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2. PRESENTACION
GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 2. NORMATIVIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
venido trabajando teniendo en cuenta: La estructura organizacional, los aspectos legales y los
costos administrativos.
Recuerde revisar los componentes de los conceptos de: Misión, Visión, Filosofía organizacional,
objetivos, principios y valores corporativos, políticas organizacionales, perfiles de cargos,
diagnóstico situacional empresarial e innovación y normas internacionales (NIC Y NIIF), desarrollo
de la estructura organizacional de su empresa, en el proyecto formativo que le permita generar
una ventaja competitiva sostenible, en una economía globalizada.
“Las empresas pobres de desentienden de sus competidores; las empresas del montón copian a
sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores.” Philip Kotler.
En cada GAES sus integrantes deben reunirse, comentar, analizar y seleccionar una comunidad de las
propuestas por el instructor en la que van a identificar, cual es la organización con la cual opera y
funciona dicha comunidad.
Elabore una historieta, una copla, o una canción, en donde de respuesta a cada una de las preguntas
planteadas; socialice ante el grupo, empleado un tiempo máximo de 10 minutos, finalmente suba la
evidencia en su portafolio.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 2. NORMATIVIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
”Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre.”
Mahatma Gandhi
Ingrese a la página del SENA y busque el link quienes somos; allí identifique, lea y analice los diferentes
componentes misionales (misión, visión, valores, objetivos etc.) y de la estructura organizacional de la
institución (organigrama de la entidad).
3.3.1. Consulte, indague y analice información sobre el proceso de planeación estratégica. Usted
puede apoyarse en los siguientes videos que nos muestran las etapas de planeación: Estructura de un plan
estratégico, y en el Proceso de planeamiento estratégico, una vez finalizada la consulta sobre:
Elabore un esquema o diagrama que permita ver cada etapa en su orden y las características que lo
identifican. Este esquema súbalo como evidencia a la plataforma de Blackboard y compartirlo al
portafolio de evidencias.
Evalué la estructura organizacional para el ente económico del proyecto formativo, en su componente
de direccionamiento estratégico, organigrama y marco legal.
Reunido en su GAES, debe realizar una evaluación del direccionamiento estratégico y del organigrama
diseñado para la empresa que constituye en su proyecto formativo.
Diagnóstico DOFA.
La Misión de la organización.
La Visión de la organización.
Los objetivos empresariales.
Los valores organizacionales.
Las políticas organizacionales.
Organigrama
Los perfiles ocupacionales para cada cargo.
Y una lista de chequeo, donde incorpore cada uno de los aspectos legales que le aplican a la
empresa según su naturaleza y si están contemplados o no.
De esta actividad debe elaborar una presentación Power point con todos los elementos analizados, y
posteriormente subir su evidencia a la plataforma de Blackboard y compartirlo al portafolio de
evidencias.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
4. La filosofía organizacional.
5. Los objetivos
empresariales.
6. Los valores
organizacionales. Observación directa.
7. Las políticas Cuestionario
organizacionales. y Lista de chequeo
8. Los perfiles ocupacionales
para cada cargo.
9. Diagnostico DOFA.
Evidencias de Desempeño
10. Tipo de sociedad.
11. Registros.
12. Licencias.
13. Permisos.
1. Incorpora modelos
organizacionales innovadores en el
Evidencias de Producto: proyecto.
2. Verifica los aspectos legales y la
normatividad aplicada en su
proyecto formativo.
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Direccionamiento Estratégico.
Misión.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en
el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada
en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas2
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes
a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a
menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las
necesidades de los clientes a quienes trata de servir"
Visión.
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Filosofía organizacional.
Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la empresa y
representan el compromiso de la organización ante la sociedad.
Objetivo empresarial.
Los objetivos empresariales proporcionan una definición más clara de las metas descritas
en la misión de la organización, ya que en ésta se define el propósito fundamental y el
contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la empresa, pero necesita ser
complementado con enunciados generales que indiquen los principales programas o
áreas de actividades que se trabajarán a largo plazo indicando los resultados que se
esperan obtener.
Como dice Quinn (1993): “Los objetivos son enunciados que establecen qué se va a lograr,
pero no cómo”.
Valores organizacionales.
Los Valores son principios considerados válidos ya sea que los tengamos o requerimos de ellos.
Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder,
fortalecen la Visión.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Offshoring
6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
6.2 WEBGRAFÍA
http://www.bogotaemprende.com/contenido/contenido.aspx?catID=797&conID=32
60&pagID=4129 http://haztuplandenegocios.com/blog/sobre-el-direccionamiento-
estrategico-y-sus-componentes/
http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
http://procesoadmon1.blogspot.com/2012/10/filosofia-organizacional.html
http://esctructuraorganizacional.blogspot.com/
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html
http://www.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-
matriz-dofa
http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=8&MS=12
http://www.monografias.com/trabajos30/marco-
legal/marco-legal.shtml www.bogotaemprede.com
6.3 INFOGRAFIA
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de
libros, revistas, artículos, índices bibliográficos, resúmenes y tesis en texto completo en
inglés y español, que pueden ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder a: e-brary,
Gale, Galé Cengage Learning, Océano para administración, Knovel, Océano universitas
P&M, Proquest.