¿Cómo elaborar un proyecto de ingeniería

mecánica?

La ingeniería mecánica es una de las ramas de la ciencia que se encarga de crear nuevas máquinas o
aparatos para satisfacer necesidades concretas. Dentro de ella, existen varias especializaciones que
focalizan los proyectos en áreas de aplicación concretas. Las más conocidas son las que diseñan
maquinaria para el sector de los transportes, la industria, la alimentación, los sistemas y la robótica. Un
proyecto de ingeniería mecánica no difiere, en esencia, de cualquier otro proyecto. Sin embargo, sí es
preciso señalar la especial relevancia que tienen los recursos de tipo técnico y humano, pues se trata, en
últimas, de procesos de tecnificación o construcción en los que las materias primas resultan
indispensables. ¿Qué otras particularidades tiene un proyecto de esta naturaleza? ¿Dónde residen sus
puntos fuertes? ¿Son enteramente científicos o también descriptivos?

Partes de un proyecto de ingeniería mecánica

El informe escrito, que es el documento en el que se consignan las partes del proyecto, debe tener en este
caso los siguientes apartados:
1. Introducción o resumen: Brevemente, el proyecto debe quedar esbozado en las primeras líneas del
documento: si se trata de un nuevo artefacto o máquina o si consiste en la mejora de otro. A la vez, es
importante que se le ubique en un área concreta de la mecánica, como por ejemplo los transportes, la
industria automotriz o la robótica.
2. Objetivos: En muchos casos, los proyectos de ingeniería mecánica buscan la innovación. En otros, se
trata de perfeccionar algo ya existente. Sea cual sea el caso, el proyecto debe quedar definido en esos
términos.
3. Alcance o proyección: No es lo mismo diseñar un modelo automotriz de alta gama que otro de gama
media. En este punto debe medirse el alcance del proyecto y el impacto que puede generar en los
destinatarios, clientes y el entorno en general.
4. Etapas del proceso: Como generalmente se habla de la construcción de máquinas o artefactos, ese
proceso debe quedar consignado de la manera más fidedigna posible. Es en este punto cuando el
responsable del proyecto debe desplegar tanto el lenguaje técnico (postulados, teoría, fórmulas) como los
recursos descriptivos que permitan comprenderlo.
5. Recursos: Como decíamos, es uno de los elementos indispensable para el desarrollo de proyectos de
este tipo. Se deben medir al milímetro y buscar la mejor manera de optimizarlos. En la mayoría de los
casos se trata de materiales industriales. No deben olvidarse, además, los recursos humanos que entran
en juego en el proceso de construcción: formación del personal, capacitación, curvas de aprendizaje,
entre otros. La mecánica, por lo general, suele requerir de personal altamente cualificado.
6. Normativa, costes y tiempo: Adicionalmente, se debe definir el tiempo que durará la construcción
del producto, los costes estimados y la normativa que rige su construcción. Este último aspecto adquiere
especial importancia porque campos como la industria, el transporte o la alimentación están regulados
por normativas específicas que es necesario conocer.
7. Resultados: Finalmente, el documento debe incluir las observaciones que arroje el proceso en su
conjunto. Los proyectos de mecánica suelen emplear este espacio para dar cuenta de si los resultados
concuerdan con los objetivos iniciales, algo que resulta relativamente sencillo si se tiene en cuenta que
son meramente técnicos.