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GRUPO COLABORATIVO: 30
MAYRA FERNANDA HERNANDEZ
YULIETH PAOLA GUZMAN
BRAINER PADILLA CODIGO
MANUEL ALFREDO PAVAJEAU
JUAN CAMILO MENDOZA
TUTOR:
LEONARDO FAVIO BRAVO
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Conocer cómo se desarrolla la gestión logística.
- Identificar los diferentes componentes de la gestión logística.
- Plantear causas y los efectos que estas tendrían en la gestión logística.
iv
1. BRAINER PADILLA
FUNCIÓN ¿CÓMO SE CAUSAS POSIBLES EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN LA
EMPRESA?
Esta es el área 1. Método de Riesgos de 1.Altos costos
Gestión del operativa que transporte coordinación, logísticos.
transporte desplaza y menos si no se 2. Servicio de
posiciona el costoso. realiza la transporte con
inventario, esta 2. Servicio de gestión a tarifas más
función de la transporte tiempo se altas.
logística se puede rápido. incurre en el 3. Menor
manejar de tres 3. Servicio de aumento de tiempo de no
formas. La transporte costos. disponibilidad
primera es a rápido. Difícil acceso del inventario.
través de una 4. Pocas a Pymes, 4. Mayor
flotilla privada, la variaciones debido a que confiabilidad.
segunda a través de tiempo el transporte
de contratos con ya se
de entrega
especialistas encuentra
dedicados al de
ocupado por
transporte y inventario.
las grandes
tercera, se empresas.
contratan los Distancia, A
servicios de una mayor
amplia variedad distancia
de transportistas mayor costo
que proporcionen evitando los
ix
Gestión de El jefe de
la orden maquinaria y Costos No se
(Pedidos) mantenimient adicionale encuentra Perdidas
o solicita una s por correctamente monetarias a
pieza del maquina capacitado el la
camión de fuera de colaborador organización
carga para uso. En el manejo .
reparar el del sistema del
almacenista Retraso inventario
no efectúa la en las para que le
compra labores. diga si hay o
porque pensó no en
que aún tenía existencia
en existencia,
al cabo de una
semana el
jefe de
maquinaria va
en busca de la
pieza pero
resulta que el
almacenista
no la tenía en
x
existencia y el
departamento
de compras
tarda una
semana en
comprar los
pedidos.
continuo y
oportuno de los
materiales y
medios de
producción
requeridos para
asegurar los
servicios de
forma
ininterrumpida y
rítmica.
xii
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
xiii
CONCLUSIONES
Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos consumidores que piden
más calidad en los productos y servicios, la logística juega un papel fundamental para alcanzar
unos buenos resultados en la gestión empresarial así mismo se vuelve necesario producir una
mentalización y una colaboración total entre todos los agentes: proveedor, distribuidor, transporte,
servicio técnico para conseguir que el reto de la gestion logística se pueda conseguir.
xiv
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS