Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Supuesto + Solucion 1
3.-El transporte de las compras anteriores hasta el almacén de la empresa es a cargo de ésta y
alcanzó un importe de 8.000 €
4.-El proveedor concedió a la empresa un descuento por volumen de pedido (rappel) cuyo
importe fue de 4.000 € y descuentos por pronto pago que ascendieron a 2.500 €
5.-El IVA soportado por la firma en las compras anteriores ha sido de 1.400 €
6.-Las ventas realizadas durante el período han sido de 4.000 uds a 21 €/ud. El IVA
repercutido por la empresa a sus clientes ascendió a 12.000 €
SE PIDE:
d) Valoración de las existencias finales de mercaderías utilizando los criterios FIFO, LIFO y
COSTE MEDIO PONDERADO.
SOLUCIÓN
FIFO
Existencias iniciales: 54.000 € Salidas (coste mercad vendidas) 70.800 €
(3.000 u.f. x 18 € /u.f.) (3.000 u.f. x 18) + (1.000 u.f. x 16,80)
Entradas (coste de compra) 84.000 € Existencias finales: 67.200 €
(5.000 u.f. x 16,80 € /u.f.) (4.000 u.f. x 16,80)
LIFO
Existencias iniciales: 54.000 € Salidas (coste mercad vendidas): 67.200 €
(3.000 u.f. x 18 € /u.f.) (4.000 u.f. x 16,80)
Entradas (coste de compra) 84.000 € Existencias finales: 70.800 €
(5.000 u.f. x 16,80 € /u.f.) (1.000 u.f. x 16,80) + (3.000 u.f. x 18)
CMP
Existencias iniciales: 54.000 € Salidas (coste mercad vendidas): 69.000 €
(3.000 u.f. x 18 € /u.f.) (4.000 u.f. x 17,25)
Entradas (coste de compra) 84.000 € Existencias finales: 69.000 €
(5.000 u.f. x 16,80 € /u.f.) (4.000 u.f. x 17,25)
MATERIAS PRIMAS
Compras: 2.000 Kg. a 5, 25 €/Kg (10.500 €). El transporte de las mismas hasta el almacén
de la empresa tuvo un coste adicional de 500 €.
PRODUCTOS TERMINADOS
Las existencias iniciales de productos terminados "L" son de 2.000 uds con un valor en
balance de 12.700 € (6,35 €./ud).
Las ventas de productos terminados "L" durante el período han sido de 5.000 uds a 10
€/ud (50.000 €).
SE PIDE:
SOLUCIÓN
La empresa industrial MABISA fabrica con el mismo personal dos productos "X" e "Y"
a partir de una única materia prima A. La información relativa al período estudiado es la
siguiente:
MATERIAS PRIMAS
Compras: 8.000 Kg. a 2 €/Kg. El proveedor concedió a la empresa descuentos por pronto
pago por importe de 1.000 €
Consumo: 2.000 Kg. para la fabricación del producto "X" y 4.000 Kg. para "Y".
PRODUCTOS TERMINADOS
Las existencias iniciales de productos "Y" son de 400 uds con un valor en balance de
1.100 €
La producción del período ha sido de 4.000 uds de "X" y 3.000 uds de "Y" totalmente
terminada en ambos casos.
Los gastos generales de fabricación ascendieron a 10.000 €. Utilizar para su reparto entre
los dos productos las horas empleadas de mano de obra directa.
Las ventas del período han sido de 2.000 uds de "X" a 10 €/ud y 3.000 uds de "Y" a 8
€/ud. Utilizar el criterio de valoración F.I.F.O.
SE PIDE:
e) Margen industrial obtenido por la empresa con las ventas de "X" e "Y".
SOLUCIÓN:
La empresa industrial LAYOS, S.A que calcula sus costes mensualmente se dedica a la
fabricación del producto "R" a partir de una única materia prima M. Los gastos agrupados por
naturaleza presentados por la firma y referidos al mes objeto de estudio son los siguientes:
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1.- La empresa distribuye los gastos anteriores según los siguientes criterios:
(628) Suministros:
Aprovisionamiento............... 10%
Fabricación........................... 50%
Distribución.......................... 10%
Administración..................... 30%
El resto de costes indirectos a las funciones se reparten en la misma proporción que los
suministros.
2.- Durante el mes se fabricaron 250.000 uds de producto terminado "R" para lo cual ha sido
necesario el consumo de materias primas M por importe de 96.200 €. (Este coste de los
consumos ha sido calculado según ficha del Inventario permanente, y se han considerado los
costes de Aprovisionamiento determinados para el período).
3.- Se vendieron durante el período 200.000 uds de "R" a 0,70 €./ud. Las existencias iniciales
de productos terminados "R" eran de 30.000 uds cuyo valor en balance ascendía a 30.000 €
Utilizar el criterio F.I.F.O. para la determinación del coste industrial de las ventas.
SE PIDE:
2.-Los gastos anticipados son de una campaña publicitaria correspondiente a los meses de
diciembre del ejercicio actual y enero del siguiente.
3.-Se adquirieron 20.000 Kg. de materias primas P a 0,62 € / Kg. Por el transporte de las
mismas a su cargo, la empresa abonó 800 €
5.-La empresa adeuda 8.000 €. a agentes mediadores independientes por comisiones de ventas
del período.
6.-El préstamo a dos años que disfruta la empresa fue concedido el 1 de noviembre de 20X2 y
devenga un interés anual del 12% pagadero por trimestres vencidos.
7.-La firma contrató un seguro contra incendios el 1 de diciembre de 20X2 cuyo vencimiento
es anual por lo que ha tenido que abonar el importe de 6.000 €.
8.-Cobra en este mes 8.000 € por renta de acciones adquiridas como inversión financiera
temporal, después de haberle retenido por impuestos 1.250 €
9.-De los gastos de personal corresponden a M.O.D. un 5%, el resto se consideran costes
indirectos.
-Aprovisionamiento................... 10%
-Fábrica...................................... 60%
-Distribución............................... 5%
-Administración y Generales...... 25%
13.- El gasto por reparaciones corresponde a los trabajos realizados en la maquinaria utilizada
en fabricación.
15.-A efectos de presentación de las Cuentas Anuales, el cierre del ejercicio contable, de
duración anual, se produce al final del mes de noviembre (30 noviembre).
16.-En el mes de diciembre se fabricaron 10.000 uds de productos "A" totalmente terminados
para lo cual se han consumido 30.000 Kg. de materia prima P. Utilizar el criterio de
valoración FIFO.
SE PIDE:
PRODUCTO “A”
P.T. “A”
Ei: 0 S: 9.000 ud * 7,75 €/ud = 69.750
E: 10.000 ud * 7,75 €/ud = 77.500 Ef: 1.000 ud* 7,75 €./ud = 7.750
La empresa industrial AQUA, S.A se dedica a la fabricación del producto "K" utilizando una
única materia prima M. Esta sociedad calcula sus costes mensualmente.
---------- ----------
1.373.850 1.373.850
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1.-De los gastos de personal 5.000 € corresponden a M.O.D. mientras que el resto tiene la
siguiente distribución:
-Aprovisionamiento............... 10%
-Fabricación........................... 60%
-Distribución.......................... 15%
-Administración..................... 15%
5.-La actividad productiva del período ha consistido en terminar las 100 unidades que se
encontraban en curso al comienzo del período y comenzar la fabricación de un nuevo lote de
productos K. Al final del periodo se han terminado 1.700 uds y han quedado 150 uds de
producto K en curso con un coste incorporado de 1.000 €.
7.-Al comienzo del período había 100 kgs. de materias primas en el almacén y 100 uds de
producto terminado K. La sociedad utiliza el método F.I.F.O para la valoración de todos sus
inventarios.
SE PIDE:
SOLUCIÓN
MAT. PRIMAS nº kgs. cte/kg. total Compras brutas 20.000.00 (400 kgs.)
COSTE INDUSTRIAL
(Rappels) -1.300.00
La empresa industrial LIDER, S.A. dedicada a la fabricación de los productos "A" y "B" a partir de la
misma materia prima, calcula sus costes mensualmente y de cara a la contabilidad externa cierra el
ejercicio a finales de noviembre. A 31 de diciembre de 20X3 presenta las siguientes partidas en su
balance de comprobación (en euros):
INFORMACION COMPLEMENTARIA
1. La depreciación del inmovilizado durante el mes de diciembre asciende a 2.000 € para las
edificaciones y 10.000 € para la maquinaria.
2. Una inundación en una planta del edificio de la firma originó una disminución del valor de dicho
inmovilizado por valor de 10.000 €.
4. Los edificios de la empresa ocupan 1.000 m2 cuya distribución tiene el siguiente detalle:
- Aprovisionamiento........ 10%
- Fabricación.................... 50%
- Distribución................... 10%
- Administración.............. 30%
La maquinaria se emplea únicamente en la planta industrial y los costes de aprovisionamiento se
imputan a la materia prima comprada.
5. Los combustibles se emplean para el funcionamiento de la maquinaria. El consumo del mes de
diciembre ha sido de 2.500 litros. La empresa utiliza el criterio FIFO.
6. Los gastos generales de fabricación se distribuyen entre los dos productos en función de las horas
trabajadas en cada uno de ellos:
- Producto "A"............ 60 horas
- Producto "B"............ 40 horas
7. Se han consumido 200 Kg. de materia prima en la fabricación del producto "A" y 100 Kg. en el
Producto "B". Criterio de valoración: CMP (coste medio ponderado).
Los costes incorporados a las existencias iniciales de productos en curso “A” eran:
- Materia prima 6.500 €
- GGF 2.800 €
Estos productos tenían incorporada toda la materia prima necesaria y el 60% de los costes de
transformación.
Además de las unidades inicialmente en curso del producto A, se pusieron en fabricación otras
2.200 unidades, quedando al final del periodo totalmente terminadas 2.000 unidades y las
restantes 500 quedaron en curso con toda la materia prima incorporada y un grado de avance del
60% en cuanto a costes de transformación.
Las 1.000 unidades que se pusieron en fabricación quedaron totalmente terminadas. No quedaron
unidades en curso.
9. Los costes de distribución se reparten en función de las unidades físicas vendidas de cada
producto.
10. Los gastos por arrendamientos recogen el alquiler mensual de un local donde se desarrollan las
tareas de administración de la empresa.
SE PIDE:
a) Coste industrial de los productos terminados.
b) Coste industrial de los productos vendidos.
c) Cuenta de resultados funcional.
1
Aunque de acuerdo con el principio de uniformidad cuando la empresa elige un criterio de valoración debe
aplicarlo a todos los elementos patrimoniales de características similares, por razones pedagógicas y con el fin
de repasar los criterios más comunes en la valoración de las existencias, utilizamos un criterio distinto para cada
tipo de existencia.
SOLUCIÓN
IP DE MATERIA PRIMA
EI: 300 kilos x 190 € = 57.000 €
E: (500 -100) kilos x 250 € + 4.000 = 104.000 € 260,00 €
S: 300 kilos x 230 € = 69.000 €
EF: 400 kilos x 230 € = 92.000 €
PRODUCTO B
Consumo de MMPP 23.000
Costes de fabricación 10.400
Total 33.400
Unidades producidas 1.000
Coste unitario 33,40
EXISTENCIAS FINALES
Combustibles: 500 litros 500 €
Materias primas: 400 kilos 92.000 €
Productos en curso "A": 500 udes 12.900 €
Productos terminados "B": 700 udes 23.380 €
Una vez realizada la reclasificación funcional de los costes indirectos, se muestran los
siguientes datos para el periodo objeto de análisis.
Información económica:
Existencias iniciales:
Compras:
Consumos:
Ventas:
Información técnica:
SE PIDE:
1. Cálculo de los costes unitarios de producción en cada fase del proceso, con desglose por
factores de coste.
Producto MP
Semiterminado nº balones cte/balón total Pintura nº botes cte/bote total
EI 200 11.25 2.250 EI 20 9 180
E 400 12 4.800 E 100 10.2 1.020
S 500 11.75 5.875 S 90 10 900
EF 100 11.75 1.175 EF 30 10 300
Producto
Terminado nº balones cte/balón total
EI 0 0 0
E 300 19 5.700
S 300 19 5.700
EF 0 0 0
Cabeza de acero
Grip de
cuero
Varilla de acero
La empresa desarrolla un análisis de costes con una periodicidad mensual. Durante el mes de enero, el
balance de comprobación arroja los siguientes saldos:
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
La empresa estima que el coste asociado a sus capitales propios asciende a 3.000
unidades monetarias.
En la cuenta gastos anticipados se recoge el importe pagado por una campaña publicitaria
de duración trimestral que ha comenzado a desarrollarse el 1 de enero del presente año.
Información económica
Al final del período quedaron existencias de combustible en almacén por valor de 2.500 euros.
Todos los inventarios se valoran a través de la cláusula FIFO.
Información técnica
En el taller I, además de las existencias iniciales de productos en curso (que llevaban toda la
materia prima incorporada), se inició la fabricación de 5.000 varillas. Para la fabricación de
cada varilla es necesario consumir 200 gramos de acero. Al final del mes de enero, todas las
unidades se terminaron completamente.
En el taller II, se inició la fabricación de 4.000 cabezas. Para la fabricación de cada cabeza es
necesario consumir 400 gramos de acero. Al final del mes de enero, todas las unidades se
terminaron completamente.
En el taller III, se inicio la fabricación de 4.000 palos de golf. Para ello se consumieron 1.000
metros de cuero. Al finalizar el mes de enero, se terminaron completamente 3.500 palos de
golf, quedando en curso el resto con toda la materia prima incorporada y un 50 % de costes de
transformación.
SE PIDE: desarrollo del proceso general para la determinación del coste del producto
que esta empresa comercializa.
SOLUCION
TALLER I
PSM
Varilla
MOD CIF
MP
Cuero ADMON. DISTRIBUC.
APRVTO 12.400
El objeto de coste final de este proceso es el producto que la empresa comercializa, es decir, el
palo de golf que se obtiene del taller III. Existen dos objetos de coste intermedios que son los
productos semiterminados Varilla y Cabeza.
Factor Valoración
Consumo Acero A través de inventario
Consumo Cuero A través de inventario
Consumo Combustible A través de inventario
Sueldos y salarios 80.000
Seguridad Social empresa 12.500
Transportes 2.000
Suministros 11.250
Publicidad 3.400
Amortización maquinaria 5.000
Amortización Edificio 30.000
Arrendamientos y cánones 8.500
Inventario de MP Acero
UDS PRECIO IMPORTE
EI 0 0 0
E 3.000,00 20,00 60.000,00
Factura 3.000,00 15,00 45.000,00
(Dtos comerciales) -1.000,00
Costes aprovisionamiento 16.000,00
S 2.600,00 20,00 52.000,00
Taller I 1.000,00 20,00 20.000,00
Taller II 1.600,00 20,00 32.000,00
EF 400,00 20,00 8.000,00
Inventario de MP Cuero
UDS PRECIO IMPORTE
EI 100,00 20,00 2.000,00
E 1.050,00 20,00 21.000,00
S 1.000,00 20,00 20.000,00
EF 150,00 20,00 3.000,00
FICHA COSTES
UDS EN FÁBRICA :
4.000
Tds: 3.500 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00
1. Para la determinación y control de sus costes tiene establecidos los siguientes centros de
costes:
Control de calidad: que ha realizado una actividad de 100 inspecciones: 20 para Preparado y
80 para Terminado.
El reparto primario de los costes indirectos entre los centros de costes ha sido:
Preparado Terminado Distribución Mantenim. C. Calidad Administ
Alquileres 200 2.000 200 200 1.200
Gastos de personal 300 13.000 2.600 1.300 1.400 3.800
Energía eléctrica 250 4.500 100 400 500
Reparaciones 100 200 750 750
Amortización equipos 120 3.500 660 650 100 500
Trabajo a realizar:
PTO TDO A nº uds. cte/ud. total PTO TDO B nº uds. cte/ud. total
EI 0 0 0 EI 0 0 0
E 100 248 24.800 E 50 304 15.200
S 100 248 24.800 S 40 304 12.160
EF 0 0 0 EF 10 304 3.040
La empresa BRUJULA, S.A. se dedica a la fabricación y venta de maletas de piel. El proceso de fabricación comienza
en el taller de Cortado en el que se procede a cortar la materia prima (cuero) en piezas de 1/2 metro cuadrado. En el
taller de Cosido y Acabado las piezas de cuero son unidas a través de un procedimiento especial y, a su vez, se
ensambla el agarrador. El agarrador es adquirido por BRUJULA a otra empresa que elabora sus productos a partir de un
material especial de gran dureza y tiene la consideración de materia prima para el taller de Cosido y Acabado. Para la
fabricación de cada maleta se requieren cuatro piezas de cuero. Esta empresa cuenta además con dos centros auxiliares,
Mantenimiento y Servicios de Limpieza, que prestan sus servicios a los demás centros principales.
La empresa utiliza el método de coste completo industrial para calcular sus costes y durante el mes de enero (período
objeto de análisis) el Balance de Comprobación de BRUJULA arroja entre otros los siguientes datos relativos a
existencias iniciales, compras y gastos (en unidades monetarias):
La empresa considera que el coste asociado a sus capitales propios asciende a 5.000 um.
Al finalizar el mes de enero, no quedan existencias de material auxiliar.
En la siguiente tabla, se muestran los distintos centros que operan en la empresa junto con los costes primarios de cada
uno de ellos:
El Centro de Mantenimiento ha realizado durante el mes de enero un total de 2.000 horas de las cuales 100 se han
destinado al Centro de Servicios de Limpieza, 800 al Centro de Cortado, 900 al Centro de Cosido y Acabado, y 200 al
Centro de Distribución.
El Centro de Servicios de Limpieza ha prestado un total de 300 servicios de los cuales 60 se han destinado al Centro de
Aprovisionamiento, 90 al Centro de Cortado, 120 al Centro de Cosido y 30 al Centro de Distribución.
Información técnica:
Durante el período, en el Centro de Cortado, se han consumido los metros cuadrado de cuero necesarios para la
obtención de 12.000 piezas cortadas. Este Centro es fundamentalmente manufacturero y la mano de obra directa durante
el período tiene un coste asociado de 65.000 um. Durante el período, se han desarrollado en este Centro un total de
1.820 horas/hombre. Toda la producción del período se terminó completamente.
Al Centro de Cosido y Acabado se traspasaron las piezas de cuero y se consumieron los agarradores necesarios para
fabricar 2.500 maletas. Las existencias que se encontraban en curso en este taller al comienzo del período llevaban un
coste incorporado de materia prima de 2.000 um (todas las unidades llevaban los agarradores ya incorporados) y de
costes de transformación de 7.500 um. Al finalizar el mes de enero, en este taller quedaron 100 unidades en curso de
fabricación con toda la materia prima incorporada y un 50% de costes de transformación; el resto de la producción se
terminó completamente. En este taller se desarrolló un total de 2.000 horas/máquina.
Durante el mes de enero, se han vendido un total de 2.400 maletas a 350 um cada una.
SE PIDE:
A) Calcular el coste unitario de los productos (semiterminados y terminados) que la empresa fabrica, indicando
el valor de las existencias finales.
B) Cuenta de resultados analítica.
FASE I
MATERIA PRIMA CONSUMIDA 276.000,00
MOD 65.000,00
GGF 91.000,00
COSTE IND PERIODO 432.000,00
EI PC 0,00
C IND TOTAL 432.000,00
(EF PC) 0,00
C IND PTOS SMT 432.000,00
(601) Compra de materia prima agarrador : 2.700 uds * 9,6 €/ud= 25.920 €
-(608) Devoluciones de compras y operac. sim. 0€
-(609) Rappels sobre compras 0€
+Costes de aprovisionamiento 0€
Coste Total MP comprada = 2.700 uds * 9,6 €/ud = 25.920 €
FASE II
PSM CONSUMIDO 360.000,00
MP CONSUMIDA 24.000,00
GGF 120.000,00
COSTE IND PERIODO 504.000,00
EI PC 26.500,00
C IND TOTAL 530.500,00
(EF PC) -18.000,00
C IND PTOS TDOS 512.500,00
FASE II
PSM MP CIF TOTAL
EI DE PTOS EN CURSO (100) 17.000,00 2.000,00 7.500,00 26.500,00
COSTE INDUSTRIAL PERIODO 360.000,00 24.000,00 120.000,00 504.000,00
COSTE INDUSTRIAL TOTAL 377.000,00 26.000,00 127.500,00 530.500,00
UDS TDS.: 2500 2.500,00 2.500,00 2.500,00
UDS CURSO:100 100,00 100,00 50,00
P.E.T. 2.600,00 2.600 2.550
CUE 145,00 10,00 50,00 205,00
V.P.T. 362.500,00 25.000,00 125.000,00 512.500,00
V.P.C. 14.500,00 1.000,00 2.500,00 18.000,00
(*) Costes Financieros = 5.000 (dto s/v ppp) + 10.000 (intereses de deudas) + 5.000 (costes capitales propios)
Universidad
Rey Juan Carlos CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO Nº 12
La empresa industrial ALBA fabrica y comercializa tres productos de los que se tienen los
siguiente datos (en euros):
Producto A Producto B Producto C
Ventas netas 2.000 3.000 4.000
Coste industrial:
CV 1.500 1.800 2.100
CF: 1.300 (*) 300 400 600
CV de distribución 300 600 900
(*) Los CF se han repartido de forma más o menos arbitraria entre todos los productos.
Toda la producción obtenida ha sido vendida.
Trabajo a realizar:
1. Coste del producción y cuenta de resultados según el modelo de coste completo.
2. A la vista del resultado obtenido ¿Dejaría de fabricar el producto A?.
3. Coste de producción y cuenta de resultados según el modelo de costes variables (direct
costing).
4. Comente los resultados obtenidos.
Universidad
Rey Juan Carlos CONTABILIDAD DE COSTES
SOLUCIÓN EL SUPUESTO Nº 12
1. Coste del producción y cuenta de resultados según el modelo de coste completo.
Coste de los productos fabricados
Coste completo Producto A Producto B Producto C
CV 1.500 1.800 2.100
CF 300 400 600
Coste industrial 1.800 2.200 2.700
Costes distribución 300 600 900
Precio de coste 2.100 2.800 3.600
Cuenta de resultados
No se dejaría de fabricar ninguno de los tres productos porque todos tienen un MC positivo.
Universidad
Rey Juan Carlos CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO Nº 13
La empresa industrial M&H se dedica a la fabricación del producto “A” a partir de la materia
prima “P. Los costes industriales soportados en el presente ejercicio han sido los siguientes:
COSTES VARIABLES:
Consumo de materia prima “P” 3.000 kilos a 10 €/kilo
Otros costes variables 45.000 €
COSTES FIJOS:
Suministros 5.000 €
Amortizaciones 12.000 €
Primas de seguro 8.000 €
Producción 5.000 unidades
Ventas 4.000 unidades
Precio de venta 24 €/unidad
Trabajo a realizar:
1. Coste unitario del producto y cuenta de resultados según el modelo de coste completo.
2. Coste unitario del producto y cuenta de resultados según el modelo de costes variables
(direct costing).
3. Reflexiones sobre la razón por la que no coinciden los resultados, por los dos modelos,
pese a ser idénticos los costes del ejercicio. Si se hubiera vendido toda la producción
¿coincidirían?.
4. La empresa ha recibido en este ejercicio un pedido especial de 1.000 unidades (cantidad
muy superior a sus pedidos habituales) con la condición de que se le hiciera una rebaja
del 20% en el precio de venta. M&H lo ha rechazado alegando con dicha rebaja no se
cubriría el coste de producción del pedido. ¿Ha sido correcta la decisión tomada por la
empresa?.
Universidad
Rey Juan Carlos CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO Nº 13
CONCEPTO IMPORTE
CONCEPTO IMPORTE
3.- No coinciden porque las Ventas son menores a la producción del período.
De haber sido las ventas paritarias con la producción habría coincidencia.
CORTICOLT, S.A., es una empresa dedicada a la fabricación de tijeras profesionales para peluquería,
diferenciadas en el mercado por su especial diseño ergonómico y atractivo. El proceso de elaboración se
desarrolla en dos fases. La primera fase se desarrolla en el centro de fundición y modelaje. En este centro,
a partir de una materia prima formada por una aleación de acero, se obtienen las piezas modeladas
mediante un proceso de fundición y posterior modelaje del acero fundido. La segunda fase se desarrolla
en el centro de acabado. En este centro, las piezas modeladas son taladradas en la zona correspondiente,
se pulen, montan y atornillan, dándoles el acabado final con el apoyadedo (este último material auxiliar
tiene la consideración de coste indirecto).
Cada pieza modelada en la primera fase se obtiene a partir de la fundición de 200 gramos de acero.
El período de cálculo de costes es mensual y en concreto se ofrece información del mes de enero del 2010
Para el cálculo mensual de costes, la firma emplea el modelo de Direct Costing, a cuyos efectos se han
definido los siguientes centros:
SE PIDE:
1. Determinar el coste del centro de Administración.
5. Calcular los ingresos mínimos que la empresa debe obtener para no entrar en zona de pérdidas (es
decir, para empezar a tener un beneficio positivo).
6. La empresa se está planteando la aceptación de un pedido especial solicitado por una gran cadena de
peluquerías que desarrollan su actividad en todo el mercado nacional. En concreto, esta cadena solicita
un pedido de 1.500 tijeras, idénticas a las que actualmente comercializa CORTICOLT, pero con la
incorporación del anagrama de la cadena en una parte visible de la tijera. Este acabado especial, exigiría
invertir en un equipamiento especial de impresión sobre metales que supondría un incremento de costes
fijos de 4.250 €, además de un incremento adicional del coste variable unitario de la tijera de 2 € cada
unidad. La distribución sería por cuenta de CORTICOLT. La empresa se encuentra en un período de
baja capacidad. Si en su oferta, la cadena de peluquerías propone un precio de venta unitario de 35 € la
unidad, ¿debería CORTICOLT aceptar la oferta?. En caso de aceptar, ¿cuál sería la rentabilidad
generada por este pedido?
IP ACERO
UDS PRECIO IMPORTE
EI 500,00 15,00 7.500,00
E 3.500,00 16,00 56.000,00
IF 3.500,00 15,00 52.500,00
(rappels) -3.500,00
c aprovto 3.500,00 2,00 7.000,00
S 3.800,00 60.300,00
500,00 15,00 7.500,00
3.300,00 16,00 52.800,00
EF 200,00 16,00 3.200,00
IP PTO TDO
UDS PRECIO IMPORTE
EI 0,00 0,00 0,00
E 8.500,00 25,00 212.500,00
S 8.000,00 25,00 200.000,00
EF 500,00 25,00 12.500,00
CUENTA DE RESULTADOS
VENTAS BRUTAS 360.000,00
(DESCUENTOS COMERCIALES) -16.000,00 RENTABILIDAD
VENTAS NETAS 344.000,00 VENTAS 52.500,00
(COSTE INDUSTRIAL VENTAS v) -200.000,00 (CIV) 40.500,00
MARGEN INDUSTRIAL 144.000,00 MB 12.000,00
(COSTE DISTRIBUCIÓN V) -30.000,00 (C DIST) 5.625,00
MARGEN DE CONTRIBUCION 114.000,00 M CONT 6.375,00
(C FIJOS) -73.200,00 C FIJOS 4.250,00
(C FINANCIEROS) -5.000,00 RDO 2.125,00
RDO. ANALÍTICO 35.800,00
Conceptos Importes
Monetarios
(321) Otros aprovisionamientos (tinta) 1.000
(351) Producto terminado (plano plegado, 100 uds) 1.300
(331) Producto en curso en fase de impresión (500 uds) 3.125
(640) Sueldos y Salarios 10.000
(642) Seguridad Social a cargo de la empresa 2.000
(628) Suministros 2.500
(627) Publicidad, propaganda y relaciones públicas 1.200
(621) Arrendamientos y cánones 6.000
(6021) Compras de otros aprovisionamientos (tinta) 4.000
(6022) Compras de otros aprovisionamientos (cápsulas plástico) 600
(662) Intereses de deudas 300
(706) Descuento sobre venta por pronto pago de murales 200
(629) Otros servicios 360
(680) Amortización inmovilizado intangible 1.500
(681) Amortización inmovilizado material 6.250
(601) Compra de materia prima (papel, 3.000 pliegos) 9.450
(6091) Rappels sobre compras de papel 600
(7011) Venta de productos terminados (murales, 600 uds.) 7.200
(7012) Venta de productos terminados (plano plegado, 1.500 uds) 31.500
(7081) Devoluciones de ventas y operaciones similares de murales 200
(7092) Rappels sobre ventas de planos plegados 500
Esta empresa tiene implantado un modelo de costes por centros de actividad, y para la imputación
de los costes a los productos utiliza el método de Coste Completo. En la siguiente relación, se
ofrece información sobre los Centros definidos, los costes primarios de los mismos y la unidad de
obra de cada uno::
-
CENTROS DE COSTE COSTES PRIMARIOS UNIDAD DE OBRA
C. Mantenimiento 700 Hora trabajada
C. Limpieza 550 Servicio prestado
C. Aprovisionamiento 1.700 Pliegos papel comprados
C. Impresión 14.400 Horas/máquina
C. Plegado y Encapsulado 10.050 Horas/hombre
C. Distribución 2.000 Uds. Vendidas
C. Administración a determinar
Al finalizar el mes de enero, quedan existencias en almacén de tinta para impresión por importe
de 1.250 euros y de cápsulas de plástico por importe de 100 euros.
Todos los inventarios siguen la cláusula de valoración FIFO.
El Centro de Mantenimiento ha desarrollado una actividad de 400 horas, repartiéndose entre los
demás centros de la siguiente manera: 25 horas para el Centro de Limpieza, 50 horas para el
Centro de Aprovisionamiento, 150 horas para el Centro de Impresión, 125 horas para el Centro de
Encapsulado y 50 horas para el Centro de Distribución.
SE PIDE:
SOLUCIÓN SUPUESTO 15
IP DE TINTA
EI 1.000,00
E 4.000,00
S 3.750,00
EF 1.250,00
IP DE CAPSULAS
EI 0,00
E 600,00
S 500,00
EF 100,00
C. Mantenimiento 700,00
C. Limpieza 550,00
C. Aprovisionamiento 1.700,00
C. Impresión 14.400,00
C. Plegado 10.050,00
C. Distribución 2.000,00
TOTAL 29.400,00