco para tuberia Ø 1/2 pulg en modulo de servicios
7 Suministro y colocacion de tuberia PVC Ø 4 pulg en modulo de servicios
8 Suministro y colocacion de tuberia PVC Ø 2 pulg en modulo de servicios
9 Suministro y colocacion pzas. Sanitarias en modulo de servicios
10 Suministro y colocacion de accesorios para pzas. Sanitarias en modulo de servicios
C) Instalaciones Electricas Interiores
11 Suministro y colocacion de tuberia HG Ø 1/2 pulg en modulo de servicios incluye cableado y cable Nª 12
12 Suministro y colocacion de pzas y conexiones para tuberia HG Ø 1/2 pulg en modulo de servicios
13 Suministro y Colocacion de cajetines rectangulares
14 Suministro y Colocacion de tacos en apagadores y tomacorrientes
15 Suministro y colocacion de lamparas
D) Estructura
16 Concreto Rc=210Kg/cm2 a los 28 dias en pedestales y vigas de rostra, brocales incluye refuerzo metalico con cabillas Ø 1/2 pulg

17 Concreto Rc=210Kg/cm2 a los 28 dias en columnas y vigas incluye refuerzo metalico con cabillas Ø 3/8 y 1/2 pulg respectivamente
Construccion de pavimento rigido de concreto Rc=210 Kg/cm2 a los 28 dias e=0.15 cm incluye acero de refuerzo (maiia
18
electrosoldada)
E) Cubierta
19 Construccion de porticos de acero en base de cubierta Conduven Eco 120
20 Construccion de cerchas para soporte de cubierta Conduven Eco 100
21 Suministro y colocacion de perfiles Conduven Eco 80 en correas de soporte de cubierta de techo
22 Suministro y colocacion de laminas de acerolit en forro de cubierta
F F) Albañileria
23 construccion de paredes de bloque de arcilla cocidade 10 incluye mortero pega a base de cemento portland
24 construccion de paredes de bloque de arcilla cocidade 15 incluye mortero pega a base de cemento portland
G G) Frisos y Acabados
25 Construccion de friso base con mortero mortero a base de cemento y arena e=2,5cm
26 Construccion de friso acabado con la utilizacion de estuco o similar e=2,5cm
H H) Revestimientos
27 Suministro y colocacion de baldosas en revestimiento en tabiqueria y piso de baños modulo de servicios
28 Suministro y colocacion de baldosas en revestimiento en pisos modulo de servicios
I) Herreria
29 Construccion de rejas de proteccion de ventanas utilizando perfiles 2x1
30 Construccion de cercado de malla de ciclon en cerramiento perimetral de instalacion deportiva incluye perfiles de hierro galvanizado
J) Instalaciones Electricas Exteriores
31 Suministro y colocacion de tuberia HG Ø 1/2 pulg en modulo de servicios
32 Suministro y colocacion de pzas y conexiones para tuberia HG Ø 1/2 pulg en modulo de servicios
33 Suministro y Colocacion de cajetines rectangulares
34 Suministro y Colocacion de tacos en apagadores y tomacorrientes
35 Suministro y colocacion de lamparas y reflectores
36 Suministro y colocacion de brekera
K) Puertas y Ventanas
37 Suministro y colocacion de puertas de chapa metalica incluye marco
38 Suministro y colocacion de ventanas tipo jamba de aluminio incluye marcos metalicos
39 Suministro y colocacion de marcos metalicos en resintos interiores
40 Suministro y colocacion de puerta de madera entamborada en resintos interiores
41 Suministro y colocacion de pomos de cerradura en puertas
L L) Pintura
42 Suministro y aplicación de pintura a base de caucho en interiores
43 Suministro y aplicación de pintura a base de caucho en exteriores
44 Suministro y aplicación de pintura trafico en demarcacion de pavimento rigido de concreto
M M) Accesorios Exteriores Depotivos
45 Suministro y colocacion de postes de acero para tableros basquetbol
46 Suministro y colocacion de postes para malla volibol y tenis
47 suministro y colocacion de tableros acrilicos
N N) Limpieza
48 Limpeza acarreo y bote de material sobrante proveniente de la construccion
Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 9

Mapa Estratégico

Disminuir en un 10%
Disminuir el tiempo de
Perpectiva Financiera ejecución de la obra
el valor del
presupuesto de obra
en construcción

Incrementar la
participación en la
Perpectiva del Cliente práctica deportiva
50% en 5 años

Desarrollar el diseño hacia Incrementar el

las nuevas tendencias uso nuevos
Perpectiva del Proceso Interno arquitectónicas materiales en
30%

Incrementar la
participación con las Posibilitar, la
Optimizar nuevas búsqueda de
Perpectiva de Aprendisaje y Crecimiento Instituciones
tecnologías talentos deportivos
educativas

Figura Nº 7: Mapa Estratégico.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

Prefactibilidad o anteproyecto:

Estimación de costos, gastos, parte del mercado (personas de cualquier edad y nivel social)
a quien va dirigido y demanda del mercado mediante la observación y realización de
encuestas sobre las expectativas en materia deportiva, esparcimiento y comunitaria que son
de posible realización en la obra a construir. En esta etapa la empresa abordara fuentes
segundarias y primarias en investigación de la comunidad, terreno en cuanto a su capacidad
portante y adecuación al tipo de obra, detalla la tecnología a emplear, los costos totales y
rentabilidad social. Antecedentes del proyecto, aspectos técnicos, aspectos financieros,
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criterios de evaluación del proyecto y aspectos organizativos, capacidad de ejecución,

responsabilidad social.

 Antecedentes: En el terreno a construir, se realizan actividades deportivas que no

requieren para su ejecución de mayores restricciones. Su ubicación y tamaño es
acorde con los objetivos que se persiguen.
 Aspectos Técnicos: Identificando las etapas que permitirán llevar a cabo el proceso
constructivo. Así, como los procesos que le permitirán abaratar los costos y mejorar
el tiempo de ejecución.
 Aspectos financieros: La empresa estudia sus estados financieros, flujo de caja,
ingresos y egresos de forma de determinar su capacidad de pago. Así, como
determinara los tiempos y reconsideraciones de precio en que el consejo Federal de
Gobierno.
 Evaluación del Proyecto: Como empresa, medirá los benéficos a adquirir como
organización con fines de lucro y los beneficios que el proyecto aporta a la
comunidad.
 Aspectos Organizativos: La empresa tendrá en cuenta su capacidad para el manejo
de personal y el cumplimiento de tiempo establecidos en los cronogramas de
ejecución y financiación.
 Responsabilidad Social empresarial: La empresa tendrá en cuenta su
responsabilidad social interna en lo que respecta a sus trabajadores mediante un
salario de acuerdo a la experiencia, educación, esfuerzo proporcionando a sus
trabajadores de todas las herramientas necesarias para la correcta ejecución de sus
tareas teniendo en cuenta principalmente la seguridad física y mental. Además de
proporcionar beneficios de otra índole que le permitan a sus trabajadores mantener
un nivel de vida acorde con las requeridas. La empresa vigilara por el cumplimiento
de las normas ambientales contenidas en las legislación venezolana en beneficios de
la colectividad en general.
 Costo del Proyecto.
 11

a) Costo de las actividades del proyecto. El costo de las actividades se obtuvo de a

partir del análisis de precios unitarios realizado para cada una de las partidas en las
cuales se toma en consideración la mano de obra, herramientas y materiales a usar
para poder llevar a cabo el proceso constructivo y elaborar el respectivo presupuesto
de obra.
A continuación en tabla Nº 3 se presenta el presupuesto de obra el cual incluye el impuesto
al valor agregado.

Tabla Nº 3: Presupuesto de Obra.

GERENCIA DE PROYECTOS
OBRA: CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES PARA LA COMUNIDAD BUBUQUI II , PARROQUIA
PRESIDENTE PAEZ, MUNICIPIO AL, BERTO ADRIANI DEL ESTADO ZULIA
CLIENTE: CONSEJO FEDERAL DE GOBIERNO
CONTRATISTA: CONSTRUCCIONES MALDONADO C. A.
PRESUPUESTO DE OBRA
Incluye IVA 16%

Precio
Nª Descripción Unidad Cantidad Total bs
Unitario
A Obras Preliminares
construccion de oficina y deposito incluye
1 acometida electricas e instalaciones sg 1,00 20.000.000,00 20.000.000,00
sanitarias
2 Conformacion m2 500,00 50.000,00 25.000.000,00
3 Excavacion m3 10,00 200.000,00 2.000.000,00
Acarreo y bote de material sobrante
4 proveniente de las excavaciones. Hasta una m3 13,00 200.000,00 2.600.000,00
distancia no mayor de 25Km
Sub-Total= 49.600.000,00
B Instalaciones Sanitarias
Suministro y colocacion de tuberia Pavco Ø
5 ml 100,00 100.000,00 10.000.000,00
1/2 pulg en modulo de servicios
Suministro y colocacion de pzas y
6 conexiones Pavco para tuberia Ø 1/2 pulg pza 100,00 25.000,00 2.500.000,00
en modulo de servicios
Suministro y colocacion de tuberia PVC Ø 4
7 ml 80,00 35.000,00 2.800.000,00
pulg en modulo de servicios
Suministro y colocacion de tuberia PVC Ø 2
8 ml 60,00 35.000,00 2.100.000,00
pulg en modulo de servicios
Suministro y colocacion pzas. Sanitarias en
9 jgo 6,00 2.000.000,00 12.000.000,00
modulo de servicios
Suministro y colocacion de accesorios para
10 jgo 6,00 1.000.000,00 6.000.000,00
pzas. Sanitarias en modulo de servicios
Sub-Total= 35.400.000,00
C Instalaciones Electricas
Suministro y colocacion de tuberia HG Ø
11 1/2 pulg en modulo de servicios incluye ml 50,00 100.000,00 5.000.000,00
cableado y cable Nª 12
Suministro y colocacion de pzas y
12 conexiones para tuberia HG Ø 1/2 pulg en pza 50,00 500.000,00 25.000.000,00
modulo de servicios
Suministro y Colocacion de cajetines
13 pza 10,00 25.000,00 250.000,00
rectangulares
Suministro y Colocacion de tacos en
14 pza 10,00 50.000,00 500.000,00
apagadores y tomacorrientes
15 Suministro y colocacion de lamparas pza 10,00 80.000,00 800.000,00
Sub-Total= 31.550.000,00
Van 116.550.000,00
 12

Precio
Nª Descripción Unidad Cantidad Total bs
Unitario
Viene 116.550.000,00

D Estructura
Concreto Rc=210Kg/cm2 a los 28 dias en
pedestales y vigas de rostra, brocales
m3 10,00 8.000.000,00 80.000.000,00
incluye refuerzo metalico con cabillas Ø 1/2
16 pulg
Concreto Rc=210Kg/cm2 a los 28 dias en
columnas y vigas incluye refuerzo metalico
17 m3 15,00 8.000.000,00 120.000.000,00
con cabillas Ø 3/8 y 1/2 pulg
respectivamente
Construccion de pavimento rigido de
concreto Rc=210 Kg/cm2 a los 28 dias
18 m3 90,00 8.000.000,00 720.000.000,00
e=0.15 cm incluye acero de refuerzo (maiia
electrosoldada)
Sub-Total= 920.000.000,00
E Cubierta
Construccion de porticos de acero en base
19 kg 4.000,00 200.000,00 800.000.000,00
de cubierta Conduven Eco 120
Construccion de cerchas para soporte de
20 kg 3.500,00 200.000,00 700.000.000,00
cubierta Conduven Eco 100
Suministro y colocacion de perfiles
21 Conduven Eco 80 en correas de soporte de kg 2.000,00 200.000,00 400.000.000,00
cubierta de techo
Suministro y colocacion de laminas de
22 lamina 500,00 100.000,00 50.000.000,00
acerolit en forro de cubierta
Sub-Total= 1.950.000.000,00
F Albañileria
construccion de paredes de bloque de arcilla
23 cocidade 10 incluye mortero pega a base de m2 200,00 200.000,00 40.000.000,00
cemento portland
construccion de paredes de bloque de arcilla
24 cocidade 15 incluye mortero pega a base de m2 100,00 200.000,00 20.000.000,00
cemento portland
Sub-Total= 60.000.000,00
G Frisos y acabados
Construccion de friso base con mortero
25 mortero a base de cemento y arena m2 400,00 200.000,00 80.000.000,00
e=2,5cm
Construccion de friso acabado con la
26 m2 400,00 300.000,00 120.000.000,00
utilizacion de estuco o similar e=2,5cm
Sub-Total= 200.000.000,00
H Revestimientos
Suministro y colocacion de baldosas en
27 revestimiento en tabiqueria y piso de baños m2 100,00 300.000,00 30.000.000,00
)
modulo de servicios
Suministro y colocacion de baldosas en
28 m2 200,00 300.000,00 60.000.000,00
revestimiento en pisos modulo de servicios
Sub-Total= 90.000.000,00
Van 3.336.550.000,00
 13

Precio
Nª Descripción Unidad Cantidad Total bs
Unitario
Viene 3.336.550.000,00

I Herreria
Construccion de rejas de proteccion de
29 unid 10,00 2.000.000,00 20.000.000,00
ventanas utilizando perfiles 2x1
Construccion de cercado de malla de ciclon
en cerramiento perimetral de instalacion
30 m2 400,00 500.000,00 200.000.000,00
deportiva incluye perfiles de hierro
galvanizado
Sub-Total= 220.000.000,00
J Instalaciones electricas exteriores
Suministro y colocacion de tuberia HG Ø
31 ml 200,00 100.000,00 20.000.000,00
1/2 pulg en modulo de servicios
Suministro y colocacion de pzas y
32 conexiones para tuberia HG Ø 1/2 pulg en pza 100,00 500.000,00 50.000.000,00
modulo de servicios
Suministro y Colocacion de cajetines
33 pza 10,00 20.000,00 200.000,00
rectangulares
Suministro y Colocacion de tacos en
34 pza 10,00 50.000,00 500.000,00
apagadores y tomacorrientes
Suministro y colocacion de lamparas y
35 pza 10,00 1.000.000,00 10.000.000,00
reflectores
36 Suministro y colocacion de brekera pza 2,00 100.000,00 200.000,00
Sub-Total= 80.900.000,00
K Puertas y Ventanas 0,00
Suministro y colocacion de puertas de chapa
37 pza 1,00 500.000,00 500.000,00
metalica incluye marco

Suministro y colocacion de ventanas tipo

38 pza 6,00 500.000,00 3.000.000,00
jamba de aluminio incluye marcos metalicos

Suministro y colocacion de marcos

39 pza 4,00 500.000,00 2.000.000,00
metalicos en resintos interiores
Suministro y colocacion de puerta de
40 pza 4,00 200.000,00 800.000,00
madera entamborada en resintos interiores
Suministro y colocacion de pomos de
41 pza 5,00 200.000,00 1.000.000,00
cerradura en puertas
Sub-Total= 7.300.000,00
L Pintura
Suministro y aplicación de pintura a base de
42 m2 200,00 80.000,00 16.000.000,00
caucho en interiores
Suministro y aplicación de pintura a base de
43 m2 100,00 80.000,00 8.000.000,00
caucho en exteriores
Suministro y aplicación de pintura trafico en
44 demarcacion de pavimento rigido de m2 375,00 120.000,00 45.000.000,00
concreto
Sub-Total= 69.000.000,00
VAN 3.713.750.000,00
 14

Precio
Nª Descripción Unidad Cantidad
Unitario
Viene 3.713.750.000,00
M Accesorios exteriores
Suministro y colocacion de postes de acero
45 pza 2,00 500.000,00 1.000.000,00
para tableros basquetbol
Suministro y colocacion de postes para
46 pza 2,00 500.000,00 1.000.000,00
malla volibol

47 suministro y colocacion de tableros acrilicos pza 2,00 2.000.000,00 4.000.000,00

Sub-Total= 6.000.000,00
N Limpieza
Limpeza acarreo y bote de material
48 sg 1,00 3.000.000,00 3.000.000,00
sobrante proveniente de la construccion
Sub-Total= 3.000.000,00
Total= 3.722.750.000,00
Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

a.1) Costo total del proyecto (Identificando el costo de los imprevistos y

contingencias).
Costo Total del Presupuesto= Costos de Gestiones preliminares + Costo de las Actividades+ Imprevistos + Contingencias

Gastos Preliminares: Son los gastos por permisología, estudios de suelo,

cálculos y planos
Imprevistos: Gastos con los que no se contaba y para los cuales no hay crédito
habilitado como contratar más personal
Contingencias: Posibilidad de que algo suceda o no suceda, como la avería de
un equipo o algún material vencido y no puede ser devuelto.
Tabla Nº 4: Costo en Presupuesto.
Costos de Imprevistos Contingencia
Gastos Total
Preliminares Actividades 3% 3%

Costo Total del Presupuesto= 5.000.000,00 3.722.750.000,00 111.682.500,00 111.682.500,00 3.951.115.000,00

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

 15

a.2) Elaboración de la curva S del proyecto (Descripción breve Del criterio utilizado para distribuir el costo de las actividades en el tiempo). Los métodos utilizados fueron el porcentaje de terminación que consiste en asignar un porcentaje a cada semana
del total y el método 50/50 que consiste en asignar a las semanas el cincuenta por ciento del total

Tabla Nº 5: Plan de Inversión.

DESCRIPCCIÓN CÓDIGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Obras Preliminares A 14880000,00 9920000,00 9920000,00 14880000,00
Instalaciones Sanitarias B 17700000,00 17700000,00
Instalaciones Electricas Interiores C 18930000,00 9465000,00
Estructura D 276000000,00 184000000,00 276000000,00 184000000,00
Cubierta E 585000000,00 390000000,00
Albañileria F 36000000 12000000 12000000,00
Frisos y Acabados G 120000000,00
Revestimientos H
Herreria I
Instalaciones Electricas Exteriores J
Puertas y Ventanas K
Pintura L
Accesorios Exteriores Deportivos M
Limpieza N
FLUJO EFECTIVO Bs (Plan) 14880000,00 9920000,00 9920000,00 14880000,00 293700000,00 201700000,00 312000000,00 196000000,00 615930000,00 519465000,00
COSTO DEL PLAN ACUMULADO O CURVA S 1488,00 2480,00 3472,00 4960,00 34330,00 54500,00 85700,00 105300,00 166893,00 218839,50
SEMANA

COSTO DEL PLAN ACUMULADO O CURVA S 4960,00 105300,00 324655,00 362275,00 372275,00
5 MESES 01/04/2019 01/05/2019 01/06/2019 01/07/2019 01/08/2019

49.600.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

35.400.000,00 50/50

3155000,00 31.550.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

920.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN
585000000,00 390000000,00 1.950.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN
60.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN
40000000,00 40000000,00 200.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN
45000000,00 45000000,00 90.000.000,00 50/50
132000000,00 66000000,00 22000000,00 220.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

40450000,00 40450000,00 80.900.000,00 50/50

7.300.000,00 7.300.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

34500000,00 34500000,00 69.000.000,00 50/50

6.000.000,00 6.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

3.000.000,00 3.000.000,00 PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

628155000,00 430000000,00 85450000,00 85450000,00 139300000,00 66000000,00 56500000,00 34500000,00 6000000,00 3000000,00 3722750000,00
281655,00 324655,00 333200,00 341745,00 355675,00 362275,00 367925,00 371375,00 371975,00 372275,00
 16

Figura N 8º: Curva S Mensual.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

Figura N 9º: Curva S Semanal.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 17

 Criterios de evaluación del proyecto: El proyecto no contempla su recuperación

medida en términos de dinero sino en términos de los beneficios que aporte a la
comunidad, para un periodo de recuperación de tres años en que la comunidad se
organiza para la conformación total de equipos deportivos y evaluación del capital
humanos como futuras estrellas del deporte a nivel local, regional, nacional e
internacional.

Factibilidad: Proponer alternativa de diseño materiales, sistemas constructivos elaboración

de presupuesto. Elaborar indicadores económicos y de personal. En esta etapa la empresa,
abordara con profundidad los aspectos mencionados anteriormente, así como se presentan
los planos para el proceso constructivo, tecnología constructiva

 Inversión: Se realiza la implantación del proyecto. Su finalidad es la de hacer

realidad la solución elegida. Como es la de construir una cancha deportiva de usos
múltiples a fin de dar solución a las necesidades de esparcimiento, recreación y condiciones
de salud de la comunidad. Compuesta por el diseñó final y la ejecución.
Diseño final: Elaboración de maqueta, planos arquitectónicos, modelo de vaya, manual de
técnicas para la conservación, mantenimiento y usos de las instalaciones.

Figura N 10º: Modelo de una Cancha Deportiva Usos Múltiples.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 18

Figura N º 11: Planos de Arquitectura.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

Figura N º 12: Diseño de vayas de Construcción.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 19

Ejecución: Días de elaboración y distribución, contratación, función del personal, decisión

en la forma de elaboración.

a) Cronograma del Proyecto.

a.1) Identificación de las actividades el proyecto (A partir de la estructura
desagregarle del trabajo).

Obras Preliminares: Constituye la preparación inicial de la construcción, en donde se

desarrollara la oficina, deposito con sus instalaciones, excavación, conformación del
terreno y traslado del material excavado.
Instalaciones Sanitarias: Constituyen todas aquellos procedimientos en donde se
procede al armado y puesta en funcionamiento de las instalaciones destinadas a proveer
de agua potable y al desalojo de las aguas residuales.
Instalaciones Eléctricas: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se
procede al armado y puesta en funcionamiento de las instalaciones internas destinadas a
proveer del servicio eléctrico.
Estructura: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al armado
de la infraestructura y superestructura.
Cubierta: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al armado del
techo, que permitirá realizar actividades que requieran la protección de las inclemencias
del sol y la lluvia.
Albañilería: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al armado
de paredes con el uso de bloques y su unión a través de mortero hecho de cemento,
arena y agua
Frisos y acabados: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al
recubrimiento de paredes con el uso de mortero de cemento y estuco.
Revestimientos: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al
recubrimiento de pisos y paredes con el uso de cerámica a fin de hacer más higiénico el
lugar.
 20

Herrería: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede al uso de

soldadura para la unión de piezas metálicas.
Instalaciones eléctricas exteriores: Constituye todos aquellos procedimientos en donde
se procede al armado y puesta en funcionamiento de todas aquellas instalaciones
destinadas a proveer del servicio eléctrico al área exterior.
Puertas y Ventanas: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede a
la colocación de puertas y ventanas (que han sido elaboradas previamente en carpinterías
y talleres) con sus respectivos accesorios (bisagras, cerraduras, manillas, vidrios,
pasadores)
Pintura: Constituye todos aquellos procedimientos en donde se procede a la colocación
de pinturas exteriores, interiores y demarcaciones deportivas según normas.
Accesorios exteriores: Constituye la instalación de todas aquellas partes destinadas para
el uso que permitirán la práctica deportiva según sea el caso.
Limpieza: Constituye la parte final, en donde se procede a la remoción de todo aquel
material sobrante y limpieza de lugar para la posterior entrega de la obra construida.
 21

a.2) Determinación de las interrelaciones de las actividades del proyecto.

Tabla Nº 6: Interrelación de Actividades.

CÓDIGO DESCRIPCIÓN POR CAPITULO PREDECESOR PREDECESOR

A Obras Preliminares --------------------- Ningún
B Instalaciones Sanitarias A 1
C Instalaciones Eléctricas D 6cc
D Estructura A 1
E Cubierta D 4CC+25 días
F Albañilería C, B 4CC+10 días
G Frisos y acabados F 6,5
H Revestimientos G 8
I Herrería H 7CC+10 días
J Instalaciones Eléctricas E 4,5
Exteriores
K Puertas y Ventanas H 8
L Pintura I, K 9,11
M Accesorios Exteriores Deportivos L 12CC+ 12 días
N Limpieza M 13FF+2 días
Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 22

a.3) Elaboración del grafica de Gantt y diagrama de Red (PERT-CMP).

PERT-CMP SEMANAS (5 MESES)
12 J 14
18 2 20

8 E 12
14 4 18

4 D 8
10 4 14
8 C 11
0 A 4 17 3 20 14 I 17
INICIO 0
0 4 4 14 3 17

4 B 6 6 F 9 9 G 12 12 H 14 17 L 19 19 M 19,4 19,40 N 20
20 FIN
4 2 6 6 3 9 9 3 12 12 2 14 17 2 19 19 0,4 19 19 0,6 20

14 K 15
16 1 17
Figura Nº 13: Diagrama de Red (PERT-CMP) Meses.
Fuente: Elaboración Propia (2019).

PERT DÍAS (5 MESES)

60 J 70
90 10 100

40 E 60
70 20 90

20 D 40
50 20 70
40 C 55
0 A 20 85 15 100 70 I 85
INICIO 0
0 20 20 70 15 85

20 B 30 30 F 45 45 G 60 60 H 70 85 L 95 95 M 97 97 N 100
100 FIN
20 10 30 30 15 45 45 15 60 60 10 70 85 10 95 95 2 97 97 3 100

70 K 75
80 5 85

Figura Nº 14: Diagrama de Red (PERT-CMP) Días.

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
 23

Tabla Nº 7: Diagrama de Gantt Semanas-Días

SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 20
ACTIVIDADES DIAS
DESCRIPCCIÓN CÓDIGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
Obras Preliminares A
Instalaciones Sanitarias B
Instalaciones Electricas Interiores C
Estructura D
Cubierta E
Albañileria F
Frisos y Acabados G
Revestimientos H
Herreria I
Instalaciones Electricas Exteriores J
Puertas y Ventanas K
Pintura L
Accesorios Exteriores Deportivos M
Limpieza N
Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

Tabla Nº 8: Diagrama de Gantt Semanas.

ACTIVIDADES SEMANAS
DESCRIPCCIÓN CÓDIGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Obras Preliminares A
Instalaciones Sanitarias B
Instalaciones Electricas Interiores C
Estructura D
Cubierta E
Albañileria F
Frisos y Acabados G
Revestimientos H
Herreria I
Instalaciones Electricas Exteriores J
Puertas y Ventanas K
Pintura L
Accesorios Exteriores Deportivos M
Limpieza N

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

 24

a.4) Identificación de la ruta crítica.

RUTA CRÍTICA A, B, F, G, H, I, L, M, N

 Operación: Constituyen el inicio de las actividades del proceso constructivo

destinadas a hacer realidad los objetivos, con la generación del producto cancha
deportiva. Además, comparan el presupuesto presupuestado con el ejecutado Está
integrada por las etapas de evaluación
Evaluación: Constituye la verificación de la solución a la necesidad o problema
planteado al hacer realidad el proyecto. Toma de muestras y evaluación de los
requerimientos necesarios para comprobar la calidad de las actividades realizadas a
través de la observación en lo que respecta a la forma, textura, grietas, estabilidad y de
ensayo en el concreto, tuberías. Así como medidas correspondiente al cumplimiento en
términos de costo y tiempo de ejecución de las actividades programadas en
comparación con las ejecutadas.
Área EH. Área de control del hormigón, sus componentes y de las armaduras de acero,
ensayos básicos y complementarios primero.
Área GT. Área de ensayos de laboratorio de geotecnia, ensayos básicos y
complementarios primero.
Área VS. Área de suelos, áridos, mezclas bituminosas y sus materiales constituyentes
en viales, ensayos básicos y complementarios primero.

Alguna de las aplicaciones en las que podemos utilizar las técnicas de inspección no
destructivas son:

 Detección de humedades.
 Detección de Grietas.
 Detección de refuerzos en hormigón.
 Inspección de sub-bases en soleras.
 Detección de instalaciones.
 Patologías en fachadas.
 Puentes térmicos.
 Capacidad resistente de estructuras.
 Determinación en los agregados del contenido de impureza.
 25

 Detectar las armaduras de acero en barras ocultas dentro del hormigón [concreto]
endurecido. Valioso para estudio de materiales, a las que se necesita hacer
reparaciones y reforzamiento.

Evaluación privada del proyecto, es decir cuando se identifican costos y beneficios

relevantes para el inversionista privado. Considera entre otras, las siguientes variables para
determinar el valor actual de los flujos de fondos futuros esperados: inversiones, ingresos,
gastos, impuestos, ahorros, financiamiento y tasas de costo de oportunidad, pero siempre
desde el punto de vista del inversionista privado. Cuando la identificación, medición
y valoración se hace desde el punto de vista de todos los agentes económicos que
conforman la comunidad nacional, se estará haciendo una evaluación social del proyecto.
Además, agrega los valores asociados a: beneficios sociales directos, costos sociales
directos y las "externalidades" o efectos indirectos, principalmente desde el punto de vista
medioambiental o cultural, ya sean positivos o negativos, tomando en cuenta lo que se
denomina "precios sociales", tanto de los bienes y servicios generados por el proyecto
como de los insumos utilizados. Incluso toma el valor social de la divisa y el valor social de
la tasa de costo de oportunidad

1. Evaluación privada y evaluación social: diferencia de enfoques.

Tabla Nº 9: Diferencia entre Evaluación Privada y Evaluación Social

Evaluación privada Evaluación social
El ente ejecutor es su propietario: El ente ejecutor es una organización
construcciones Maldonado C:A: social sin fines de lucro o el gobierno,
representado por sus autoridades.
Consejo Federal e gobierno
Maximiza su bienestar El bienestar máximo es para la
comunidad, región o país
En función de los precios del mercado. Valor Precios sociales (costos para la
Presente de los Flujos de Beneficios Netos sociedad conjunta)
privados legítimamente atribuibles al proyecto.
Pago de impuestos de ley: IVA, ISR, Exento de impuestos: IVA, ISR,
SAMAT SAMAT
Efectos directos e indirectos: empleo, Efectos: directos, indirectos,
intermediarios secundarios, externalidades:
 26

Esparcimiento, salud
Se expresa en Utilidades e ingresos Se expresa en beneficios e impacto
Fuente: de todo un poco

2. Primera diferencia: extensión de costos y de beneficios: El procedimiento para

introducir en el flujo de fondos los costos y beneficios es similar en los dos tipos de
evaluación: la diferencia radica en qué pasos pueden cumplirse mejor en una u otra, Los
costos se aplican para ambas y los beneficios son de tipo monetario para la evaluación
privada utilidades con respecto al dinero invertido en el presupuesto de obra y social para
evaluación socia beneficios e impacto en la comunidad ante la obra ejecutada.
3. Externalidades: efectos positivos o negativos que produce el proyecto sobre otros
agentes económicos.
La principal diferencia entre la evaluación privada y la evaluación social, va por el lado de
las "externalidades". Éstas se observan cuando los costos o beneficios de un proyecto
recaen sobre terceros, no involucrados originalmente en el proyecto. Por ejemplo, la
construcción de rutas alternativas suele generar descongestión vehicular, ahorro de tiempos
de desplazamientos, menor consumo de combustibles, entre otros. Si para usar esa ruta se
debiera pagar un peaje a privados o al Gobierno, se buscará que esa tarifa cubra el costo de
construcción y genere algún excedente; pero si no se cobrara peaje, de todas maneras
existiría un costo para la sociedad, por la propia construcción, pero se verían beneficiados
los usuarios sin pagar nada directamente.
Evaluación privada: Trasgrede la leyes por lo que debe ser continuamente
monitoreada. Construcciones Maldonado C.A. podría verter desechos a fuentes de agua y
arrojar desechos de la construcción en lugares no apropiados
Evaluación social: Cumple y vigila por el cumplimiento de las leyes. El consejo
federal de gobierno vigila porque se cumplan con los requerimientos contractivos y de
evaluación ambiental
 27

4. Segunda Diferencia: Valoración.

La valoración de los parámetros de evaluación de proyectos sociales es diferente a
la de los proyectos privados. Los proyectos sociales buscan mejorar las condiciones
de vida de determinado grupo de individuos, por lo que la generación de
rentabilidad financiera queda supeditada al propósito social por el que fue
concebido el proyecto. Para tal fin se deben considerar los efectos directos e
indirectos del proyecto con los elementos del entorno a través de un ajuste o
corrección de los precios y costos de mercado, obteniendo precios y costos sociales
o sombra.

5. Precios económicos o sociales vs. Costos de mercado.

Los precios sociales son valores que reflejan el verdadero costo para la sociedad de
las unidades adicionales de recursos utilizados en la ejecución y operación de un
proyecto de inversión. Por el uso de los recursos usados para construir la cancha
deportiva la comunidad que pudieron ser usados en otros beneficios directos.
Costo de mercado: El precio al que se podrían reponer las existencias de un artículo
cualquiera si se comprara en la fecha en que se hace la estimación de su valor. Los
costos asumidos por la constructora que dependen del valor que se tenga en el
mercado para la fecha dada y que posteriormente serán traspasados al Consejo
Federal de gobierno para obtener utilidades
 28

6. Indicadores de evaluación a precios sociales.

 29

Tabla Nº 10. Ficha de Proyecto.

Datos del Responsable (Interesado en el negocio, actividad o proyecto)

Nombre(s) y Apellido(s): Cédula de identidad: Profesión u oficio:
Consejo Comunal G-426856489 Organización Social
Dirección de Habitación: Urbanización Bubuqui III, Parroquia Teléfono:04167896108
Presidente José Antonio Páez
IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO, ACTIVIDAD O PROYECTO A REALIZAR
Construcción de Cancha de Usos Múltiples
Municipio: Alberto Adriani Entidad Federal: Mérida
Experiencia en negocios, actividades o proyectos anteriores: Rehabilitación de parque infantil.
OPORTUNIDADES DE VENTA DE SUS ARTÍCULOS, PRODUCTOS, COSECHA O SERVICIO
Descripción del artículo, producto o servicio:
Construcción de cacha de usos múltiples contentiva de módulo de vestidores y baños destinados a la
práctica de las diversas disciplinas deportivas: Basquetbol, Futbol sala, Voleibol, Tenis como actividades de
primer orden socio-cultural.
Objetivo: Satisfacer las necesidades de esparcimiento y práctica deportiva de las comunidades,
para contribuir con su bienestar físico y mental.
Clientes ¿A quién le venderá o quién comprará el artículo, producto o servicio?
El producto esta destina a personas de todas las edades que habitan en la urbanización Bubuqui III
y comunidades vecinas.
¿Cuánto se venderá por semana, día o mes?
Este producto no tiene valor comercial.
¿Cuánto costara el artículo, producto, cosecha o servicio’
EL producto tiene valor social y comunitario.
¿Cuantos artículos, productos o servicios podrá vender en el futuro? (diario, semanal o mensual):
El producto está contemplado como una cancha de usos múltiples integral.
¿Quién más ofrece ese servicio, producto, cosecha o servicio?
El complejo deportivo Carlos Maya ubicado en la entrada a la Urbanización Buenos Aires ,
canchas deportivas ubicadas en otras comunidades del Municipio Alberto Adriani
INFORMACIÓN DEL ARTICULO, PRODUCTO, COSECHA O SERVICIO
La construcción será realizada a través de las siguientes etapas del proceso constructivo; Obras
preliminares, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, estructura, cubierta, albañilería,
frisos y acabado, revestimientos, herrería, instalaciones eléctricas exteriores, puertas y ventanas,
pintura, accesorios exteriores, limpieza.
Máxima cantidad que se puede elaborar, obtener u ofrecer
Diario Semanal: Según el cronograma de obra Mensual:
las actividades estarán planificadas en
calendario semanal hasta alcanzar
veinte (20) semanas.

GUÍA PARA LA FORMACIÓN DE PROYECTOS (Continuación) 1 de 3

 30

VIDA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD ÚTIL PRECIO(Bs) PROPIO(Bs) A ADQUIRIR(Bs)
(años)
Terreno
Locales (Galpón) 1 N/A 650.000.000,00 650.000.000,00
Maquinaria y Equipo para la construcción 12 10 600.000.000,00 600.000.000,00
Herramientas 50 10 100.000.000,00 100.000.000,00
Vehículo (carro, camiones etc.) 4 10 85.000.000,00 55.000.000,00 30.000.000,00
Muebles y equipos de oficina 12 10 15.000.000,00 10.000.000,00 5.000.000,00
Instalaciones 2 10 20.000.000,00 20.000.000,00
Otros Total 1.470.000.000,00 1.435.000.000,00 35.000.000,00
MATERIALES, COMPONENTE O SERVICIOS PARA ELABORAR U OBTENER EL ARTICULO, PRODUCTO, COSECHA O SERVICIO

DESCRIPCIÓN UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

MEDIDA (Semanal) UNITARIO
Cemento Toneladas 20 15000000,00 30.000.000,00
Arena Toneladas 15 900.000,00 13.500.000,00
Malla Trukson 6X6 Rollo 30 600,000 18.000,00
Aparatos Sanitarios Unidad 4 800.000,00 3.200.000,00
Accesorios Sanitarios Unidad 6 15.000,00 90.000,00
Tubería para aguas blancas Tubo de 3 m 6 30.000,00 180.000,00
Conexiones para aguas blancas Unidad 18 15.000,00 270.000,00
Tubería para aguas negras Tubo de 6 m 6 50.000,00 300.000,00
Conexiones para aguas negras Unidad 24 15.000,00 360.000,00
Tubería para ventilación Tubo de 6 m 3 50.000,00 150.000,00
Conexiones para ventilación Unidad 10 15.000,00 150.000,00
Pegamento para tuberías en general Cuñete 1 120.000,00 120.000,00
Tubo estructural Unidad 30 700.000,00 21.000.000,00
Electrodos kilogramo 50 50.000,00 2.500.000,00
Cabilla Atado 3 4.800.000,00 14.400.000,00
Postales de alumbrado Docena 10 2.000.000.00 20.000.000,00
Cable para electricidad Rollo 10 40.000,00 400.000,00
Tubería para electricidad Tubo de 3 m 10 16.000,000 160.000,00
Conexiones para electricidad Unidad 25 11.000,00 275.000,00
Ladrillo Unidad 500 700,00 350.000,00
Cerca ciclón Rollo 30 280.000,00 8.400.000,00
Accesorios deportivos Unidad 10 300.000,00 3.000.000,00
Grama Paneles 400 72000,000 28.800.000,00
Van 147.623.000,00
GUÍA PARA LA FORMACIÓN DE PROYECTOS (Continuación) 2 de 3
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DESCRIPCIÓN UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO

MEDIDA UNITARIO PRECIO TOTAL
Vienen 147.623.000,00
Arborización Docena 500 1.200,000,00 600.000.000,00
Pintura para trafico Cuñete 10 1.200.000,00 12.000.000,00
Fondo cromato de zinc Cuñete 10 1.200.000,00 12.000.000,00
Pintura de caucho Cuñete 10 300.000,00 3.000.000,00
Cerámica para exteriores Caja de 3 m2 80 14.000,00 1.120.000,00
Cerámica para interiores Caja de 3m2 55 13.000,00 715.000,00
Puertas Unidad 4 500.000,00 2.000.000,00
Ventanas Unidad 4 450.000,00 1.800.000,00
Lamina de policarbonato Unidad 50 700.000,00 35.000.000,00
Lamina Unidad 50 3.600.000,00 180.000.000,00
Total 995.258.000,00
PERSONAL NECESARIO PARA DESARROLLAR EL NEGOCIO, ACTIVIDAD O PROYECTO
CARGO, ACTIVIDAD O FUNCIONES CANTIDAD SUELDO (Bs POR MES) DÍAS DE TRABAJO (POR MES)
Administrador 1 500.000,00 20
Asistente Administrativo 1 350.000,00 20
Ingeniero Residente 1 700.000,00 20
Maestro de Obra 1 800.000,00 20
Electricista 2 1.300.000,00 20 c/u
Plomero 1 650.000,00 20
Albañil de primera 3 1.800.000,00 20 c/u
Albañil de segunda 4 2.200.000,00 20 c/u
Soldador 1 650.000,00 20
Pintor 3 1.950.000,00 20 c/u
Vigilante 2 1.300.000,00 14 c/u
Mensajero 1 450.000,00 20
Total 21 12.650.000,00 20
PLAN DE TRABAJO
Monto total de negocio, actividad o proyecto Monto total del crédito (en el caso de ser necesario)
Bs. 6.429.023.000,00 Bs. 35.000.000,00

GUÍA PARA LA FORMACIÓN DE PROYECTOS (Continuación) 3 de 3

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
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Tabla Nº 11: Diagrama de Gantt Semanas.

ACTIVIDADES-TAREAS MONTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Permisología 5.000.000,00
Habilitación de Maquinaria 25.000.000,00
Habilitación del Galpón 20.000.000,00
Instalaciones 20.000.000,00
Instalación de equipo 30.000.000,00
Instalación Muebles y equipos de oficina 10.000.000,00
Total 110.000.000,00

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).

ING Guinny Maldonado

CIV-105648278
FIRMA
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Tabla Nº 12: Ficha de Proceso.

Ficha De Proceso
Departamento de administración y Finanzas
Título: Código: Paginación de Procedimiento:
Concepto y Estudios de Factibilidad PG-21.02 Hoja 1 de 2
Versión:1 Fecha: 15-05-2019
Revisado Por: Aprobado por:
Edison Villa Verde Técnico sección Guinny Maldonado jefe de la sección de
de Gestión Gestión
Objetivo: Realizar la investigación exhaustiva conceptual y de factibilidad, los cuales consisten
en determinar si el proyecto sobre la construcción de un cancha deportiva de usos múltiples para
todas las edades tiene posibilidades de ser ejecutado, bajo la visión de sostenibilidad, técnico,
económico, administrativo y legal
Alcance: Explicación de los elementos intervinientes que posibilitan la ejecución de
la obra
Normas Aplicables: Enumerar los documentos legales que afectan al desarrollo de
las actividades del proceso por ejemplo: normativas bancarias, normativa de
proceso de desembolso de los entes estadales
Descripción del Proceso: se pretende descomponer el proceso en las diferentes
actividades o tareas de manera que sean entendibles en qué consisten los
diferentes pasos que se dan de forma secuencial y que serán más detallados en los
apartados posteriores.
 Definición de técnicas constructivas: Referida a los tipos de arquitecturas y
técnicas constructivas aplicables en la construcción de una cancha deportiva
de usos múltiples.
 Entes Reguladores: Canales a gestionar sobre permisos de construcción
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 Factibilidad financiera: Entidades financiadoras públicas: Organizaciones

internacionales (Banco mundial, OMC, organizaciones de Naciones Unidas),
organizaciones regionales y locales, empresas y organizaciones no lucrativas
con fondos propios.
 Equipo Gestión del proyecto Sostenible: Arquitecto, ingeniero, ecologista
 Definir criterios de sostenibilidad.
Representación gráfica de las actividades que componen el proceso:
Corresponde a la representación gráfica secuencial de las tareas o actividades que
corresponden al proceso. En las siguientes hojas se introducirá el flujograma.
Inventario de documentos y formato: Normativas, requerimientos y
características de los materiales insumos, herramientas y equipos, listado de
posibles financistas, requerimientos técnicos.
Indicadores: Se incluirán los indicadores del proceso en la medida en que se vallan
cumpliendo los objetivos establecidos. Por ejemplo tiempo en la obtención de los
permisos de construcción.

Modificaciones respecto a la versión anterior

Fuente: Construcciones Maldonado C.A. (2019).
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Conclusión
En definitiva, para la elaboración de un proyecto se hace necesario realizar el
seguimiento de las fases y sus etapas en el desarrollo de un proyecto que servirán de guía
para dar al mismo la estructura coherente que necesita.
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Bibliografía
.

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (1999). Manual de

Proyectos de Desarrollo Económico. Disponible en:
https://repositorio.cepal.org/handle/11362/2586?locale-attribute=es.

Oliveros, M. (2019).Material de Apoyo para Gerencia de Proyectos. Universidad de Los

Andes. Mérida.