ANALISIS FODA
Fortaleza
 Incrementar las ventas actuales en un
50 % sobrepasando los niveles de
producción actuales.
 Reducir costos operativos al 50 %.
 Expandirse a otros países en donde aún
no llegan las exportaciones.
Debilidades
 No contar con tecnología de
vanguardia para mejor
desempeño.
 Problemas entre los trabajadores
en diferentes aspectos.
 No tener un sistema de alta
calidad.
Cuadro de análisis.
Análisis interno
Fortaleza
 Incrementar las ventas actuales en un 50
% sobrepasando los niveles de
producción actuales.
 Reducir costos operativos al 50 %.
 Expandirse a otros países en donde aún
no llegan las exportaciones.
Debilidades
 No contar con tecnología de
vanguardia para mejor
desempeño.
 Problemas entre los trabajadores
en diferentes aspectos.
 No tener un sistema de alta
calidad.
Oportunidades.
 En un período de 6 meses
aumentar la producción actual en
un 75 %.
 En un período de 1 año y 6
meses se lanzará al mercado un
nuevo servicio para abarcar
diferentes grupos de mercado.
Amenazas
 En el momento de la
globalización habrá mas
competencia de años de
experiencia.
 La falta de conocimiento de
sistemas legales pueden llevar a
cometer imprudencias sin tener
conocimiento de ello.
Análisis externo
Oportunidades.
 En un período de 6 meses
aumentar la producción actual en
un 75 %.
 En un período de 1 año y 6
meses se lanzará al mercado un
nuevo servicio para abarcar
diferentes grupos de mercado.
Amenazas
 En el momento de la globalización
habrá mas competencia de años
de experiencia.
 La falta de conocimiento de
sistemas legales pueden llevar a
cometer imprudencias sin tener
conocimiento de ello
 Determinación del problema

La ausencia de piezas en un proyecto por más insignificantes que aparenten

pueden llegar a causar catástrofes inimaginables para cualquier persona a
simplemente, pero al ser estudiado y analizado se pueden llegar a detectar
donde se encuentra la ausencia de dicha pieza.

En la empresa Textiles “H & A” hay muchas piezas por implementar y muchas

mas que añadir en el proceso de globalización de dicha empresa, al momento
de globalizar se tocan temas de mas detalle como lo son la integración de
sistemas y programas de control para obtener los resultados antes planteados.

Dentro los resultados fijados a obtener tenemos el incremento de un 50% de

incremento en las ventas actuales por su puesto esto se logra con un equipo de
trabajo unido y enfocado en un solo objetivo que es el de ganar.

Clasificación de estrategias
1) Contratación de capacitadores y programadores expertos en la rama de
sistemas ya que la empresa necesita la ayuda urgente de ello para un
mejo control no solo de un área si no de toda la empresa en si.
2) Inventariar toda la mercadería para el aprovechamiento de la oportuno
de la empresa.
3) Investigar a fondo cuales son los problemas laborales que causan un
ambiente incomodo para los trabajadores en el área ya que no hay
colaboración dentro que es el trabajo en equipo para alcanzar mejor los
objetivos ya marcados y visualizados.
4) Evaluar a cada empleado para considerar en que puesto es útil y en cual
no ya que de lo contrario se desperdicia el talento como la experiencia
humana.
5) Obtener un ambiente mas amplio, llamativo y cómodo para el trabajador
y lograr obtener todo su mayor rendimiento y capacidad.
 MATIRZ FODA

OPORTUNIDADES EXTERNAS
1. La aceptación del producto a Globalizar por la Variedad y gusto de
clientes nuevos que estarían dispuesto a conocer y experimentar el
producto.
2. Poder adquirir nuevos accionistas dispuestos a adquirir cierto porcentaje
(%) de a empresa.
AMENAZAS EXTERNAS
1. No actualizarse seguido sobre las innovaciones de las leyes a nivel
mundial como regional ya que sin es información no se podría operar
libremente
2. Ser superados en servicio en cliente.
FUERZAS INTERNAS
Los recursos financieros con que cuenta la empresa, son manejados a través
de los ingresos obtenidos por las ventas.

Tener experiencias en el tema de exportaciones.

DEBILIDADES INTERNAS
La capacitación del personal es uno de los factores que podría estar afectando
la producción de la empresa.

Duplicidad de órdenes de producción

Fortalezas y oportunidades
Tener una gran solidez en el mercado eso garantiza la llamda de atencion
hacia el campo de accionistas en busca de nuevas empresas emprendedoras.
Al tener demasiada variedad de productos en su mercado puede ser una pieza
d gran utilidad para ingresar nuevos productos al mercado facilmente.
Debilidades y oportunidades.
No tener bien capacitados a los trabajadores puede ser una brecha para
actualizarlos en el conocimiento nuevo de sistemas.
La falta de un buen inmobiliario puede llegar a ser una oportunidad grande para
expandir sus areas mas importantes.