DIRECCIÓN Y CONTROL

PRESENTADO A:

PAOLA ANDREA ORTIZ

PRESENTADO POR:

LINA MARIA BARRANTES CASTILLO

ADMINISTRACIÒN EN SALUD

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

05/05/2019

BOGOTÁ D.C.
 FACTOR HUMANO EN LA ADMNISTRACION DIRECCIÓN

Son Los gerentes y las personas que La clave de la

Es el proceso de influir sobre las
dirigen a los miembros de un amplio dirección es la
personas para que se contribuya a las
sistema social. conciliación de los
metas de la organización y de la
objetivos.
compañía o grupo.
Procesos creativos:
Modelos Modelos gerenciales: Depuración inconsciente,
contextuales Tradicional, relaciones intuición, conocimientos
humanas y de recursos internos y formulación
Etapas de la dirección
humanos. lógica.

SATISFACCIÓN
MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN LIDERAZGO

Aplica para toda clase Placer de satisfacer una Es el medio mediante el Es el proceso de influir sobre las
de impulsos, necesidad o un deseo. cual las personas se personas para que satisfacer la
necesidades o anhelos. vinculan en una necesidad o el deseo llegando hacia el
organización logro de las metas.

Se necesitan Contiene
Contiene

Teoría de las PROPOSITO Comunicación en la empresa

necesidades:
Motivadores: Son las Necesidades
Procesos
recompensas o jerárquicas: *Motivacional de la Establecer y difundir
las metas. Como
incentivadores expectativa. Componentes el
*Fisiológicas
Son liderazgo: El poder,
*De Vroom y la Controlar el
*Autorrealización el estilo del líder, la
práctica desempeño.
comprensión
*De aceptación Organizar el recurso Emisoras, receptor del Comunicación fundamental de
*Equidad y
humano mensaje y canal para cruzada y decente las personas.
*De estima reforzamiento
permitir el mensaje
 La necesidad
conocimiento del
gerente.

Estilos de liderazgo:
Líder autocrático
Comunicación
descendente y Líder liberal
ascendente.
Líder democrático
participativo

MEDIOS DE LA
COMUNICACION
Conducta de liderazgo:

Liderazgo de apoyo

Telecomunicaciones Teleconferencias Computadoras Participativo.

Instrumental

Orientado

Lina Maria Barrantes Caastillo. Grupo 163026_611

Guzmán, D. R. A. P., López, J. D. F., & Aguilera, J. (2006). Los escenarios

del plan estratégico de comunicaciones. En La comunicación como
herramienta gerencial (pp. 48-58). Bogotá, CO: Universidad de La
Sabana. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=5&docID=10565623&tm=1496332822847
 CONTROL

¿Qué es?

Control es el proceso mediante el

cual se instrumentan las medidas
de seguridad.

Se divide en

Etapas Propósitos Principios

1. Identificación de los 3. Hacer el diseño de los

mecanismos correctivos Garantizar el éxito
estándares Principios de los
para poder solucionar de los planes Emprender acciones Principio de
2. Hacer la medición controles dirigidos a Principio de la
diferentes desviaciones que destinadas a corregir control
desviaciones futuro responsabilidad de preventivo
ha sufrido el proceso.
indeseables. control
4. Ejecución de los
objetivos. COMO ES
Consta en
5. Retroalimentación
Sistema total de control en La responsabilidad
la corrección anticipante, en básica sobre el ejercicio
lugar de la de control
retroalimentación
 EN

El administrador encargado del

desempeño de los planes
particulares implicados

Cuanto mayor sea la calidad

de los administradores en un
sistema administrativo.

Menos

Necesidad habrá de
controles directivos.

Lina Maria Barrantes Caastillo. Grupo 163026_611

Educatina. (Productor). (2013). Proceso Administrativo (Control)

-Administración [Archivo de video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE