2da.

Integral 2018-1 Versión 1 607 - 1/7

Semana 41 ADMINISTRACION Y CONTADURIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ÁREA : ADMINISTRACION Y CONTADURIA

MODELO DE RESPUESTA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN POR PROYECTOS

CÓDIGO: (607)

MOMENTO: SEGUNDA INTEGRAL (VERSIÓN 01)

FECHA DE ADM: 13-10-2018

LAPSO: 2018-1 SEMANA: 41

OBJETIVOS (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8)

Ítem: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

Respuesta: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

Especialista Arelys Hernández

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M: I; U: 1; O: 1 C/D: 1/1
Respuesta 1:

Las aptitudes que se le asignan a un líder de proyecto se clasifican

en tres grandes categorías:

1. Ejecutivas.
a. Tomar decisiones
b. Establecer objetivos y planes.
c. Percepción de los problemas.
d. Organización.
2. Administrativas.
a. Control de tiempo, costo y eficiencia.
b. Resolución de problemas.
c. Determinación de presupuestos y programaciones.
d. Preparación de informes.
3. De liderazgo.
a. Comunicación
b. Motivación.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando la

redacción y estilo del estudiante.

M: I; U: 2; O: 2 C/D: 1/1
Respuesta:

Un ejemplo de un modelo de administración por proyecto utilizando

el enfoque de sistemas se muestra en la Figura 1.

Sigue…

Especialista Arelys Hernández

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Continúa…

Figura 1. Relación de los medios general, específico y sistema

organizacional.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el

estilo y la redacción del estudiante.

M: I; U: 3; O: 3 C/D: 1/1
Respuesta:

Los pasos que orientan la dirección y desarrollo (ejecución) del

proyecto son:
1. Integración de los elementos intervinientes en el proyecto,
identificados en la fase de planificación.
Sigue…
Especialista Arelys Hernández
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Continuación…

2. Asignar y distribuir las actividades, sub-proyectos o sub-

sistemas, a los grupos de trabajo previamente constituidos.
3. Coordinar esfuerzos para el cumplimiento puntual de las
obligaciones.
4. Revisar los sistemas e instrumentos para el control físico,
financieros y de recursos humanos intervinientes en el proyecto.
5. Precisar las acciones a cumplirse de acuerdo a los cronogramas
de trabajo.
6. Motivar constantemente al personal actuante en el proyecto.
7. Dirigir y ordenar la ejecución de las actividades.
8. Documentar los resultados de los trabajos.
9. Precisar los esquemas de información y no distribución.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el

estilo y la redacción del estudiante.

M: II; U: 4; O: 4 C/D: 1/1

Respuesta:
Las ventajas y desventajas de la organización funcional son las
siguientes:
1. Ventajas.
a. Alta calidad técnica.
b. Adecuado aprovechamiento del tiempo de cada
especialista.
c. Espíritu de cuerpo a nivel de cada especialidad.
2. Desventajas.
a. Énfasis en la especialidad más que en el trabajo
multidisciplinario.
b. Tendencia de los jefes a hacer más trabajo operativo que
gerencial.
c. Coordinación a nivel muy alto.
d. Riesgo de antagonismo entre especialidades.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el estilo

y la redacción del estudiante.
Especialista Arelys Hernández
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M: II; U: 5; O: 5 C/D: 1/1

Respuesta:

Se dice que la mejor alternativa de organización matricial es la

variante sueca, debido a que resuelve los problemas de unidad de
dirección ya que se concentra en el objetivo del proyecto. Esto se
manifiesta en:

1. Dependencia directa del mismo jefe común de las unidades

funcionales que le prestarán el apoyo.
2. Apoyo del mismo jefe común para ejercer la autoridad que le
delega para obtener de forma oportuna los recursos que
necesita.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo considerando el estilo

y la redacción del estudiante.

M: III; U: 6; O: 6 C/D: 1/1

Respuesta:

El marco lógico se caracteriza por la incorporación en un solo

formato de dos tipos de pensamiento:

1. Una lógica vertical, la cual clasifica las razones por la cual se

realiza el proyecto (¿por qué?).
2. Una lógica horizontal, que aclara la forma cómo se verifica el
proceso.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo considerando el

estilo y la redacción del estudiante.

Especialista Arelys Hernández

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Semana 41 ADMINISTRACION Y CONTADURIA

M: III; U: 7; O: 7 C/D: 1/1

Respuesta:

Para poder establecer un sistema de control de un proceso, es

necesario cumplir con ciertos requisitos que, en conjunto, determinan
la calidad y efectividad del control. Ver Figura 2.

Figura 2. Requisitos de Control.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el estilo

y redacción del estudiante.

Especialista Arelys Hernández

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M: III; U: 8; O: 8 C/D: 1/1

Respuesta:

El contenido básico del manual de proyecto es:

1. Información general.
2. Organización.
3. Régimen de autoridad y Responsabilidad.
4. Administración financiera.
5. Sistema de información y control.

Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el estilo

y redacción del estudiante.

FIN DE MODELO DE RESPUESTA

Especialista Arelys Hernández