Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos de
Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo
han dado respuesta a estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

Yuri Nahua y Nukak Nanti, ambos estudiantes de las ciencias de la

administración y economía, decidieron incurrir en el cultivo de frutas
foráneas, recordemos que Colombia es el noveno país productor de
frutas exóticas, estos emprendedores tienen una zona de 16
hectáreas en el centro del país, dichas tierras por la ubicación
geoespacial son tierras fructíferas y de alto nivel cultivable, debido
a esto han decidido traer frutas del amazonas como lo son la
Minuake y la Canangucha, y también frutas de la región. Productos
para ser vendidos a los campesinos de la región. El negocio tuvo
éxito que permitió tener 7 personas propias con sueldos mínimos
mas todas las prestaciones de ley, sumado a ellos el administrador
y un vendedor.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.
Sí es posible, según se investiga en las principales fuentes del país,
donde se confirma que a pesar de que el país haya disminuido sus
exportaciones referentes al año anterior, se pronostica que este año
las exportaciones aumentaran para los aranceles de las frutas,
como ejemplo tenemos a el presidente de la Asociación Nacional de
Comercio Exterior (Analdex), y Carlos Eduardo Botero, presidente
de Inexmoda quienes informan que pese a un freno en noviembre,
de acuerdo con el Dane, en los 11 primeros meses del 2018 las
exportaciones diferentes al petróleo crecieron 3,6 por ciento, y, en
 particular, las de productos industriales aumentaron 8,6 por ciento.
Según Díaz, ese incremento de las ventas no petroleras obedece a
la dinámica de crecimiento económico que se ha sostenido desde
principios del año pasado y que da pie para pensar en que las
exportaciones mantengan esa tendencia este año. Esto da indicios
que la exportación de las frutas foráneas y de la zona generan una
proyección positiva en las exportaciones para este año, por eso
manifiesto que si se debe de exportar sus frutas “Arando mi Tierra”.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de

Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas,
en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una
propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Arando mi Tierra”.
F.ADMINI
TRATIVA ACCIONES IDENTIFICADAS
S-
Desde un comienzo no se contempló en los diferentes escenarios de
apoyo la idea del negocio, pues la falta investigación del mercado no
logro visualizar desde un principio la demanda y la oferta del momento,
la competencia directa e indirecta, la ubicación geo espacial de la
empresa, la accesoria sobre la infraestructura de apoyo a la producción,
PLANEACION
la inexperiencia de los emprendedores, no se genera una estrategia
solida de negocio que permitiera generar y proyectar el horizonte del
negocio.
La estructura que se presenta es bastante liviana, no se tiene como
referencia un departamento de gestión humana que permita evaluar o
seleccionar el personal idóneo para la labor a desarrollar, pues
recordemos que esto es de suma importancia ya que permite tener el
personal capacitado para las respectivas labores a realizar en cada
cargo, permitiendo un mejor engranaje en la compañía.
ORGANIZACIÓN
PROPUESTAS DE MEJORA
Al tener terrenos tan cultivables, se debió no solo
contemplar la cosecha de frutas foráneas, sino también la
de cultivar frutas que no se dieran en la región, así poder
mitigar el impacto negativo de la competencia.
Como propuesta de mejorar desarrollar un programa que
me permita evaluar las capacidades y destrezas del
personal vinculado para potencializarlas a través de
talleres de desarrollo de habilidades, generando valor
agregado al desempeño en cada una de las tareas a
realizar. Se debe de contemplar la posesión de
conocimientos habilidades y destrezas en las actividades
que requieren de métodos, procesos y procedimientos, por
ejemplos los mecánicos o los técnicos que requiere de la
utilización de herramientas para ejercer sus labores. En
este caso de personal técnico ambiental en la parte
operativa.
 No se organizó un departamento que permitiera motivar al personal para
lograr una concatenación y sincronismo, que permitiera que el mismo
personal generara ideas de renovación y constante crecimiento, ya que
no se logró visualizar procesos de liderazgo.
DIRECCION
Dentro de la organización se debió generar manuales de procesos y un
departamento contable, así se lograría poder identificar lo de las
licencias y registros faltantes en la comercialización de las frutas.
CONTROL
El administrador debe de tomar las decisiones e identificar
y seleccionar un curso de acción para enfrentar un
problema específico y obtener ventajas cuando se presenta
una oportunidad”. Es el camino mental que deberá tomar
la administración, en conclusión el administrador debe no
solo capacitarse en la ciencia de la administración sino
tomar las riendas del liderazgo y formar el personal ya que
no se cuenta con el suficiente personal y presupuesto para
contratar.
Para este proceso administrativo, se debe evaluar lo que
se hace en la planeación, organización, integración y
dirección. Se debe de tener un seguimiento y continuar con
los estudios del mercado para validar el crecimiento del
mismo, pero también se debe continuar consolidando un
buen plan administrativo, una excelente integración, una
estructura organizacional definida y sólida, y una dirección
eficiente, sino se cuenta con un plan de control que me
permita verificar e informar los hechos que van de acuerdo
a los objetivos, incurre en tener que invertir capital que
termina en préstamo y esto genera inestabilidad al plan de
negocio, ya que se debe de responder no solo por una
capital que no pertenece al negocio sino por intereses que
este préstamo genere.
4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros
productores de la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran

ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak
Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las características
de creación de cada una de estas entidades.)

La recomendación que se daría es la de la creación de una

“EMPRESA COMUNITARIA”, porque los beneficios que se
presenta frente a esta figura económica como forma asociativa de
propiedad de autogestión campesina, la forma de producir es donde
todos los socios son propietarios, trabajadores y gerentes a la vez;
pero esta empresa comunitaria, no se quedara en ellas misma, cual
si fuera una cooperativa, en donde la propiedad se traslada a sus
socios, pero siempre bajo un reparto de ganancias o utilidades para
sus socios y socias únicamente.

Surgen a raíz de la reforma agraria, son empresas del sector rural,

que desarrollan sus actividades aportando su trabajo para la
producción, comercialización, transformación de los productos
agropecuarios, para cubrir necesidades de sus integrantes y de la
comunidad. Estas familias que se integran son beneficiarias de la
reforma agraria y forman la empresa comunitaria con el propósito
de aprovechar la tierra comunitaria y desarrollar actividades
rurales, se forma con cinco personas que integran sus predios y
desarrollan un trabajo comunitario en favor de la empresa.
Las empresas comunitarias están definidas por el artículo 121 de la
Ley 135 de 1961 de la Reforma Agraria, reguladas por la Ley 30 de
1988 y el decreto reglamentario No 0561 de marzo 16 de 1989.

La dirección de la empresa comunitaria será competencia de la

asamblea general, la administración estará a cargo de la Junta de
administración. El control interno estará a cargo de un Fiscal elegido
por la asamblea general, quien velará por las operaciones de la
empresa, esta función la podrá ejercer un revisor fiscal elegido por
la asamblea general.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de
Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”,

cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un
análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido
como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran
los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos
válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti
para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018);

acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la
Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las
cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza
una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta
fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del
Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la
resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la
empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018,

¿cómo considera dichos valores? No solo es colocar los valores en
estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la composición de la
misma y la situación financiera.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la
Empresa:
Objeto Social de
la Empresa:
Causas
Descripción del
del Alternativa de Solución
Problema
Problema
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Económico: Económico:
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Administrativo: Administrativo:
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Contable: Contable:
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica,
una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera;
para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla
muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO ARANDO MI TIERRA

Arando mi Tierra
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Activos Año Año Año Año
2015 2016 2017 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
a Clientes
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Corriente
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Agrícolas y
Forestales
Construcciones y $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Edificaciones
Maquinaria y $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Equipo
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Acumulada
Total de Activo No $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Corriente
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Arando mi Tierra
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Pasivo Año Año Año Año
2015 2016 2017 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Financieras Corto
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Impuestos
Obligaciones $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Laborales
Total de Pasivo $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Corriente
Pasivo No Corriente
Obligaciones $105.000 $12.800 $37.800 $42.000
Financieras Largo
Plazo
Total Pasivo No $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Corriente
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Ejercicio
Utilidad de $0 $21.417 $25.258 $26.829
Ejercicios
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Patrimonio

Arando mi Tierra
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año Año Año Año

2015 2016 2017 2018
Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Impuestos
 Provisión -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Impuesto de Renta
y CREE (34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Es importante que los estudiantes realicen sus aportes directamente en

el Foro Colaborativo, aportes tanto individuales, como los propios al
debate para la construcción del trabajo colaborativo desde su apertura;
ya que no se aceptarán aportes de última hora.

Bibliografía:

http://www.procolombia.co/frutas-exoticas-0

https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-internacional/exportaciones
https://www.analdex.org/2019/03/12/informe-de-exportaciones-de-fruta-2018/

http://bdigital.unal.edu.co/56/17/30_-_16_Capi_16.pdf