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MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SANTA ROSA DE QUIVES
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL
SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR
MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA” EN LA
LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES; DISTRITO
DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
REGIÓN : LIMA
PROVINCIA : CANTA
DISTRITO : SANTA
SANTA ROSA DE QUIVES
Consultor:
Ing.
Autor:
SETIEMBRE - 2011
PRESENTACIÓN
La agricultura es la actividad económica fundamental y constituye la principal fuente

ocupacional en el ámbito del Distrito de Santa Rosa de Quives, caracterizada por lo
bajos niveles de producción y productividad, y por carecer de una adecuada
infraestructura de riego, almacenamiento, comercialización y de innovación
tecnológica. El desarrollo de la actividad agrícola en esta zona se caracteriza por el
poco uso de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y
garantizadas, mejoramiento genético, control biológico y maquinaria agrícola. Otro
factor importante que limita el desarrollo de las actividades agrícolas en dicha zona, es
la insuficiente infraestructura de riego. La infraestructura existente no tiene un
adecuado mantenimiento y una buena proporción está conformada por acequias o
canales de poca capacidad. Asimismo, los recursos hídricos que se utilizan en el riego
se hallan expuestos a contaminación por lo relaves mineros y desagües urbanos.
El presente estudio de Pre Inversión al Nivel de Perfil se enmarca dentro del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), cuya ley de creación Nº 27293, manifiesta su
finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión,
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión. El desarrollo del
perfil concuerda con los contenidos mínimos de un proyecto de inversión pública a
nivel de perfil, exigidos por la normatividad vigente del SNIP.
El proyecto en la etapa de Pre Inversión al nivel de perfil se denomina:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL
INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE
SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA –
LIMA; tiene como objetivo sustentar la viabilidad de realizar el proyecto; que consiste
en disponer de una adecuada infraestructura de riego, además de disponer de un
adecuado flujo hídrico para la agricultura local. Por otro lado, proporcionara mejoras
en el rendimiento de las cosechas. Y a la vez, les permitirá trabajar en forma
articulada para la superación de sus carencias, que impulse el desarrollo integral de
sus localidades y propicie la participación de la comunidad en el ámbito distrital.
El perfil ha sido desarrollado teniendo en cuenta los puntos principales como son:
Aspectos Generales, Identificación, Formulación, Evaluación, Conclusiones y
Recomendaciones y los Anexos respectivos.
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................ 4
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública ............................................................. 4
B. Objetivo del Proyecto ......................................................................................... 4
C. Balance Oferta Demanda del PIP ......................................................................... 4
D. Planteamiento Técnico de las Alternativas ............................................................. 5
E. Costos del PIP ................................................................................................... 7
F. Beneficios del PIP .............................................................................................. 8
G. Resultados de la Evaluación Social ....................................................................... 8
H. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................... 8
I. Impacto ambiental ............................................................................................. 9
J. Plan de Implementación ..................................................................................... 9
K. Organización y Gestión Propuesta ...................................................................... 10
L. Conclusiones y Recomendaciones ...................................................................... 10
M. Matriz de Marco Lógico ..................................................................................... 12
II. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................... 16
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................. 16
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ............................................................... 19
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS ..... 19
2.4 MARCO DE REFERENCIA ................................................................................... 22
III. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................... 27
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL .......................................................... 27
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ....................................................... 60
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO............................................................................... 65
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................................... 68
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ................................................................................ 72
4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN ........................................... 72
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ...................................................................................... 73
4.2.1 Programación de aéreas de Producción ............................................................... 75
4.2.2 Demanda total de agua para riego del Proyecto. .................................................. 75
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA ......................................................................................... 84
4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego .................. 84
4.3.2 Optimización de la oferta existente .................................................................... 90
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA .................................................................................... 91
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ..................................................... 92
4.6 COSTOS DEL PROYECTO .......................................................................................... 99
4.6.1 Costos en la situación sin proyecto..................................................................... 99
4.6.2 Costos en la situación con proyecto ...................................................................100
4.6.2.1 Presupuesto de Inversión.................................................................................101
4.6.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento ...............................................................103
4.6.2.3 Costos Incrementales ......................................................................................103
4.7 BENEFICIOS DEL PROYECTO ...................................................................................108
4.7.1 Beneficios en la situación sin proyecto ...............................................................111
4.7.2 Beneficios en la situación con proyecto ..............................................................111
4.7.3 Beneficios Incrementales .................................................................................111
4.7.4 Plan de Negocios ............................................................................................114
4.8 INGRESO GENERADOS POR EL PROYECTO ................................................................117
4.9 EVALUACIÓN ECONÓMICA (PRIVADA Y SOCIAL DEL PROYECTO) .................................120
4.9.1 Metodología Costo / Beneficio...........................................................................120
4.10 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ...................................................................................125
4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ...............................................................................127
4.12 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL .........................................................................133
4.13 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA .............................................................................140
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ....................................................................................140
4.15 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ....................................................................................144
4.16 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...............................146
V. CONCLUSIONES ....................................................................................................148
VI. ANEXOS ...............................................................................................................151
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
MDSRQ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA
ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

El Proyecto, materia del presente estudio de pre-inversión a nivel de perfil, se
denomina “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE
RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA
ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE
SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
Se considera que esta denominación es bastante clara, de manera que permite
formarse una idea de lo que se persigue con la ejecución del Proyecto; es decir,
nos indica qué es lo que se va a realizar, sobre qué y en dónde estará
localizada tal intervención.
B. Objetivo del Proyecto
El objetivo central o propósito del proyecto es: “Incremento de la

productividad agrícola del Sector Macas – Lulo - Quilca del Valle
Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives”
C. Balance Oferta Demanda del PIP
Con una mejor programación de cultivos se busca maximizar los ingresos

mediante el uso eficiente del suelo y un mayor nivel tecnológico; el proyecto
busca asegurar la disponibilidad hídrica y abordar otros aspectos del desarrollo
de la actividad agrícola. Como producto de ello se tienen la cédula de cultivo
para la cual se tienen el balance Oferta – Demanda del recuso hídrico.
CUADRO N° 01 - RE
BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA BALANCE OFERTA -
MES
(Lt/Seg) (Lt/Seg) DEMANDA
ENERO 1,866.29 1,828.30 (37.99)
FEBRERO 2,063.64 1,808.10 (255.54)
MARZO 1,499.82 1,234.60 (265.22)
ABRIL 696.58 928.59 232.01
MAYO 1,272.80 864.98 (407.82)
JUNIO 1,119.56 842.52 (277.04)
JULIO 1,588.39 828.30 (760.09)
AGOSTO 666.04 748.80 82.76
SEPTIEMBRE 761.35 763.13 1.78
OCTUBRE 1,421.65 887.46 (534.19)
NOVIEMBRE 1,730.03 1,003.90 (726.13)
DICIEMBRE 740.73 1,261.62 520.89
4
D. Planteamiento Técnico de las Alternativas
Alternativa N° 1: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON

CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE
RIEGO, ASISTENCIA TÉCNICA EN TECNOLOGÍA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIÓN CON EL MERCADO DE
LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”.
Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA

ETAPA):
Mejoramiento y construcción de Canal de Conducción de Tipo

Rectangular desde la progresiva 4+480 en el sector de Macas hasta la
progresiva 12+980 del sector de Quilca, las características físicas del
canal son ancho interior de 1.20 m., altura del canal es de 1.05 m.,
desde la rasante del canal y el espesor de los muros del canal serán de
0.15 m., reforzado con acero corrugado de 3/8”.
Dentro de estas acciones también se proyecta la construcción de obras
de arte tales como la toma laterales para las respectivas parcelas y
finalmente la construcción de alcantarillas de concreto armado en todos
los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida
de los productos.
Los movimientos de tierras se ejecutaran en tres tipos diferentes de
terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno natural
gravoso, tal como se visualizan en el panel fotográfico.
Aparte de la construcción del canal se proyecta la construcción de un
terraplén que servirá como camino de acceso y de mantenimiento del
canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso.
Capacitación en Gestión Eficiente del agua para riego.
Asistencia técnica en el uso de tecnología productiva en actividades
agrícolas.
Fortalecimiento organizacional de los productores.
Articulación con acopiadores, mayoristas, supermercados y agro
exportadores.
5

CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE
LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”.
Esta segunda alternativa de solución al problema comprende las siguientes

acciones a tomar:
Mejoramiento y construcción de Canal de Conducción de Tipo trapezoidal

igualmente desde la progresiva inicial del proyecto Km 4+480 en el
sector de Macas hasta la progresiva final del proyecto Km 12+980 del
sector de Quilca, las características físicas del canal son con una solera o
fondo del canal de 0.60 m., altura del canal es de 1.05 m., desde la
rasante del canal y el espesor de los muros del canal serán de 0.15 m.,
reforzado con acero corrugado de 3/8”.
Dentro de estas acciones también se proyecta la construcción de obras
de arte tales como la toma lateral para las respectivas parcelas y
finalmente la construcción de alcantarillas de concreto armado en todos
los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida
de los productos.
Los movimientos de tierras en esta alternativa serán mayores debido a
que los taludes del canal así lo determinan, debiendo de rellenarse y
compactarse ambos lados del canal, también se ejecutaran en tres tipos
diferentes de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno
natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotográfico y en el
resumen de metrados.
Aparte de la construcción del canal se proyecta la construcción de un
terraplén que servirá como camino de acceso y de mantenimiento del
canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso.
Asistencia técnica en el uso de tecnología productiva en actividades
agrícolas.
exportadores.
6
E. Costos del PIP

A continuación se presenta el resumen de los costos por alternativa,
CUADRO Nº 03 - RE
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 1
Costo Total a Costo Total a Precios
Descripción FC
Precios Privados Sociales
I. EXPEDIENTE TECNICO (2.5% de obras civiles) 227,093.38 0.91 206,654.97
II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 9,083,735.16 7,721,174.88
2.1 Canal 8,745,647.54 0.85 7,433,800.41
2.2 Alcantarilla de Concreto 85,826.07 0.85 72,952.16
2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 214,422.31
III CAPACITACIONES (3.1+3.2+3.3+3.4) 114,000.00 96,900.00
3.1 Capacitación en Manejo Eficiente del Agua de Riego 13,000.00 0.85 11,050.00
3.2 Capacitación Tecnico Productivo 36,000.00 0.85 30,600.00
3.3 Capacitación en Fortalecimiento Organizacional 21,500.00 0.85 18,275.00
3.4 Capacitación en Articulación con el Mercado 43,500.00 0.85 36,975.00
IV MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00 25,287.50
4.1 Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio
29,750.00 de material 25,287.50
0.85
V. SUPERVISIÓN (5 % de obras civiles) 454,186.75 413,309.94
5.1 Supervisión 386,058.74 0.91 351,313.45
5.2 Liquidación del proyecto 68,128.01 0.91 61,996.49
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1 9,908,765.28 8,463,327.30
CUADRO Nº 04 - RE
Costo Total a Precios Costo Total a
Descripción FC
Privados Precios Sociales
II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 10,755,440.19 9,142,124.16
2.1 Canal 10,417,352.58 0.85 8,854,749.69
2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 214,422.31
III CAPACITACIONES 114,000.00 96,900.00
4.1 Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material
29,750.00 0.85 25,287.50
IV. SUPERVISIÓN (5 % de obras civiles) 537,772.01 489,372.53
5.1 Supervisión 457,106.21 0.91 415,966.65
7
F. Beneficios del PIP

Se tiene como beneficios del proyecto a los ingresos que se tendrían por el
cobro de tarifas y el valor neto incremental de la producción generada por el
proyecto que se muestra en los Cuadros N° 09 - RE y N° 10 - RE, de las
páginas siguientes a precios privados y sociales.
G. Resultados de la Evaluación Social

Los resultados obtenidos en la evaluación del proyecto para las alternativas
propuestas, que es la ganadora por ser mucho más sostenible, a una tasa de
12% para precios privados y 10% para precios sociales, se muestran en el
cuadro siguiente:
CUADRO Nº 05 - RE
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INDICADOR
Precios Privados Precios Sociales Precios Privados Precios Sociales
VAN 5,152,880.56 5,502,609.18 3,355,797.65 3,967,566.03

TIR 21.09% 23.64% 16.32% 18.61%
B/C 1.53 1.65 1.29 1.40
Elaboración Propia
H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad de la alternativa ganadora es totalmente factible de hacerse,
ya que los agricultores beneficiarios del proyecto, han sido informados, han
manifestado su predisposición y se han comprometido a asumir los costos de
operación y mantenimiento del proyecto por medio de sus dirigentes (Comisión
de Regantes de Macas y San Antonio).
La sostenibilidad del Proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la

elaboración del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de todas
las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto, quienes están
dispuestos a asumir ello formalmente; posteriormente se hicieron charlas
sensibilización con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus
obligaciones para con la sostenibilidad de proyecto y se supo predisposición
para continuar con la cédula de cultivo, descrita en el ítem 4.2.1 Programación
de áreas de producción del presente estudio. La Comisión de Regantes de
Macas y San Antonio, se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto,
8
bajo la asesoría y supervisión de la Autoridad Local de Aguas Chillón Rímac

Lurín.
En ese sentido, la sostenibilidad del presente Proyecto se ha evaluado teniendo
presente los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales y
operacionales, así como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la
capacidad de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad de
Barranca, además la participación de beneficiarios y vulnerabilidades.
I. Impacto ambiental
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA
LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE
QUIVES – CANTA – LIMA; está ubicada en zona rural del Distrito y comprende
un conjunto de intervenciones que se realizaran y que podrían afectar al
medioambiente en la etapa de ejecución y operación del proyecto.
Los impactos positivos muy importantes y de gran implicancia en la mejora de

la calidad de vida para la población, y es viable su ejecución, dado que sus
impactos negativos permiten un control permanente y son mitigables. Además
de ello sea calculado sus costos respectivos.
J. Plan de Implementación
A continuación se presenta el Plan de Implementación de la alternativa única,
según las actividades a implementarse, metas.
CUADRO N° 07-RE
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INTEGRADAS DE LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
TIEMPO DE EJECUCIÓN (Trimestre)
FASE COMPONENTES AÑOS
1 2 3 4 5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO
II. OBRAS CIVILES
2.1 CANAL
2.2 ALCANTARILLA DE CONCRETO
2.3 TOMAS LATERALES
III. CAPACITACIONES
3.1 Capacita. En manejo eficiente del agua
INVERSION
3.2 Capacita. Técnico Administra.
3.3 Capacita. En Fortaleza. Organizacional
3.4 Capacita. En Articula. con el mercado
IV. MITIGACIÓN AMBIENTAL
V. SUPERVISIÓN
5.1 Supervisión
5.2 Liquidación
POST INVERSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 años
9
K. Organización y Gestión Propuesta
Para la ejecución del Proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de

Quives, cuenta con capacidad técnica, administrativa, financiera y experiencia
en el desarrollo de Proyectos de esta naturaleza. Para el desarrollo de estas
acciones, cuenta con el apoyo de la Gerencia Municipal, y como órgano técnico
a la Subgerencia de Servicios Municipales. Esta última, han venido impartiendo
las pautas, gestionando, supervisando y monitoreando la implementación y
ejecución de proyectos similares.
Para la Etapa Operativa se realizará las gestiones necesarias con la Asociación:

Comisión de Regantes de Macas y San Antonio del Sub Distrito de Riego
Chillón, quienes están comprometidos con la ejecución del presente proyecto,
además de haberse comprometido para dar la sostenibilidad al proyecto; cuya
acción estará a cargo del área técnica de la comisión.
L. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
o La situación actual de la infraestructura de Riego de los Sectores de Macas –
Lulo – Quilca, no reúne las condiciones mínimas de conducción hídrica, que
permita asegurar un mayor y significativo aporte en el desarrollo
socioeconómico Local. Esta situación, se corrobora con la identificación del
problema central del Proyecto, determinado como “Baja productividad agrícola
del Sector de Macas – Lulo - Quilca del Valle de Chillón del Distrito de Santa
Rosa de Quives”, el mismo que comprende tantos aspectos de infraestructura
de riego y fortalecimiento de capacidades.
o El proyecto beneficiara 593.11 Has de la Comisión de Regantes de Macas y

1032.19 Has de la Comisión de Regantes de San Antonio, y durante el
horizonte de evaluación del proyecto (10 años), el proyecto beneficiara 16,253
Has.
o El Costo de Inversión del Proyecto asciende a S/. 9,908,765.28 a Precios

Privados y a S/. 8,463,327.30 a Precios Sociales.
o Se cuenta con el compromiso de la predisposición de las autoridades de la

Comisión de Regantes de Macas y San Antonio, para financiar los costos de
10
operación y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su

sostenibilidad.
o En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han

evaluado mediante la metodología Costo Beneficio con la finalidad de
determinar la mejor alternativa. De acuerdo a los resultado de la evaluación
social se han obtenido como mejor alternativa, a la Alternativa 1, con un VAN
mayor a la Alternativa 2, cuyos resultados se muestran en el cuadro siguiente:
CONCEPTO
VAN TIR VAN TIR
A PRECIOS PRIVADOS 5,152,880.56 21.09% 3,355,797.65 16.32%
A PRECIOS SOCIALES 5,502,609.18 23.64% 3,967,566.03 18.61%
Elaboración Propia
o En cuanto al impacto ambiental, se generarán impactos ambientales negativos

leves en el proceso constructivo de la Infraestructura vial urbano pero ésta
será mitigada luego de culminada la obra. Por el contrario, con el Proyecto se
contribuirá en la generación de impactos positivos en el medio social.
o Por lo tanto, se concluye que el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO –
QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES”
DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA, es VIABLE ambiental,
social, económica y sostenible en el tiempo de vida útil.
Recomendaciones
o Se recomienda otorgar la viabilidad al Proyecto por su importancia de carácter

local y regional en mejora de potenciales socioeconómicos.
o Luego de la viabilidad del presente estudio de Pre-inversión a nivel de Perfil del

Proyecto, el siguiente paso es la etapa de inversión que se inicia con la
elaboración del Expediente Técnico del Proyecto recomendando su elaboración
sobre la base de los componentes establecidos en el presente estudio con su
respectivo presupuesto de inversión.
11
o Implementar a nivel de parcelas el Riego Tecnificado que permita la

optimización del recurso Hídrico y la fertilización eficiente del cultivo, para
mejorar los rendimientos por ha de los cultivos instalados.
o Previo a la aprobación del Expediente Técnico y antes del inicio de la ejecución

de la obra, se debe de solicitar la autorización correspondiente de ejecución de
obra a la Autoridad del Agua de Chillón – Rímac - Lurín (ALA). Dado que, esta
Institución es el Ente Normativo en la materia.
o La obra, una vez construida, esta debe ser transferida, al sector

correspondiente en este caso al Ministerio de Agricultura para que a través de
la Junta de Usuarios y/o Comisión de Regantes de Macas y San Antonio,
supervisados por la Administración del Agua de Chillón – Rímac - Lurín, lleven
adelante las acciones de Operación y Mantenimiento de la Obra.
o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón,

quienes son los beneficiarios directos del proyecto deben cumplir con los
acuerdos del acta de Sostenibilidad firmado por los dirigentes de las
Comisiones de regantes.
o Los beneficiarios deben cumplir con el pago de las tarifas de agua, en forma
oportuna que permita a la Junta de Usuarios Chillón contar con fondos
necesarios para las actividades de operación y mantenimiento del sistema.
o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón

deberán organizarse para el aprovechamiento óptimo de las aguas a disponer
en el proyecto
o La capacitación debe llevarse a cabo por un equipo especializado en la materia

para cumplir con las metas programadas y darle la calidad que amerita.
M. Matriz de Marco Lógico
A continuación se presenta la Matriz de Marco Lógico del proyecto:
12
MDSRQ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA
ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
CUADRO N° 08-RE
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Las condiciones socio-
Desarrollo socioeconómico de los económicas se
FIN
agricultores del Sector Macas – lulo – Aumento en un 50% de los beneficios netos a los 10 Estadísticas Anuales de la mantienen constantes
Quilca del Valle Chillón del Distrito de años de ejecutado el proyecto Agencia Agraria de Canta durante el horizonte
Santa Rosa de Quives de evaluación del
proyecto
- Los productores cum-
PROPOSITO
- Encuestas y/o evaluación de

plen con realizar buenas
Incremento de la productividad agrícola 1. Incremento de los rendimientos de los cultivos en un las capacitaciones
del Sector Macas – Lulo - Quilca del prácticas agrícolas.
10% a los 5 años realizadas.
Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa - Los precios de los
2. Desarrollo de cultivos con tecnología media al 100%. - Informe de monitoreo de
de Quives productos agrícolas son
supervisión.
propicios.
1. Mejoramiento 8.5 km., de canal.
- Informe Final de Ejecución - Se cuenta con recursos
1. Adecuada infraestructura de riego 2. Alcantarillas de concreto: 12 unidades.
de Obra. necesarios para las
COMPONENTES
2. Gestión eficiente del agua para 3. Tomas Laterales: 51 unidades. - Acta de Transferencia de actividades del Proyecto
riego.
4. Capacitación en gestión eficiente del agua: 12 Obra a comisión de regantes - Autoridades del
3. Mayor nivel de tecnología sesiones. y/o sector correspondiente. Comisión de regantes y
productiva.
5. Capacitación en técnicas productivas: 12 sesiones. - Actas de realización de Beneficiario cumplen
4. Mejor organización de los
6. Capacitación en fortalecimiento organizacional: 08 Cursos de Capacitación. con participar en la
productores
sesiones. - Contratos con Proveedores. ejecución y post del
5. Mejor articulación con el mercado
7. Capacitación en articulación con el mercado: 08 - Informes de Supervisión. Proyecto.
sesiones.
1. EXPEDIENTE TECNICO Descripción Costo Total - Estudio Definitivo
- Predisposición de los
2. OBRAS CIVILES I. EXPEDIENTE TECNICO 227,093.38 - Acta de Inicio de Ejecución del
beneficiarios y la
2.1 Canal II. OBRAS CIVILES 9,083,735.16 Proyecto.
comisión de regantes
2.2 Alcantarilla de concreto 2.1 Canal 8,745,647.54 - Cuaderno de obra
para participar y aceptar
ACTIVIDADES
2.3 Tomas laterales 2.2 Alcantarilla de concreto 85,826.07 - Contratos con Proveedores de
la ejecución del proyecto.
3. CAPACITACIONES 2.3 Tomas laterales 252,261.54 Servicios
- Oportuna disponibilidad
3.1 Capacitación en manejo eficiente del III CAPACITACIONES 114,000.00 - Facturas de Equipamiento
presupuestal y de
agua de riego 3.1 Capacitación en manejo eficiente agua 13,000.00 Adquirido
acuerdo al cronograma
3.2 Capacitación Técnico Adm. 3.2 Capacitación Técnico Administrativo 36,000.00 - Recibos por Honorarios de
3.3 Capacitación en Fortalecimiento orga. 21,500.00 establecido.
3.3 Capacitación en Fortalecimiento Capacitadores
3.4 Capacitación en Articulación con el m. 43,500.00 - Comisión de Regantes
organizacional - Registros de Asistencia a
IV MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00 comprometidas en el
3.4 Capacitación en Articulación merc. Capacitaciones
V. SUPERVISIÓN 454,186.75 mantenimiento y
4. MITIGACION AMBIENTAL - Informes de Supervisión.
operación del Proyecto.
5. SUPERVISIÓN TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1 9,908,765.28 - Liquidación del Proyecto
13
CUADRO N° 09-RE
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL
Situación con proyecto 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318
Situación sin proyecto 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401
Total 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00
Factor de actualización (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor actual del VBP incremental 3,297,247.32 2,943,970.82 2,628,545.38 2,346,915.52 2,095,460.28 1,870,946.68 1,670,488.11 1,491,507.24 1,331,702.89 1,189,020.44 20,865,804.68
COSTO TOTAL INCREMENTAL

Total 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00
Valor actual del costo incremental 1,106,745.54 988,165.66 882,290.77 787,759.61 703,356.80 627,997.14 560,711.73 500,635.47 446,995.96 399,103.54 7,003,762.21
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

Situación con proyecto 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00
Situación sin proyecto 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00
Total 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00
Valor actual neto del VNP incremental
2,190,501.79 1,955,805.17 1,746,254.61 1,559,155.90 1,392,103.49 1,242,949.54 1,109,776.38 990,871.76 884,706.93 789,916.90 13,862,042.47
14
CUADRO N° 10-RE
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Total 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81

Total 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15

Total 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66
Valor actual neto del VNP incremental
2,037,166.66 1,818,898.80 1,624,016.79 1,450,014.99 1,294,656.24 1,155,943.07 1,032,092.03 921,510.74 822,777.45 734,622.72 12,891,699.50
15
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El Proyecto, materia del presente estudio de pre-inversión a nivel de perfil, se
denomina “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE
RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA
EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA
Se considera que esta denominación es bastante clara, de manera que permite
formarse una idea de lo que se persigue con la ejecución del Proyecto; es decir,
nos indica qué es lo que se va a realizar, sobre qué y en dónde estará localizada
tal intervención, según el ejercicio siguiente:
Qué : Rehabilitación y Mejoramiento.
Por que corresponde mejorar las infraestructuras en beneficio de la población

vulnerable mediante la reconstrucción de los canales de riego.
De o Sobre qué: de la infraestructura de riego del sector Macas- Lulo- Quilca.
Por que el Proyecto incidirá en la mejora de la infraestructura de riego, en el

aprovechamiento de recursos locales de los agricultores y/o campesinos, en la
carencia de recursos hídricos de las familias ubicadas en el sector mencionado.
Dónde : En el Distrito de Santa Rosa de Quives, Provincia de Canta,

Región/Departamento de Lima.
Por el lugar de ubicación geográfica donde se realizará el Proyecto.
UBICACIÓN
El proyecto tiene las siguientes características de ubicación de la población a

intervenir:
REGIÓN : Lima
DEPARTAMENTO : Lima
PROVINCIA : Canta
DISTRITO : Santa Rosa de Quives
REGIÓN NATURAL : SIERRA
16
ESQUEMA Nº 1
MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO DE LIMA
PROVINCIA DE CANTA
DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES
17
ESQUEMA Nº 2
MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
LOCALIZACIÓN
DEL PROYECTO
18
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
La Unidad Formuladora del presente Proyecto es la Municipalidad Distrital de

Santa rosa de Quives, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. La
Municipalidad cuenta con la experiencia y capacidad técnica para la formulación de
proyectos de inversión pública (PIPs), como es en el presente caso.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural,

puesto que cuenta con el personal calificado y las capacidades técnicas y
administrativas para realizar las actividades que demanda la implementación del
presente proyectos, ya que también ha venido ejecutando y supervisando con
anterioridad proyectos similares.
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA
SECTOR : Gobierno Local.

PLIEGO : Municipalidad Distrital de Andajes.
NOMBRE : Jefatura de Obras e Infraestructura Pública.
RESPONSABLE : Luis Alberto Valerio Rosas.
CARGO : Jefe de Obras e Infraestructura Públicas
TELÉFONO : (01) 5220152
DIRECCIÓN : Plaza de Armas s/n Andajes
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
SECTOR : Gobierno Local.

PLIEGO : Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives.
NOMBRE : Gerencia de Infraestructura.
RESPONSABLE : Seras Reinoso Amador.
CARGO : Alcalde Distrital
TELÉFONO : (01) 2444063
DIRECCIÓN : Av. San Marcelo Yangas 220-Sta Rosa de Quives
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
El presente estudio involucra a los siguientes entes y actores en el ámbito del

Distrito de Santa Rosa de Quives: Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives,
19
Autoridades y Representantes de los Centros poblados, anexos y caseríos,

población y/o familias de los Centros Poblados, Agencia Agracia de Canta,
Comisión de Regantes que pertenecen a Macas y San Antonio, de la jurisdicción
del Distrito.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES
Que consciente de su responsabilidad de promover e impulsar el desarrollo

económico local en especial aspecto en el sector agrario, dentro de su jurisdicción,
viene priorizando de manera coordinada con la población, la ejecución de
proyectos y obras que contribuyan a ello. La Municipalidad Distrital de Santa Rosa
de Quives en los últimos años ha venido promoviendo y solucionando la
problemática socioeconómicas, con la iniciativa de desarrollar proyectos
productivos y/o fortalecimiento de capacidades ya ejecutados, en ejecución o que
se encuentran en la etapa de elaboración de estudios. De este modo, se han
venido presentando iniciativas para abordar otros aspectos también importantes
en lo que respecta al mejoramiento de la infraestructura pública. Mediante el cual
se fortalecerá el desarrollo socioeconómico local, para lo cual ha convocado a la
sociedad civil, apoyar estas acciones orientadas al mejoramiento de la
infraestructura de riego. Actualmente son los gestores del presente estudio,
posteriormente gestionaran el financiamiento de la presente intervención.
AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS
Están involucradas en el desarrollo del presente proyecto, las autoridades de la

Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, así como las autoridades locales
y representantes de la sociedad civil de los Centros Poblados que comprende el
distrito y así como las de sus demás representantes de anexos y caseríos. Quienes
tienen el compromiso de participar activamente en la formulación, la etapa de
ejecución y la de post inversión.
FAMILIAS Y POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES
Las Familias del distrito, en especial los de las localidades de Macas, San Antonio
y Quilca, serán los principales beneficiarios. El impacto será medido en ellos,
teniendo en cuenta la situación del recurso hídrico que disponen. Asimismo, se
espera que al existir mayor disponibilidad de este recurso, se mejorara la
productividad agrícola y por ende la calidad de vida de la población beneficiaria.
20
Actualmente, son los entes solicitantes de la presente intervención, con el

planteamiento de ideas, información de la zona y la libre disponibilidad del terreno
para la ejecución del proyecto. Además de participar activamente el desarrollo de
las acciones que el proyecto demande.
JUNTA DE USUARIO DE CHILLÓN - COMISIÓN DE REGANTES MACAS Y

LULO
Es la organización representativa de los usuarios de agua con fines agrarios, de un

sector o Sub - Sector de Riego. La Junta Directiva de la Comisión de Regantes
está conformada por 09 miembros, de los cuales dos de ellos son Delegados ante
la Junta de Usuarios, y son los que representan a las Comisiones de Regantes en
las Asambleas convocadas por la organización.
Actualmente, están comprometidos con el proyecto, además de ello facilitaran en

la presente etapa, están comprometidos en brindar información y en una
participación activa en la etapa de ejecución, y en la etapa de operativa existe el
compromiso de darle el mantenimiento y operación de la infraestructura y
sistemas de riego.
AGENCIA AGRARIA DE CANTA
Es la institución encargada de fortalecer las aptitudes agrícolas y pecuarias a los

agricultores de la zona de la provincia de canta, además de recopilar, organizar
toda información agraria de su jurisdicción. Mantienen el compromiso de
participar en el presente proyecto brindando información, además de participar en
el desarrollo del proyecto.
CUADRO N° 1:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses.
Involucrados
• Escasos recursos asignados por el • Propiciar y priorizar proyectos destinados

MUNICIPALIDAD gobierno para la ejecución de obras. a solucionar la problemática agraria del
DISTRITAL DE distrito.
SANTA ROSA DE • Solicitudes de intervención para mejorar
QUIVES el sistema de riego agrícola que afecta • Ejecutar proyectos con fuertes impactos y
a gran parte del distrito. resultados inmediatos.
• Escaza intervención de los gobierno en
AUTORIDADES Y • Mayor producción de cultivos para la
mejorara la infraestructura de riego
REPRESENTANTES venta.
local.
DE LOS CENTROS • Mayor rentabilidad de los cultivos que se
POBLADOS • Uso de técnicas tradicionales de riego,
siembran.
que no favorece el uso de este recurso.
21
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses.
Involucrados
FAMILIAS Y • Infraestructura de riego con problemas • Buenas condiciones de la infraestructura

POBLACIÓN POBRE en su captación y conducción. de riego bajo los cuales irrigan sus
DEL DISTRITO DE • Baja calidad de vida ocasionada por la parcelas.
SANTA ROSA DE pobreza y bajo desarrollo • Fortalecerse con actividades productivas
QUIVES socioeconómico local. rentables y sostenibles.
COMISIÓN DE • Contar con una adecuada infraestructura

REGANTES • Falta de Organización Empresarial y de Riego, mejorar la distribución de agua,
escaza capacidad de optimizar los recursos hídricos, reducir los
MACAS Y LULO - autofinanciamiento. costos de producción, obtener mayores
SAN ANTONIO rendimientos y mejorar la rentabilidad.
• Decremento de áreas cultivable.
AGENCIA AGRARIA • Baja productividad agrícola y pecuaria • Proteger el área agrícola, mediante el
DE CANTA en la provincia de canta manejo de cuencas.
• Bajo nivel de vida de la población canta.
2.4 MARCO DE REFERENCIA
En la presente sección se desarrolla el marco de referencia en el que se desarrolla

el presente proyecto; considerando diversos aspectos como el Político, Histórico,
institucional, Normativo, Legal, entre otros.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La escasez de los recursos hídricos constituye la principal limitante para el

desarrollo socio-económico del Distrito de Santa Rosa de Quives, en lo referente
al sector agrario y/o disponibilidad del recurso hídrico; esta deficiencia ha
motivado la realización, desde hace mucho tiempo atrás, de estudios y obras
orientados a aumentar la disponibilidad de agua.
Las 15 Comisiones de Regantes de la Junta de usuarios Chillón y las 22

comunidades de Canta, conforman 7 subsectores de riego, formando un total de
22 subsectores de riego, que se encuentra ubicada en la cuenca del río Chillón.
Sus canales de riego presentan pérdidas por infiltración debido a la falta de
revestimiento en muchos tramos y a la falta de un adecuado mantenimiento de la
infraestructura existente y el incremento del caudal en época de lluvias; ante este
problema los agricultores vienen sufriendo la reducción de sus áreas de cultivo y
de su producción.
En el ámbito del proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA
DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN
LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE
22
QUIVES – CANTA – LIMA, en todo su recorrido cuenta con terrenos aptos para una
expansión agrícola, favorecidos por el clima para la instalación de cultivos anuales
así como permanentes, por otro lado el crecimiento poblacional se incrementa
anualmente y con ella la demanda mayores hectáreas de cultivo, por lo que las
necesidades se triplican en relación del ingreso percapita que no satisface las
mínimas necesitas. Este problema se acentúa debido a la escasa disponibilidad del
agua. Esta escasez de agua genera en la agricultura baja producción y mala
calidad de los cultivos, se asocia a este problema otros factores como la falta de
técnicas de riego, el uso de abono sintético en vez del abono de corral, uso de
semillas genéticamente degradadas entre otros.
En el presente año, la Municipalidad de Santa Rosa de Quives, prioriza la

Elaboración del Estudio a nivel de Perfil según las normas del SNIP para el
estudio “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL
CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD
DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA –
LIMA; con el propósito disminuir las pérdidas de agua, y de esta forma
mejorando la oferta hídrica en el área de su jurisdicción.
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON MARCO DE POLÍTICAS Y

ESTRATEGIAS NACIONALES Y SECTORIALES.
Específicamente, el rol estratégico del Sector Público Agrario, es el de asegurar

la alimentación de la población con alimentos sanos e inocuos y generar las
condiciones para el desarrollo de mercados competitivos y eficientes de bienes y
servicios agrarios, así como disminuir la inequidad y la pobreza; en el marco de
un rol promotor, normativo y subsidiario del Estado, buscando sinergias con los
agentes privados ligados al sector, contribuyendo al crecimiento económico del
país a partir de la generación de empleo, divisas y actuando dentro del marco de
las políticas de respeto ambiental.
El proyecto se enmarcada en los lineamientos de política del Gobierno Central

“Política y Estrategia Nacional de Riego en el PERU” aprobada el 10 de Junio del
2003 por RM 0498 -2003 – AG; el cual tiene como Objetivo Central contribuir a
mejorar la Rentabilidad y Competitividad de la Agricultura de Riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de la tierra y el incremento de la
eficiencia del uso del agua. Para ello se planea incrementar la eficiencia de la
gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada.
23
Por otro lado también el Proyecto se encuentra enmarcado dentro de los

lineamientos del Ministerio de Agricultura, el Plan Estratégico Sectorial Multianual
Actualizado del Ministerio de Agricultura (PESEM) 2007-2011.
• En su eje estratégico Gestión del Agua.
Objetivo específico: Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el

uso sostenible de los recursos hídricos.
Lineamento de Política 1.2.- Impulsar la construcción y rehabilitación de

la infraestructura de riego, asegurando la disponibilidad y óptima utilización
del recurso hídrico.
Estrategias 1.2.1.- Aprobar e implementar mecanismos de

cofinanciamiento de proyectos de rehabilitación de la infraestructura de
riego, principalmente en costa y sierra con la participación de los Gobiernos
Regionales, Locales y del sector privado.
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON MARCO DE POLÍTICAS Y

ESTRATEGIAS REGIONALES:
El Proyecto así mismo se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de

política del Gobierno Regional en lo que respecta a:
• El Plan de Desarrollo Concertado Regional de Lima del 2008 al 2021.
Objetivo General 7.- Conservar, preservar y almacenar las fuentes de

agua y la infraestructura de riego; y, programar adecuada y
coordinadamente la siembra para ampliar la frontera agrícola a fin de elevar
la producción, productividad y rentabilidad de las actividades agropecuarias,
forestales y turísticas.
En la Líneas de Acción Prioritaria Sectoriales, en Agricultura.- Promover

las acciones de prevención para disminuir los riesgos en la actividad
agraria, mediante la ejecución de proyectos de Defensas Ribereñas y
Encauzamiento de Ríos así como el Mantenimiento y Rehabilitación de la
Infraestructura de Riego.
• Plan Estratégico Regional del Sector Agrario de Lima.
24
Objetivo Estratégico General 2.0.- Fomentar la gestión de los recursos

naturales en forma sostenible y sustentable.
Objetivo Estratégico Especifico 2.1.- 1 Promover la conservación,

preservación y uso racional de los recursos hídricos de las cuencas.
Programa de construcción, mejoramiento y rehabilitación de

infraestructura de riego existente.
MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

(SNIP)
Dentro del Clasificador Funcional Programático (ANEXO SNIP 01), el presente

Proyecto se ubica en la Función 10: Agropecuaria, Programa 025: Riego, Sub
programa 0050: Infraestructura de riego; que Comprende las acciones
orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
MARCO LEGAL
La Dirección General de Programación Multianual (DGPM) del Ministerio de

Economía y Finanzas ha establecido las normas y procedimientos para la
formulación y aprobación de Proyectos de Inversión Pública a través de los
siguientes dispositivos:
• Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” publicado el

28/06/2000., que tiene como finalidad la optimización del uso de los
recursos públicos destinados a la inversión y es de aplicación obligatoria
para todas las entidades y empresas del sector público no financiero que
ejecuten Proyectos de inversión pública, incluyendo a los gobiernos
regionales y locales de conformidad con la Ley de Bases de la
Descentralización, Ley Nº 27783. Complementado además con las
siguientes disposiciones:
• Decreto de Urgencia Nº 015-2007 “Declaran, entre otros, la
Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 Publicada el 05 de febrero de
2009, y modificatorias, que aprueba la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, la cual tiene la finalidad disponer la
publicación de los anexos y formatos relativos a la operatividad del SNIP.
• Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Inversión Pública a Nivel de Perfil, publicada por Ministerio de Economía y
25
Finanzas, a través de su Dirección General de Programación Multianual del

Sector Público.
• Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Municipalidades.
• Constitución Política del Perú.
26
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Diagnostico a Nivel de la Provincia de Canta
El área objetivo del proyecto es el sector Macas – Lulo – Quilca, sector que
forman partes de la Comisión de regantes de Macas y San Antonio, las
mismas que forman parte del Valle Agrícola de Chillón, ubicado en el
Distrito de Santa Rosa de Quives, de la provincia de Canta de la Región
Lima Provincias. El Valle Chillón, forma parte de la Cuenca Hidrográfica del
Río Chillón en su parte media.
Para efectos del estudio el área objeto del diagnóstico, a continuación se

describe brevemente el contexto provincial, distrital del proyecto, para
posteriormente, analizar con más detalle el área afectada por el problema
que es el Valle Chillón y del área atendida por el proyecto.
A. PROVINCIA DE CANTA
Canta es una provincia del Perú situada en la parte central del

Departamento de Lima. Limita al norte con la provincia de Huaral, al este
con la provincia de Yauli en el departamento de Junín, al sur con la
provincia de Huarochirí y al oeste con la provincia de Lima. Ocupa la cuenca
alta del río Chillón desde la divisoria de aguas hasta el límite con Lima en el
distrito de Carabayllo.
CUADRO N° 2:
EXTENSIÓN DE LA PROVINCIA DE CANTA
superficie
distritos habitantes
km²
ARAHUAY 134.29 686
CANTA 123.09 2978
HUAMANTANGA 487.93 1265
HUAROS 333.45 921
LACHAQUI 137.87 985
SAN BUENAVENTURA 106.26 505

SANTA ROSA DE QUIVES 364.4 6173
TOTAL 1687.29 13,513
Fuente: INEI
27
La Provincia de Canta tiene una extensión territorial de 1,687.29 Km², con

una población censada al 2007 de 13,513 habitantes; distribuida en sus
siete Distritos, tal como se muestra en el Cuadro anterior.
B. CUENCA DEL RIO CHILLON
En la Cuenca del Río Chillón existe una Junta de Usuarios, que se denomina
Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego de Chillón, que es la encargada
de administrar el Recurso Hídrico; reconocida mediante Resolución
Administrativa N° 32 del 07 de diciembre de 1 981 e inscrita en los
Registros Públicos en la Ficha FN ° 6,291 asiento N° 01 en el año 1 981; a
la fecha están agrupadas en esta Junta quince (15) Comisiones de Regantes
de la parte baja de la cuenca.
La cuenca del río Chillón limita por el sur con la Cuenca del río Rímac, por el
norte con la Cuenca del río Chancay Huaral y por el este con la Cuenca del
río Mantaro y por el oeste con el Océano Pacífico.
La cuenca en estudio abarca un área de 2353.53 Km2 de superficie, de los

cuales 1089 km2 (46.5%), corresponden a la denominada cuenca húmeda
o colectora. La superficie agrícola bajo riego del valle del río Chillón, es de
11185.5 ha.
El valle de Chillón cuenta con la carretera Panamericana Norte asfaltada

(102.5 km), como vía de mayor importancia y es interconectada hacia la
parte interior de la cuenca por varias vías, entre ellas se cuenta con:
Carretera Puente Piedra – IPEN (Instituto Peruano de Energía Nuclear), ésta

carretera es asfaltada y recorre por la margen derecha del valle. Carretera
Lima – Canta, recorre los distritos de Comas y Carabayllo hasta llegar al
distrito de Canta, esta carretera recorre a lo largo de la margen izquierda.
Se tiene además una vía afirmada que une Canta con la Cordillera La Viuda,
interconectando de paso a los pueblos de Huaros y Culhuay, un tramo de
44.5 km que de acuerdo a lo proyectado será la base de una carretera que
unirá Canta con Cerro de Pasco. Asimismo hay 131.2 km de trochas
carrozables, que vinculan Canta con pueblos de su jurisdicción, y 3
minicentrales que proveen de energía eléctrica a diferentes distritos y un
servicio telefónico de reciente data.
28
La cuenca del río Chillón está comprendido entre los ámbitos de los
Gobiernos Regionales de: Lima, Lima Metropolitana y Callao.
Los distritos que están dentro del ámbito de la cuenca Chillón son:
CUADRO N° 3:
DISTRITOS EN EL ÁMBITO DE LA CUENCA DE CHILLÓN
Gobierno
Provincia Distrito
Regional
Ventanilla
G.R. Callao Callao
Callao
Puente. Piedra
Carabayllo
G.R. Lima
Lima Metropolitana Comas
Metropolitana
San Martin de Porras
Olivos
Arahuay
Canta
Huamantanga
G.R. Lima Canta Huaros
Lachaqui
San Buenaventura
Santa Rosa de Quives
3.1.2 Diagnostico a Nivel del Distrito de Santa Rosa de Quives
A. ASPECTOS GENERALES
Ubicación Política y Geográfica
Santa Rosa de Quives es un distrito de la provincia de Canta situada en la

parte este de la provincia.
Los límites del distrito de Santa Rosa de Quives son:
Por el norte : Con el distrito de Huamantanga
Por el sur : Con el distrito de Carabayllo
Por el este : Con el distrito de Harahuay y Lachaqui
Por el oeste : Con el distrito de Huamantanga
Características Demográficas y Socioeconómicas:
Según información del Censo de Población y vivienda del año 2007, el

distrito de Santa Rosa de Quives presentaba los siguientes niveles de
población.
29
• Población total : 6,173 Habitantes.
• Población Urbana : 568 Habitantes.
• Población Rural : 5,605 Habitantes.
• Población Masculina : 3,269 Habitantes.
• Población Femenina : 2,904 Habitantes.
La tasa de crecimiento intercensal entre los censo del año 1993 y 2007 es
de 5.27%; asimismo considerando que Santa Rosa de Quives tiene una
extensión de 364.4 Km2 de superficie, se tiene una densidad poblacional de
16.9 Hab./Km2.
La Población Económicamente Activa (PEA) entre 15 y 65 años es de 2,753

Habitantes, que representa un 63.1% de la población total, del cual un
65.8% se dedican a la actividad agrícola de la agricultura, ganadería, caza,
y silvicultura; siendo la más importante de un total de 19 grupos de
actividades.
La tasa de analfabetismo de la población es de 7.2% y la población de 6 q

24 años con asistencia al sistema educativo regular es de 61.7%. El 60.9%
de hogares se encuentra con una necesidad básica insatisfecha.
Niveles de Pobreza:
En el cuadro siguiente se puede observar que el Índice de desarrollo

Humano elaborado por las Naciones Unidas para el año 2005 indica que los
distritos que están dentro de la cuenca Chillón se encuentra por encima del
medio nacional (0.5975) y se encuentra por encima de la esperanza de vida
promedio que es 71.5 años y con un porcentaje de alfabetismo mayor al
promedio del país que es de 91.9 % a excepción del distrito de Santa rosa
de Quives y un ingreso familiar per cápita de mayor al promedio de 285.7
nuevos soles.
30
CUADRO N° 4:
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL
DEPARTAMENTO Indice de Desarrollo
Población Esperanza de vida al nacer Alfabetismo Escolaridad Logro educativo Ingreso familiar per cápita
Provincia Humano
UBIGEO
Distrito
habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
070106 6 Ventanilla 243,526 16 0.6860 47 75.4 38 97.5 63 89.8 495 95.0 74 589.3 73
150106 6 Carabayllo 188,764 22 0.6868 45 75.6 35 96.7 118 89.2 569 94.2 122 602.2 57
150110 10 Comas 451,537 3 0.6987 32 76.3 21 97.4 69 89.6 524 94.8 82 639.6 41
150117 17 Los Olivos 286,549 10 0.7061 26 76.6 11 98.6 27 90.3 434 95.8 37 655.6 36
150125 25 Puente Piedra 203,473 20 0.6726 75 75.2 44 96.4 141 88.7 646 93.8 155 537.9 158
150135 35 San Martin De Porres 559,367 2 0.7090 24 76.2 22 98.5 28 89.9 491 95.6 40 689.0 28
150401 1 Canta 3,196 1,095 0.6725 76 74.2 96 94.5 272 93.0 129 94.0 135 567.9 97
150402 2 Arahuay 742 1,703 0.6720 79 74.2 94 97.7 55 87.2 813 94.2 126 560.9 105
150404 4 Huaros 887 1,662 0.6523 139 72.7 214 94.1 315 87.6 764 92.0 314 535.8 162
150405 5 Lachaqui 1,070 1,596 0.6696 87 74.1 98 94.1 320 88.3 694 92.1 297 589.4 72
150406 6 San Buenaventura 543 1,759 0.6541 135 74.6 63 96.7 119 72.9 1,650 88.8 611 545.2 139
150407 7 Santa Rosa De Quives 5,855 739 0.6493 153 73.9 113 90.7 583 87.2 810 89.6 537 523.6 185
000000 PERÚ 26,207,970 a/ 0.5976 71.5 91.9 85.4 89.7 285.7

a/ Incluye las cifras estimadas de los ditritos de Mazamari y Pangoa.
1/ Cifras estimadas. Autoridades locales no permitieron la ejecución del Censo en estos dos distritos: Mazamari y Pangoa.
2/ Provincias de Lima y Callao.
Fuente: INEI. Censos Nacionales 2005.
Elaboración: PNUD / Equipo para el Desarrollo Humano, Perú 2006.
Servicios básicos:
Acceso a servicios sociales: salud y educación en los centros

poblados de la Provincia de Canta
En el acceso a los servicios de salud, tomando como base los datos del
cuadro N° 05, se observa que la Provincia de Canta cuenta con 17
establecimientos de saludes distribuidas en 2 centros de Salud y 15 postas
médicas en sus 64 centros poblados.
Con respecto al acceso a los servicios educativos cuenta con 30 en el nivel

primario. 10 en el nivel secundario y 3 instituciones superiores.
CUADRO N° 5:
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y DE SALUD
POR CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA DE CANTA
INSTITUCION EDUCATIVA ESTABLECIMIENTO DE SALUD
CENTROS POBLADOS
Primaria Secundaria Superior Total Hospital Centro Posta Total
Trapiche 0 0 0 0 0 0 0 0
Huanchupuquio 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingreso Zapan 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocayalta 1 0 0 1 0 0 0 0
Sector Hornillos 0 0 0 0 0 0 0 0
Cerro Blanca 0 0 0 0 0 0 0 0
Leticia 0 0 0 0 0 0 0 0
31
INSTITUCION EDUCATIVA ESTABLECIMIENTO DE SALUD

CENTROS POBLADOS
Primaria Secundaria Superior Total Hospital Centro Posta Total
Alcacoto 0 0 0 0 0 0 0 0
Pai Pai Alto 0 0 0 0 0 0 0 0
Vista Alegre 0 0 0 0 0 0 0 0
Yangas 1 1 1 3 0 1 0 1
Magdalena 0 0 0 0 0 0 0 0
Hueta Vieja 0 0 0 0 0 0 0 0
Pucara 0 0 0 0 0 0 0 0
El Boliche 0 0 0 0 0 0 0 0
Checota 0 0 0 0 0 0 0 0
Larancocha 0 0 0 0 0 0 0 0
La Cabaña 0 0 0 0 0 0 0 0
Llipata 0 0 0 0 0 0 0 0
Haunchuy 0 0 0 0 0 0 0 0
Venticinco - 25 0 0 0 0 0 0 0 0
Zapan 0 0 0 0 0 0 0 0
Piedra Blanca 0 0 0 0 0 0 0 0
Yaso 1 0 0 1 0 0 0 0
Pichu Pichu 0 0 0 0 0 0 0 0
Canta 2 4 2 8 0 1 0 1
Culhuay 1 1 0 2 0 0 1 1
San Jose 1 0 0 1 0 0 1 1
Huamantanga 1 1 0 2 0 0 1 1
Quipan 1 0 0 1 0 0 1 1
Marco 1 0 0 1 0 0 1 1
Sta. Rosa Quives 1 0 0 1 0 0 0 0
Huar Huar 1 0 0 1 0 0 0 0
Quiso 0 0 0 0 0 0 0 0
Sta. Rosa Macas 0 0 0 0 0 0 0 0
Parihupuca 0 0 0 0 0 0 0 0
Licuhuasi 1 0 0 1 0 0 0 0
Archu 0 0 0 0 0 0 0 0
Shimay 0 0 0 0 0 0 0 0
Caschurupampa 0 0 0 0 0 0 0 0
Collo 1 0 0 1 0 0 1 1
Arahuay 1 1 0 2 0 0 1 1
Lachaqui 1 1 0 2 0 0 1 1
Siguayo 0 0 0 0 0 0 0 0
Laguna Grande 0 0 0 0 0 0 0 0
Casa Blanca 0 0 0 0 0 0 0 0
Macas 1 0 0 1 0 0 0 0
Apio Viscas 1 0 0 1 0 0 1 1
San Lorenzo 2 0 0 2 0 0 0 0
San Buenavent. 1 0 0 1 0 0 1 1
Obrajillo 1 0 0 1 0 0 0 0
Sta. Rosa Aco. 1 0 0 1 0 0 0 0
Huacos 1 0 0 1 0 0 0 0
Pariamarca 1 0 0 1 0 0 1 1
Carhua 1 0 0 1 0 0 1 1
Huaros 1 1 0 2 0 0 1 1
Trapiche bajo 2 0 0 2 0 0 1 1
El Olivar 0 0 0 0 0 0 1 1
Huarabi Bajo 0 0 0 0 0 0 0 0
La Loma 0 0 0 0 0 0 0 0
Vista Alegre 0 0 0 0 0 0 0 0
Huancayo Alto 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantamarca 0 0 0 0 0 0 0 0
San Miguel 1 0 0 1 0 0 0 0
TOTAL 30 10 3 43 0 2 15 17
Fuente: Base IVG – Plan Vial Provincial Participativo de Canta 2009 – 2018
32
Indicadores de salud
El Distrito de Santa Rosa de Quives dentro de su jurisdicción cuenta con

tres establecimientos de salud como son:
• C.S de Yangas
• Puesto de Salud de trapiche
• Puesto de Salud Olivar
CUADRO N° 6:
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES SEGÚN CENSO
LOCAL POR JURISDICCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
FUENTE (Cantidad)
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
INEI (año 2007) ESTIMADO (año 2010)
CENTRO DE SALUD YANGAS 3,427.00 6,900.00
PUESTO DE SALUD TRAPICHE 3,778.00 4,500.00
PUESTO DE SALUD OLIVAR 714.00 1,000.00
DISTRITO 7,919.00 12,400.00
Fuente: EE.SS YANGAS
GRAFICO N° 01:
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES SEGÚN CENSO
LOCAL POR JURISDICCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
CUADRO COMPARATIVO DE LA POBLACION DE

LA RED CANTA.
Título del eje
ULTIMOS 5 AÑOS
33
El centro de Salud Yangas se encuentra geográficamente en la capital del

Distrito de Santa Rosa de Quives, en la misma carretera de Lima a Canta
cuanta con servicios de comunicación fija e inalámbrica, internet y cercano
zonas turísticas, por lo cual siempre se están presentando urgencias y
emergencias.
El Centro de Salud de Yangas en su jurisdicción consta de más de 18

anexos además de las comunidades del Distrito de Arahuay que se nos ha
asignado por accesibilidad y que por lo mismo las comunidades de Macas y
Zapan acuden al establecimiento.
Se presenta estadísticas donde existe un gran porcentaje de pacientes que

presentan problemas respiratorios y digestivos relacionados en un gran
porcentaje a la mala alimentación de la población con predilección por lo
carbohidratos y no los proteicos.
También otro factor que contribuye es la falta de movilidad fluida en el

Distrito, teniendo muchas veces que esperar mucho tiempo para
movilizarse por medio de combis y autos, lo cual, implica que los niños no
lleguen a una hora prudente para el almuerzo y eso también contribuya a
la desnutrición.
Tal como lo muestra el cuadro N° 07.
CUADRO N° 7:
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA
JURISDICCION DEL DISTRITO
CODIGO MORBILIDAD CANTIDAD (%)
10 Enfermedades del sistema respiratorio 39.11
1 Enfermedades infecciosas y parasitarias 28.83
4 Faringitis aguda no especificada 3.44
14 Amigdalitis aguda 3.32
15 Embarazo, parto, puerperio 1.02
12 Infecciones urinarias, sin especificaciones 3.57
11 Enfermedades del sistema digestivo 3.83
13 Enfermedades del sistema osteomuscular 1.66
19 Traumatismo, envenenamiento 1.66
3 Enfermedades de la sangre 0.83
34
CODIGO MORBILIDAD CANTIDAD (%)
18 Hallazgos anormales clínicos 1.15
7 Enfermedades del ojo y anexos 1.15
5 Trastornos mentales y de comportamiento 0.00
16 Enfermedades originados por el periodo perinatal 0.13
6 Otras morbilidades 10.30
TOTAL 100.00
Fuente: DIRESA G.R. Lima
En el cuadro N° 07, se observa que la causa más resaltante de la

morbilidad en los centros de salud de: El Olivar, Trapiche y Yangas son las
enfermedades endémicas, sistema respiratorio, desnutrición; seguido muy
cerca de las enfermedades parasitarias e infecciosas, este ultimo
precisamente por la falta de agua potable y desagüe.
La incidencia de enfermedades endémicas: sistema respiratorio, infecciosas

gastrointestinal, parasitarias, entre otras afecta principalmente a los niños,
adolecentes y los ancianos los mismos son más vulnerables de ser
afectados por la desnutrición por la recurrencia de estas enfermedades,
existiendo un mayor riesgo en perder la vida.
Actividades Económicas e Ingresos Económicos:
Las actividades productivas predominantes en la zona son la agricultura,

ganadería y la minería.
Según el Censo INEI – 2007 la población económicamente activa (PEA) de

la Provincia de Canta contaba con 6,156 ocupada en actividades
agropecuarias (60%) y trabajadores en general donde la mayoría está en
servicios (27%), turismo (5%) y en construcción (4%).
A nivel Distrital la mayor parte de los trabajadores agropecuarios (73%)

pertenecen al Distrito de Santa Rosa de Quives (49%), Canta (13%) y a
Huamantanga (12%), pero con excepción del Distrito de Canta, donde
dichos trabajadores no representan sino el 31% de la PEA de dicho Distrito,
en todos los demás distritos la PEA agropecuaria representa más del 50%
de sus correspondientes distritos : el 82% en Arahuay, como máximo,
seguido entre otros el Distrito de Santa Rosa de Quives con el 66% y por
último el Distrito de San Buenaventura con el 53%.
35
En servicios y en turismo los distritos de Canta y Santa Rosa de Quives son

los que cuentan con mayor cantidad relativa de trabajadores.
CUADRO N° 8:
PEA DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CANTA
AGROPECUARIA MINERIA PESQUERIA TURISMO MANUFACTURA CONSTRUCCION OTROS TOTAL

DISTRITOS
PEA %V %H PEA % PEA % PEA % PEA % PEA % PEA % PEA %
CANTA 486 13.20 31.30 7 4.80 1 6.30 117 41.30 46 41.10 63 25.30 833 50.00 1553 25.20
ARAHUAY 286 7.80 82.20 0 0.00 0 0.00 7 2.50 2 1.80 15 6.00 38 2.30 348 5.70
HUAMANTANGA 452 12.30 78.20 0 0.00 0 0.00 7 2.50 1 0.90 31 12.40 87 5.20 578 9.40
HUAROS 240 6.50 70.00 2 1.40 13 81.30 8 2.80 9 8.00 10 4.00 61 3.70 343 5.60
LACHAQUI 310 8.40 74.20 5 3.40 0 0.00 8 2.80 5 4.50 21 8.40 69 4.10 418 6.80
SAN BUENAVENTURA 103 2.80 53.10 1 0.70 2 12.50 11 3.90 0 0.00 9 3.60 68 4.10 194 3.20
STA. ROSA DE QUIVES 1807 49.00 66.40 130 89.70 0 0.00 125 44.20 49 43.80 100 40.20 511 30.70 2722 44.20
PROVINCIA 3684 100.00 59.80 145 10.00 16 100.00 283 100.00 112 100.00 249 100.00 1667 100.00 6156 100.00
% 59.80 2.40 0.30 4.60 1.80 4.00 27.10 100.00
Accesibilidad:
El distrito de Santa Rosa de Quives, está conectado a la capital del

departamento a través de la vía, por la carretera principal que va de Canta
a Lima desviándose en el Km 22 de la panamericana norte en el distrito de
los Olivos – Comas.
CUADRO N° 9:
PRINCIPALES VÍAS DE COMUNICACIÓN
DISTANCIA TIEMPO EN
DE A TIPO DE VÍA
A (KM.) HORAS
Santa Rosa de Asfalto –
Lima 63 1.00
Quives Trocha
Santa Rosa de
Canta Trocha 40 0.75
Quives
Fuente: Elaboración Propia
36
B. SECTOR DEL ÁREA QUE COMPRENDE EL ESTUDIO

Es el área de influencia directa del proyecto, razón por la cual lo
analizaremos en diversos aspectos.
Localización:
Este sector agrícola se encuentra en la parte media de la cuenca del río
chillón, hacia la margen derecha del mismo. Forma parte de la jurisdicción
del Distrito de santa Rosa la misma que tiene una área de 364.40 Km2.
En el siguiente mapa se muestra la localización del Distrito con más detalle
y la ubicación dentro del área de la Provincia de canta.
El mapa N° 01 nos muestra la ubicación del Distrito en el ámbito Provincial
MAPA N° 01
SANTA ROSA DE QUIVES EN SU AMBITO PROVINCIAL
37
3.1.3 Situación actual del Sistema de riego del area atendida
A. Infraestructura de riego
El área de influencia del proyecto está dado en el canal integrador que lo

conforman tres etapas:
Primera etapa:
Ubicada desde la progresiva 0+00 (toma) hasta la progresiva 2+680
consiste en un canal trapezoidal existente, con una solera de 0.60 m, altura
de 1.00 m y talud de 1:1, con revestimiento de concreto, se encuentra en
un estado de conservación de BUENO. En este tramo también se proyecta la
ejecución de un sifón invertido denominado Zapan, de 170.00 metros de
longitud, cabe mencionar que este proyecto de sifón se encuentra con
código SNIP 58335.
Por sus características el proyecto no contempla presupuestalmente esta
etapa.
Segunda etapa:
Ubicada desde la progresiva KM 2+680 a la progresiva KM 4+480 consiste
en un canal natural existente sin revestir y con compromiso de ejecución por
parte de FONCODES y con código SNIP 41792.
Por sus características el proyecto no contempla presupuestalmente esta
etapa.
Tercera etapa:
Ubicada desde la progresiva KM 4+480 hasta la progresiva KM 12+980, es
el tramo de canal que comprende el presente estudio, correspondiente a una
tercera etapa y actualmente es un canal natural es decir esta sin revestir,
encontrándose en mal estado, este mismo canal está conectado con el canal
denominado Casablanca y el canal denominado Quilca, por lo que existen
beneficiaros de la junta de regantes de MACAS Y SAN ANTONIO.
• Canal: es un canal natural sin revestimiento alguno encontrándose
en MAL estado, sumado a esta situación se evidencia la falta de
mantenimiento, asimismo por su estado actual existe perdidas de
agua por infiltraciones en una longitud de 8.50 Km.
• Tomas laterales : en todo su recorrido se ubican 51 tomas laterales
de material rustico, con muros pircados con piedra y en algunos
casos de concreto en mal estado por otro lado las compuertas con
tienen las dimensiones requeridas y también se encuentran en mal
estado
38
• Alcantarillas: no cuentan con alcantarillas adecuadas si no con

elementos que permiten pasar de un lado a otro como troncos y/o
similar y en algunos casos de concreto simple en mal estado.
B. Desarrollo de la activiad agricola
El área total bajo riego de la cuenca chillón alcanza las 11,185.5 ha. Tal
como lo detalla el cuadro N° 10.
CUADRO N° 10:
SECTORES Y SUBSECTORES DEL DISTRITO DE RIEGO CHILLÓN
SECTORES DE SUBSECTORES DE AREA BAJO

RIEGO RIEGO RIEGO (ha)
San Lorenzo
La Cachaza
Puente Piedra (*) 2039.7
Isleta
Carabayllo
Oquendo
Chuquitanta
Naranjal (*) Chacra Cerro Puquio 1663.2
Chacra Cerro Alto
Caudivilla
Huatocay Huarangal
Chocas Caballero
Zapan 2471.5
Yangas (*)
Yangas
Macas
San Antonio
Huamantanga (**) Huamantanga 1149.0
Arahuay
Arahuay (**) Chillón medio 1817.0
Lachaqui
San Buenaventura
Canta (**) Canta 2045.0
Alto Andino Chillón
TOTAL 11185.5
(*) Áreas proyectadas campaña 2002/2003 SATDR Chillón

(**) Actualización del padrón de usuarios e inventario de la Infraestructura de Riego del
Sub-Distrito de Riego Chillón. ATDR Chillón –Rímac -Lurín, Nov. 2002 Además el
área bajo riego de Arahuay no intervendrá en el proyecto puesto que pertenece a
otra sub-cuenca y las aguas de la Laguna Chuchon no discurren por esta sub-cuenca
(ver mapa 2)
39
Sin embargo la SATDR Chillón y la JU del valle de Chillón, sólo cuentan con
información adicional sobre el riego en los sectores: Puente Piedra, Naranjal
y Yangas, totalizando un área de 6192.59 ha; por lo que esta área será la
beneficiaria directa del proyecto. Ver cuadro N° 11.
CUADRO N° 11:
CONSOLIDADO DEL PADRÓN DE USUARIOS DEL VALLE CHILLÓN
AREA TOTAL AREA BAJO RIEGO
SECTOR DE RIEGO COMISION DE REGANTES No PREDIOS No USUARIOS
(Has) (Has)
1 YANGAS 268 211 402.76 311.35
2 MACAS 211 146 510.87 453.17
3 ZAPAN 139 106 375.82 335.50
YANGAS
4 SAN ANTONIO 285 185 574.62 536.68
5 CHOCAS- CABALLERO 245 197 577.38 536.25
6 HUATOCAY-HUARANGAL 120 92 382.93 362.28
7 CAUDIV-HUACOY-PUNCH. 421 332 685.34 620.33
8 CHACRA CERRO ALTO 234 218 237.53 221.82
NARANJAL 9 CHACRA CERRO PUQUIO 170 155 289.33 185.06
10 CHUQUITANTA 87 76 235.44 213.52
11 OQUENDO 146 107 292.78 275.84
12 ISLETA 172 152 396.51 346.32
13 CARABAYLLO 320 253 956.85 885.31
PTE. PIEDRA
14 SAN LORENZO 261 207 801.76 726.41
15 LA CACHAZA 298 268 226.14 182.77
TOTAL 3,377 2,705 6,946.07 6,192.59
Fuente: Junta de usuarios Chillón
La limitada disponibilidad de agua para fines agrícolas, hace que solo se

pueda sembrar una parte del área total al año aprovechando la estación de
lluvias entre los meses de septiembre a marzo observando claramente que
las precipitaciones pluviales no satisfacen la demanda de agua en zona,
generando bajos rendimientos en la producción agrícola. Esto mal se debe
debido a que el agua disponible de las quebradas y ríos no abastecen la
cantidad demandada de áreas de cultivos, observando la siguiente realidad:
Siembra limitada de los cultivos
Se puede apreciar en el Cuadro N° 12 y Grafico N 02.
40
CUADRO N° 12:
% DEL BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLON
CAMPAÑA AGRICOLA AGOSTO 2005 - JULIO 2006 EN EL MES DE SIEMBRA
Agosto Septiembre Octubr NoviembreDiciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Area registrada 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Area con PCR 41.72 4.51 7.43 17.34 12.21 13.83 12.45 9.30 15.92 9.59 5.03 1.53
Area Sin Sembrar 58.28 95.49 92.57 82.66 87.79 86.17 87.55 90.70 84.08 90.41 94.97 98.47
Fuente: Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chillón en base a11,185.5 has
GRAFICO N° 02:
BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLÓN
120.00
BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLON
CAMPAÑA AGRICOLA AGOSTO 2005 - JULIO 2006
100.00
80.00
60.00
%
40.00
20.00
0.00
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Area registrada 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Area con PCR 41.72 4.51 7.43 17.34 12.21 13.83 12.45 9.30 15.92 9.59 5.03 1.53
Area Sin Sembrar 58.28 95.49 92.57 82.66 87.79 86.17 87.55 90.70 84.08 90.41 94.97 98.47
La baja rentabilidad de la pequeña agricultura no se debe únicamente a la

proliferación de unidades productivas muy pequeñas, sino que también se
relaciona con la baja capacidad gerencial de quienes las manejan. El bajo
nivel gerencial se ilustra en las formas en las que se toman las decisiones
en las unidades productivas acerca de los cultivos que se van a manejar en
cada campaña. El principal factor es el antecedente histórico (Significa lo
que siempre se siembra).
Así mismo debido a la orientación de la producción agrícola principalmente

al mercado interno, los productos enfrentan fluctuaciones de precios debido
al limitado tamaño de la demanda interna, sin embargo dado los últimos
acuerdos del futuro TLC con los Estados Unidos de Norte América y la
flexibilidad para poder acceder a un mercado externo mayor, no existen las
condiciones tecnológicas, comerciales y financieras adecuadas para poder
exportar en el corto y mediano plazo. Por estas razones los productores no
pueden aprovechar las oportunidades de incrementar y estabilizar sus
ingresos.
41
Con la implementación y desarrollo es esta actividad se disminuirían los

índices de pobreza extrema de la población de la cuenca Chillón.
A continuación se presenta el plan de cultivo del área de influencia del

proyecto:
CUADRO N° 13:
PLAN DE CULTIVO Y RIEGO CAMPAÑA AGOSTO 2008 - JULIO – 2009
Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. SAN ANTONIO
AÑO - 2008 AÑO - 2009
CULTIVO TOTAL
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Acelga 1.00 1.00
Alcachofa 1.50 0.50 2.00
Alfalfa 1.49 1.49
Algodón 4.00 4.00
Alverja 7.52 3.00 5.24 1.20 1.00 1.00 18.96
Apio 1.00 2.24 1.00 1.31 1.00 2.00 1.25 9.80
Betarraga 3.00 0.94 2.66 2.00 0.80 5.96 2.00 17.36
Brócoli 44.39 7.01 42.66 47.01 42.89 20.56 21.11 30.39 53.56 29.49 27.74 15.84 382.65
Camote 1.25 1.26 0.56 1.26 4.33
Cebolla cabeza 0.44 0.44
Cebolla China 8.02 7.15 11.62 11.08 0.50 22.15 8.57 8.22 16.68 25.53 13.56 133.08
Chives 3.50 3.50
Col 1.00 2.84 2.00 4.40 4.14 9.40 5.68 29.46
Culantro 1.20 3.32 2.00 4.00 6.00 16.52
Espinaca 2.00 4.00 6.00
Flores 1.00 1.00
Frejol seco 8.04 4.00 3.74 2.45 0.95 2.00 21.18
Frejol verde 1.00 1.45 2.45
Frutales 8.79 8.79
Habas 1.00 2.00 1.00 4.00
Hortalizas menores 1.00 1.00
Lechuga 12.44 2.75 10.38 17.94 24.13 27.98 30.30 24.00 18.27 32.98 14.86 16.87 232.90
Maíz amarillo 20.59 4.98 90.67 27.31 8.38 14.12 22.81 13.45 9.74 1.00 0.50 1.50 215.05
Maíz choclo 0.66 1.51 10.18 6.49 18.84
Maíz morado 0.50 1.80 2.96 1.20 6.30 1.24 0.40 14.40
Papa capiro 3.50 1.50 5.00
Pastos 6.29 6.29
Pepinillo 1.10 1.10
Plantas ornamentales 2.17 2.17
Poro 2.00 2.00
Tomate 1.00 2.74 2.00 11.49 1.74 1.24 20.21
Vainita 2.36 2.36
Vid 1.75 1.75
Zapallo 2.24 3.24 1.24 2.24 3.00 11.96
TOTAL 141.48 29.62 170.99 128.65 89.68 75.26 108.33 87.75 99.61 105.66 98.31 67.70 1,203.04
NOTA: Área bajo riego según DIS 517.62
42
CUADRO N° 14:
Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. MACAS
AÑO - 2008 AÑO - 2009
CULTIVO TOTAL
Ají amarillo 1.00 1.00
Alfalfa 3.99 3.99
Algodón 102.85 2.75 105.60
Apio 0.00
Alverja 2.00 2.00
Berenjena 0.25 0.25 0.25 0.25 1.00
Betarraga 2.00 2.00
Brócoli 48.60 1.00 5.70 1.50 18.06 32.35 9.00 3.00 6.00 17.11 142.32
Camote 0.50 0.49 0.99
Cebolla china 6.50 5.50 12.35 4.50 8.17 5.20 5.44 6.50 0.30 54.46
Chives 31.18 31.18
Culantro 5.60 1.00 2.00 1.75 4.33 1.22 7.27 2.00 25.17
Espinaca 1.00 1.00
Flores 19.99 19.99
Fresa 1.12 1.12
Frijol 5.77 1.75 4.68 1.00 13.20
Frutales 6.74 6.74
Hiervas aromáticas 4.55 4.55
Lechuga 42.72 1.00 9.83 8.56 11.47 23.55 10.39 2.20 0.25 12.00 121.97
Maíz amarillo 20.27 0.20 4.90 1.07 4.10 4.88 3.20 1.50 40.12
Maíz morado 40.22 3.64 7.69 4.66 14.49 6.50 1.00 1.00 10.55 1.00 90.75
Pasto 0.23 0.23
Pepinillo 1.60 2.67 4.50 8.77
Pimiento 12.98 1.00 1.50 15.48
Poro 2.00 2.00
Sandia 2.00 2.00
Tomate 21.00 4.00 6.73 2.50 2.66 1.00 37.89
Tuna 0.77 0.77
Uva 2.00 2.00
TOTAL 381.83 0.00 4.95 26.52 42.67 45.76 78.24 56.84 21.43 18.32 55.43 6.30 738.29
NOTA: Área bajo riego según DIS 440.38 H
En el caso de la Cuenca del Río Chillón, este elemento meteorológico

experimenta variaciones que van desde el tipo semi cálido (18.6 °C), en el
área de la costa, al polar (0°C), en los nevados, quedando comprendida
entre estos límites una gama de variaciones que caracterizan térmicamente
a cada uno de los pisos altitudinales dentro de la cuenca.
De acuerdo a la información disponible, la precipitación pluvial varía desde

escasos milímetros en la costa árida y desértica hasta promedios anuales
estimada de 803 mm en la localidad de Pariacancha (3800 msnm).
Considerada como el sector menos lluvioso la zona comprendida entre el
litoral marino y aproximadamente los 2,200 msnm; zona que presenta un
promedio anual de lluvias que fluctúa alrededor de los 60 mm, notándose
43
que va en claro aumento paralelamente con el alejamiento del litoral

marino hacia el nivel altitudinal anotado.
C. Balance hidrico de la Cuenca del Rio Chillon
Determinación y descripción de los principales componentes del

balance hídrico.
La fuente de alimentacion de agua para el riego de las tierras del Distrito
de Santa Rosa de Quives y por ende el area de influencia del proyecto es la
Cuenca del Rio Chillon.
El balance hídrico de la cuenca del río Chillón se realizará teniendo en
cuenta los subsectores de riego de la parte media y baja de la cuenca
ubicada desde aguas arriba hacia aguas abajo.
La oferta hídrica considerada para cada uno de los subsectores estará
compuesta por:
Oferta hídrica natural del río Chillón.
Oferta hídrica embalsada en las lagunas reguladas de la cuenca
Oferta hídrica de agua subterránea extraída mediante bombeo de
los pozos ubicados en la llanura aluvial del valle.
Porcentaje de agua de recuperación o cola producida por la carga
hidráulica inducida en algunas zonas por el río Chillón, por los
canales y por los sobrantes de riego de las zonas agrícolas de la
parte alta y media del valle.
En relación con la oferta de agua subterránea, el estudio a considerado los
volúmenes de aporte indicados en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 15:
EXPLOTACION DE AGUA SUBTERRANEA
Explotación del agua subterránea para diferentes usos en el valle del río
Chillón
Volumen (MMC/año)
Uso Situación Situación a Fuente de Información

Actual y Corto Mediano y
Plazo Largo Plazo
Poblacional 18.5 2.6 Proyecto Chillón - SEDAPAL (2003)
Agrícola y
5.4 0.0 Estimación Estudio
Pecuario
Estudio de reconocimiento del Uso
del Recurso Hídrico por los diferentes
Industrial 1.4 1.4
sectores productivos del Perú,
MINAG-INRENA-DGAS (1995)
44
En relación con el porcentaje de agua de recuperación, se ha observado en

el valle la existencia de numerosos afloramientos naturales de agua
denominados manantiales, puquios, sangraderas u ojos de agua y que son
aprovechados principalmente por la agricultura y abastecimiento de agua
poblacional de la parte baja del valle.
Se estima que el porcentaje de agua de recuperación en la parte baja del
valle está en el orden del 5%.
El balance hídrico de la cuenca del río Chillón se realizará para 04
escenarios según las características indicadas en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 16:
EL BALANCE HÍDRICO DE LA CUENCA DEL RÍO CHILLÓN
Escenarios simulados
Situación Corto Mediano Largo
Carácterística
Actual Plazo Plazo Plazo
Proyección del año 2003-2004 2005 2010 2020
Oferta hídrica superficial regulada en
0 0 60 60
embalses (MMC) (*)
Oferta hídrica subterránea uso poblacional
18.5 18.5 2.6 2.6
(MMC) (*)
Eficiencia de riego (%) 33 35 37 40
Tasa de crecimiento poblacional anual Provincia de Canta (2.2%) y Provincia de Lima (3.2%)
Tasa de crecimiento demanda recreativa
5%
anual
(*) Según Consorcio Agua Azul
D. Determinacion de la disponiblidad de agua
El río Chillón al igual que la mayoría de los ríos de la costa presenta un

régimen de descargas irregulares y de carácter torrentoso con una
diferencia bastante pronunciada entre sus valores extremos. La descarga
media anual en la Estación Puente Magdalena durante el periodo de
registro de Enero 1949 hasta Agosto 1983 fue de 7.252 m3/s que
representa un volumen medio anual de 228.7 MMC.
Las variaciones estacionales del régimen de descargas del río Chillón son
consecuencia directa del comportamiento de las precipitaciones que
ocurren en su cuenca húmeda, siendo muy leve la influencia de las obras
de regulación existentes principalmente en la época de avenidas. Las
características fisiográficas de la cuenca receptora (superficie accidentada
con fuertes pendientes) y su bajo poder retentivo de humedad (suelos con
escasa cobertura vegetal) determina que las descargas del río tengan una
45
respuesta rápida e inmediata de las precipitaciones; según la literatura los

hidrogramas de descargas diarias permiten observar la forma violenta en
que se suceden los aumentos y descensos de los caudales.
El régimen hidrológico del río Chillón puede ser dividido en cuatro periodos
que conforman un ciclo anual: el periodo de avenidas, el periodo de estiaje
y dos periodos transaccionales, uno entre el fin de las avenidas y el
principio del estiaje y el otro entre el fin del estiaje y el principio de
avenidas.
El periodo de avenidas empieza con los primeros repuntes notables y

termina al presentarse el último pico del hidrograma que antecede a la
curva de agotamiento del río. El periodo transicional entre avenidas y
estiaje empieza al finalizar el periodo de avenidas y termina con la curva
de agotamiento, o sea al hacerse ésta notoriamente horizontal. El periodo
de estiaje empieza con el fin de la curva de agotamiento y termina al
presentarse las primeras aguas nuevas. El periodo transicional entre estiaje
y avenidas empieza el presentarse los primeros incrementos leves del
caudal o aguas nuevas y termina al manifestarse los primeros repuntes
notables. El río Chillón descarga el 63.3% de su volumen promedio anual
durante los 03 meses que dura el periodo de avenidas (Enero a Marzo), el
16.7% durante los 7 meses que constituyen el periodo de estiaje (Mayo a
Noviembre) y el 19.9% restante durante los dos periodos transicionales
que tiene en conjunto una duración de 02 meses (Abril y Diciembre).
Con respecto al rendimiento hídrico de la cuenca del río Chillón, expresado

en caudales específicos (m3/ha) se puede indicar que éste va
disminuyendo al crecer el área de influencia de las estaciones
hidrométricas. Las magnitudes se pueden apreciar en el Cuadro N° 10.
CUADRO N° 17:
REGISTRO DE CAUDALES SEGÚN ESTACIONES HIDROMÉTRICAS
Volumen Volumen de
Area de Precipitación Coeficiente Caudales
precipitado escurrimiento
Estación Hidrométrica influencia total anual de específicos
anual total anual
(Km2) (mm) Escorrentía (m3/ha)
(MMC) (MMC)
Pariacancha 157.0 750.0 117.8 85.0 0.7 5414.0
Obrajillo 395.5 500.0 197.8 132.0 0.7 3337.5
Puente Magdalena 1256.4 300.0 376.9 215.2 0.6 1712.8
Fuente: Estudio Integral de los Recursos Hídricos de la Cuenca del rio Chillón
46
E. Determinacion de la disponibilidad hidrica para el sector
El cálculo de la disponibilidad hídrica anual para cada sector de riego de la

parte media y baja del valle se realizó considerando la oferta hídrica no
regulada en la Estación Obrajillo al 75% de persistencia y el aporte de la
oferta regulada por la operación de las lagunas que para dicha estación es
de 11.54 MMC.
La demanda hídrica por subsector de riego va siendo descontada según su
disposición en la red de distribución de agua. En la siguiente figura se
muestra un esquema de la red de distribución de agua en el valle.
Los subsectores de riego son los siguientes:
1. Yangas
2. Macas
3. Zapan
4. San Antonio
5. Chocas
6. Huatocay - Huarangal
7. Caudivilla - Huacoy - Punchauca
8. Chacra Cerro Alto, Chacra Cerro Puquio, Chuquitanta y Oquendo.
9. San Lorenzo, Carabayllo, Isleta y La Cachaza
En el cuadro siguiente se muestra el volumen ofertado y los volúmenes
demandados anuales de cada subsector de riego. Cabe mencionar que
parte del déficit de los subsectores de riego San Lorenzo, Carabayllo, Isleta
y La Cachaza son cubiertas por la explotación del agua subterránea y por
flujos de cola.
47
ESQUEMA N° 04:
RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA PARA RIEGO – PARTE MEDIA Y BAJA DEL
VALLE DE LA CUENCA DEL RIO CHILLÓN
y Baja del Valle de la cuenca del río Chillón
103+000 ESTACION PARIACANCHA
88+000 ESTACION OBRAJILLO
83+500 Huanchuy
79+100 Llipata Alto
78+750 Llipata Bajo 78+750 Quives Cabaña
73+100 Larancocha
1
71+600 Checta Pucará
69+400 Huerta Vieja 1

68+700 Magdalena
65+200 Alcacoto Alto
64+100 Pay Pay-Yangas
62+900 Alcacoto Bajo

63+900 Huarabi Alto
61+400 Huarabi Bajo
2 59+900 Hornillos
57+500 Macas Lulo 57+000 ESTACION PTE.MAGDALENA
55+850 Zapán
52+400 Casa Blanca 3
48+900 Quilca
47+900 Huanchipuquio
4 45+350 San Antonio
43+650 Tambo
42+8500 Yanacona 42+450 Chocas Alto
41+350 Chocas Medio
39+850 Chocas Bajo
5
36+900 Caballero
6 35+300 Huarangal
31+550 Torre Blanca 7
30+150 Cuchicorral 30+750 Con Con 8
9
27+050 Cañon
48
CUADRO N° 18:
VOLUMEN OFERTADO Y VOLÚMENES DEMANDADOS DE
CADA SUBSECTOR DE RIEGO
Vol.Total Exceso Déficit

Componentes
(MMC) (MMC) (MMC)
Oferta Obrajillo al 75% persistencia (*) 107.2
Yangas 6.4 100.8
Macas 10.5 90.3
Zapán 4.9 85.4
San Antonio 7.8 77.6
Chocas 12.3 65.3
Huacotay - Huarangal 6.4 58.9
Demanda Caudivilla - Huacoy -
15.7 43.2
Hídrica Punchauca
Chacra Cerro Alto, Chacra
Cerro Puquio, Chuquitanta, 19.9 23.3
Oquendo
San
Lorenzo,Carabayllo,Isleta,La 45.3 -22.0
Cachaza
(*) 95.6 MMC oferta hídrica no regulada + 11.54 MMC oferta hídrica regulada
3.1.4 Población Directamente Afectadad y sus Características
La poblacion directamente afectada son los sectorres de Macas – Lulo,

Casablanca que pertenecen a la Junta de regantes de MACAS; y el sector
de Quilca que pertenece a la Junta de regantes de SAN ANTONIO, toda vez
que estos sectores se ubican en las partes bajas del Canal integrador y
esta parte del canal esta conformado con tierra natural sin ningun tipo de
revestimiento por lo que existe deficiencias en el riego de los cultivos, a
este sector se le ha denominado TERCERA ETAPA.
Sin embargo la PRIMERA ETAPA del canal integrador es una
infraestructura revestida de concreto en buen estado que beneficia a una
parte del sector de la junta de regantes de MACAS como Huarabi Alto y
parte de Casa Blanca.
La SEGUNDA ETAPA actualmente forma parte de un proyecto en la etapa
de inversion con financiamiento de FONCODES, que beneficiara a otro
sector de la junta de regantes de MACAS.
Por lo que el presente proyecto intervendra en la ETAPA TRES antes
mencionada
Debido a que la tercera etapa es el ultimo tramo del canal integrador y
actualmente no cuenta con ningun revestimiento alguno, existe perdidas
de agua por infiltracion teniendo consecuencias en los tramos anteriores
49
que conforman la Primera etapa y Segunda etapa, al corto , mediano y

largo plazo que afectarian la produccion agricola en todo este sector.
Por tal razon creemos que la poblacion beneficiada la conforman la Junta
de regantas de Macas y la Junta de Regantes de San Antonio, constituidas
por 544 predios y un area de riego de 975.74 Ha. , quienes al contar con
una mejor red elevará la productividad de los cultivos.
Adicionalmente se suman los puestos de trabajo que se generarán por los
requerimientos de mano de obra para las diversas labores agrícolas. Entre
los beneficiarios indirectos se encuentra al resto de actores de las cadenas
productivas de los cultivos (molienda, secado, carga, embalaje, embarque,
trasporte, etc). También se beneficiarán las empresas comercializadoras,
que al contar con una mayor concentración y estandarización de la oferta
atraerán más clientes y facilitará al acceso a mercados externos.
Asimismo, tanto la población de las comunidades beneficiadas como del
resto de la región, se beneficiarán del incremento del PBI, dado que se
generarán las demandas para que todos los agentes económicos que
participan en el mercado como oferentes y demandantes de bienes y de
servicios de factores puedan abastecer a las cadena productiva y a los
negocios colaterales.
3.1.5 Identificación del área de influencia del problema
El presente proyecto tiene como área de influencia en un 100 % el área

bajo riego de la Junta de usuarios de MACAS y SAN ANTONIO, ubicadas en
la cuenca baja del río Chillón, comprendido EN LA Provincia de Santa Rosa
de Quives
Es decir el canal que suministra el agua de riego a estas tierras esta dado
por el canal integrador conformado en tres etapas:
Primera etapa : este tramo del canal se inicia en la bocatoma de MACAS
en la progresiva del Km 0+00, hasta la progresiva Km 2+680, con una
longitud total de 2,680.00 m.; este canal se encuentra revestido de
concreto con sección de forma rectangular, es una infraestructura que se
encuentra en buen estado, no forma parte del proyecto
Segunda etapa: este tramo del canal se inicia en la progresiva del Km
2+680, hasta la progresiva Km 4+480, con una longitud total de
1,800.00m.; este canal actualmente está conformado de forma natural,
encontrándose en mal estado, asimismo este tramo cuenta con
financiamiento para mejorar el canal toda vez que se encuentra en la etapa
50
de inversión y/o ejecución por parte de FONCODES. No forma parte del

proyecto.
Tercera etapa: tramo que únicamente contempla el proyecto que se inicia
en la progresiva Km 4+480 hasta la progresiva km 12+980 Con una
longitud de 8,500.00m, actualmente está conformado de forma natural,
encontrándose en mal estado, cabe mencionar que debido a la perdida de
agua por infiltración y por ubicarse posterior a las etapas mencionadas, es
que el proyecto contempla como beneficiarios a todos los predios que
riegan que perteneces a la Comisión de regantes de MACAS y la junta de
regantes de SAN ANTONIO (ver plano ….)
El cuadro N° 17, nos detalla la conformación del canal integrador y sus
etapas.
CUADRO N° 19:
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO – CANAL INTEGRADOR
UBICACIÓN (progresiva Km.) LONGITUD

ETAPAS CANAL ESTADO OBSERVACIONES
Inicio Fin Km.
1° ETAPA 0+00 2+680 2.68 Concreto Bueno NO contempla el proyecto
2° ETAPA 2+680 4+480 1.80 Tierra natural malo Financiamiento FONCODES
3° ETAPA 4+480 12+980 8.50 Tierra natural malo SI contempla el proyecto
Fuente: Trabajo de Campo

Elaboración Propia
Como se explico anteriormente el proyecto beneficia a las comités de

regantes que riegan y se favorecen con la ejecución del proyecto en
mención, es decir en tema de inversión se considera la tercera etapa, pero
los beneficiarios serán todos los que riegan a través de este canal en las
etapas toda vez que actualmente en la tercera etapa se pierde el volumen
de agua por infiltración y esto afecto a corto, mediano y largo plazo a las
dos atapas anteriores (etapa 1° y 2°).
Entonces los beneficiarios serán los Comités de regante de:
1. Comité de regantes de MACAS
2. Comité de regantes de SAN ANTONIO
• Comité de regantes de Macas: este comité cuenta con un área de riego

considerable así como de predios tal como lo indica el cuadro N° 20.
51
CUADRO N° 20:
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO – COMITÉ DE
REGANTES DE MACAS
NOMBRE DEL AREA DE RIEGO
COMISION DE REGANTES N° PREDIOS
CANAL (Ha)
Casa blanca 9.00 40.20
Basilio 3.00 0.83
Alejandrina 2.00 1.44
Lino 1.00 8.00
Lazarte 2.00 8.00
Sulca 3.00 12.25
Macas lulo 47.00 80.61
Hernández 3.00 5.50
Albines 1 2.00 9.50
Godoy 1.00 0.25
Oshiro 2.00 13.12
Vargas 1.00 8.00
Siuce 4.00 8.04
Apolinario 1.00 3.87
Teodoro 2.00 7.69
Palacios 3.00 1.64
Albines 1 5.00 4.00
Gutiérrez 1.00 3.00
García 4.00 7.91
Cruz 4.00 4.13
MACAS Córdova 2.00 1.23
Pascuala 2.00 1.54
Geri 2.00 0.85
Prado 5.00 9.49
López 4.00 2.08
Huarabi bajo 26.00 61.29
Espinoza 3.00 12.36
Andapuquio 1.00 2.56
Dulanto 2.00 4.78
Taira 2.00 8.06
Álvarez 2.00 1.37
Julio 3.00 3.13
Príncipe 3.00 14.04
Ceras 3.00 10.01
Santos 4.00 9.60
Chihuan 22.00 5.25
Huarabi alto 18.00 38.08
Olivo 2.00 2.35
Pablo 3.00 2.50
Belveder 1.00 3.60
Sánchez 7.00 18.49
TOTAL 217.00 440.64
Fuente: PROFODUA
• Comité de regantes de San Antonio: este comité cuenta con un área de

riego considerable así como de predios tal como lo indica el cuadro N° 21
52
CUADRO N° 21:
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO – COMITÉ
DE REGANTES DE SAN ANTONIO
CANAL (Ha)
Yanacocha 32.00 48.86
Acuña 12.00 18.59
Rojas 2.00 2.23
Campos 10.00 6.62
López 4.00 1.96
Reyes 2.00 7.86
Moran 6.00 15.12
Mercado 1.00 1.45
Tambo 37.00 53.81
Julián 2.00 3.38
Walde 3.00 0.60
Ramos 3.00 10.95
Guerra 4.00 4.29
Guerra - 2 1.00 0.00
Furgencio 3.00 5.00
Sernaque 4.00 14.00
Saczara 3.00 5.50
Velásquez 1.00 1.87
Lino 3.00 5.64
Vara 2.00 6.45
Morales 8.00 11.52
Yovera 2.00 3.50
San Antonio 40.00 46.69
Ramos 7.00 2.01
SAN ANTONIO
Chávez 9.00 12.61
Acuña 2.00 4.69
Flores 2.00 3.63
Apolinario 2.00 2.00
Tarazona 3.00 6.48
García 4.00 9.30
Quispe 5.00 16.51
Matos 4.00 12.46
María Luz 1.00 3.24
Rodríguez 2.00 6.42
Rivero 3.00 4.89
Vidal 6.00 14.19
Quilca 27.00 55.23
Loa 3.00 0.62
Silva 3.00 2.55
Sulca 1.00 1.37
Jeri 4.00 6.50
Solmonte 19.00 12.24
Acuña 2.00 1.14
Meneses 3.00 8.96
Ayala 2.00 3.24
Pérez 2.00 1.74
Quezada 2.00 6.92
Cambar 4.00 10.48
53

CANAL (Ha)
Cielo 2.00 0.46
Olivo 2.00 0.63
Medina 1.00 0.38
Lugo 3.00 6.50
Robles 4.00 16.20
Villareyes 4.00 10.25
Puquio 4.00 15.37
TOTAL 327.00 535.10
Fuente: PROFODUA
De acuerdo a los cuadro N° 18 y 19 el área de influencia del proyecto está

dado por lo siguiente:
1. Área de riego : 975.74 Ha

2. N° de predios : 544 predios
3.1.6 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Los bajos niveles de producción y productividad de los Cultivos están

relacionados con la limitada oferta de agua para riego en el ámbito de los
beneficiarios directos de la Junta de Usuarios (déficit de agua), la
deficiente tecnificación de las actividades agrícolas y manejo agronómico
de los cultivos, así como la deficiente tecnificación del riego y aplicación del
agua en las parcelas agrícolas.
La limitada oferta del recurso hídrico o el déficit de agua en el ámbito
agrícola de la Cuenca del río Chillón se debe principalmente al escaso
volumen regulable del recurso hídrico en las cuencas altas, a la vez que,
en las principales fuentes de abastecimiento de agua se presentan altos
porcentajes de perdidas de agua por infiltración y evaporación.
Para nuestro caso el tema de la infiltracion se da justamente en la Tercera
Etapa, razon de ser del presente proyecto.
3.1.7 Análisis de Peligros en la Zona Afectada.
Es conocido que la mayoría de la población mundial se encuentra expuesta

a peligros naturales; como puede observarse en la estimación del riesgo
latente, teniendo en cuenta la vulnerabilidad detectada. Esto será tomado
en cuenta para el presente proyecto.
54
El análisis de riesgo o peligros, permitirá la detección y evaluación de los

posibles daños y/o pérdidas generados por el impacto de un peligro sobre
el proyecto. Debiéndose incluir medidas que corrijan las vulnerabilidades
existentes y eviten la generación de nuevas; tal que, se reduzca el riesgo
en la alternativa planteada como solución, contribuyendo a la sostenibilidad
del proyecto.
Una característica del río Chillón es de ser torrentoso en las épocas de
avenida y según los registros históricos de máximas avenidas y la situación
del cauce del rio con altos puntos críticos de desbordamiento (altamente
vulnerable), en donde no se respeta la faja marginal asentándose viviendas
y áreas agrícolas hace que anual mente este fenómeno natural se convierta
en desastres perdiéndose vidas humanas y bienes materiales
cuantificables1.
Asimismo esta situacion forma parte de una solucion integral que esta
aparte del presente proyecto, sim embargo se menciona a fin de tener una
mejor y clara idea, con lo que respecta con el canal integrador con la
puesta en marcha del proyecto el riesgo de incrementar la vulnarabilidad en
el sector seria nulo.
ANÁLISIS
La morfología de la cuenca del río Chillón es el resultado de los procesos

orogénicos, tectónicos y geomorfológicos ocurridos en las últimas decenas
de miles de años. La cuenca del río Chillón presenta un relieve
caracterizado por fuertes contrastes topográficos. Los fenómenos de
geodinámica externa que más daños provocan en la cuenca son las llocllas-
huaycos (flujos de detritos) y los desbordamientos del río Chillón. Estos
fenómenos inciden principalmente en la Carretera Lima Canta, alterando
periódicamente el ritmo de vida en un vasto sector de nuestro territorio.
Estos fenómenos se acentúan durante los fenómenos de El Niño, tales
como: Huaycos que se ubican en el sector comprendido entre Arahuay y
canta; otro son los Deslizamientos como los de la quebrada Zapan; así
también se producen Derrumbes que es el desprendimiento de material
como en los sectores de Macas; así como la Erosión Fluvial que se presenta
en todos los cursos de escurrimiento de las aguas superficiales sobre todo
en la época de lluvias.
1
Estudio Integral de los Recursos Hídricos de la Cuenca del Río Chillón Componente Hidrología Superficial.
55
El clima de la faja costera es desértico templado y húmedo, con

temperatura media anual de 19.8º C, con una precipitación pluvial mínima
de 18 mm., y máxima de 22 mm., al día, caracterizado por una lluvia fina
en todo el año, excepto entre Enero y Marzo que puede llover generando
fenómenos geológico climáticos que activan las quebradas y el desborde del
río Rímac, ocasionando huaycos, inundaciones y erosión del suelo. Lima, es
la capital del Perú, que cuenta con la costa y sierra como región natural
predominantes, la misma que condiciona las diversas características del
lugar. Presenta una zona costera y empinadas cumbres.
Los principales procesos que se presentan en la Cuenca de Chillón son:
A. Huaycos
Son mezclas de material rocoso con agua en movimiento en forma de flujo
y discurren a través de las quebradas o cárcava, estas propiciadas por las
lluvias torrenciales. Las quebradas y cárcavas que presentan mayor riesgo
para la ocurrencia de estos procesos son: La zona media y baja del Valle
son las más afectadas: Macas, Zapan, Trapiche, el Olivar, Chocas,
Caballero, Punchauca han sido las más dañadas por los huaycos, aunque no
se puede olvidar al huayco que hizo desaparecer el antiguo centro minero
de Quives, cuyo vestigios aun lo vemos en la quebrada que baja de
Arahuay.
Además, también existen desplazamientos lentos y progresivos de
porciones de terrenos o de piedras más o menos en el mismo sentido de la
pendiente ocasionando daños, vestigios significativos lo encontramos en
Checta, zona arqueológica de petroglifos afectado por este fenómeno, en
Acochaca, población reciente que casi desapareció por el deslizamiento de
grandes masas de lodo y piedra, aun hoy no logra recuperarse.
B. Desprendimiento de Rocas
Este proceso ocurre en las laderas o flancos de los cerros de fuerte
pendiente. En estos lugares se encuentran los bloques rocosos inestables,
productos del intemperismo de las rocas ígneas intrusitos, típicos del área
de estudio. En Quives este proceso ocurre en las laderas de los cerros
ubicados hacia el Noroeste y Sur Este, en la parte superior de las
poblaciones y del centro de esparcimiento.
56
C. Erosión Fluvial
La erosión fluvial se observa en ambas márgenes del río Chillón, cuya
acción socava y ensancha su cauce. Este proceso afecta a las terrazas T0 y
T1 principalmente. En el sector y/o área de influencia del río Chillón
desarrolla un recorrido serpenteante, que facilita la erosión del lecho y sus
paredes o lados, profundizando y ensanchando su cauce.
D. Inundaciones y Desbordes
Este evento es típico en la época de lluvias de la Sierra Central, que ocurre

entre los meses de Diciembre-Marzo, pero poco severos referente a la zona
de intervención. Lo más resaltante son las inundaciones a la hondonada de
San Diego, que se encuentra en la parte final del valle.
E. Sismicidad
En el mapa de epicentros se nota que en la parte oceánica se concentra la
mayor actividad sísmica, y frente a Lima se observa un núcleo de alta
actividad, lugar donde se generó el terremoto del 03 de Octubre de 1974;
los mismos en esta área son superficiales (h<30 Km.). En el Continente
(Cordillera de los Andes), se ha generado poca actividad sísmica y los
sismos son más profundos (h= 71 a 100 Km.).
De los tres sismos severos en el siglo XX, solo se han presentado
derrumbes en corte de Carretera Lima Canta, es probable que en las
laderas inestables se hayan presentado derrumbes de bloques de boleos.
Los sismos en época de lluvia han sido escasos como el de Febrero de
1957, en el cual se acerca a la coincidencia de la estabilidad de los taludes.
A partir de las investigaciones de los principales eventos sísmicos ocurridos
en el Perú, presentados por Silgado (1978), se elaboró el Mapa de Zonas
Sísmicas de máximas intensidades observadas en el Perú, el cual está
basado en isosistas de sismos peruanos y datos de intensidades de sismos
históricos recientes.
Según el mapa de zonificación sísmica y de acuerdo a las normas sismo-
resistentes e-030 del Reglamento Nacional de Construcciones, a la provincia
de Lima y zonas colindantes le corresponde una sismicidad alta de
intensidad media, mayor de VIII en la escala de Mercalli modificado.
El área de estudio correspondiente al Distrito de santa Rosa de Quives, se
encuentra en el departamento de Lima, zona 3 en la zonificación sísmica del
Perú. Los parámetros geotécnicos corresponden a un suelo de perfil tipo s2,
57
con período predominante de tp=0.60 seg. Para ser usados en la norma de

diseño sismo resistente2.
A Continuación se presenta el cuadro de análisis de peligros en la zona del
proyecto:
CUADRO N° 22:
ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA DE PROYECTO
PREGUNTA SI NO COMENTARIO
El rio Chillón es propenso a
desbordarse, pero la
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la ubicación del Proyecto no
zona en la cual se pretende ejecutar el Si facilita su vulnerabilidad.
proyecto? Es zona sísmica pero hace
muchos años que no se
produce un evento.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

no
ocurrencia de peligros naturales
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de

peligros naturales durante la vida útil del Si Muy Baja.
proyecto
4. Para cada uno de los peligros que a

continuación detallan, ¿Qué características:
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si
se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligro Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismo X X X
Desborde X X X
POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA

SOLUCIÓN AL PROBLEMA:
Existen muchos factores favorables para la implementación del presente

proyecto, entre los cuales podemos mencionar:
• Ya se vienen realizando proyectos similares gestionados por el Gobierno

Regional de Lima, la Municipalidad Provincial de Canta, PRONAMACH. Por
lo que ya se tiene antecedentes de ejecución de proyectos similares.
• Los Agricultores, autoridades locales y Pobladores, han reconocido que el

proyecto es muy importante visto que el desarrollo agropecuario se ve
2
Estudio Definitivo de Riesgos y Control en Trapiche, Distrito de Santa Rosa de Quives, Provincia de Canta, departamento
de Lima.
58
muy limitado, por lo que le brindan su pleno respaldo y predisposición a

participar en el proyecto.
• Las autoridades de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives

son conscientes de que debería de haber una participación de esta, en el
proyecto, ya que se hace necesario proporcionar los medios necesarios
para fortalecer los aspectos técnicos y tecnológicos de la actividad
agrícola de la zona de influencia del proyecto.
Por otro lado, existen también algunos aspectos que podrían dificultar la
realización del proyecto, entre los cuales podemos mencionar:
La existencia de desastres naturales, que si bien es cierto es fortuito su

ocurrencia, puede causar muchos daños. Pero de acuerdo al análisis
anterior se pudo concluir, que la zona de intervención del proyecto se
encuentra en una región geográfica que no presenta mayores peligros
naturales.
3.1.8 Intentos anteriores de solución.

Una clara idea de los intentos de solucion anteriro al problema es la
construccion de la primera etapa del canal integrador revestido con
concreto que actualmente se encuntra en funcionabilidad, asimismo es la
gestion de concegir financiamiento para la ejecucion de la segunda etapa
por FONCODES, que actualmente esta en la etapa de inversion.
Con la elaboracion del presente estudio de preinversion a nivel perfil para

la obtencion de financiamiento para el mejoramiento del canal en su
tercera etapa nos ilustra todo los trabajos realizados a fin de resolver el
problema en el sector de riego descrito paginas arriba.
59
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El trabajo de campo realizado, ha permitido generar un diagnóstico, que muestra

una análisis claro del contexto, las variables y los indicadores relacionados al
acceso y capacidades de los pobladores del Distrito de Santa Rosa de Quives para
mejorar la productividad agrícola, con lo cual en este punto analizaremos e
identificaremos la problemática presentada y sus efectos en el nivel de vida de los
pobladores.
En la actualidad, en toda el área donde se tiene proyectado, nunca se ha
practicado la agricultura tecnificada, pese a que todo el recorrido se encuentra con
terrenos aptos para una explotación agrícola, el clima es favorable para la
instalación de cultivos anuales y permanentes.
En el sector agrícola a nivel de la cuenca Chillón se tiene una superficie cultivable
de 11,203.54 hectáreas inmersa en la zona de estudio, 975.74 ha., las que
pertenecen y están bajo administración de la Junta de usuarios de MACAS Y SAN
ANTONIO, los cuales serán los beneficiarios directos.
Actualmente el paso del agua se realiza en forma coordinada entre el usuario y la
gerencia técnica de la Junta de Usuarios del Río Chillón pero el déficit del recurso
hídrico en época de estiaje es insuficiente para elevar la productividad de los
cultivos lo que amerita la continuidad de mejorar el canal que pertenece a la
tercera Etapa del canal integrador para garantizar el riego controlado en el sector
de riego , que tiene como finalidad brindar una mayor oferta de agua de riego,
evitando de esta manera las arduas labores que se realizan actualmente, así como
disminuir los costos de operación y mantenimiento de la actual infraestructura de
riego y por ende menos gastos en mano de obra y materiales.
Enfoques del problema

a) Enfoque Hídrico: La inadecuada infraestructura de conducción construida
improvisadamente por los usuarios ante la necesidad de contar con agua para el
riego de sus cultivos, genero la construcción de varias estructuras, que han sido
afectadas anual mente por la falta de dirección técnica durante su construcción,
siendo esta la principal causa que exista un déficit de agua para riego.
En toda el área definida en el presente perfil se agudiza el problema de los bajos
rendimientos de los cultivos, ante esta situación los cultivos dejan de producir y
no alcanzan la madurez necesaria y los precios de compra bajan radicalmente,
para evitar esto serios problemas los agricultores se ven obligados a reducir las
jornadas y por horas de riego.
60
De no realizarse el proyecto, los agricultores continuarían regando como hasta

ahora lo hacen, estacionariamente durante las épocas de lluvias y parte de ello
utilizando el mismo canal o canaleta en épocas de estiaje.
b) Causas del Problema: Genéricamente el problema se puede visualizar en los

bajos niveles de producción y productividad de los Cultivos están relacionados con
la limitada oferta de agua para riego en el ámbito de los beneficiarios directos de
la Junta de Usuarios (déficit de agua), la deficiente tecnificación de las
actividades agrícolas y manejo agronómico de los cultivos, así como la deficiente
tecnificación del riego y aplicación del agua en las parcelas agrícolas.
La limitada oferta del recurso hídrico o el déficit de agua en el área de influencia
del proyecto (tercera etapa), en las principales fuentes de abastecimiento de agua
se presentan altos porcentajes de pérdidas de agua por infiltración y evaporación.
c) Enfoque Agrícola: Con el proyecto se beneficiaran de forma directa 975.74

hectáreas bajo riego de la Junta de Usuarios de MACAS Y SAN ANTONIO y 544
predios.
Debido a la limitada asistencia técnica en el manejo del agua de riego, siembra,
labores culturales, controles fitosanitarios, cosecha y post cosecha, la producción
agrícola se ve restringida al mercado local y regional y su producción final no tiene
acogida en los mercados internacionales.
3.2.1 Definición del Problema Central

El presente ítem contiene una descripción del problema central que el
proyecto pretende resolver, así como el análisis de las causas y efectos. Por
el análisis realizado en el capítulo anterior, se define el problema central de
la siguiente manera:
Baja productividad agrícola del Sector de Macas – Lulo - Quilca del

Valle de Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives.
Como se ha podido mostrar en el diagnostico, la infraestructura de riego

existente se encuentra en malas condiciones lo cual está provocando una
mala administración del recurso hídrico y además la baja productividad
agrícola.
3.2.2 Causas del Problema Central

Causas Directas:
Se han identificado como causas directas de la actual problemática:
61
Causa Directa 01: Insuficiente disponibilidad de agua para riego”, que

como ya se explicó líneas arribas, la perdida de las aguas es por la malas
condiciones de la infraestructura de riego.
Causa Directa 02: “Deficiente gestión de las unidades agrícolas”, los

productores actualmente no cuentan con las capacidades agrícolas para
mejorar su productividad.
Causas Indirectas:
Causa Indirecta 1.1: “Deficiente infraestructura de riego”.
Causa Indirecta 1.2: “Ineficiencia en la gestión del agua para riego”.
Causa Indirecta 2.1: “Bajo nivel de tecnología productiva”.
Causa Indirecta 2.2: “Débil organización de los productores”.
Causa Indirecta 2.3: “Limitada articulación con el mercado”.
3.2.3 Efectos del Problema Central

El problema central identificado genera los siguientes efectos:
Efectos Directos
Efecto Directo 1: “Bajos niveles de oferta de productos agrícolas”.
Efecto Directo 2: “Bajos ingresos de los productores agrícolas”.
Efecto Indirecto
Como consecuencia del efecto indirecto se tienen el siguiente efecto

indirecto.
Efecto Indirecto 1: “Desaprovechamiento de mercado para productos

agrícolas”.
Efecto Indirecto 2: “Vulnerabilidad alimentaria de la familia de la ciudad”.
Efecto Indirecto 3: “Abandono de la actividad agrícola”.
Efecto Final
Tanto el efecto directo como los efectos indirectos generan como efecto
final una “Retraso socioeconómico de los agricultores del Sector de
62
Macas – Lulo - Quilca del Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa de
Quives”, que viene teniendo un fuerte impacto negativo en la región.
(Ver Gráfico 01: Árbol de Causas y Efectos ó Árbol de Problemas).
63
GRAFICO Nº 01
ÁRBOL DE CAUSAS-EFECTOS Ó ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTO FINAL
Retraso socioeconómico de los agricultores del Sector Macas Lulo
y Quilca del Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives
EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 3

Desaprovechamiento de mercado Vulnerabilidad alimentaria de la Abandono de la actividad agrícola
para productos agrícolas familia de la ciudad
EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2

Bajos niveles de oferta de Bajos ingresos de los productores
productos agrícolas agrícolas
PROBLEMA CENTRAL
Baja productividad agrícola del Sector de Macas-Lulo - Quilca del
Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2

Insuficiente Deficiente gestión de
disponibilidad las unidades agrícolas
de agua para riego
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA 1.1 INDIRECTA 1.2 INDIRECTA 2.1 INDIRECTA 2.2 INDIRECTA 2.3
Deficiente Ineficiencia en la Bajo nivel de Débil organización Limitada
infraestructura de gestión del agua tecnología de los productores articulación con el
riego para riego productiva mercado
64
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Metodológicamente los objetivos se obtienen invirtiendo o poniendo en positivo el
problema central, las causas y los efectos, convirtiéndolo en objetivo central,
medios y fines, así tenemos:
3.3.1 Objetivo Central.
El objetivo central o propósito del proyecto es: “Incremento de la

productividad agrícola del Sector Macas – Lulo - Quilca del Valle
Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives”
3.3.2 Determinación de los Medios
Medio de Primer Nivel
Medio de Primer Nivel 1: “Suficiente disponibilidad de agua para riego”.
Medio de Primer Nivel 2: “Eficiente gestión de las unidades agrícolas”.
Medio Fundamental:
Medio Fundamental 1: “Adecuada infraestructura de riego”.
Medio Fundamental 2: “Gestión eficiente del agua para riego”.

Medio Fundamental 3: “Mayor nivel de tecnología productiva”.
Medio Fundamental 4: “Mejor organización de los productores”.
Medio Fundamental 5: “Mejor articulación con el mercado”.
3.3.3 Determinación de los Fines
Como resultado del cumplimiento o implementación de los medios

tenemos:
Fines Directo:
Fin Directo 1: “Mayores niveles de oferta de productos agrícolas”.
Fin Directo 1: “Mayores ingresos de los productores agrícolas”.
Fin Indirecto:
Fin Indirecto 1: “Aprovechamiento de mercado para productos agrícolas”.
Fin Indirecto 2: “Seguridad alimentaria para la familia de la ciudad”.
Fin Indirecto 3: “Permanencia en la actividad agrícola”.
65
Fin último
Como objetivo final y como resultado del logro del fin directo y los fines
indirectos se tiene como fin último es la de “Desarrollo socioeconómico
de los agricultores del Sector Macas – lulo - Quilca del Valle Chillón
del Distrito de Santa Rosa de Quives”
(Ver Gráfico 023: Árbol de Medios y Fines o Árbol de Objetivos)
66
GRAFICO Nº 02
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES Ó ÁRBOL DE OBJETIVOS
FIN ÚLTIMO
Desarrollo socioeconómico de los agricultores del Sector Macas,
Lulo y Quilca del Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa de
Quives
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2 FIN INDIRECTO 3

Aprovechamiento de mercado para Seguridad alimentaria de la familia Permanencia de la actividad agrícola
productos agrícolas de la ciudad
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mayores niveles de oferta de Mayores ingresos de los
productos agrícolas productores agrícolas
PROBLEMA CENTRAL
Incremento de la productividad agrícola del Sector Macas – Lulo -
Quilca del Valle Chillón del Distrito de Santa Rosa de Quives
MEDIO DE MEDIO DE PRIMER

PRIMER NIVEL 1 NIVEL 2
Suficiente Eficiente gestión de
disponibilidad las unidades agrícolas
de agua para riego
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3 FUNDAMENTAL 4 FUNDAMENTAL 5
Adecuada Eficiencia en la Mayor nivel de Mejor Mejor articulación
infraestructura de gestión del agua tecnología organización de los con el mercado
riego para riego productiva productores
67
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para determinar las alternativas de solución al problema, partimos del árbol
de objetivos, distinguiendo los medios que contribuirán al logro del objetivo
central y que de este modo contribuirían al logro del fin último.
3.4.1 Clasificación de los Medios Fundamentales como Imprescindibles o

No imprescindible.
Teniendo en cuenta aspectos como: el aporte o contribución a la solución
del problema y razones presupuéstales se considera que los medios
fundamentales son imprescindibles, por lo que se deberán hacerse
necesariamente para el logro del objetivo. Ellos se muestran en el Grafico
N° 03.
3.4.2 Calificación y Relación de Acciones

Una vez obtenido los medios fundamentales imprescindibles, se procedió a
identificar y clasificar las acciones en: mutuamente excluyentes,
complementarias e independientes, para luego relacionarlas entre ellas,
como se aprecia en el Grafico N° 03.
De ello cual se ha identificado una sola alternativa, ya que en la localidad

de San Marcos, como se ha identificado en el diagnostico existe muchas
restricciones, como la ausencia de recursos tecnológicos, centros de
capacitación y por ultimo lo más alarmante el desentendimiento de las
autoridades en temas nutricionales, lo cual no permite plantear otra
alternativa.
3.4.3 Alternativas de Solución

De acuerdo al Grafico N° 03, y habiéndose realizado el análisis a las
acciones identificadas se plantean las siguientes alternativas de solución al
problema presentado y es como sigue.
Alternativa N° 1: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

CON CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN
GESTIÓN DE RIEGO, ASISTENCIA TÉCNICA EN TECNOLOGÍA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIÓN CON EL MERCADO
DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”
Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA
ETAPA):
Rectangular desde la progresiva 4+480 en el sector de Macas
hasta la progresiva 12+980 del sector de Quilca, las características
68
físicas del canal son ancho interior de 1.20 m., altura del canal es
de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los muros
del canal serán de 0.15 m., reforzado con acero corrugado de
3/8”.
Dentro de estas acciones también se proyecta la construcción de
obras de arte tales como la toma laterales para las respectivas
parcelas y finalmente la construcción de alcantarillas de concreto
armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven
de acceso y de salida de los productos.
Los movimientos de tierras se ejecutaran en tres tipos diferentes
de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno
natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotográfico.
Aparte de la construcción del canal se proyecta la construcción de
un terraplén que servirá como camino de acceso y de
mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con
este camino de acceso.
Asistencia técnica en el uso de tecnología productiva en
actividades agrícolas.
exportadores.
Alternativa N° 2: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

CON CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
DE RIEGO, ASISTENCIA TÉCNICA EN TECNOLOGÍA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIÓN CON EL MERCADO
DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”
Esta segunda alternativa de solución al problema comprende las siguientes

acciones a tomar:
trapezoidal igualmente desde la progresiva inicial del proyecto Km
4+480 en el sector de Macas hasta la progresiva final del proyecto
Km 12+980 del sector de Quilca, las características físicas del
canal son con una solera o fondo del canal de 0.60 m., altura del
canal es de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los
muros del canal serán de 0.15 m., reforzado con acero corrugado
de 3/8”.
69
Dentro de estas acciones también se proyecta la construcción de

obras de arte tales como la toma lateral para las respectivas
parcelas y finalmente la construcción de alcantarillas de concreto
armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven
de acceso y de salida de los productos.
Los movimientos de tierras en esta alternativa serán mayores
debido a que los taludes del canal así lo determinan, debiendo de
rellenarse y compactarse ambos lados del canal, también se
ejecutaran en tres tipos diferentes de terrenos en roca fija, en
terreno semi rocoso y en terreno natural gravoso, tal como se
visualizan en el panel fotográfico y en el resumen de metrados.
Aparte de la construcción del canal se proyecta la construcción de
un terraplén que servirá como camino de acceso y de
mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con
este camino de acceso.
Asistencia técnica en el uso de tecnología productiva en
actividades agrícolas.
exportadores.
70
MDSRQ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE
QUIVES – CANTA – LIMA
GRAFICO Nº 03
ESQUEMA DE MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4 MEDIO FUNDAMENTAL 4
Adecuada Gestión eficiente del Mayor nivel de
Mejor organización de los Mejor organización de los
infraestructura de agua para riego tecnología productiva productores productores
riego
Acción 1.a Acción 1.b Acción 2 Acción 3 Acción 4 Acción 5

Mejoramiento de Mejoramiento de Capacitación en Asistencia Fortalecimiento Articulación con
infraestructura de Infraestructura de Gestión Eficiente técnica en el uso organizacional acopiadores,
Canal de Canal de del agua para riego de tecnología de los mayoristas,
Conducción de Tipo productores
Conducción de Tipo productiva en supermercados
Trapezoidal
Rectangular actividades y
agrícolas agroexportadore
s
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
71
MDSRQ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN
LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN
• Ciclo del Proyecto:
Comprende las siguientes fases:
Fase de Pre-inversión: En este caso comprende solo el estudio a nivel de

Perfil ya que por el monto de la inversión de la alternativa de solución
planteada; de acuerdo a lo que estipula la normatividad del Sistema Nacional
de Inversión Pública; la decisión de la inversión se tomará a este nivel y el
tiempo estimado entre la elaboración y declaración de viabilidad se estima en
dos meses.
Fase de Inversión: Comprende:
i. Estudio Definitivo/Expediente Técnico: cuya elaboración es la continuación

de la Declaratoria de Viabilidad del Perfil y que conllevará
aproximadamente el tiempo de dos meses y que consiste básicamente en
la elaboración del presupuesto a nivel de costos unitarios y diseño las
capacitaciones, cursos-taller y cotización al detalle de los equipos y
materiales a utilizar, personal que capacitara a la población participante y
beneficiarios.
ii. Ejecución de Proyecto: Construcción Que comprende la realización de las

acciones identificadas para cada una de las alternativas de solución
identificadas por el proyecto, cuyo período de tiempo necesario en ambos
casos se estima que será de 08 meses.
Fase de Post-inversión: Comprende la fase de operación y mantenimiento

(que para el presente perfil se ha considerado 10 años) y la evaluación ex-
post.
• Horizonte de Evaluación:
Teniendo en cuenta el cumplimiento de los objetivos del proyecto,

cronograma de inversión y post-inversión, se ha considerado un horizonte
de evaluación de 10 años, ya que cambiar hábitos, mejorar la nutrición y
reducir los niveles de desnutrición en todos sus niveles es tras generacional,
y a la vez es concordante con lo establecido en el ANEXO SNIP-09 -
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN. Ver Gráfico Nº 04.
72
GRAFICO Nº 04:
CICLO DEL PROYECTO
PRE-INVERSIÓN INVERSIÓN POST-INVERSIÓN

(03 Mes) (16 meses) (1-10 Años)
- Elaboración de Perfil - Expediente Técnico(3 meses) - Operación y Mantenimiento.

- Implementación del Proyecto. (10 años)
(13 meses)
- Supervisión (13 meses)
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para solucionar la problemática que atraviesa los agricultores del sector del
área de influencia del proyecto se ha planteado un plan de desarrollo agrícola
que consiste en lo siguiente:
Consideraciones generales : mediante el estudio se han detectado los

problemas o limitaciones que afectan al desarrollo de la agricultura en el área
del proyecto, tales como la escasez hídrica en una parte del año y una
deficiente gestión tecnológica, organizativa y de integración por parte de las
unidades agrícolas. Estos factores serán necesariamente modificados mediante
la dotación de una infraestructura más eficiente e innovaciones tecnológicas de
fortalecimiento organizacional y la realización de unas actividades que permitan
una mayor articulación con el mercado.
Los suelos del sector de Macas y san Antonio poseen un enorme potencial para
un mayor desarrollo de la agricultura, ya que la calidad de la tierra es buena,
las condiciones climatológicas son idóneas para la siembra de diversos cultivos.
Lineamientos del Plan de desarrollo agrícola:
Los lineamientos del plan serán los siguientes:
1. Se trabajara bajo la premisa de que con una infraestructura en mejores

condiciones nos permitirá eliminar la escasez hídrica existente en parte
del año, lo cual permitirá la realización de dos campañas agrícolas sin
problema alguno.
2. El nivel tecnológico será mejorado mediante acciones de asistencia

técnica que permitirá pasar de un nivel de baja tecnología a u8na
tecnología media
73
3. Los aspectos de organización asociativa e integración con mercados

también serán abordados con el proyecto.
4. La programación de las campañas agrícolas se harán sin pocos cambios

significativos a los cultivos tradicionales ya adaptados solo se incidirán
en el incremento de hectáreas cultivadas de algunos cultivos
emergentes en la zona de ser el caso en desmedro de algunos cultivos
tradicionales poco rentables.
5. No se consideran modificaciones sustanciales en la actual estructura de

tenencia y de propiedad de la tierra.
Objetivos y metas del plan:
Objetivos : sin escases hídrica con una aplicación del riego más eficiente y los
componentes de asistencia técnica, fortalecimientos organizacional y de
articulación con el mercado, se pretende alcanzar un incremento del
rendimiento por hectárea de cada cultivo así como mejorar el desarrollo de la
actividad agrícola , permitiendo el aumento de la producción y de la
productividad ,lo cual conllevara al desarrollo de una actividad con mayores
ingresos, mayor nivel de empleo y elevación del nivel de vida para los
pobladores de la zona.
Desde la etapa del diagnostico se eligió dos proyectos alternativos, ambas

alternativas plantean la implementación de un sistema de riego a través de la
ejecución de un canal revestido de concreto armado a fin de evitar infiltraciones
de agua y como consecuencia la perdida de este, así como obras de arte que
forman parte necesaria de la alternativa técnica para Irrigar 975.74 ha y riego
por Gravedad, en beneficio directo de 544 predios pertenecientes a las juntas
de regantes de MACAS y SAN ANTONIO.
Ambas alternativas, ofrecen el servicio de la dotación de agua para riego en

forma permanente y oportuna, con una dotación máxima de diseño de 3 m3/s
para el área de mejoramiento y de incorporación, para ello concluidas las
obras, se realizarán acciones de capacitación en manejo de los sistemas de
riego, brindará apoyo en las tareas de operación y mantenimiento del sistema
de riego; manejo del riego en parcela y acciones de conservación y protección
de la infraestructura de riego, complementado con las acciones de mitigación
de impactos.
74
4.2.1 Programación de aéreas de Producción
La Cedula de cultivo está compuesta por cultivos transitorios como Maíz Choclo,
Maíz Amiláceo, Lechuga, Brócoli, Tomate, etc. Es importante señalar que el
presente análisis corresponde a la campaña de siembra Agosto 2008 Enero
2009, dicha cedula se presenta a través de las comisiones de regantes de
MACAS y SAN ANTONIO, pertenecientes a la cuenca baja del Rio Chillón.
Para el análisis de la demanda trabajaremos con este plan de cultivo y riego

que es una proyección de la Junta de regantes del Rio Chillón, es decir es lo
que demanda el proyecto.
Los cuadros N° 23 y 24 nos detallan la CEDULA de cultivo CON PROYECTO.
CUADRO N° 23:
Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. MACAS
AÑO - 2008 AÑO - 2009
CULTIVO TOTAL
Algodón 102.85 2.75 105.60
Brocoli 48.60 1.00 5.70 1.50 18.06 32.35 9.00 3.00 6.00 17.11 142.32
Cebolla china 6.50 5.50 12.35 4.50 8.17 5.20 5.44 6.50 0.30 54.46
Lechuga 42.72 1.00 9.83 8.56 11.47 23.55 10.39 2.20 0.25 12.00 121.97
Maiz amarillo 20.27 0.20 4.90 1.07 4.10 4.88 3.20 1.50 40.12
Maiz morado 40.22 3.64 7.69 4.66 14.49 6.50 1.00 1.00 10.55 1.00 90.75
Tomate 21.00 4.00 6.73 2.50 2.66 1.00 37.89
TOTAL 282.16 0.00 4.95 24.67 39.00 39.76 74.49 45.67 17.10 16.85 47.16 1.30 593.11
NOTA: Área bajo riego según DIS 440.38 H
CUADRO N° 24:
Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. SAN ANTONIO
AÑO - 2008 AÑO - 2009
CULTIVO TOTAL
Brocoli 44.39 7.01 42.66 47.01 42.89 20.56 21.11 30.39 53.56 29.49 27.74 15.84 382.65
Cebolla China 8.02 7.15 11.62 11.08 0.50 22.15 8.57 8.22 16.68 25.53 13.56 133.08
Col 1.00 2.84 2.00 4.40 4.14 9.40 5.68 29.46
Lechuga 12.44 2.75 10.38 17.94 24.13 27.98 30.30 24.00 18.27 32.98 14.86 16.87 232.90
Maiz amarillo 20.59 4.98 90.67 27.31 8.38 14.12 22.81 13.45 9.74 1.00 0.50 1.50 215.05
Maiz choclo 0.66 1.51 10.18 6.49 18.84
Tomate 1.00 2.74 2.00 11.49 1.74 1.24 20.21
TOTAL 86.44 18.48 152.86 118.87 86.48 64.90 98.37 80.81 91.30 94.47 85.76 53.45 1,032.19
NOTA: Área bajo riego según DIS 517.62
4.2.2 Demanda total de agua para riego del Proyecto.
Para cualquier planificación del potencial productivo de una zona o simplemente

optimizar el uso del agua, recurso cada vez más caro y escaso, es necesario
conocer las necesidades hídricas de un cultivo.
75
De toda el agua que el sistema suelo-planta recibe, bien por la lluvia o por el
riego, una primera cantidad no llega ni siquiera a infiltrarse en el suelo, se
pierde directamente por escorrentía. Otra segunda parte, ya del agua en el
suelo, va hacia estratos profundos, lejos del alcance de la raíz. Constituyen las
pérdidas por percolación o drenaje. Otra tercera pérdida importante es el,
conocido desde antiguo, proceso físico de paso de agua en forma de vapor
desde el suelo directamente o desde la superficie de la hoja a la atmósfera y
que se conoce como evaporación. Finalmente nos queda una parte del agua del
suelo, que es absorbida por las raíces y pasa directamente a la atmósfera, a
través de las estomas de la planta también en forma de vapor de agua. Es la
transpiración.
Es muy complejo medir estas dos últimas pérdidas por separado, por lo que
convencionalmente se han medido o estimado juntas, denominándose a la
unión de ambos procesos evapotranspiración o ET.
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en función a la

evapotranspiración potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la
zona.
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el

método de George H. Hargreaves en función de la temperatura, humedad
relativa y la precipitación efectiva. Para establecer esta demanda también se ha
tomado en cuenta aparte de los efectos climáticos, una cedula de cultivo
adecuados para el medio, un coeficiente de cultivo Kc y la corrección por la
altitud del lugar.
La obtención de los datos meteorológicos para el cálculo de la demanda de

agua se tomó de la Estación Meteorológica de la Agencia Agraria Canta. La
estación referida se encuentra en el Distrito de Canta de provincia de del
mismo nombre, y sus datos fueron obtenidos en la localidad de Obrajillo -
Canta. Se tomaron estos por la cercanía a la zona del proyecto.
Cédula de Cultivos
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula

de cultivos, sin proyecto y con proyecto.
La cédula de cultivos abarca una extensión de 1625.30 Hectáreas bajo riego,

que serán distribuidos entre los diferentes cultivos que serán desarrollados.
76
Sin Proyecto:
La cédula de cultivo ha sido mostrada en el diagnóstico en el Cuadro Nº 24 y

23.
Con Proyecto:
La cedula de cultivo del proyecto se desprende de plan de desarrollo agrícola

mostrado en el ítem anterior. En el Cuadro Nº 25 se muestra la Cédula de
Cultivo del proyecto:
CUADRO Nº 25:
CÉDULA DE CULTIVOS DEL PROYECTO
TOTAL HAS
CAMPAÑA PRINCIPAL %
BAJO RIEGO
CULTIVOS - CR MACAS
Algodón 105.60 6%
Brocoli 142.32 9%
Cebolla china 54.46 3%
Lechuga 121.97 8%
Maiz amarillo 40.12 2%
Maiz morado 90.75 6%
Tomate 37.89 2%
CULTIVOS - CR SAN ANTONIO
Brocoli 382.65 24%
Cebolla China 133.08 8%
Col 29.46 2%
Lechuga 232.90 14%
Maiz amarillo 215.05 13%
Maiz choclo 18.84 1%
Tomate 20.21 1%
TOTAL 1625.30 100%
Elaboración Propia
Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo
consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse
utilizando el método recomendado por la FAO.
Evapotranspiración Potencial
La evapotranspiración potencial es la cantidad de agua evaporada y

transpirada por un cultivo, en estado de crecimiento y con suministro
77
adecuado y continuo de agua. Para determinar la evapotranspiración se

eligió el método de Hargreaves, cuya ecuación es la siguiente:
ETP = MF x TMF x CH x CE
Donde:
ETP = Evapotranspiración potencial

MF = Factor mensual de latitud
TMF= Temperatura Media mensual (ºF)
CH = Factor de humedad relativa media mensual
CE = Corrección por altitud
En el Cuadro Nº 26, se muestran parámetros climatológicos de la zona.
CUADRO Nº 26:
PARÁMETROS CLIMATOLÓGICOS
TEMPERATURA HUM. RELAT.

MES
MEDIA ºC MEDIA (%)
Enero 21.60 72.60
Febrero 22.30 76.30
Marzo 21.90 76.10
Abril 20.20 71.90
Mayo 17.80 68.70
Junio 15.90 55.00
Julio 15.30 57.90
Agosto 15.20 66.60
Setiembre 15.60 85.00
Octubre 16.40 83.00
Noviembre 17.80 80.20
Diciembre 19.40 80.00
Fuente: Estación Po Canta - Estudio Hidrológico de la
Cuenca del Río Chillón
Elaboración Propia
78
CUADRO Nº 27:
ESTIMACION DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
(MÉTODO DE HARGREAVES)
Temp TMF MF HR ETP

MES CH CE
(ºC) (ºF) (mm) (%) (mm)
Enero 21.60 70.88 2.617 72.60 0.66 1.018 124.59
Febrero 22.30 72.14 2.288 76.30 0.61 1.018 103.11
Marzo 21.90 71.42 2.351 76.10 0.62 1.018 105.34
Abril 20.20 68.36 2.009 71.90 0.67 1.018 93.41
Mayo 17.80 64.04 1.811 68.70 0.70 1.018 83.24
Junio 15.90 60.62 1.622 55.00 0.85 1.018 84.62
Julio 15.30 59.54 1.732 57.90 0.82 1.018 85.84
Agosto 15.20 59.36 1.959 66.60 0.73 1.018 86.22
Setiembre 15.60 60.08 2.172 85.00 0.49 1.018 64.86
Octubre 16.40 61.52 2.475 83.00 0.52 1.018 80.56
Noviembre 17.80 64.04 2.513 80.20 0.56 1.018 91.90
Diciembre 19.40 66.92 2.634 80.00 0.56 1.018 101.14
Fuente: Estación Po Canta - Estudio Hidrológico de la Cuenca del Río Chillón
Elaboración Propia
En el Cuadro Nº 27 se ha hallado la evapotranspiración potencial de la zona,

utilizando la información mostrada en el Cuadro Nº 25 y el Método de
Hargreaves.
Con la evapotranspiración potencial ya podemos hallar la demanda de agua

del proyecto, tal y como lo sugiere la guía metodológica para este tipo de
proyectos. El cálculo para ello se muestra en los cuadros siguientes en el que
se hace uso de todos los parámetros y datos explicados en párrafos
anteriores.
En el Cuadro 28, se muestra la distribución mensual de la cédula de cultivo

pretendida con el proyecto:
En el Cuadro 30, se halla el Coeficiente de cultivo ponderado (Kc) para cada

mes del año, derivado de los coeficientes para cada cultivo obtenidos por el
método recomendado por la FAO.
En el Cuadro 29, se halla el requerimiento de agua mensual para el proyecto

en lt/seg y m3, teniendo como parámetros a un tiempo de riego de 18 horas
y una eficiencia de riego del 40% que se estima que deberá ser alcanzada
con el proyecto tras el uso de agua superficial con un canal principal
mejorado y rehabilitado en toda su infraestructura.
79
CUADRO N° 28:
AREAS PARCIALES DE CULTIVOS (Has)
MESES
CULTIVO BASE Has
E F M A M J J A S O N D
CULTIVOS - CR MACAS
Algodón 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60 105.60
Brocoli 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32 142.32
Cebolla china 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46 54.46
Lechuga 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97 121.97
Maiz amarillo 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12 40.12
Maiz morado 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75 90.75
Tomate 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89 37.89
Brocoli 382.65 382.65 382.65 382.65 382.65 382.65 382.65 382.65 382.65
Cebolla China 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08 133.08
Col 29.46 29.46 29.46 29.46 29.46 29.46 29.46 29.46 29.46
Lechuga 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90 232.90
Maiz amarillo 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05 215.05
Maiz choclo 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84 18.84
Tomate 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21 20.21
AREA CULTIVADA / MES 1625.30 1437.76 1595.84 1213.19 1070.01 1437.76 1242.65 1625.30 1098.65 1025.65 1567.20 1625.30 745.46
Fuente: Datos estimados con datos de campo. Elaborado por Equipo Técnico
80
CUADRO N° 29:
CÁLCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO
MESES
CULTIVO BASE Has
CULTIVOS - CR MACAS
Algodón 105.60 0.73 0.76 0.86 1.08 0.87 0.71 0.73 0.82 0.86 1.08 0.87 0.71
Brocoli 142.32 0.87 0.95 0.88 0.87 0.95 0.88 0.87 0.95 0.88
Cebolla china 54.46 0.81 0.98 0.84 0.81 0.98 0.84 0.81 0.98 0.84
Lechuga 121.97 0.75 0.95 0.88 0.75 0.95 0.88 0.75 0.95 0.88
Maiz amarillo 40.12 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78
Maiz morado 90.75 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78
Tomate 37.89 0.95 0.78 0.65 0.61 0.87 0.95 0.78 0.65 0.61 0.87
Brocoli 382.65 0.87 0.95 0.88 0.87 0.95 0.88 0.87 0.95 0.88
Cebolla China 133.08 0.81 0.98 0.78 0.81 0.98 0.78 0.81 0.98 0.78
Col 29.46 0.81 0.83 0.89 0.98 0.81 0.83 0.89 0.98
Lechuga 232.90 0.75 0.95 0.88 0.75 0.95 0.88 0.75 0.95 0.88
Maiz amarillo 215.05 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78
Maiz choclo 18.84 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78 0.89 0.93 1.10 0.80 0.98 0.78
Tomate 20.21 0.95 0.78 0.30 0.35 0.87 0.95 0.78 0.30 0.35 0.87
COEF. PONDERAD DEL Kc 1625.30 0.84 0.91 0.94 0.54 0.85 0.86 0.89 0.56 0.89 0.90 0.90 0.79
Fuente: Datos estimados utilizando el método de la FAO. Elaborado por Equipo Técnico
81
CUADRO N° 30:
COEFICIENTES DE CULTIVO (Kc)
MESES
REFERENCIA
Area (has) 1437.76 1595.84 1213.19 1070.01 1437.76 1242.65 1625.30 1098.65 1025.65 1567.20 1625.30 745.46
Coef. Ponderado Kc 0.84 0.91 0.94 0.54 0.85 0.86 0.89 0.56 0.89 0.90 0.90 0.79
ETP (mm) 124.59 103.11 105.34 93.41 83.24 84.62 85.84 86.22 64.86 80.56 91.90 101.14
ETR (mm) 104.30 93.85 99.34 50.62 71.13 72.39 75.99 48.71 57.72 72.89 82.77 79.84
P.P Efectiva al 75% pers. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Def hum (mm/mes) 104.30 93.85 99.34 50.62 71.13 72.39 75.99 48.71 57.72 72.89 82.77 79.84
3
Req. neto (m /ha/mes) 1043.01 938.51 993.36 506.22 711.33 723.93 759.94 487.12 577.22 728.89 827.70 798.42
Efic. de riego (%) 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
3
Req. bruto (m /ha/mes) 2607.53 2346.26 2483.40 1265.54 1778.32 1809.81 1899.86 1217.80 1443.06 1822.24 2069.26 1996.06
Dias del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
3
Req. bruto (m /ha/dia) 84.11 83.80 80.11 42.18 57.37 58.38 63.33 39.28 48.10 58.78 68.98 64.39
Tiempo (horas) 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Mr (lit/seg/ha) 1.30 1.29 1.24 0.65 0.89 0.90 0.98 0.61 0.74 0.91 1.06 0.99
Q requerido (lit/seg) 1866.29 2063.64 1499.82 696.58 1272.80 1119.56 1588.39 666.04 761.35 1421.65 1730.03 740.73
3
Q requerido (m /seg) 1.87 2.06 1.50 0.70 1.27 1.12 1.59 0.67 0.76 1.42 1.73 0.74
Vol. (MMC/mes) 3.75 3.74 3.01 1.35 2.56 2.25 3.09 1.34 1.48 2.86 3.36 1.49
Vol. proyecto(MMC) 30.28
Fuente: Elaborado por Equipo Técnico
82
En el cuadro N° 31, se muestra la demanda total de agua para riego del

proyecto de las 1625.30 Has. Mejoradas en litros por segundo, tomado el
cálculo realizados en el cuadro N° 30.
CUADRO N° 31:
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL
PROYECTO (Lt/Seg.)
DEMANDA
MES
Lt/seg
ENERO 1,866.29
FEBRERO 2,063.64
MARZO 1,499.82
ABRIL 696.58
MAYO 1,272.80
JUNIO 1,119.56
JULIO 1,588.39
AGOSTO 666.04
SEPTIEMBRE 761.35
OCTUBRE 1,421.65
NOVIEMBRE 1,730.03
DICIEMBRE 740.73
Fuente: Estimación de la demanda
Elaboración Propia
DEMANDA AGUA PARA RIEGO DEL PROYECTO

2,500.00
2,063.64
1,866.29
2,000.00 1,730.03
1,499.82 1,588.39
Lt/seg
1,421.65
1,500.00 1,272.80
1,119.56
1,000.00 696.58 666.04 761.35 740.73
500.00
0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DEMANDA Lt/seg 1,866.2 2,063.6 1,499.8 696.58 1,272.8 1,119.5 1,588.3 666.04 761.35 1,421.6 1,730.0 740.73
83
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego
Oferta de agua de la fuente: En condiciones actuales la oferta de agua

para riego esta dado por la fuente de abastecimiento Hídrico que disponen el
área del proyecto para usos agrícolas, son las aguas superficiales
provenientes del Río Chillón, las mismas que son captadas de 12
microcuencas potencialmente productoras de escurrimiento superficial de la
cual el embalse chuchón aporta a la micro cuenca Chillón alto, no existe
explotación de aguas subterráneas para riego.
El cuadro N° 32 se muestra la oferta de agua de la fuente de abastecimiento

para riego del área de influencia del proyecto.
CUADRO N° 32:
DESCARGAS PROMEDIO MENSUAL DEL RIO CHILLON
(EN M3/SEG.)
Estación: Pte. Magdalena Latitud : 11°42' Long. : 76"50' Periodo : 76 años Altitud: 1000 msnm.
MESES
AÑO
Agos. Set. Oct. Nov. Dic. Enero. Feb. Marzo. Abril Mayo Junio Julio
1990 0.40 2.00 1.70 15.50 11.00 4.20 6.40 5.10 2.20 0.70 0.40 0.40
1991 2.60 1.20 0.90 2.80 2.00 8.30 11.40 22.00 7.50 3.70 3.00 1.90
1992 1.80 2.10 2.90 3.90 6.00 2.60 2.10 8.40 4.90 3.50 3.00 2.10
1993 2.58 3.55 4.41 4.04 13.45 4.08 16.69 15.73 18.35 5.00 3.30 3.34
1994 3.11 1.97 2.29 1.88 6.44 23.02 30.50 29.40 15.83 11.31 8.27 4.67
1995 2.33 1.11 1.86 1.96 4.67 8.55 10.38 14.50 16.17 5.93 2.21 1.73
1996 1.03 1.68 2.45 1.48 3.56 11.26 11.88 15.45 11.87 3.85 1.95 1.40
1997 1.94 1.64 2.23 3.53 11.86 6.11 18.07 13.15 3.33 2.31 2.08 2.03
1998 1.38 1.60 3.05 3.34 2.98 23.98 23.35 21.07 13.38 4.35 3.17 1.97
1999 2.99 2.68 2.62 2.39 5.01 4.77 21.85 12.03 8.70 6.78 3.89 3.02
2000 2.31 1.27 3.46 2.97 8.67 14.17 24.73 22.30 11.59 6.40 5.22 2.74
2001 3.13 3.72 2.81 3.50 3.60 27.56 23.61 32.87 19.52 6.56 4.70 3.71
2002 1.40 1.86 2.80 4.87 3.87 2.19 8.26 15.43 15.76 4.22 2.00 1.84
2003 1.02 1.92 2.14 2.16 4.93 12.99 17.51 27.74 13.95 4.46 1.74 1.23
Max. 4.20 4.65 5.80 15.50 20.68 29.20 43.40 59.18 41.66 24.00 8.27 6.72
Min. 0.40 0.59 0.62 0.91 0.40 1.50 2.10 0.00 0.00 0.00 0.40 0.40
Desvest. 0.80 0.85 1.08 1.93 4.05 6.69 9.14 11.33 6.87 3.04 1.50 1.06
Promedio 1.76 1.75 2.30 2.82 5.22 10.55 19.43 22.96 12.57 4.70 2.96 2.14
Mediana 1.74 1.66 2.02 2.37 4.07 8.53 18.94 21.65 11.68 4.40 2.70 2.02
Fuente: ATDR CH R L - JUNTA DE USUARIOS DE CHILLON
84
Componentes del sistema de riego:
El sistema de riego ofertante está ubicada en la TERCERA ETAPA del Canal

Integrador.
Tercera etapa: tramo que únicamente contempla el proyecto que se inicia en

la progresiva Km4+480 hasta la progresiva km 12+980 Con una longitud de
8,500.00m, este sistema esta conformado con un canal de tierra natural sin
revestimiento alguno, encontrándose en mal estado, sumado a esto se
evidencia la falta de mantenimiento.
Cabe mencionar que este sector incluye parte de Macas – Lulo, Casablanca
pertenecientes a la junta de regantes de Macas y Quilca, pertenecientes a la
junta de regantes de San Antonio
Vista del canal existente en el sector de Macas - Lulo
85
Continuación del canal existente en el sector de Macas - Lulo
86
Vista del canal existente en el sector de Quilca
Continuación del canal existente en el sector de Quilca
Vista del canal existente en el sector de San Antonio
87
Continuación del canal existente en el sector de San Antonio
Las tomas laterales son de material rustico que al igual que el canal se
encuentran en mal estado
Toma de material rustico ubicado en sector de macas
88
Embalsamiento de agua para alimentar toma lateral
Vía de acceso de circulación peatonal
89
Para determinar la oferta actual de volumen de agua que se suministra en las

condiciones descritas de la infraestructura de riego existente en la TERCERA
ETAPA que contempla el proyecto (ya que el 1° tramo es un canal de
concreto, el 2° tramo esta su mejoramiento con financiamiento de
FONCODES, el 3° forma parte del presente proyecto).
Debido al estado actual en la tercera etapa el volumen de agua se pierde por
infiltración toda vez que no cuenta con una infraestructura adecuada que
integrada con las otras etapas se optimice el volumen de agua.
Para determinar el volumen actual de agua se ha recurrido a la junta de
regantes de MACAS y SAN ANTONIO, encargadas de la dotación a sus
asociados.
CUADRO N° 33:
OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO
OFERTA
MES SUPERFICIAL
(Lt/seg)
ENERO 1,828.30
FEBRERO 1,808.10
MARZO 1,234.60
ABRIL 928.59
MAYO 864.98
JUNIO 842.52
JULIO 828.30
AGOSTO 748.80
SEPTIEMBRE 763.13
OCTUBRE 887.46
NOVIEMBRE 1,003.90
DICIEMBRE 1,261.62
Fuente: Junta de regantes MACAS, SAN ANTONIO
4.3.2 Optimización de la oferta existente
El área a intervenir es la TERCERA ETAPA, tal como se describió

anteriormente en tal sentido debido a que la infraestructura de riego es
inadecuada e insuficiente que como consecuencia la existencia de pérdidas de
agua por infiltración la oferta optimizada es la misma identificada en el
acápite anterior.
90
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

En el cuadro N° 34, analizamos y consolidamos la información obtenida de los
cuadros N° 32 y N° 33 y realizamos el análisis balance oferta – demanda del
proyecto.
CUADRO N° 34:
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO
(Lit. / Seg.)
DEMANDA OFERTA BALANCE OFERTA -
MES
(Lt/Seg) (Lt/Seg) DEMANDA
ENERO 1,866.29 1,828.30 (37.99)
FEBRERO 2,063.64 1,808.10 (255.54)
MARZO 1,499.82 1,234.60 (265.22)
ABRIL 696.58 928.59 232.01
MAYO 1,272.80 864.98 (407.82)
JUNIO 1,119.56 842.52 (277.04)
JULIO 1,588.39 828.30 (760.09)
AGOSTO 666.04 748.80 82.76
SEPTIEMBRE 761.35 763.13 1.78
OCTUBRE 1,421.65 887.46 (534.19)
NOVIEMBRE 1,730.03 1,003.90 (726.13)
DICIEMBRE 740.73 1,261.62 520.89
Fuente: Elaboración propia
OFERTA - DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2,500.00
2,000.00
Lt/seg
1,500.00
1,000.00
500.00
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DEMANDA (Lt/Seg) 1,866.2 2,063.6 1,499.8 696.58 1,272.8 1,119.5 1,588.3 666.04 761.35 1,421.6 1,730.0 740.73
OFERTA (Lt/Seg) 1,828.3 1,808.1 1,234.6 928.59 864.98 842.52 828.30 748.80 763.13 887.46 1,003.9 1,261.6
En el cuadro y grafico anterior se puede apreciar claramente que entre los

meses de febrero, marzo, mayo, junio, julio octubre y noviembre la oferta es
insuficiente, existiendo superávit en los demás meses.
Sin embargo si consideramos que ello se ve claramente afectado por una
inadecuada gestión del agua para riego, el déficit fácilmente se prolonga hacia
los meses límites entre el déficit y el superávit.
91
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

A continuación se describen técnicamente cada una de las alternativas
propuestas exclusivamente para la TERCERA ETAPA en ambas alternativas:

CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE
LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”
Esta alternativa contempla las siguientes actividades:
A). Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y

obras de arte:
El proyecto consiste en reducir las pérdidas por conducción de agua, para cuyo
fin se hace necesario el mejoramiento del canal integrador MACAS – LULO –
QUILCA- TERCERA ETAPA y la construcción de obras de arte complementarias,
que permitirá elevar las eficiencias y el aprovechamiento al máximo del
recurso, consiguientemente aumentar los rendimientos de los cultivos y
mejorar las condiciones económicas de los agricultores, así mismo se
renovaran las compuertas de toma lateral de agua. Para el trazo de la rasante
del canal, se realizará en un solo tramo que oscilan entre 0.001 m/m a 0.015
m/m, lo cual permitirá obtener un flujo Sub crítico, previniendo la erosión de la
caja del canal.
Canal principal: En esta estructura el movimiento de tierras será menor que
un canal trapezoidal debido a que tiene un menor ancho, esto economiza o
reduce notablemente el costo de excavación y rellenos. Este canal es una
estructura de conducción, diseñada para conducir 3.00 m3/seg, será de sección
rectangular de concreto armado de Fc: 175 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, que se
inicia desde la progresiva Km 4 + 480 al Km 9 + 600, en una longitud de
8,500.00 ml. Se proyecta la colocación de juntas wáter stop de 6” cada 25.00
metros de canal, el encofrado será del tipo caravista con paneles modulados
con planchas de triplay fenólico debidamente colocado el desmoldante o
aditivo.
Asimismo se proyecta la conformación de un terraplén de un metro de ancho
que servirá para la servidumbre o para el mantenimiento periódico del canal.
92
Las características hidráulicas de canal de Riego se observa en el grafico

adjunto el cual se realizado con el software “H- Canales”, con fines
constructivos se ha considerado las características Geométricas siguientes:
La base o solera (plantilla) es de Base= 1.20 metros, Tirante de Agua es de
0.84, Borde Libre de 0.16 metros el cual se ha diseñado sección rectangular, el
revestimiento se ha proyectado con concreto armado.
Obras de arte: forman parte como componentes del mejoramiento de la

infraestructura de riego siendo los siguientes:
• Alcantarillas: Es una estructura que tienen por función permitir el paso

vehicular hacia los lados del canal, los mismos que serán para servidumbre de
los terrenos adyacentes o caminos vecinales de tercer orden, será de concreto
armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, el proyecto contempla la
construcción de 12 unidades de acuerdo al diseño indicado en el plano OA-01
(VER ANEXO N° 6.6)
93
• Tomas laterales: Son estructuras que tienen por función proveer puntos de
salida de agua para riego de las respectivas parcelas, hacia los canales de
segundo orden, el proyecto contempla la construcción de 23 tomas laterales
con compuerta metálica tipo ARMCO tipo 5 de 0.40 x 0.40 y 28 tomas laterales
con compuerta metálica de 1.00 x 1.00 m. asiendo un total de 51 tomas
laterales la misma que serán estructuras de concreto armado de Fc: 210
Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2 de acuerdo al diseño indica en el plano OA-02 (VER
ANEXO N° 6.6).
B). Capacitaciones:
El proyecto contempla capacitaciones a los beneficiarios para optimizar los
resultados y objetivos del presente estudio de tal manera se incremente el
proceso de productividad con articulaciones de mercado y gestión, se realizaran
las siguientes capacitaciones:
• Capacitación en manejo eficiente del agua de riego
CUADRO N° 35:
CAPACITACIÓN EN MANEJO EFICIENTE DE RIEGO
ITEM DESCRIPCION UND. CANT.
1.00 CAPACITACIÓN EN MANEJO EFICIENTE DEL AGUA DE RIEGO
1.10 Remuneraciones Mes 1.00
1.20 Materiales Glb. 1.00
1.30 Gastos generales Glb. 1.00
2.00 MODULO DEMOSTRATIVO
• Capacitación técnico productivo
CUADRO N° 36:
CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO
1.00 CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO
1.10 Capacitación técnico productivo Ponencia 12.00
1.20 Parcela demostrativa de producción de semillas Glb. 1.00
1.30 Pasantías BPA eventos 2.00
1.40 Formación de promotoras agrícolas Personas 4.00
94
• Capacitación de fortalecimiento organizacional
CUADRO N° 37:
CAPACITACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
1.00 CAPACITACIÓN DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
1.10 Capacitación Modular en producción agrícola Ponencia 2.00
1.20 Capacitación Modular en Gestión empresarial Ponencia 2.00
1.30 Capacitación Modular en Comercialización Ponencia 2.00
1.40 Conformación de comité de productores Glb. 1.00
1.50 Certificación Glb. 1.00
• Capacitación de articulación con el mercado
CUADRO N° 38:
CAPACITACIÓN ARTICULACIÓN CON EL MERCADO
1.00 CAPACITACIÓN DE ARTICULACIÓN CON EL MERCADO
1.10 Promoción de cultivos Glb. 1.00
1.20 Realización de ferias eventos 2.00
1.30 Sondeos e investigación de mercados Estudio 2.00
El resumen de los componentes que contempla la alternativa – 1 se muestra en

el cuadro N° 36.
CUADRO N° 39:
CUADRO RESUMEN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA - 1
DESCRICPCION DE COMPONENTES UND. CANTIDAD
I. Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y obras de arte

1.1 Canal principal Km. 8.50
1.2 Obras de arte

1.2.1 Alcantarilla Und. 12.00
1.2.2 Tomas laterales Und. 51.00
II. Capacitaciones
2.1 Capacitación en manejo eficiente del agua de riego Glb. 1.00
2.2 Capacitación Técnico productivo Glb. 1.00
2.3 Capacitación en Fortalecimiento organizacional Glb. 1.00
2.4 Capacitación en Articulación con el mercado Glb. 1.00
95

CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE
LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS – LULO – QUILCA”
Esta alternativa contempla las siguientes actividades:

A). Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal trapezoidal y
obras de arte:
El proyecto consiste en reducir las pérdidas por conducción de agua, para cuyo
fin se hace necesario el mejoramiento del canal integrador MACAS – LULO –
QUILCA- TERCERA ETAPA y la construcción de obras de arte complementarias,
que permitirá elevar las eficiencias y el aprovechamiento al máximo del
recurso, consiguientemente aumentar los rendimientos de los cultivos y
mejorar las condiciones económicas de los agricultores, así mismo se
renovaran las compuertas de toma lateral de agua. Para el trazo de la rasante
del canal, se realizará en un solo tramo que oscilan entre 0.001 m/m a 0.015
m/m, lo cual permitirá obtener un flujo Sub crítico, previniendo la erosión de la
caja del canal.
Canal principal: es una estructura de conducción, diseña para conducir 3
m3/seg, será de sección trapezoidal de concreto armado de Fc: 175 Kg/cm2,
Fy: 4200 kg/cm2, que se inicia desde la progresiva Km 4 + 480 al Km 12+980,
en una longitud de 8,500.00 ml.
Es importante mencionar que en esta alternativa se tendrán metrados mayores
en las partidas de movimientos de tierras, como en corte de terreno debido a
que esta forma de canal es más ancho que el canal rectangular, en la
conformación de los taludes del canal también se emplearan mayores horas
hombres.
Las juntas wáter stop de 6” también se colocaran cada 25.00 metros lineales y
las juntas de contracción se colocaran cada 3.00 metros.
Las características hidráulicas de canal de Riego se observa en el grafico
adjunto el cual se realizado con el software “H- Canales”, con fines
constructivos se ha considerado las características Geométricas siguientes:
96
Obras de arte: Específicamente en este proyecto no se están modificando las

obras de arte, es decir en ambos casos se están tomando las obras de artes
con las mismas características, en tal sentido se puede mencionar lo siguiente:
• Alcantarillas: Es una estructura que tienen por función permitir el paso

vehicular hacia los lados del canal, los mismos que serán para servidumbre de
los terrenos adyacentes o caminos vecinales de tercer orden, será de concreto
armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, el proyecto contempla la
construcción de 12 unidades de acuerdo al diseño indicado en el plano OA-01
(VER ANEXO N° 6.7)
• Tomas laterales: Son estructuras que tienen por función proveer puntos de
salida de agua para riego de las respectivas parcelas, hacia los canales de
segundo orden, el proyecto contempla la construcción de 23 tomas laterales
con compuerta metálica tipo ARMCO tipo 5 de 0.40 x 0.40 y 28 tomas laterales
con compuerta metálica de 1.00 x 1.00 m. asiendo un total de 51 tomas
laterales la misma que serán estructuras de concreto armado de Fc: 210
Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2 de acuerdo al diseño indica en el plano OA-02 (VER
ANEXO N° 6.7)
97
B). Capacitaciones:
El proyecto contempla capacitaciones a los beneficiarios para optimizar los
resultados y objetivos del presente estudio de tal manera se incremente el
proceso de productividad con articulaciones de mercado y gestión, se realizaran
las siguientes capacitaciones:
• Capacitación en manejo eficiente del agua de riego
CUADRO N° 40:
CAPACITACIÓN EN MANEJO EFICIENTE DE RIEGO
1.00 CAPACITACIÓN EN MANEJO EFICIENTE DEL AGUA DE RIEGO
2.00 MODULO DEMOSTRATIVO
• Capacitación técnico productivo
CUADRO N° 41:
CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO
1.00 CAPACITACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO
1.10 Capacitación técnico productivo Ponencia 12.00
1.20 Parcela demostrativa de producción de semillas Glb. 1.00
1.30 Pasantías BPA eventos 2.00
1.40 Formación de promotoras agrícolas Personas 4.00
• Capacitación de fortalecimiento organizacional
CUADRO N° 42:
CAPACITACIÓN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
1.00 CAPACITACIÓN EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
1.10 Capacitación Modular en producción agrícola Ponencia 2.00
1.20 Capacitación Modular en Gestión empresarial Ponencia 2.00
1.30 Capacitación Modular en Comercialización Ponencia 2.00
1.40 Conformación de comité de productores Glb. 1.00
1.50 Certificación Glb. 1.00
98
• Capacitación de articulación con el mercado
CUADRO N° 43:
CAPACITACIÓN ARTICULACIÓN CON EL MERCADO
1.00 CAPASITACION DE ARTICULACION CON EL MERCADO
1.10 Promoción de cultivos Glb. 1.00
1.20 Realización de ferias eventos 2.00
1.30 Sondeos e investigación de mercados Estudio 2.00
El resumen de los componentes que contempla la alternativa – 2 se muestran

en el cuadro N° 44.
CUADRO N° 44:
CUADRO RESUMEN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA - 2
DESCRIPCION DE COMPONENTES UND. CANTIDAD
I. Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y obras de arte
1.1 Canal principal Km. 8.50

1.2 Obras de arte
1.2.1 Alcantarilla Und. 12.00
1.2.2 Tomas laterales Und. 51.00
II. Capacitaciones
2.1 Capacitación en manejo eficiente del agua de riego Glb. 1.00

2.2 Capacitación Técnico productivo Glb. 1.00
2.3 Capacitación en Fortalecimiento organizacional Glb. 1.00
2.4 Capacitación en Articulación con el mercado Glb. 1.00
4.6 COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1 Costos en la situación sin proyecto

Los costos en la situación sin proyecto están dados por los costos actuales,
generados por la Operación y Mantenimiento, como se muestra en el siguiente
cuadro:
Los costos de la operación es S/. 12,380.00 a precios de mercado y S/.
8,593.00 a precios sociales. Y con respecto a los costos de mantenimiento es
S/. 18,760.00 a precios de mercado y S/. 8,631.60 a precios sociales.
99
CUADRO N° 45:
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS PRECIOS DE MERCADO COSTOS PRECIOS
DESCRIPCION UND. CANT. FC
UNITARIO PARCIAL TOTAL SOCIALES
OPERACIÓN 12,380.00 8,593.00

A) . Costos Directos 7,700.00 4,363.00
1. Operador de canal Mes 6.00 450.00 2,700.00 0.41 1107
2. Tomero de canal Mes 8.00 250.00 2,000.00 0.41 820
3. Combustible Mes 12.00 50.00 600.00 0.66 396
4. Matriales y equipo operador Mes 12.00 200.00 2,400.00 0.85 2040
B) . Costos Indirectos 4,680.00 4,230.00
1. Secretaria Mes 12.00 350.00 4,200.00 0.91 3822
2. Utiles de oficinay/o similar Mes 12.00 40.00 480.00 0.85 408
MANTENIMIENTO 18,760.00 8,631.60
1. Limpieza general Km. 5.20 1,000.00 5,200.00 0.41 2132
2. Limpieza de derrunbes y huaycos Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615
3. Encausamioento del curse de agua Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615
4. Desquinchado Glb. 1.00 2,500.00 2,500.00 0.41 1025
5. Limpieza de canal Km. 5.20 300.00 1,560.00 0.41 639.6
6. Limpieza obras de arte Glb. 1.00 3,000.00 3,000.00 0.41 1230
7. Desbroce Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615
8. Mantenimiento de canal (resanes y/oKm.
similar) 5.20 0.00 0.00 0.41 0
1. Supervision, control de trabajos Glb. 1.00 1,000.00 1,000.00 0.91 910
2. Otros gastos Glb. 1.00 1,000.00 1,000.00 0.85 850
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 31,140.00 17,224.60
4.6.2 Costos en la situación con proyecto
Estimando los costos a precios sociales
Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los

factores de corrección, los cuales varían según la naturaleza de los bienes y
servicios que se utilizarán en el proyecto:
• Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe

incluir los efectos en la recaudación de impuestos; se estima como el
inverso de uno más el IGV (FC = 1/(1+0.19)).
• Factor de corrección de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los

ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC =
1/(1+0.10).
Para efectos del factor de conversión se está tomando los factores de

conversión como se muestra en el siguiente cuadro:
100
CUADRO Nº 46:
FACTOR DE CORRECCIÓN
RESULTADOS OBTENIDOS FC-SNIP
PSD 1.08
PSMONC URBANO RURAL
LIMA METROPOLITANA 0.86

RESTO DE COSTA 0.68 0.57
SIERRA 0.60 0.41
SELVA 0.63 0.49
PSMOC 0.91
INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES 0.85
INSUMOS Y MATERIALES TRANSABLES 0.82
PROMEDIO(INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES Y PSMONC 0.63
PROMEDIO (INSUMOS TRANSABLES Y NO TRANSABLES) 0.83
4.6.2.1 Presupuesto de Inversión
El Proyecto está compuesto de cinco (05) componentes de inversión: i)

Expediente Técnico, ii) Obras Civiles, iii) Capacitación, vi) Mitigación Ambiental
v) Supervisión. El costo del Expediente Técnico esta dado por el 2.5% de los
costos de Obras Civiles; y el costo de Supervisión esta dado por 4.25% de la
supervisión propiamente dicha y 0.75% para Liquidación de Obra, dando un
total de 5% del costo de obras civiles.
Por otro lado, para hallar los costos a Precios Sociales se utilizaron Factores de
Corrección ya descritos líneas arriba.
El monto total de la inversión de la Alternativa N° 1, a Precios de Mercado,

asciende a S/. 9,908,765.28 y S/. 8,374,154.12 a Precios Sociales, tal como
se muestra en el Cuadro N° 47. Y con respecto a la Alternativa N° 2, a Precios
de Mercado asciende a S/. 11,705,848.20 y S/. 9,893,042.14 a Precios
Sociales, tal como se muestra en el Cuadro N° 48.
101
CUADRO N° 47:
Costo Total a Costo Total a Precios
Descripción FC
Precios Privados Sociales
II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 9,083,735.16 7,721,174.88
2.1 Canal 8,745,647.54 0.85 7,433,800.41
2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 214,422.31
III CAPACITACIONES (3.1+3.2+3.3+3.4) 114,000.00 96,900.00
4.1 Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio
29,750.00 de material 25,287.50
0.85
V. SUPERVISIÓN (5 % de obras civiles) 454,186.75 413,309.94
5.1 Supervisión 386,058.74 0.91 351,313.45
Los detalles de los costos para los componentes de Infraestructura Física de la

presente alternativa, se encuentran en el Anexo N° 6.1.
CUADRO N° 48:
Costo Total a Precios Costo Total a
Descripción FC
Privados Precios Sociales
II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 10,755,440.19 9,142,124.16
2.1 Canal 10,417,352.58 0.85 8,854,749.69
2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 214,422.31
III CAPACITACIONES 114,000.00 96,900.00
4.1 Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material
29,750.00 0.85 25,287.50
IV. SUPERVISIÓN (5 % de obras civiles) 537,772.01 489,372.53
5.1 Supervisión 457,106.21 0.91 415,966.65
Los detalles de los costos para los componentes de Infraestructura Física de la

presente alternativa, se encuentran en el Anexo N° 6.2.
102
4.6.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto están
dados por los costos que se generen por la operatividad y el mantenimiento de
los canales, ya se ha para la alternativa 01 y 02, estas serán las mismas; el
costo para la operación asciende S/. 11,180.00 a precios de mercado y S/.
7,573.00 a precios sociales y respecto al mantenimiento asciende a S/.
16,180.00 a precios de mercado y S/. 7,573.80 a precios sociales, como se
muestra en el Cuadro N° 49:
CUADRO N° 49:
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 y 02
COSTOS PRECIOS DE MERCADO COSTOS PRECIOS
DESCRIPCION UND. CANT. FC
UNITARIO PARCIAL TOTAL SOCIALES
OPERACIÓN 11,180.00 7,573.00

1. Operador de canal Mes 6.00 450.00 2,700.00 0.41 1107
2. Tomero de canal Mes 8.00 250.00 2,000.00 0.41 820
3. Combustible Mes 12.00 50.00 600.00 0.66 396
4. Matriales y equipo operador Mes 12.00 100.00 1,200.00 0.85 1020
1. Secretaria Mes 12.00 350.00 4,200.00 0.91 3822
2. Utiles de oficinay/o similar Mes 12.00 40.00 480.00 0.85 408
MANTENIMIENTO 16,180.00 7,573.80

1. Limpieza general Km. 5.20 500.00 2,600.00 0.41 1066
2. Limpieza de derrunbes y huaycos Glb. 1.00 3,500.00 3,500.00 0.41 1435
3. Encausamioento del curse de agua Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615
4. Desquincahado Glb. 1.00 2,500.00 2,500.00 0.41 1025
5. Limpieza de canal Km. 5.20 150.00 780.00 0.41 319.8
6. Limpieza obras de arte Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 0.41 615
7. Desbroce Glb. 1.00 500.00 500.00 0.41 205
8. Mantenimiento de canal (resanes y/oKm.
similar) 5.20 250.00 1,300.00 0.41 533
1. Supervision, control de trabajos Glb. 1.00 1,000.00 1,000.00 0.91 910
2. Otros gastos Glb. 1.00 1,000.00 1,000.00 0.85 850
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 27,360.00 15,146.80
4.6.2.3 Costos Incrementales

Los costos Incrementales se calcularon por la diferencia a partir de los costos
con proyecto y los costos sin proyecto, del cual se realizará la evaluación
económica del proyecto, tanto a precios privados y a precios sociales.
En los Cuadros Nº 50, 51 y 52, 53 se muestran los costos incrementales de la
Alternativa 1 y 2, tanto a precios privados como sociales, respectivamente.
103
MDSRQ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA
DE QUIVES – CANTA – LIMA
CUADRO N° 50:
COSTOS INCREMENTALES: ALTERNATIVA 1
(PRECIOS PRIVADOS)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS CON PROYECTO
1.- Expediente Técnico 227,093.38
2.- Inversion en Infraestructura de Riego 9,083,735.16
2.1 Canal 8,745,647.54
2.2 Alcantarilla de Concreto 85,826.07
2.3 Tomas Laterales 252,261.54
3.- Capacitación 114,000.00
3.1 Capacitación en Manejo Eficiente del Agua de13,000.00
Riego
3.2 Capacitación Tecnico Productivo 36,000.00
3.3 Capacitación en Fortalecimiento Organizacional
21,500.00
3.4 Capacitación en Articulación con el Mercado 43,500.00
4.- Operación y Mantenimiento 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
5.- Mitigación Ambiental 29,750.00
6.- Supervisión Técnica 454,186.75
SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6 9,908,765.28 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
B) COSTOS SIN PROYECTO
1.- Operación 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00
2.- Mantenimiento 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00
SUB TOTAL 1 + 2 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) (9,908,765.28) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00) (3,780.00)
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES (9,908,765.28) (3,436.36) (3,123.97) (2,839.97) (2,581.79) (2,347.08) (2,133.71) (1,939.74) (1,763.40) (1,603.09) (1,457.35)
Para hallar el Valor Actual de Costos, se utilizaron los factores de actualización de 10%, tal y como lo exige la normatividad vigente del SNIP, en su
Anexo N° 09 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación.
104
CUADRO N° 51:
(PRECIOS SOCIALES)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1 Canal 7,433,800.41
Riego
18,275.00
SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6 8,463,327.30 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80
1.- Operación 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00
2.- Mantenimiento 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60
SUB TOTAL 1 + 2 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60
V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES (8,463,327.30) (1,888.91) (1,717.19) (1,561.08) (1,419.17) (1,290.15) (1,172.86) (1,066.24) (969.31) (881.19) (801.08)
105
CUADRO N° 52:
(PRECIOS PRIVADOS)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1 Canal 10,417,352.58
Riego
21,500.00
SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6 11,705,848.20 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
1.- Operación 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00 12,380.00
2.- Mantenimiento 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00 18,760.00
SUB TOTAL 1 + 2 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00 31,140.00
V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES (11,705,848.20) (3,436.36) (3,123.97) (2,839.97) (2,581.79) (2,347.08) (2,133.71) (1,939.74) (1,763.40) (1,603.09) (1,457.35)
106
CUADRO N° 53:
(PRECIOS SOCIALES)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1 Canal 8,854,749.69
Riego
18,275.00
SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6+7+8+9 9,998,370.45 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80 15,146.80
1.- Operación 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00 8,593.00
2.- Mantenimiento 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60 8,631.60
SUB TOTAL 1 + 2 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60 17,224.60
V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES (9,998,370.45) (1,888.91) (1,717.19) (1,561.08) (1,419.17) (1,290.15) (1,172.86) (1,066.24) (969.31) (881.19) (801.08)
107
4.7 BENEFICIOS DEL PROYECTO

En este ítem se han hallado los beneficios atribuibles a la producción generado
por el mejoramiento de la cédula de cultivo planteado por el proyecto. Para ello
se ha determinado el Valor Actual Neto de la Producción, hallándose primero
los ingresos generados por la venta de la producción o Valor actual Bruto de la
Producción restándole los costos incurridos para dicha de producción.
Ello se va a realizar tanto para la situación con proyecto y como la situación sin
proyecto, cuya comparación nos permitirá obtener el incremento del Valor Neto
de la Producción entre ambos escenarios, que se traducirá en la rentabilidad del
proyecto.
Para el cálculo de los beneficios o Valor Neto Incremental sin y con proyecto, se
han considerado los siguientes datos anteriormente ya señalados:
Las hectáreas cultivadas con y sin proyecto son los mostrados en el

Cuadro Nº 54, según lo planteado en el plan de cultivo.
CUADRO Nº 54:
HECTAREAS POR CULTIVO CON Y SIN PROYECTO
TOTAL HAS BAJO

CAMPAÑA PRINCIPAL
RIEGO
CULTIVOS - CR MACAS
Algodón 105.60
Brocoli 142.32
Cebolla china 54.46
Lechuga 121.97
Maiz amarillo 40.12
Maiz morado 90.75
Tomate 37.89
Brocoli 382.65
Cebolla China 133.08
Col 29.46
Lechuga 232.90
Maiz amarillo 215.05
Maiz choclo 18.84
Tomate 20.21
TOTAL 1625.30
Fuente: Trabajo de campo, Plan de Cultivo
Los rendimientos de los cultivos dados actualmente y estimados para el

horizonte del proyecto se muestran en el Cuadro Nº 55. Para la situación
sin proyecto se tienen los rendimientos mostrados en el diagnóstico
obtenidos del trabajo de campo; mientras que para la situación con
108
MDSRQ ““MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA
EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA
proyecto se tienen los rendimientos estimados tras el cambio tecnológico y

mejoras incorporadas con el proyecto.
CUADRO Nº 55:
RENDIMIENTO DE CULTIVOS CON Y SIN PROYECTO
RENDIMIENTO DE CULTIVOS
CULTIVO (En Kilogramos/Ha)
Sin Proyecto Con Proyecto
CULTIVOS - CR MACAS
Algodón 2,000.00 3,500.00
Brocoli 12,000.00 15,000.00
Cebolla china 22,000.00 25,000.00
Lechuga 9,000.00 12,000.00
Maiz amarillo 10,000.00 12,000.00
Maiz morado 9,000.00 12,000.00
Tomate 15,000.00 20,000.00
Brocoli 12,000.00 15,000.00
Cebolla China 22,000.00 25,000.00
Col 20,000.00 22,000.00
Lechuga 9,000.00 12,000.00
Maiz amarillo 10,000.00 12,000.00
Maiz choclo 9,000.00 12,000.00
Tomate 15,000.00 20,000.00
Fuente: Trabajo de Campo, Plan de Cultivo
Los costos de producción para cada cultivo desarrollado actualmente

obtenidos del trabajo de campo y los incurridos tras implementar el plan
de cultivos planteados por el plan de cultivo se muestran en el cuadro Nº
56.
Los precios de venta promedio para cada cultivo obtenido en trabajo de

campo en la zona del proyecto se muestran en el Cuadro Nº 57.
Por otro lado, para la conversión de los valores en precios de mercado a

precios sociales se han considerado los factores de conversión publicados
en el Anexo SNIP-09 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación, por
los entes normativos del SNIP – DGPI – MEF.
109
CUADRO Nº 56:
COSTOS DE PRODUCCIÓN CON Y SIN PROYECTO
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA

(En Miles de Nuevos Soles)
CULTIVO A Precios Privados A Precios Sociales
Factor de
Sin Proyecto Con Proyecto Conversión Sin Proyecto Con Proyecto
CULTIVOS - CR MACAS
Al godón 476.00 544.00 0.93 442.68 505.92
Brocol i 1,051.80 1,139.45 0.93 978.17 1,059.69
Cebol l a chi na 268.00 301.50 0.93 249.24 280.40
Lechuga 912.00 1,064.00 0.93 848.16 989.52
Ma i z a ma ri l l o 452.00 508.50 0.93 420.36 472.91
Ma i z mora do 168.00 216.00 0.93 156.24 200.88
Toma te 329.00 423.00 0.93 305.97 393.39
Brocol i 2,670.00 2,892.50 0.93 2,483.10 2,690.03
Cebol l a Chi na 604.00 679.50 0.93 561.72 631.94
Col 170.00 187.00 0.93 158.10 173.91
Lechuga 1,626.00 1,897.00 0.93 1,512.18 1,764.21
Ma i z a ma ri l l o 885.50 1,138.50 0.93 823.52 1,058.81
Ma i z chocl o 73.50 94.50 0.93 68.36 87.89
Toma te 175.00 225.00 0.93 162.75 209.25
Fuente: Trabajo de Campo, Plan de Cultivo
CUADRO Nº 57:
PRECIOS PROMEDIOS DE CULTIVOS
PRECIOS DE CULTIVOS
(En Nuevos Soles)
CULTIVO
A Precios Factor de A Precios
Privados Conversión Sociales
CULTIVOS - CR MACAS
Al godón 2.00 0.93 1.86
Brocol i 0.80 0.93 0.74
Cebol l a chi na 0.30 0.93 0.28
Lechuga 1.20 0.93 1.12
Ma i z a ma ri l l o 0.50 0.93 0.47
Ma i z mora do 0.50 0.93 0.47
Toma te 0.80 0.93 0.74
Brocol i 0.80 0.93 0.74
Cebol l a Chi na 0.30 0.93 0.28
Col 0.40 0.93 0.37
Lechuga 1.20 0.93 1.12
Ma i z a ma ri l l o 0.50 0.93 0.47
Ma i z chocl o 0.40 0.93 0.37
Toma te 0.80 0.93 0.74
110
4.7.1 Beneficios en la situación sin proyecto

Los beneficios en la situación sin proyecto han sido estimados a partir del
cálculo de valor bruto de la producción agrícola y los costos de producción para
cada cultivo, si se mantuvieran las condiciones actuales. Para ello se han
utilizado los datos de cada cultivo mostrados anteriormente; procediéndose
luego a hallar el valor neto de la producción de la situación sin proyecto, cuyo
detalle de cálculo se muestra en el Anexo N° 23.
4.7.2 Beneficios en la situación con proyecto

Del mismo modo que para la situación sin proyecto, se han hallado los
beneficios netos, pero para la cédula que plantea el proyecto. Para ello se
procedió a hallar el valor neto de la producción de la situación con proyecto,
cuyo detalle de cálculo se muestra en el Anexo N° 24.
4.7.3 Beneficios Incrementales

Con los valores brutos y netos de la producción hallados en los Anexos 23 y 24,
tanto para la situación sin proyecto y la situación con proyecto, se pueden
hallar los beneficios incrementales del proyecto, cuyas estimaciones se
muestran en los Cuadros Nº 58 y 59, a precios privados y sociales,
respectivamente:
111
CUADRO N° 58:
(PRECIOS PRIVADOS)
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Total 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00

Total 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00
Valor actual del costo incremental 1,126,868.18 1,024,425.62 931,296.02 846,632.74 769,666.13 699,696.48 636,087.71 578,261.56 525,692.32 477,902.11 7,616,528.88

Total 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00
Valor actual neto del VNP incremental2,230,329.09 2,027,571.90 1,843,247.18 1,675,679.26 1,523,344.78 1,384,858.89 1,258,962.63 1,144,511.48 1,040,464.98 945,877.26 15,074,847.44
Elaboración Propia
112
CUADRO N° 59:
(PRECIOS SOCIALES)
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Total 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81

Total 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15

Total 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66
Valor actual neto del VNP incremental2,074,206.05 1,885,641.87 1,714,219.88 1,558,381.71 1,416,710.64 1,287,918.77 1,170,835.24 1,064,395.68 967,632.43 879,665.85 14,019,608.12
Elaboración Propia
113
4.7.4 Plan de Negocios
El estudio de mercado y oportunidades de negocios, posibilitará que las áreas

agrícolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de cultivos como: Maíz
Amarillo, Brócoli, Maíz Choclo, Lechuga, Tomate, Algodón, etc. cultivos
potencialmente exportables y de buen rendimiento en la zona, comparado con
otros valles cercanos, para ello se analizará el mercado actual con la finalidad
de evidenciar la rentabilidad a través de los mercados Nacionales e
Internacionales, donde se lograría colocar los productos finales.
COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS
Destino de la Producción Agrícola
Los destinos de la producción agrícola referida a las hortalizas, son la ciudad de

Lima; mientras que la comercialización del maíz amarillo se realizara en Huaura
con la presencia de intermediarios. En el caso el maíz amarillo existen
empresas comercializadoras, quienes acopian el producto en sus plantas y lo
procesan y lo venden de acuerdo a una selección. Estas empresas también
procesan el maíz para los mercados de Lima y para exportación.
En el ámbito local se tiene Lima como el mercado más grande y más cercano al
ámbito de estudio. Entre los países demandantes estos productos tenemos a:
los EEUU, y Europeos tales como, Suiza, Alemania, Bélgica, España, entre
otros, como los mayores compradores y principales transformadores en
productos derivados para el consumo mundial.
Canales de Comercialización
Los canales de comercialización están constituidos por los agentes de comercio

y/o intermediarios, que actúan de diferentes formas en la compra-venta de
productos de la zona, lo que posibilita el flujo de los mismos desde los centros
de producción hasta el consumidor, en forma indirecta el proyecto generará
empleo permanente y dinámico a los intermediarios locales, regionales y extra
regionales.
La producción agrícola del cultivo como mas importante como: Maíz Amarillo,
Brócoli, Maíz Choclo, Lechuga, Tomate, Algodón son comercializadas por los
mismos agricultores y/o acopiadores para ser vendida a nivel local a las
empresas acopiadoras locales, y por otra parte entregada a mayoristas
regionales, teniendo como destino final el mercado nacional y extranjero, la
producción agrícola proveniente de productos de pan llevar y hortalizas; es
114
destinada en parte al autoconsumo y al mercado local. Estos cultivos

mejorados serán proyectados a la demanda de los mercados de Lima y el
norte chico con precios expectantes. En cuanto a las hortalizas y productos de
pan llevar, serán destinados en mayor proporción hasta los mercados
regionales.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION
Dentro de este análisis se ha evaluado que los productos forman parte de las
cadenas productivas, que como se sabe, es la forma en que la Dirección
Regional de Agricultura de Lima y de Lima metropolitana, buscan promover los
cultivos. Los productos que formen parte de las cadenas productivas tienen
una ventaja con relación a aquellos que no, puesto que ya se tiene un mercado
pre identificado e incluso se puede prever compromisos de producción y demás
lo mismo sucede con las organizaciones de agricultores que cuentan con
contratos de compra venta de sus productos, lo cual les garantiza un mercado.
La comercialización de los productos debe ser basada en estrategias

diferenciadas por tipo de producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro
país (Tipo I, Tipo II y Tipo III).
Estrategias para Agricultura Tipo I
Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de

plagas y enfermedades para promover el acceso de
la producción agrícola a mercados externos. Buenas
prácticas agrícolas.
Acuerdos Comerciales: Promoción del acceso de

Agricultura de
estos productos mediante acuerdos comerciales a
Exportación no
los principales mercados.
Tradicional.
Información Agraria: Información sobre siembra,
producción y precios. Inteligencia Comercial.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas con

compradores potenciales del exterior para articular
negocios rentables.
115
Estrategias para Agricultura Tipo II
Orientador al Productor: Sistema para orientar a

los productores de productos sensibles como el
Arroz.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas para

articular la producción al mercado mediante contrato
de compras a futuro.
Institucionalidad Agraria: Creación de Consejos

Regionales por producto (Algodón, maíz) para
concertar las principales medidas en apoyo a estos
Agricultura
productos.
Extensiva:
Negociaciones Internacionales: Tomar en cuenta
Maíz amarillo,
la sensibilidad de estos productos para la agricultura
lechuga.
nacional. Realización de estudios de impacto por
producto para Imponer Compensaciones.
Investigación: Programas de investigación en maíz

amarillo duro, algodon, etc.; así como proyectos de
innovación tecnológica.
Manejo de Recurso Hídrico: Capacitación de

Juntas de Usuarios en el manejo racional del agua
en los principales valles de la Costa, optimizando
éste recurso.
Estrategias para Agricultura Tipo III
Información de Mercado y Comercialización:

Información de precios diarios de las frutas y
hortalizas que se comercializan en los mercados de
Agricultura de Lima Metropolitana. Apoyo a la comercialización.
Mercado Interno: Cadenas Productivas: Alianzas productivas para

Maíz Choclo, articular la producción al mercado mediante
tomate, Brocoli, contratos de compra a futuro.
etc. Sanidad Agraria: Capacitación al productor en el
manejo de determinadas plagas y enfermedades
para mejorar la productividad de los cultivos y tener
un producto inocuo.
116
4.8 INGRESO GENERADOS POR EL PROYECTO
Para poder determinar los ingresos que generaría el proyecto, primeramente se

ha hallado la condición de sostenibilidad para cada alternativa; es decir se ha
determinado a que tarifa se debe cobrar por el agua demandada por el
proyecto, para garantizar que se cubran los costos de O y M, lo cual permitiría
la sostenibilidad del proyecto.
En el Cuadro Nº 60, se muestra las tarifas que permitiría cumplir con la

condición de sostenibilidad del proyecto. Lo que se ha hecho en estos cuadros
es determinar que tarifa se debería cobrar por cada metro cúbico de agua
demandada (Ver Cuadro Nº 25 del ítem 4.2, donde se hace el cálculo de
demanda de agua del proyecto y se determina la cantidad de m3 demandado
mensualmente, cuya suma nos da lo demandado anualmente), para que al
realizar un flujo neto en el horizonte de evaluación entre los ingresos
generados por el cobro de dicha tarifa y los gastos de O y M que haría la
Comisión de Regantes para sostener el proyecto, se tenga un valor neto igual
cero.
De los resultados del Cuadros Nº 60 podemos comentar que tonta para la

alternativa 1, como para la alternativa 2, el agricultor, solo tendrá que pagar
S/. 0.000904 por cada m3 cúbico de agua, es decir S/. 16.83 / Ha al año.
Con estos resultados, está claro que de entre ambas alternativas del proyecto,
cuyas mejoras y beneficios alcanzados son los mismos en cuanto a
disponibilidad del recurso hídrico; además, la alternativa 1 y 2 en cuanto a la
tarifa que habría que pagar para la sostenibilidad del proyecto, son los mismos.
Por otro lado, en el Cuadro Nº 61, se muestran los ingresos generados, por el
proyecto para cada alternativa, si se diera la condición de sostenibilidad del
proyecto. Cabe aclarar, se están considerados en el flujo también ingresos
generados en la situación sin proyecto, dado que se ha valorizado los costos
incurridos en O y M actualmente y se podrá notar también que ambas
alternativas generar los mismos ingresos.
117
CUADRO N° 60:
CÁLCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO – ALTERNATIVA 1 Y 2
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69
3
(b) tarifa por m 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602 0.000903602
Total S/. ((a) x (b)) (1) 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
Egresos de la Comisión de Regantes
(c) operación de la infraestructura 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00 11,180.00
(d) mantenimiento de la infraestructura 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00 16,180.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3
m vendidos anuales 30,278,818.69
Total area regada (Has) 1,625.30
3
Volumen de agua vendido por hectárea (m /ha/año) 18,629.68
3
Tarifa de agua (S/. /m ) 0.000903602
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 16.83
Elaboración Propia
118
CUADRO N° 61:
INGRESOS INCREMENTALES GENERADOS – ALTERNATIVA 1 Y 2
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua con proyecto
(a) área a mejorar (ha) 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30
(b) tarifa por ha 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83 16.83
Total S/. ((a) x (b)) 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) área existente (ha) 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30 1,625.30
(d) tarifa por ha 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83 15.83
Total S/. ((c) x (d)) 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VALOR ACTUAL NETO 10,024.87 1,483.18 1,348.35 1,225.77 1,114.34 1,013.03 920.94 837.22 761.11 691.92 629.01
Elaboración Propia
Cabe aclarar de los cuadros anteriores, no se está considerando el pago por derecho de canon de agua, que se paga a la fecha de S/. 25.00, ya que
este es un pago de rango mayor al proyecto, de acuerdo a los estipulado por los entes normativos del sector (Junta de Usuarios, Autoridad Local de
Agua, etc.); es decir este pago se deberá seguir pagando se ejecute o no presente proyecto, para cuyos análisis de tarifas y sostenibilidad, solo se
están consideran los ingresos y costos generados por el mismo dentro de su área atendida, y cuyos compromisos adquiridos por los agricultores son
propios en inherentes solo al proyecto.
119
4.9 EVALUACIÓN ECONÓMICA (PRIVADA Y SOCIAL DEL PROYECTO)
4.9.1 Metodología Costo / Beneficio
La evaluación del proyecto se realiza tomando como base los beneficios

increméntales (Valor Neto de la Producción, Ingresos generados por tarifas) y los
costos Incrementales del proyecto, obteniendo el VAN y la TIR, utilizando como
tasa social de descuento de 10% de acuerdo al Anexo SNIP N° 09 Parámetros y
Normas Técnicas para Formulación.
Para realizar la evaluación tanto privada como social, se ha aplicado la

metodología de costos / beneficio, los cual nos brinda como resultado los
mostrado en los Cuadro Nº 62 para precios privados y sociales tanto para la
alternativa 1 como para la alternativa 2.
CUADRO N° 62:
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
INDICADOR
Precios Privados Precios Sociales Precios Privados Precios Sociales
VAN 5,152,880.56 5,502,609.18 3,355,797.65 3,967,566.03

TIR 21.09% 23.64% 16.32% 18.61%
B/C 1.53 1.65 1.29 1.40
Elaboración Propia
En los Cuadros Nº 63 y Nº 64, se muestran los Flujos de Caja a precios privados y

sociales, respectivamente para la alternativa 1.
En los Cuadros Nº 65 y Nº 66, se muestran los Flujos de Caja a precios privados y

sociales, respectivamente para la alternativa 2.
120
CUADRO N° 63:
FLUJO DE CAJA – ALTERNATIVA 1
(PRECIOS PRIVADOS)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50
Venta de agua para riego con proyecto 0.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00 27,360.00
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50 25,728.50
Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00
Valor Neto de la Producción incremental 0.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00
Costos incrementales del proyecto (3) 9,908,765.28 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00
1.- Expediente Técnico 227,093.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.- Inversion en Infraestructura de Riego 9,083,735.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.- Capacitación 114,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.- Operación y Mantenimiento 0.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00 -3,780.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -9,908,765.28 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (10%) (5) 1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -9,908,765.28 2,228,375.91 2,025,796.28 1,841,632.98 1,674,211.80 1,522,010.73 1,383,646.12 1,257,860.11 1,143,509.19 1,039,553.81 945,048.92
VALOR ACTUAL NETO 5,152,880.56
TASA INTERNA DE RETORNO (7) 21.09%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.53
Elaboración Propia
121
CUADRO N° 64:
(PRECIOS SOCIALES)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01
Venta de agua para riego sin proyecto 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81 21,803.81
3.- Capacitación 96,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -8,463,327.30 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -8,463,327.30 2,066,265.32 1,878,423.01 1,707,657.29 1,552,415.71 1,411,287.01 1,282,988.19 1,166,352.90 1,060,320.82 963,928.02 876,298.20
Elaboración Propia
122
CUADRO N° 65:
(PRECIOS PRIVADOS)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50 1,631.50
3.- Capacitación 114,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5.- Mitigación Ambiental 29,750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.- Supervisión Técnica 537,772.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -11,705,848.20 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50 2,451,213.50
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -11,705,848.20 2,228,375.91 2,025,796.28 1,841,632.98 1,674,211.80 1,522,010.73 1,383,646.12 1,257,860.11 1,143,509.19 1,039,553.81 945,048.92
Elaboración Propia
123
CUADRO N° 66:
(PRECIOS SOCIALES)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01 -6,657.01
3.- Capacitación 96,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5.- Mitigación Ambiental 25,287.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.- Supervisión Técnica 489,372.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -9,998,370.45 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85 2,272,891.85
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -9,998,370.45 2,066,265.32 1,878,423.01 1,707,657.29 1,552,415.71 1,411,287.01 1,282,988.19 1,166,352.90 1,060,320.82 963,928.02 876,298.20
Elaboración Propia
124
4.10 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se ha analizado en cuanto los precios sociales, que tan sensible es el proyecto

a variaciones en:
Los precios de los productos
Los rendimientos de los cultivos
La inversión inicial
En los Cuadros Nº 67, Nº 68 y Nº 69, se muestran los cálculos realizados para
cada una de estas variables, acompañados de sus respectivos gráficos. Para los
dos primeros casos se ha analizado con variaciones con incrementos y
reducciones porcentuales, representando el 100% los indicadores hallados en el
proyecto; mientras que en el caso de la inversión, como es lógico se ha
analizado hasta que proporción puede incrementarse sin que el proyecto deje
de ser rentable (VAN > 0).
CUADRO Nº 67:
SENSIBILIDAD DE LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS
VARIACIÓN ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
(%) VAN (S/.) TIR (%) B/C VAN (S/.) TIR (%) B/C
30.00% 11,960,293.46 33.99% 2.21 10,163,210.54 27.79% 1.87
20.00% 9,691,155.83 29.82% 1.99 7,894,072.91 24.11% 1.68
10.00% 7,422,018.19 25.54% 1.76 5,624,935.28 20.30% 1.49
0.00% 5,152,880.56 21.09% 1.53 3,355,797.65 16.32% 1.29
-10.00% 2,883,742.93 16.42% 1.30 1,086,660.01 12.12% 1.10
-14.79% 1,797,082.92 14.07% 1.19 0.00 10.00% 1.00
-22.71% (0.00) 10.00% 1.00 (1,797,082.92) 6.29% 0.85
Elaboración Propia
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - PRECIO PRODUCTOS AGRÍCOLAS
14,000,000 40.0%
12,000,000 35.0%
30.0%
10,000,000
25.0%
VAN Privado (S/.)
8,000,000 VAN (S/.)

TIR (%)
20.0%
TIR (%)
6,000,000
15.0%
4,000,000
10.0%
2,000,000 5.0%
0 0.0%
% DE VARIACIÓN DEL PRECIO
125
CUADRO Nº 68:
SENSIBILIDAD DE LOS RENDIMENTOS DE LOS CULTIVOS

115.00% 20,738,868.12 49.43% 3.10 18,941,785.21 41.26% 2.63
110.00% 15,543,538.94 40.40% 2.58 13,746,456.02 33.40% 2.18
105.00% 10,348,209.75 31.04% 2.05 8,551,126.83 25.18% 1.74
100.00% 5,152,880.56 21.09% 1.53 3,355,797.65 16.32% 1.29
98.00% 3,074,748.89 16.82% 1.32 1,277,665.97 12.48% 1.11
96.77% 1,797,082.92 14.07% 1.19 (0.00) 10.00% 1.00
95.04% 0.00 10.00% 1.00 (1,797,082.92) 6.29% 0.85
Elaboración Propia
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - RENDIMIENTOS CULTIVOS
25,000,000 60.0%
50.0%
20,000,000
VAN Privado (S/.)
40.0%
15,000,000 TIR (%) VAN (S/.)
30.0% TIR (%)

10,000,000
20.0%
5,000,000
10.0%
0 0.0%
% DE VARIACIÓN DEL RENDIMIENTO
CUADRO Nº 69:
SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN

52.0% 0.00 10.00% 1.00 (2,731,624.54) 6.29% 0.85
50.0% 198,497.92 10.31% 1.02 (2,497,126.46) 6.58% 0.86
40.0% 1,189,374.45 11.96% 1.09 (1,326,541.64) 8.08% 0.92
28.7% 2,312,265.29 14.07% 1.19 (0.00) 10.00% 1.00
20.0% 3,171,127.51 15.90% 1.27 1,014,628.01 11.66% 1.08
10.0% 4,162,004.03 18.30% 1.39 2,185,212.83 13.82% 1.17
0.0% 5,152,880.56 21.09% 1.53 3,355,797.65 16.32% 1.29
Elaboración Propia
126
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - INVERSIÓN TOTAL
6,000,000 25.0%
5,000,000
20.0%
4,000,000
TIR (%)
VAN Privado (S/.)
15.0%
3,000,000
10.0%
2,000,000
5.0% VAN (S/.)

1,000,000
TIR (%)
0 0.0%
% DE INCREMENTO DEL COSTO DE INVERSION
A manera de conclusión podemos afirmar que en cuanto a disminución de

precios y rendimientos de los cultivos, el proyecto soporta disminuciones de
hasta 4.96% antes de dejar de ser rentable, respecto a la Alternativa I;
mientras que por el lado de la Alternativa II, resiste incrementos hasta 3.33%
hasta dejar de ser rentable. Con respecto a variaciones en la inversión, esta
tendría que crecer sobre los 52% y 28.7% antes de dejar de ser rentable tanto
para la alternativa I y II respectivamente.
4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del Proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la

elaboración del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de todas
las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto, quienes están
dispuestos a asumir ello formalmente; posteriormente se hicieron charlas
sensibilización con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus
obligaciones para con la sostenibilidad de proyecto y se supo predisposición
para continuar con la cédula de cultivo, descrita en el ítem 4.2.1 Programación
de áreas de producción del presente estudio. La Comisión de Regantes de
Macas y San Antonio, se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto,
bajo la asesoría y supervisión de la Autoridad Local de Aguas Chillón Rímac
Lurín. En el Anexo N° 26, se presenta el acta de compromiso
La forma en que se realizará la operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego dotada por el proyecto será a través de personal y equipamiento
127
contratado y adquirido por la Comisión de Regantes de Macas y San Antonio;

cuyo gasto será financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el
proyecto. La tarifa mínima aceptable para la alternativa ganadora se puede
apreciar en el Cuadro N° 60 cuando se analizó la condición mínima de
sostenibilidad.
En ese sentido, la sostenibilidad del presente Proyecto se ha evaluado teniendo

presente los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales y
operacionales, así como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la
capacidad de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad de
Barranca, además la participación de beneficiarios y vulnerabilidades.
Arreglos Institucionales para la Pre Operación, Operación y

Mantenimiento
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y

mantenimiento se tienen previsto lo siguiente:
o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, se encargara del

financiamiento del proyecto, para lo cual coordinara, tramitara el
financiamiento vía Sectores del Gobierno Nacional (FONIPREL).
o Para la Etapa de Operación y Mantenimiento del Proyecto, se cuenta con el

compromiso de la Comisión de Regantes de Macas y San Antonio, quien
asumirá los costos de esta etapa. En el Anexo N° 26, se presenta el acta de
compromiso
o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives supervisará el cumplimiento

de metas del Proyecto en el horizonte de evaluación.
Marco Normativo Necesario para la Ejecución y Operación del Proyecto
El Proyecto se ejecutará mediante la modalidad de contrata y deberá ceñirse a

la base legal correspondiente:
o Ley N° 27262 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado

o Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público
o Clasificadores para el Año Fiscal
o Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y modificaciones
128
o Decreto Supremo N° 086-2000-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional

de Inversión Pública.
o Ley Nº 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley
Nº 28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos).
Garantizándose mínimamente que se cumplan las siguientes situaciones:
o Contar con la asignación presupuestal correspondiente, el personal técnico-

administrativo y los equipos necesarios.
o Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el
cumplimiento de las metas previstas.
o Contar con el “Expediente Técnico”, aprobado por el nivel requerido, el mismo
que comprenderá básicamente lo siguiente: memoria descriptiva,
especificaciones técnicas, presupuesto base con su análisis de costos y
cronograma de ejecución de la obra y la adquisición de equipos, cronograma
detallado de las capacitaciones.
o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, cuenta con una Unidad
Orgánica (Gerencia Municipal) responsable de cautelar la supervisión y
monitoreo del Proyecto.
Los egresos que se efectúe en la ejecución del Proyecto, deben ser

concordantes con el Presupuesto Analítico aprobado por la entidad de acuerdo
a la normatividad vigente; anotándose los gastos jornales, materiales, equipos
y otros, en Registros Auxiliares por cada actividad que corresponda.
Capacidad de Gestión en su Etapa de Inversión y Operación
o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, por intermedio de la

Gerencia Municipal, cuenta con una estructura organizativa solida como una
institución del Estado y por tanto a través de los años ha acumulado un
conjunto de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar
una capacidad de gestión suficiente para la implementación y ejecución del
Proyecto de inversión materia del presente estudio.
o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio, por intermedio de su Área

Técnica, cuenta con una estructura organizativa solida y por tanto a través de
los años ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales, que le
ha permitido desarrollar una capacidad de gestión suficiente para la puesta en
129
marcha, continuidad y operación del Proyecto de inversión en su horizonte de

evaluación, materia del presente estudio.
Medidas para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto
Considerando la naturaleza del Proyecto - que esencialmente es la construcción

de infraestructura física – la evaluación de las variables de prevención y
mitigación, de preparación y gestión de los riesgos resulta de suma
importancia. Más aún, considerando que el Distrito de Santa Rosa de Quives se
ve frecuentemente afectada por los efectos de fenómenos naturales y
originadas por el hombre, que han venido originando daños y en ocasiones
pérdidas humanas y económicas así como un retroceso en las condiciones de
vida de la población, especialmente de aquella de los estratos más pobres.
Estos puntos fueron profundizados en el ítem 3.1.7 Análisis de peligros en la
zona afectada, del presente estudio.
No obstante lo señalado en el párrafo anterior, con respecto a la zona donde

estará ubicada la infraestructura de riego (Distrito de Santa Rosa de Quives),
dicha zona no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o
emergencias severos. Esto es corroborado por los antecedentes históricos que
no muestran ningún evento previo de ocurrencia de desastres que puedan
alterar el normal funcionamiento de las Actividades socioeconómicas, por lo
que se puede considerar como un área de ubicación segura con ausencia de
posibles peligros naturales.
En ese sentido, no se requerirá establecimiento de medidas extraordinarias

para atenuar la vulnerabilidad del Proyecto, más que las ya existentes los
cuales son:
o Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de

desastres naturales y entrópicos.
o Para el caso de prevenir fenómenos geológicos (sismos) se utilizara diseño

sismo resistente.
Por otro lado, a efectos de que La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de

Quives, puedan cubrir el servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios, para
realizar un adecuado control de la Bioseguridad ambiental del área donde se
130
intervendrá, durante la ejecución de obras se recomienda adoptar las

siguientes medidas:
o Constitución de un equipo multidisciplinario para la planificación de las

estrategias de prevención. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del
diseño de la zona a intervenir, como a las medidas a adoptar durante la
ejecución de la obra, así como a las actuaciones a realizar previamente a la
recepción de la zona construida.
o Este equipo podrá ser denominado “Comité de Evaluación de Obras", el cual

asesorará de manera permanente a los responsables de la ejecución. Para su
constitución se sugiere la siguiente composición: Personal Ejecutivo, Personal
Técnico, Asesores, Supervisor de Obra y Contratista.
Asimismo, se deben tener presente las siguientes recomendaciones:
o Realizar actividades de concienciación y formación del personal encargado de

ejecutar las obras.
o Antes de la ejecución de la obra debe exigirse a la empresa contratista el

cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental; para ello, se incluirán en
los términos de referencia las condiciones técnicas de cumplimiento obligatorio,
incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las medidas
establecidas.
Antes, durante y después de la ejecución de las obras, se deben implementar

las medidas de control:
Se debe planificar la obra, delimitar el área de actuación con las zonas de

riesgo anexas, conocer las instalaciones del área, valorar su potencial
repercusión en áreas contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de
protección a utilizar. Se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
o Las áreas se pueden clasificar, en función del riesgo potencial, en: zonas
críticas, zonas contiguas a las críticas y zonas no incluidas en los criterios
anteriores.
131
o Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a

adoptar dependerán del emplazamiento de la obra, la actividad asistencial de la
zona, la magnitud de la obra y el tiempo de ejecución.
Acciones a realizar durante la ejecución de las obras:
o Procurar la estanqueidad total respecto a los locales de riesgo (con materiales

impermeables a las esporas fúngicas).
o Humidificación de las fuentes de polvo.
o Establecer circulaciones específicas.
o Incrementar las medidas de limpieza en la zona de Trabajos y en el acceso.
o Evitar dañar las redes subterráneas de agua, pues la contaminación con polvo
del agua y su posterior aerosolización puede causar legionelosis.
Finalmente, una vez finalizado las obras el área debe ser limpiada. La
verificación tras la culminación de la obra habrá que adecuarla en función de
las características y desarrollo de la misma.
Viabilidad Técnica:
- Fase Pre-Operativa:
Esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de

Quives cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al
personal adecuado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su
correspondiente seguimiento y/o supervisión.
- Fase Operativa:
Para la Fase Pre Operativa se cuenta con el Compromiso de la Administración

de La Comisión de regantes de Macas y San Antonio, cuyos recursos
económicos obtenidos de los pagos por el servicio de agua para riego, serán
para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego.
132
Cabe mencionar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales que

limiten las acciones y objetivos del proyecto.
Viabilidad Institucional
Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el
proyecto son:
En la fase de Pre inversión participa a través de la Gerencia Municipal, habiendo

asignado la formulación del estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil a un
Consultor asumiendo la responsabilidad de la culminación de los estudios
respectivos.
Asimismo, en la fase de inversión participa La Municipalidad Distrital de Santa

Rosa de Quives a través de la Gerencia Municipal, quien se encargará de la
ejecución del proyecto.
Además de ello se cuenta con el compromiso de la Comisión de Regantes de

Macas Lulo, para costear la operación y mantenimiento del presente proyecto.
En Anexo N° 26, se presenta acta de compromiso.
Viabilidad Sociocultural
El proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiará a la población
que integra la Zona de Macas y San Antonio, repercutiendo en la mejora
socioeconómicamente y por ende en la calidad de vida.
4.12 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO – QUILCA TERCERA ETAPA EN LA
LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES” DISTRITO DE SANTA ROSA DE
QUIVES – CANTA – LIMA; está ubicada en zona rural del Distrito y comprende
un conjunto de intervenciones que se realizaran y que podrían afectar al
medioambiente en la etapa de ejecución y operación del proyecto.
OBJETIVOS
El objetivo de la presente evaluación es identificar los posibles impactos
negativos y positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones
concernientes a mitigarlos en caso sean negativas, potenciarlos de ser
positivos.
133
ASPECTOS NORMATIVOS
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, pretende aplicar una
política de protección ambiental, con la finalidad de desarrollar una actividad
social económicamente viable con el manejo adecuado de la construcción del
presente proyecto. Esta política se encuentra inmersa en el cumplimiento de la
Legislación Nacional Vigente y mantener Programas de Manejo y Vigilancia
Ambiental.
Los criterios ambientales utilizados en términos de tipo, magnitud, área de

influencia, duración, mitigación y significancia, se han aplicado respetando
estrictamente la normatividad existente en materia ambiental y que a
continuación se indican:
- Constitución Política del Perú

- Ley General del Ambiente Nº28611 (15-Oct-2005)
- Código del Medio Ambiente y Recursos Naturales (D.L.Nº613)
- Ley del Consejo Nacional del Ambiente – CONAM (Ley Nº26410)
- Ley de creación del Fondo Nacional del Ambiente – FONAM (Ley 26793)
- Ley de Modificación del Código del Medio Ambiente (Ley Nº26913)
- Ley de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley 26786)
- Código penal con relación a los delitos sobre la Ecología
- Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley Nº21447)
- Reglamento sobre Conservación de Flora y Fauna Silvestre (D.S.Nº158-77-
AG)
- Ley Orgánica para el aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales
(Ley Nº26821)
- Ley General de Aguas (Ley Nº 17752)
- Ley de Promoción del Manejo Integral de Plagas (Ley Nº26774)
METODOLOGÍA
Se ha efectuado un estudio de impacto ambiental para identificar, evaluar y
describir los potenciales impactos ambientales que puedan ocasionar las obras
para la construcción de canal de riego y sobre esta base proponer las medidas
necesarias para prevenir, mitigar o eliminar los impactos adversos y a la vez
que potenciar los impactos positivos, de modo que las obras del proyecto se
ejecuten y utilicen en armonía con la conservación y preservación del medio
ambiente.
134
El estudio se ha realizado utilizando un análisis matricial, que consiste en un

método bidimensional que posibilita la integración de las etapas del proyecto
entre los componentes del proyecto y grado de impacto. Cosiste en colocar en
las filas, los componentes ambientales y en las columnas identificar los
impactos ambientales en cuatro categorías, este análisis se realiza tanto en la
etapa de ejecución del proyecto como en la operación.
IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

En el Cuadro siguiente, se identifica las variables ambientales afectadas según
las categorías; de tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo
en cuenta las etapas de ejecución y operación del proyecto.
CUADRO N° 70
Matriz de Impacto Ambiental para el Proyecto
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
Permanente
Transitorios
Moderado
FACTOR
Regional
Nacional
Negativo
Fuertes
Positivo
Neutro
Leves
Local
AMBIENTAL
Media
Corta
Larga
Aire x x x x
MEDIO
Agua x
FÍSICO
Suelo x
NATURAL
Material Particulado x x x x
MEDIO Flora x
BIOLÓGIGO Fauna x
Humano x x x x
MEDIO Económico x x x x
SOCIAL Infrastructura x x x x
Cultural x x x x
Elaboración Propia
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Impactos sobre el Medio Físico:

Los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico
por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las etapas de construcción y
operación han sido identificados considerando las actividades que se
desarrollaran y las condiciones actuales del área donde éste se implementará.
135
Etapa de Ejecución de Obras:
Aire:
o Aumento de emisión de material particulado, con la generación de polvo:
producido fundamentalmente por trabajos de excavaciones y transporte de
tierra.
o Debido al tránsito de los vehículos relacionados con la construcción, así como
por la manipulación de los materiales de construcción y el desplazamiento de
maquinarias, generando un incremento en la emisión de material particulado y
gases contaminantes, el mismo que puede afectar a la población asentados en
el entorno.
o Generación de Ruidos: Las actividades de construcción generarán emisiones de
ruidos, como consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias,
procesos de transporte, carga y descarga de materiales, remoción de
materiales, etc. Cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 75
decibeles, se comienza a generar traumas acústicos, siendo el más
perjudicado, el personal de obra por ser el más expuesto.
Suelo:
o Generación de residuos sólidos y desmontes. No tiene impacto sobre este
recurso, puesto que estos que se genere del proceso constructivo de la obra no
presenta grandes volúmenes.
Agua:
o Contaminación del nivel freático. No tiene impacto sobre este recurso, puesto
las aguas residuales que genere el proceso constructivo de la obra no presenta
grandes volúmenes.
Etapa de Operación:
Aire
o No se prevén alteraciones en este medio.
Suelo
Social
136
o Mejora en la calidad de vida de la población, la población beneficiaria estará en

la capacidad de tener un desarrollo socioeconómico adecuado debido a las
prestaciones oportunas de los servicios.
Impactos sobre el Medio Biológico:
A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse en

el medio biológico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las
etapas de construcción y operación.

Flora
Fauna
Flora
Fauna
Impactos sobre el Medio Socioeconómico y Cultural:
Los impactos potenciales que podrían ser producidos en el medio

socioeconómico y cultural por el desarrollo de las actividades del Proyecto tanto
durante la ejecución de las obras (etapa de construcción) como en la Operación
de los componentes del sistema implantado, serian:

o Alteración de las actividades socioeconómica de los pobladores de las zonas de
influencia del proyecto.
o Generación de puestos de trabajo temporal, aunque en poco número.
o El mayor consumo de insumos para la construcción, genera un incremento en
la demanda de los mismos, favoreciendo la actividad comercial en los rubros
afines.
o Se presentará un efecto multiplicador generando otros puestos de trabajo de
manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico hacia otros sectores.
137
o En el medio paisajístico, se generaría un impacto negativo en la etapa de

construcción si los materiales, equipos y desmonte ocupan por mucho tiempo
parte del área verde, o no se disponen apropiadamente.
o Mejoramiento de la infraestructura riego.
o Mejoramiento de la imagen vecinal e institucional del municipio, ya que se
contara con canales de riego adecuadamente construidas.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Las medidas de mitigación, se consideran en el siguiente cuadro, considerando
tanto los Impactos Negativos como los Positivos del Proyecto.
Etapa de Ejecución de Obra
CUADRO N° 71
Medidas de Mitigación Etapa de Ejecución de la Obra
SITUACION / IMPACTO
ELEMENTO MEDIDAS DE MITIGACIÓN
PROBLEMA POTENCIAL
Impactos sobre el Medio Físico
- Supervisar el cumplimiento de la
Normatividad Técnica constructivas
- Contaminación con - Deterioro de la establecida por el MINAG para ejecución
partículas por efecto de calidad del aire y de este tipo de obras.
los vientos en áreas riesgo de - Uso de silenciadores y el optimo
aledañas, durante la enfermedad funcionamiento de los mismos, para
ejecución del proyecto. aminorar la emisión de sonidos, como
- Queja y rechazo consecuencia del empleo de las
- Ruidos insoportables de los población. maquinarias, vehículos y equipos.
Aire Uso de protección para los trabajadores.
durante la ejecución del -
Proyecto. - Desarrollar un programas de
mantenimiento de la maquinaría
- Traslado y eliminación - Incremento de utilizada.
de desmonte durante la material - Riego constante de elementos a
fase de ejecución. particulado en el remover y/o descargar y todo aquello
aire que genere partículas.
- Constante limpieza de la obra.
- Plan de manejo de desmontes.
- Plan de apertura, manejo y cierre de
botaderos.
- Generación de residuos - En los campamentos se instalarán
sólidos y desmontes sistemas para el manejo y disposición
- Contaminación
Suelo - de grasas y aceites, para lo cual se
del suelo
- Disposición de grasas y contará con recipientes herméticos, los
aceites cuales se dispondrán en lugares
adecuados para su posterior
eliminación.
No se prevé alteración en
Agua
este medio
Impactos sobre el Medio Biológico
138
SITUACION / IMPACTO
PROBLEMA POTENCIAL
No se prevé alteración
Flora
en este medio
No se prevé alteración
Fauna
en este medio
Impactos sobre el Medio Socio Económico y cultural
- Vía de acceso
- Perfilado y compactado de carretera de
- Traslado de suministro dañada.
acceso a obra.
de materiales a la obra. - Mayor ruido,
- Disponer normas para la circulación de
- Incremento del tráfico contaminación
Urbanos los vehículos que transportan materiales
vehicular en vías atmosférica y
y personal (horarios) y realizar
cercanas durante la peligro de
señalización necesaria en las vías
implementación. accidentes de
aledañas.
tránsito.
Incremento en el consumo - Demanda de
Económicos de insumos para la materiales para la
construcción construcción
- El contratista deberá contratar la mano
- Incremento de puestos de obra de los residentes en la zona
- Aumento de los beneficiaria con el Proyecto.
laborales.
niveles de ingreso
- Mejora en los niveles de - Tomar las medidas regulatorias
de la población
venta en los necesarias durante la implementación
relacionada al
proveedores de bienes y del Proyecto, (Cercos de obra).
proyecto.
Sociales servicios. - Las áreas de trabajo serán debidamente
aisladas y señalizadas para evitar el
- Alteración de la
- Acumulación de ingreso de personas ajenas.
imagen
desmontes durante la - Los trabajadores contarán con el equipo
paisajística
ejecución del proyecto. de protección personal apropiada, de
- Accidentes
- Riesgos de accidentes acuerdo a las disposiciones vigentes y
las tareas a realizar.
Elaboración Propia
Etapa de Operación
CUADRO N° 72
Medidas de Mitigación en la Etapa de Operación del PIP
SITUACION / IMPACTO
PROBLEMA POTENCIAL
Impactos sobre el Medio Biológico:
Flora, fauna Ninguna Ninguna
Impactos sobre el Medio Socio Económico y Cultural:
Desarrollo de una cultura y

conciencia de educación en Elevar la imagen
Cultural
la población de la vecindad institucional
y usuaria.
Incremento de la actividad
Mejora del nivel
socioeconómica de los
Económico socioeconómico de
pobladores del área de
la población.
influencia
Entorno urbano
presentable que cuenta Mejora de la imagen
Paisaje con una infraestructura de Institucional
riego.
Elaboración Propia
139
COSTOS ASOCIADOS A LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Las medidas de mitigación, generan costos sobre todo para la Recuperación de

áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de
material; con un monto de S/. 29,750.00.
CUADRO N° 73
COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00

Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas
29,750.00
deterioradas por traslado y acopio de material
Elaboración Propia
4.13 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Tras la evaluación económica se ha podido determinar a la alternativa 1 resulta

las más rentable, dado que tiene un mayor VAN, tanto a precios privados como
sociales tal y como se muestra en el Cuadro Siguiente:
CUADRO N° 74
COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
CONCEPTO
VAN TIR VAN TIR
Elaboración Propia
El monto total de inversión de la Alternativa Ganadora es de S/. 9,908,765.28,

la misma que corresponde a la ALTERNATIVA – 1
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Como se ha señalado la ejecución del Proyecto se sustenta en una sola etapa. No

obstante, será necesario programar su ejecución haciéndola compatible con la
disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto
una estrategia de ejecución de 2 grandes actividades, cuya adecuada combinación
y secuencia, tendrá en cuenta las capacidades de gestión y financiamiento del
Proyecto:
140
• Elaboración del Expediente Técnico de la Obra.
• Construcción de la obra.
Para el presente caso, la modalidad de la ejecución de los Servicios de Consultoría

para la elaboración de los Estudios Definitivos de Ingeniería, materia de la
presente intervención, se ceñirá a lo dispuestos por el Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado que determinará las características,
requisitos y procedimientos.
Para el caso de la ejecución de las obras civiles el proceso será por Adjudicación
Directa Selectiva - ADS dado el monto de inversión.
De acuerdo con la alternativa planteada, se ha elaborado las actividades

necesarias derivadas de las acciones a desarrollar, teniendo en cuenta las
características propias en cuanto a tiempo y duración y que corresponden con la
etapa pre operativo en la que se ejecutará el proyecto, y tendrá una duración de
480 días calendarios (equivalentes a 16 meses).
Las precedencias se definirán respetando el proceso constructivo lógico y

considerando los tiempos adecuados. Asimismo como parte condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno del proyecto, se considera las
siguientes actividades:
• Elaboración Expediente técnico
• Aprobación con resolución del expediente técnico
• Autorización presupuestal.
• Conformación del Comité Especial.
• Plan de Contrataciones.
• Elaboración de expedientes de contrataciones
• Elaboración de las bases
• Procesos de licitación mediante el SEACE
• Buena pro.
• Elaboración de contrato
• Firma de contrato.
• Inicio de la ejecución de obra.
141
Las actividades que contempla el proceso constructivo de la ejecución de obra se

muestran y se detalla en el anexo N° 6
A continuación se muestra el cronograma de metas físicas y financieras de las

actividades del proyecto.
CRONOGRAMA N° 01:
DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
FASE COMPONENTES AÑOS
1 2 3 4 5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO
II. OBRAS CIVILES
2.1 CANAL
2.2 ALCANTARILLA DE CONCRETO
2.3 TOMAS LATERALES
III. CAPACITACIONES
3.1 Capacita. En manejo eficiente del agua
INVERSION
3.2 Capacita. Técnico Administra.
3.3 Capacita. En Fortaleza. Organizacional
3.4 Capacita. En Articula. con el mercado
IV. MITIGACIÓN AMBIENTAL
V. SUPERVISIÓN
5.1 Supervisión
5.2 Liquidación
POST INVERSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 años
CRONOGRAMA N° 02:
DE METAS FÍSICAS DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
COMPONENTES UND. TOTAL
1 2 3 4 5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO Und. 1.00 1.00
II. OBRAS CIVILES
2.1 CANAL Km. 2.85 2.83 2.82 8.50
2.2 ALCANTARILLA DE CONCRETO Und. 4.00 8.00 12.00
2.3 TOMAS LATERALES Und. 8.50 25.50 17.00 51.00
III. CAPACITACIONES
3.1 Capacita. En manejo eficiente del agua Modulo 1.00 1.00
3.2 Capacita. Técnico Administra. Ponencia 12.00 12.00
3.3 Capacita. En Fortaleza. Organizacional Ponencia 2.00 2.00
3.4 Capacita. En Articula. con el mercado Eventos 2.00 2.00
IV. MITIGACIÓN AMBIENTAL Glb. 0.17 0.51 0.32 1.00
V. SUPERVISIÓN
5.1 Supervisión % 27.27 27.27 27.27 18.19 100.00
5.2 Liquidación Und. 1.00 1.00
142
CRONOGRAMA 03:
DE METAS FINANCIERAS DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
COMPONENTES TOTAL
1 2 3 4 5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO 227,093.38 227,093.38

0.00
II. OBRAS CIVILES
2.1 CANAL 2,915,215.85 2,915,215.85 2,915,215.85 8,745,647.54
2.2 ALCANTARILLA DE CONCRETO 28,608.7 57,217.38 85,826.07
2.3 TOMAS LATERALES 42,043.6 126,130.77 84,087.18 252,261.54
III. CAPACITACIONES
3.1 Capacita. En manejo eficiente del agua 13,000.0 13,000.00
3.2 Capacita. Técnico Administra. 36,000.00 36,000.00
3.3 Capacita. En Fortaleza. Organizacional 21,500.0 21,500.00
3.4 Capacita. En Articula. con el mercado 43,500.00 43,500.00
IV. MITIGACIÓN AMBIENTAL 4,958.33 14875.00 9,916.67 29,750.00
V. SUPERVISIÓN
5.1 Supervisión 105288.75 105288.75 105288.75 70192.50 386,058.74
5.2 Liquidación 68128.0 68,128.01
TOTAL 227,093.38 3,020,504.60 3,020,504.60 3,174,510.37 286,413.72 9,908,765.28
143
4.15 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Corresponde a La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives llevar a cabo

la implementación del Proyecto; y respecto a los costos inherentes al
funcionamiento del Proyecto, serán financiados con los recursos presupuestales
de la Gerencia Municipal.
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Para la ejecución del Proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de

Quives, cuenta con capacidad técnica, administrativa, financiera y experiencia
en el desarrollo de Proyectos de esta naturaleza. Para el desarrollo de estas
acciones, cuenta con el apoyo de la Gerencia Municipal, y como órgano técnico
a la Subgerencia de Servicios Municipales. Esta última, han venido impartiendo
las pautas, gestionando, supervisando y monitoreando la implementación y
ejecución de proyectos similares.
Asimismo, para la implementación del proyecto, La Municipalidad Distrital de

Santa Rosa de Quives desarrollará coordinaciones de carácter interinstitucional,
para lo cual se presenta el siguiente diagrama:
Esquema N° 05
Organización para la Implementación del Proyecto
Gerencia EMPRESA
CONTRATISTA
Municipal
Unidad Ejecutora
Municipalidad Distrital de Santa
Rosa de Quives
Elaboración Propia
Sus funciones para el presente Proyecto serán:
o Convocar el concurso para la elaboración del expediente técnico

correspondiente.
o Convocar el concurso para la ejecución y supervisión de la obra.
o Programar y ejecutar el cronograma de pago según valorización de la obra.
o Supervisar los avances de la Obra.
o Convocar el concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios requeridos.
144
o Efectuar la recepción y liquidación de la obra.
La ejecución del Proyecto será mediante la modalidad de contrata, teniendo en

consideración los siguientes criterios:
o Por la magnitud del Proyecto.

o Por el trabajo especializado en temas tecnológicos que se requiere
implementar.
o Por las facilidades logísticas que se requiere para la ejecución del Proyecto.
o Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación.
o Por la experiencia en la realización de proyectos de infraestructura de riego.
Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar

una empresa para la ejecución de las obras civiles.
Las funciones a desarrollar serán las propias que se establezcan en el contrato,

según el cronograma de ejecución de la obra y de acuerdo a la normatividad
aplicable.
Además, se debe de presentar los informes de forma oportuna a la alta

dirección de la Municipalidad, así como publicar en la página web, toda la
información del Proyecto a fin de tener transparencia con el desarrollo de las
actividades.
ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO
Para la Etapa Operativa se realizará las gestiones necesarias con la Asociación:

Comisión de Regantes de Macas y San Antonio del Sub Distrito de Riego
Chillón, quienes están comprometidos con la ejecución del presente proyecto,
además de haberse comprometido para dar la sostenibilidad al proyecto; cuya
acción estará a cargo del área técnica de la comisión. En Anexo N° 26 se
presenta el compromiso de la Comisión de Regantes de Macas y San Antonio
de la Operación y Mantenimiento del Proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives será la responsable de la

ejecución del Proyecto, la misma que cuenta con capacidad técnica,
administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos.
Por lo mismo, se recomienda que la ejecución se realice bajo la modalidad de

contrata en sus componentes de obras civiles, más aun cuando La
145
Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives ya ha venido ejecutando

proyectos de este tipo bajo esta modalidad, demostrando capacidad suficiente.
4.16 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el Cuadro Nº 59, de la página siguiente se muestra la Matriz de Marco

Lógico para la Alternativa Seleccionada.
146
CUADRO N° 75:
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Las condiciones socio-
Desarrollo socioeconómico de los económicas se
FIN
agricultores del Sector Macas – lulo – Aumento en un 50% de los beneficios netos a los 10 años de Estadísticas Anuales de la
mantienen constantes
Quilca del Valle Chillón del Distrito de ejecutado el proyecto Agencia Agraria de Canta
durante el horizonte de
Santa Rosa de Quives evaluación del proyecto
- Los productores cum-
PROPOSITO
- Encuestas y/o evaluación

plen con realizar buenas
Incremento de la productividad 1. Incremento de los rendimientos de los cultivos en un 10% a de las capacitaciones
agrícola del Sector Macas – Lulo - prácticas agrícolas.
los 5 años realizadas.
Quilca del Valle Chillón del Distrito de - Los precios de los
2. Desarrollo de cultivos con tecnología media al 100%. - Informe de monitoreo de
Santa Rosa de Quives productos agrícolas son
supervisión.
propicios.
- Informe Final de Ejecución
1. Mejoramiento 8.5 km., de canal. - Se cuenta con recursos
1. Adecuada infraestructura de riego de Obra.
necesarios para las
COMPONENTES
2. Gestión eficiente del agua para 2. Alcantarillas de concreto: 12 unidades. - Acta de Transferencia de
actividades del Proyecto
riego. Obra a comisión de
3. Tomas Laterales: 51 unidades. - Autoridades del
3. Mayor nivel de tecnología regantes y/o sector
4. Capacitación en gestión eficiente del agua: 12 sesiones. Comisión de regantes y
productiva. correspondiente.
Beneficiario cumplen con
4. Mejor organización de los 5. Capacitación en técnicas productivas: 12 sesiones. - Actas de realización de
participar en la
productores 6. Capacitación en fortalecimiento organizacional: 08 sesiones. Cursos de Capacitación.
ejecución y post del
5. Mejor articulación con el mercado - Contratos con Proveedores.
7. Capacitación en articulación con el mercado: 08 sesiones. Proyecto.
- Informes de Supervisión.
1. EXPEDIENTE TECNICO Descripción Costo Total - Estudio Definitivo
- Predisposición de los
2. OBRAS CIVILES I. EXPEDIENTE TECNICO 227,093.38 - Acta de Inicio de Ejecución
beneficiarios y la
2.1 Canal II. OBRAS CIVILES 9,083,735.16 del Proyecto.
comisión de regantes para
2.2 Alcantarilla de concreto 2.1 Canal 8,745,647.54 - Cuaderno de obra
participar y aceptar la
ACTIVIDADES
2.3 Tomas laterales 2.2 Alcantarilla de concreto 85,826.07 - Contratos con Proveedores
ejecución del proyecto.
3. CAPACITACIONES 2.3 Tomas laterales 252,261.54 de Servicios
- Oportuna disponibilidad
3.1 Capacitación en manejo eficiente del III CAPACITACIONES 114,000.00 - Facturas de Equipamiento
presupuestal y de acuerdo
agua de riego 3.1 Capacitación en manejo eficiente agua 13,000.00 Adquirido
al cronograma
3.2 Capacitación Técnico Adm. 3.2 Capacitación Técnico Administrativo 36,000.00 - Recibos por Honorarios de
3.3 Capacitación en Fortalecimiento orga. 21,500.00 establecido.
3.3 Capacitación en Fortalecimiento Capacitadores
3.4 Capacitación en Articulación con el m. 43,500.00 - Comisión de Regantes
organizacional - Registros de Asistencia a
IV MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00 comprometidas en el
3.4 Capacitación en Articulación merc. Capacitaciones
V. SUPERVISIÓN 454,186.75 mantenimiento y
4. MITIGACION AMBIENTAL - Informes de Supervisión.
operación del Proyecto.
5. SUPERVISIÓN TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1 9,908,765.28 - Liquidación del Proyecto
147
V. CONCLUSIONES
5.1 CONCLUSIONES
o La situación actual de la infraestructura de Riego de los Sectores de Macas –

Lulo – Quilca, no reúne las condiciones mínimas de conducción hídrica, que
permita asegurar un mayor y significativo aporte en el desarrollo
socioeconómico Local. Esta situación, se corrobora con la identificación del
problema central del Proyecto, determinado como “Baja productividad agrícola
del Sector de Macas – Lulo - Quilca del Valle de Chillón del Distrito de Santa
Rosa de Quives”, el mismo que comprende tantos aspectos de infraestructura
de riego y fortalecimiento de capacidades.
o El proyecto beneficiara 593.11 Has de la Comisión de Regantes de Macas y

1032.19 Has de la Comisión de Regantes de San Antonio, y durante el
horizonte de evaluación del proyecto (10 años), el proyecto beneficiara 16,253
Has.
o El Costo de Inversión del Proyecto asciende a S/. 9,908,765.28 a Precios

Privados y a S/. 8,463,327.30 a Precios Sociales.
o Se cuenta con el compromiso de la predisposición de las autoridades de la

Comisión de Regantes de Macas y San Antonio, para financiar los costos de
operación y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su
sostenibilidad.
o En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han

evaluado mediante la metodología Costo Beneficio con la finalidad de
determinar la mejor alternativa. De acuerdo a los resultado de la evaluación
social se han obtenido como mejor alternativa, a la Alternativa 1, con un VAN
mayor a la Alternativa 2, cuyos resultados se muestran en el cuadro siguiente:
CONCEPTO
VAN TIR VAN TIR
Elaboración Propia
148
o En cuanto al impacto ambiental, se generarán impactos ambientales negativos

leves en el proceso constructivo de la Infraestructura vial urbano pero ésta
será mitigada luego de culminada la obra. Por el contrario, con el Proyecto se
contribuirá en la generación de impactos positivos en el medio social.
o Por lo tanto, se concluye que el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO –
QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES”
DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES – CANTA – LIMA, es VIABLE ambiental,
social, económica y sostenible en el tiempo de vida útil.
5.2 RECOMENDACIONES
o Se recomienda otorgar la viabilidad al Proyecto por su importancia de carácter

local y regional en mejora de potenciales socioeconómicos.
o Luego de la viabilidad del presente estudio de Pre-inversión a nivel de Perfil del

Proyecto, el siguiente paso es la etapa de inversión que se inicia con la
elaboración del Expediente Técnico del Proyecto recomendando su elaboración
sobre la base de los componentes establecidos en el presente estudio con su
respectivo presupuesto de inversión.
o Implementar a nivel de parcelas el Riego Tecnificado que permita la

optimización del recurso Hídrico y la fertilización eficiente del cultivo, para
mejorar los rendimientos por ha de los cultivos instalados.
o Previo a la aprobación del Expediente Técnico y antes del inicio de la ejecución

de la obra, se debe de solicitar la autorización correspondiente de ejecución de
obra a la Autoridad del Agua de Chillón – Rímac - Lurín (ALA). Dado que, esta
Institución es el Ente Normativo en la materia.
o La obra, una vez construida, esta debe ser transferida, al sector

correspondiente en este caso al Ministerio de Agricultura para que a través de
la Junta de Usuarios y/o Comisión de Regantes de Macas y San Antonio,
supervisados por la Administración del Agua de Chillón – Rímac - Lurín, lleven
adelante las acciones de Operación y Mantenimiento de la Obra.
149
o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón,

quienes son los beneficiarios directos del proyecto deben cumplir con los
acuerdos del acta de Sostenibilidad firmado por los dirigentes de las
Comisiones de regantes.
o Los beneficiarios deben cumplir con el pago de las tarifas de agua, en forma
oportuna que permita a la Junta de Usuarios Chillón contar con fondos
necesarios para las actividades de operación y mantenimiento del sistema.
o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón

deberán organizarse para el aprovechamiento óptimo de las aguas a disponer
en el proyecto
o La capacitación debe llevarse a cabo por un equipo especializado en la materia

para cumplir con las metas programadas y darle la calidad que amerita.
150
VI. ANEXOS
Pág.
ANEXO - 1 : Presupuesto detallado alternativa - 1 151
ANEXO - 2 : Presupuesto detallado alternativa - 2 155
ANEXO - 3 : Análisis de costos unitarios Alternativa - 1 158
ANEXO - 4 : Insumos de obras civiles Alternativa - 1 178
ANEXO - 5 : Composición presupuesto de obras civiles Alternativa - 1 181
ANEXO - 6 : Cronograma de obras civiles Alternativa - 1 183
ANEXO - 7 : Presupuesto de capacitaciones 186
ANEXO - 8 : Presupuesto de mitigación ambiental 188
ANEXO - 9 : Estudio de Suelos 190
ANEXO - 10 : Informe de topografía 217
ANEXO - 11 : Diseño hidráulico Alternativa 1 y 2 228
ANEXO - 12 : Cronogramas del proyecto 231
- plan de implementación 232
- Cronograma de metas físicas 233
- Cronograma de metas financieras 234
ANEXO - 13 : Disponibilidad hídrica distrito de riego - Chillón 235
ANEXO - 14 : Mapas de ubicación cuenca del rio Chillón 237
ANEXO - 15 : Predios con y sin licencia - Macas 240
ANEXO - 16 : Distribución Red canales y usuarios - Macas 244
ANEXO - 17 : Predios con y sin licencia - San Antonio 249
ANEXO - 18 : Distribución Red canales y usuarios - San Antonio 254
ANEXO - 19 : Consolidado total demanda bruta de agua 260
ANEXO - 20 : Resumen del avance DIS 263
ANEXO - 21 : Área con PCR junta Regantes - Macas 265
ANEXO - 22 : Área con PCR junta Regantes - San Antonio 273
ANEXO - 23 : Variables de producción Agrícola sin proyecto 281
ANEXO - 24 : Variables de producción Agrícola con proyecto 283
ANEXO - 25 : Actas de metas físicas 285
ANEXO - 26 : Actas de compromiso de operación y mantenimiento 287
ANEXO - 27 : Formato SNIP-03 Código SNIP N° 41792 289
ANEXO - 28 : Formato SNIP-03 Código SNIP N° 58335 294
ANEXO - 29 : PLANOS (Volumen independiente) 298
151

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE SANTA ROSA DE QUIVES

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:

La agricultura es la actividad económica fundamental y constituye la principal fuente

El proyecto en la etapa de Pre Inversión al nivel de perfil se denomina:

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo central o propósito del proyecto es: “Incremento de la

C. Balance Oferta Demanda del PIP

Con una mejor programación de cultivos se busca maximizar los ingresos

D. Planteamiento Técnico de las Alternativas

Alternativa N° 1: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON

Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA

Mejoramiento y construcción de Canal de Conducción de Tipo

Alternativa N° 2: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON

Esta segunda alternativa de solución al problema comprende las siguientes

Mejoramiento y construcción de Canal de Conducción de Tipo trapezoidal

E. Costos del PIP

F. Beneficios del PIP

G. Resultados de la Evaluación Social

VAN 5,152,880.56 5,502,609.18 3,355,797.65 3,967,566.03

H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del Proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la

bajo la asesoría y supervisión de la Autoridad Local de Aguas Chillón Rímac

Los impactos positivos muy importantes y de gran implicancia en la mejora de

POST INVERSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 años

K. Organización y Gestión Propuesta

Para la ejecución del Proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de

Para la Etapa Operativa se realizará las gestiones necesarias con la Asociación:

o El proyecto beneficiara 593.11 Has de la Comisión de Regantes de Macas y

o El Costo de Inversión del Proyecto asciende a S/. 9,908,765.28 a Precios

o Se cuenta con el compromiso de la predisposición de las autoridades de la

operación y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su

o En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han

A PRECIOS PRIVADOS 5,152,880.56 21.09% 3,355,797.65 16.32%

A PRECIOS SOCIALES 5,502,609.18 23.64% 3,967,566.03 18.61%

o En cuanto al impacto ambiental, se generarán impactos ambientales negativos

o Por lo tanto, se concluye que el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

o Se recomienda otorgar la viabilidad al Proyecto por su importancia de carácter

o Luego de la viabilidad del presente estudio de Pre-inversión a nivel de Perfil del

o Implementar a nivel de parcelas el Riego Tecnificado que permita la

o Previo a la aprobación del Expediente Técnico y antes del inicio de la ejecución

o La obra, una vez construida, esta debe ser transferida, al sector

o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón,

o La Comisión de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del río Chillón

o La capacitación debe llevarse a cabo por un equipo especializado en la materia

M. Matriz de Marco Lógico

A continuación se presenta la Matriz de Marco Lógico del proyecto:

- Encuestas y/o evaluación de

COSTO TOTAL INCREMENTAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)

COSTO TOTAL INCREMENTAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Qué : Rehabilitación y Mejoramiento.

Por que corresponde mejorar las infraestructuras en beneficio de la población

De o Sobre qué: de la infraestructura de riego del sector Macas- Lulo- Quilca.

Por que el Proyecto incidirá en la mejora de la infraestructura de riego, en el

Dónde : En el Distrito de Santa Rosa de Quives, Provincia de Canta,

Por el lugar de ubicación geográfica donde se realizará el Proyecto.

El proyecto tiene las siguientes características de ubicación de la población a