Вы находитесь на странице: 1из 5

Taller Teoría de decisiones

Danilo Alonso Pineda Henao


Retroalimentado con : Nelson David Carrillo Ochoa
Ingeniería de Sistemas

Febrero 24 de 2018
Fundación Universitaria del Área Andina
1.Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2
proveedores de microprocesadores, el costo de reparar una parte
defectuosa es de 1.500 pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de
calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15.000 menos
que el proveedor 2, a continuación se indica una tabla con las
probabilidades para ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los
estados para cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión
incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

Existen dos alternativas a analizar.


1. Proveedor 1
2. Proveedor 2
Al elegir el Proveedor 1, la empresa se estaría ahorrando 15.000
iniciales. Al realizar un promedio de probabilidad en los 3 lotes,
tenemos que el proveedor 1 tiene 0.4 en probabilidad de productos
defectuosos, mientras que el proveedor 2 presenta un 0.31.
Si se aplicara un escenario productivo de 1000 productos, tendríamos
que:
Proveedor 1: 15.000 x 1000 = 150.000 inversión inicial
Proveedor 2: 30.000 x 1000 = 300.000 inversión inicial
PROVEEDOR 1 PROVEEDOR2
INVERSION INICIAL 150.000 300.000
PRODUCTOS DEFECTUOSOS 40 31
REPARACION LOTE 60.000 46.500

Inversión Inicial
150.000
Proveedor 1
Reparaciones
60.000

v
Punto de
decisión

Inversión Inicial
300.000
Proveedor 2
Reparaciones
46.500

Pienso que la decisión se debe tomar en base a la filosofía de la


compañía. Según el modelo de decisión se deduce que en principio
es más económico optar por el Proveedor 1, pero se reduce la
cantidad de arreglos por defectos. Al mismo tiempo la calidad del
producto final influye en la buena o mala fama de la empresa.
Si la empresa está iniciando se puede elegir el Proveedor 1. Si no, es
recomendable optar por el proveedor 2.
2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –
material empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la
posibilidad de adquirir unos terrenos para la explotación del elemento,
del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de
encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la
compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de
dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra
Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de
250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125
millones de dólares si la demanda es baja, según informes del
mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta
demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?


¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Existen dos alternativas a analizar.


1. Comprar los terrenos
2. No Comprar los terrenos

Existe una probabilidad del 75% de ganancia si se compran los


terrenos. 60% de doble ganancia en temporada alta $250 millones
USD y 40% en temporada baja de $125 millones USD
Terreno apto Terreno apto Terreno no apto
temporada alta temporada baja
Ganancia + 250 M + 125 M -65 M
Posibilidad 75% 25%
60% 40%

Temporada
250 M
alta
Ganancia
s
Comprar Temporada
125 M
terrenos baja

v de
Punto Pérdidas
65 M
decisión

Ganancias
0
No comprar
terrenos Pérdidas
0

La empresa tiene una buena probabilidad de ganancia. Se


recomienda invertir en los terrenos y dejarse guiar por los expertos.

Вам также может понравиться