14/3/2019 Resultado de la prueba - Informe CEC-1 360º Grados - Nivel Directivo

Gigha
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Fecha
Edad Cargo Profesión Fecha
Realización
LINA MARCELA ESCOBAR
VALENCIA 2019-
33 COORDINADORA PSICOLOGA
01-04

Informe Completo
IMPORTANTE: La presente prueba psicotécnica tiene como objetivo identificar rasgos genéricos y conductuales de sus candidatos con fines de selección y/o desarrollo de
personal. Su administración debe estar a cargo de un Psicólogo con tarjeta profesional vigente y sus resultados deben ser utilizados como un insumo más de su proceso de
selecció en ningún momento se consideran excluyentes de un candidato ni una fuente determinante de contratación o no de los mismos. Proyección Humana Internaciona
S.A.S y/o Biblioinstrumentos no se hacen responsables por las decisiones tomadas por parte de sus usuarios con base en los resultados de las pruebas, puesto que estos
representan información genérica que debe ser combinada con otros instrumentos y etapas de su proceso.

Informe CEC-1 360º Grados - Nivel Directivo

Capacidad
Competencia Definición Centiles
Predictiva

Capacidad para adaptarse y/o modificar la conducta como

condición necesaria para alcanzar determinados objetivos

ADAPTABILIDAD 77 Bueno
cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el

entorno.

Capacidad para identificar una situación y plantear acciones

de forma sistemática y metódica, normalmente seguido por

procedimientos ordenados que conlleven a la consecución

ANÁLISIS
SISTEMÁTICO
clara de resultados. Implica una excelente capacidad de 77 Bueno

atención al detalle y minuciosidad metódica en el manejo

de información lo que le permite llegar a ser un

sujeto proactivo y no reactivo ante los problemas.

Capacidad para analizar una situación problema,

determinar rápidamente sus causas e intervenirlas de

ANÁLISIS Y SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
forma inmediata; garantizando con ello una pronta solución 66 Medio

y por ende una total satisfacción del proceso ante los

directamente involucrados.

PENSAMIENTO Es la capacidad para visionar los resultados de su gestión y 85 Alto

ESTRATEGICO
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de identificar de manera proactiva oportunidades de mejora

o de innovación que desde ya, pueden impactar

eficazmente sobre los resultados de los procesos u

objetivos a cargo.

Capacidad para proyectar y plantear de forma estratégica y

organizada las acciones a seguir para garantizar el logro de

PLANEACIÓN,
los objetivos propuestos; implementando junto con ello las
ORGANIZACIÓN,
SEGUIMIENTO Y
79 Bueno
debidas acciones de seguimiento y control que permitan
CONTROL.
evidenciar el avance y el logro de las metas asignadas o

delegadas.

Capacidad para emprender acciones (por sí mismo o a

través de un equipo de trabajo a cargo) que contribuyan a

LIDERAZGO 70 Medio
la consolidación y logro de resultados conforme a los

objetivos y metas propuestas.

Capacidad personal para demostrar sensibilidad y gestión

hacia las necesidades o demandas que un conjunto de

ORIENTACION AL
CLIENTE INTERNO Y/O clientes tanto internos como externos pueden requerir en el 77 Bueno
EXTERNO
presente o en el futuro, y ser capaz de darles satisfacción

desde cualquier ámbito de la organización

Capacidad para actuar con profesionalismo y asertividad en

TOLERANCIA AL
TRABAJO BAJO situaciones de alta exigencia y presión en materia de 71 Bueno
PRESION
resultados.

Capacidad para emprender por si mismo acciones que le

INICIATIVA proporcionen crecimiento y gestión a su propia 85 Alto

productividad; demostrando altos niveles de proactividad.

Capacidad dirigir eficazmente equipos de trabajo,

enmarcándose en una filosofía de orientación hacia los

DIRECCIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO resultados y desarrollo de competencias de los miembros 66 Medio

de su equipo.

Capacidad de mantener las propias emociones bajo control

AUTOCONTROL y evitar reacciones negativas ante provocaciones, oposición 71 Bueno

u hostilidad por parte de otros o bajo condiciones de estrés.

Capacidad para establecer y mantener relaciones cordiales,

DESARROLLO DE
RELACIONES
recíprocas y beneficiosas para los objetivos de la 79 Bueno

organización.

IMPACTO E Capacidad para proyectar empatía, seguridad, 79 Bueno

INFLUENCIA
profesionalismo y confianza ante los demás; de tal forma

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que con su persistencia y persuasión logre influenciar en la

motivación y/o toma de decisiones de terceros cuya gestión

es beneficiosa para el logro de los objetivos propuestos.

Capacidad para lograr acuerdos satisfactorios con otras

personas u organizaciones; acuerdos que comercialmente

favorezcan el posicionamiento de los productos o servicios

HABILIDAD DE
NEGOCIACION
que promueve a través de su gestión; implica manejo de 70 Medio

políticas comerciales, actitud comercial, solución de

desacuerdos y cierre efectivo de ventas a partir de su

gestión y negociación profesional.

Habilidad para "estar al día", en lo que es importante para

CONOCIMIENTO DEL
el trabajo y para la organización misma; implica tener pleno
ENTORNO Y
COMPRENSION DEL 77 Bueno
conocimiento del mercado, de su comportamiento e
NEGOCIO
influencia para las políticas de la organización.

Capacidad para administrar eficientemente los recursos

ORGANIZACIÓN asignados, ya sea financieros, humanos, logísticos y

EFICIENTE DE 47 Bajo
RECURSOS demás; implica administración, gestión, distribución,

optimización, entre otros.

Habilidad para cumplir con los procesos a cargo, siguiendo

ORIENTACION A LOS paso a paso los procedimientos y normas establecidas para

PROCESOS Y FLUJOS 85 Alto
DE TRABAJO la gestión oportuna y eficiente de las tareas y actividades

asignadas dentro del sistema en el que interactúa.

Capacidad para investigar, dominar y analizar la

complejidad y relaciones entre problemas o asuntos;

CONCEPTUALIZACIÓN
GLOBAL
propiciando la búsqueda de aportes de hechos y datos; 85 Alto

usando la lógica rigurosa y criterios fundamentados en los

análisis para la toma de decisiones."

Capacidad para evaluar lo que se necesita hacer y decidir

para resolver una situación, considerando las variables,

TOMA DE DECISIONES opciones y consecuencias de las mismas; implica no sólo 70 Medio

decidir, sino asumir las consecuencias de tales decisiones

frente a la organización misma.

Capacidad para encontrar en medio del entorno,

oportunidades de negocio que permitan proyectar, innovar

VISION ESTRATEGICA y/o posicionar la marca o servicio que representa; 77 Bueno

contribuyendo así al logro de la visión organizacional y al

cumplimiento de las objetivos propuestos.

DELEGACION Bueno
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Capacidad para asignar responsabilidades sobre tareas o 77

actividades de forma específica a diferentes miembros a

cargo; de tal forma que su gestión se logre los objetivos

comunes del equipo. Implica delegar teniendo en cuenta las

competencias de sus colaboradores frente a la gestión

asignada.

Capacidad para desempeñarse con la actitud y el

profesionalismo esperado a nivel Gerencial; de identificarse

con el cargo y de ejercerlo conforme a las buenas prácticas

IDENTIFICACION
DIRECTIVA
79 Bueno
gerenciales esperadas tanto para la dirección efectiva de

equipos de trabajo y liderazgo de procesos de mediana y

alta complejidad para la organización.

Capacidad para implementar acciones que contribución a la

SUPERVISION Y
SEGUIMIENTO
medición y avance de la gestión del equipo de trabajo o 37 Bajo

proceso asignado.

Nivel de Competencias Predictivo

INDICADOR

Bueno: Los resultados de la prueba permiten evidenciar un buen nivel de desarrollo

73 de las competencias evaluadas; sugiere experiencia y experticia frente a un conjunto

de habilidades propias del desempeño laboral directivo; denota habilidad para
BUENO enfrentarse a situaciones del día a día con buen nivel de productividad frente al
resultado; sugiere criterio y conocimiento frente a diferentes variables del entorno que
le permiten demostrar profesionalismo en el manejo de objetivos y metas a cargo. Se
sugiere indagar a profundidad aquellas competencias críticas del cargo a fin de
evidenciar su capacidad conductual y sus criterios profesionales para demostrarlas en
mayor nivel.

MCF: 90%

MAPA DE FORTALEZAS Y COMPETENCIAS Competencias

Fortaleza
SUSCEPTIBLES DE MEJORA por fortalecer

PENSAMIENTO ESTRATEGICO 85

INICIATIVA 85

ORGANIZACIÓN EFICIENTE DE 47
RECURSOS
ORIENTACION A LOS PROCESOS Y 85
FLUJOS DE TRABAJO
CONCEPTUALIZACIÓN GLOBAL 85

SUPERVISION Y SEGUIMIENTO 37

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BRECHA DE COMPETENCIAS Nivel Obtenido Nivel Requerido

77
ADAPTABILIDAD
80

77
ANÁLISIS SISTEMÁTICO
80

66
ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
80

85
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
80

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, 79
SEGUIMIENTO Y CONTROL. 80

70
LIDERAZGO
80

ORIENTACION AL CLIENTE INTERNO Y/O 77

EXTERNO 80

71
TOLERANCIA AL TRABAJO BAJO PRESION
80

85
INICIATIVA
80

66
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
80

71
AUTOCONTROL
80

79
DESARROLLO DE RELACIONES
80

79
IMPACTO E INFLUENCIA
80

70
HABILIDAD DE NEGOCIACION
80

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y 77

COMPRENSION DEL NEGOCIO 80

47
ORGANIZACIÓN EFICIENTE DE RECURSOS
80

ORIENTACION A LOS PROCESOS Y FLUJOS 85

DE TRABAJO 80

85
CONCEPTUALIZACIÓN GLOBAL
80

70
TOMA DE DECISIONES
80

77
VISION ESTRATEGICA
80

77
DELEGACION
80

79
IDENTIFICACION DIRECTIVA
80

37
SUPERVISION Y SEGUIMIENTO
80

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CARACTERISTICAS GENERALES DE LA PERSONALIDAD

PERFECCIONISTA
Estilo de personalidad que sugiere una persona con rasgos perfeccionista; que le gusta hacer muy
bien las cosas, que es exigente consigo mismo y con los demás; que busca la perfección en los
más mínimos detalles de la cosas. Trabajador incansable a tal punto que puede llegar a realizar
esfuerzos sorprendentes con tal de lograr todo aquello que se propone. Este tipo de personas
suelen tener profundos valores morales; inspirados en hacer siempre lo correcto y hacer las cosas
muy bien hechas; Prefieren las cosas extremadamente organizadas y limpias. Le gusta planificar lo
que va hacer en vez de ir a la aventura. Personas prudentes; que no les gusta cometer excesos de
ningún tipo ni dejarse llevar por los impulsos pues piensan muy bien antes de actuar. Les gusta
tener todo controlado, incluso las propias emociones. Este tipo de personas, oscila entre una
autoimagen inadecuada y un manejo compulsivo que apunta a la realización del ideal superior.
Ponen excesivas demandas en sí mismo y en los otros. Insisten en determinar que todo es bueno o
malo, totalmente negro o totalmente blanco, particularmente aquellas situaciones que tienen que
ver con asuntos morales. No aceptan grados o matices de grises. Las cosas para ellos son como
son; y no tienen términos medios. Este tipo de personas suelen manejar alguna clase de
inseguridad, de tal forma que la canalizan exigiéndole a todos la perfección y proyectándola a su
alrededor. Son personas que insisten en darle un orden exacto a casi todo: ropa, notas, etc.
Cualquier desorden es considerado un signo mortal de abierta negligencia. No puede afrontar tener
un desempeño promedio como el resto de las personas, porque asocia "ser promedio" con fracaso.
Están envueltos en sí mismo y comparten sus logros con los demás cuando siente que han
alcanzado el éxito total. Sujetos cuyas emociones normalmente están sujetas al éxito o al fracaso.
Son felices cuando las cosas salen muy bien; pero inclusive pueden llegar a deprimirse cuando las
cosas no salen conforme a lo esperado a lo que suelen llamar "Fracasos". Personas que suelen
tener todas las respuestas y sus opiniones deben ser absolutamente correctas e inmutables. Son
personas dinámicas, activas, detallistas, controladores, sociables, planificadores, prudentes en sus
apreciaciones, controlados emocionalmente ante los demás; personas que economizan y no
despilfarran. Este estilo de personalidad refleja una estructura de valores muy sólida y estable,
marcada por principios morales, creencias y costumbres de gran importancia y aceptación social.

VALORES MÁS IMPORTANTES PARA EL CANDIDATO

RESPETO 80%
SOLIDARIDAD 70%
COMPROMISO 90%

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TOLERANCIA 40%
SERVICIO 10%
HONESTIDAD 30%
INTEGRIDAD. 20%
DIGNIDAD 50%
COMUNICACION 60%
RESPONSBILIDAD 100%

RESPONSBILIDAD
El sentido del deber representa para la persona la mayor demostración de responsabilidad que
puede asumir el ser humano; en este orden de ideas constituye un valor que identifica a una
persona que asume las consecuencias de sus acciones en todo el sentido de la palabra; que se
organiza personal y profesionalmente para cumplir con cada una de las obligaciones que ha
adquirido a lo largo de su vida; logrando cumplir a cabalidad con cada uno de los acuerdos,
normas o políticas aceptado desde su ser y su deber. Las personas que ubican la responsabilidad
como prioridad en su escala de valores están orientadas a reflexionar, administrar, orientar,
analizar y valorar las consecuencias de sus actos; establecen la magnitud de sus acciones y de
cómo afrontarlas de la manera más positiva e integral para ayudarle en un futuro.

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