Universidade Federal do Piauí

Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produção

Disciplina:
Técnicas de Gerenciamento
de Operações Industriais

Histórico Estudo de Tempos e

Movimentos
Prof. Msc. Francismilton Teles
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• A Engenharia de Métodos, também

conhecida como estudo de tempos e
movimentos surgiu, basicamente, do
trabalho de 3 pessoas:
- Frederick H. Taylor – estudo de tempos
- Frank e Lillian Gilbreth – estudo de
movimentos
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

TAYLOR
• Iniciou os estudos relativos ao trabalho
em 1881 (Midvale Steel Company);
• Formação em engenharia mecânica;
• Considerado o pai da administração
científica e da engenharia de produção;
• É uma das figuras mais controversas da
história da industrialização.
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

TAYLOR
• Contribuições: aço rápido,
estudo da usinagem de metais,
estudo de tempos, utilização de
um método científico para a
organização do trabalho,
descanso no trabalho.
• Estudo clássico: investigações
sobre o uso da pá
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

TAYLOR

• O crítico Eric Farmer afirma: “a maior

e mais duradoura contribuição de
Taylor ao desenvolvimento científico
da industria foi o método por ele
adotado. Ele resolveu problemas que
haviam sido até então ignorados por
serem julgados inexistentes ou,
considerados de fácil solução pelo
simples uso de bom-senso, dentro de
um espírito de pesquisa científica”.
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

CASAL GILBRETH

• Início dos estudos: 1885;

• Ela era psicóloga e ele engenheiro;
• Usaram a formação complementar
para compreender o fator humano,
bem como materiais, ferramentas
e equipamentos;
• Estudo clássico: assentamento de
tijolos.
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

CASAL GILBRETH
• Contribuições: estudo de
movimentos e
micromovimentos,
ciclográfico,
cronociclográfico, gráfico
de fluxo do processo,
estudos sobre monotonia,
fadiga e transferência de
habilidade entre os
profissionais.
Histórico da Engenharia de Métodos

FONTE: IIDA (2005)

 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• Durante muito tempo houveram discussões

relativas ao que era mais importante: estudo de
tempos ou de movimentos;
• Atualmente, percebe-se que não há distinção,
porém complementaridade. O que se
recomenda é a realização do estudo de
movimentos antes do estudo de tempos;
• Movimentos racionalizados levam a um melhor
resultado em tempo.
 Histórico da Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• É importante, ainda, entender que a aplicação

do estudo de tempos e de movimentos de
maneira rígida, pode ser contraproducente;
• Devem ser, portanto, utilizadas as melhores
idéias de Taylor e dos Gilbreth;
• A consolidação e disseminação destes trabalhos
foi realizada pela ASME (American Society of
Mechanical Engineers).
 Definição de Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• Apesar do desenvolvimento ocorrido à

mesma época, os estudos de movimentos
e de tempos passaram a ser utilizados
conjuntamente a partir de 1930;
• Tal conjunto passou a ser denominado
Engenharia de métodos;
• Sua definição comporta 4 fases distintas:
 Definição de Engenharia de Métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho

com os seguintes objetivos:
Estudo de
movimentos
- 1. Desenvolver o sistema e o método preferido
(menor custo);
- 2. Padronizar esse sistema e método;
- 3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa
treinada, qualificada, para executar esse padrão;
- 4. Orientar o treinamento do trabalhadorEstudo
no de
tempos
método.
 Estudo de Movimentos (método)
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• O objetivo: projeto de um sistema de produção

ou de uma sequência de operações e
procedimentos;
• Devem ser considerados, assim, o sistema e seus
elementos;
• Deve ser utilizado um método sistemático
(científico ou de engenharia): metodologia de
resolução de problemas;
• O método desenvolvido deve ser o mais próximo
do ideal, não sendo buscada somente a
melhoria do método atual.
 Estudo de Tempos (medida)
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• O objetivo: determinar o número-padrão de

minutos que uma pessoa qualificada, treinada e
experiente para executar uma tarefa específica
trabalhando normalmente;
• Métodos mais comuns: cronometragem, tempos
elementares e de fórmulas, tempos sintéticos e
amostragem do trabalho;
• Utilização: planejamento e programação,
controle dos custos de mão-de-obra, entre
outras.
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• A engenharia de métodos foi criada para a

melhoria do trabalho manual
• Exemplos de setores industriais:

AUTOMOBILÍSTICA
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• A engenharia de métodos pode ser mais bem

aplicada na melhoria do trabalho manual.
• Exemplos de setores industriais:

CALÇADISTA TÊXTIL
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• Exemplos de setores industriais:

CONSTRUÇÃO CIVIL
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• Exemplos de setores industriais:

AERONÁUTICA
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• No setor de serviços, existem diversos outros

exemplos:

MANUTENÇÃO
 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• No setor de serviços, existem diversos outros

exemplos:

ALIMENTOS SALÃO DE BELEZA

 Principais utilizações da eng. métodos
Técnicas de Gerenciamento

• Possibilidades de aplicação são diversas

De Operações Industriais

• Mesmo havendo mecanização ou

automatização, a engenharia de métodos é
útil para o projeto racionalizado
• Exemplo: Torno revólver
Universal
Apenas 1
ferramenta
 Principais utilizações da eng. métodos

• Possibilidades de aplicação são diversas

Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

• Mesmo havendo mecanização ou

automatização, a engenharia de métodos é
útil para o projeto racionalizado
• Exemplo: Torno revólver
 Bibliografia da aula
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

LEITURA

BARNES, R. M. Estudo de Movimentos e de Tempos: Projeto

e Medida do Trabalho. 8a. edição. São Paulo. EDGARD
BLUCHER, 1977. (CAPÍTULOS 1 e 2).
Técnicas de Gerenciamento
De Operações Industriais

Prof. Francismilton Teles

francismilton@ufpi.edu.br