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Design Thinking.
Descubre la metodología más potente de innovación
Thomas
Link, Design Thinking (modificada) http://xurl.es/n7j6e
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Se divide en una serie de etapas, a las que se puede volver de forma
iterativa. Pero por las que siempre ha de pasarse al menos una vez.
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Las flechas marcan el orden del proceso. Una vez completado y llegado a
la validación o test, la flecha viene acompañada de una interrogación.
EMPATIZAR
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Los procesos de Design Thinking están pensados para ser llevados a cabo de
forma ágil. Sin embargo, es importante dedicar tiempo de trabajo a esta parte
del proceso. Si no hemos llegado a obtener suficiente información sobre
nuestro usuario nos costará encontrar soluciones conectadas con sus
necesidades y deseos. En ese caso, lo más probable es que antes o después
tengamos que volver a dedicar tiempo a esta fase.
DEFINIR
Para hacerlo, tendremos que trascender lo obvio. Y, tal y como señala Tom Kelley,
utilizar la intuición. Los insights son al fin y al cabo “revelaciones” encontradas a
partir de la observación llevada a cabo en el Proceso de Empatía. Y como tales
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nos permiten encontrar Focos de Acción a partir de los cuales empezar a generar
soluciones.
IDEAR
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4 Una última consideración sobre la fase Idear
PROTOTIPAR
Todas las etapas de un proceso de Design Thinking tienen lugar por una u otra
razón. En el caso del prototipado, su capacidad para hacernos avanzar es la
principal. Al llegar a esta fase del proceso se produce de nuevo una
convergencia. Acabamos de generar muchas ideas. De hecho, cuantas más se
hayan generado, mejor. Al prototipar, hacemos que estas converjan. Y den lugar
a una realidad tangible que, como veremos a continuación, puede construirse de
muy divisas formas.
VALIDAR
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El final de un recorrido de generación de ideas, que han sido aterrizadas en
forma de prototipo. Ideas que han partido de una investigación previa y
definición de Focos de Acción que recogían aspectos de especial valor para el
usuario.
REBAJAS
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Un proceso muy habitual en compañías que quieren generar innovación
es salir del edificio.Cambiar el entorno de trabajo para cambiar también la
perspectiva. Esta dinámica, aconsejada en los procesos de innovación,
suele venida compañada por una sesión de Design Thinking. Se establecen
unos tiempos, se define un reto. Y el facilitador es el encargado de cumplir
con ellos y de hacer que al final del proceso existan soluciones esperando
a ser validadas.
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Amabilidad y buena disposición: Las sesiones de Design Thinking
pueden ser complejas, pero también extremadamente divertidas. La
labor del facilitador es ayudar a crear un buen clima de trabajo.
También la de hacer que todos los participantes se sientan
escuchados e importantes. Por eso es fundamental que se muestre
atento e implicado. Como una referencia que tranquilice y genere
confianza en el grupo para que se suelte y de lo mejor de sí.
La historia más conocida del Design Thinking tiene pocos años. Sin
embargo, podríamos decir que los inicios de esta metodología tienen lugar
antes de 1960. Y aparecen ya en cuestiones relativas al diseño industrial.
Durante los años sesenta en Estados Unidos se dan unos tímidos intentos
de crear una ciencia en torno al diseño. También de empezar a vincularlo
de un modo más profundo con las necesidades de las personas. El
arquitecto e inventor Richard Buckminster Fuller fue uno de los más
activos en esta iniciativa. Y empezó a crear metodologías con las que
diseñar y evaluar soluciones a problemas. En Escandinavia, por su parte,
empezaron a crearse grupos de diseño cooperativo.
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Change by Design, Revised and Updated: How Design Thinking Transforms
Organizations and Inspires Innovation (English Edition)
Tim Brown
HarperBusiness
Versión Kindle
Edición no. 0 (03/05/2019)
Inglés
REBAJAS
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Generación de modelos de negocio (Sin colección)
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
Editor: Ediciones Deusto (Barcelona)
Tapa blanda: 288 páginas
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https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/que-es-el-design-thinking/
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Vemos, por tanto, que el “design thinking”, como su nombre indica, se
centra en el proceso de diseño, dejando en un segundo plano el producto
final, e integra enfoques de diferentes campos mediante la participación de
equipos multidisciplinares que tienen como objetivo:
Adquirir conocimientos básicos sobre los usuarios del producto o
solución, y sobre la situación o el problema que afrontan. Por lo tanto,
pretende comprender al usuario.
Desarrollar empatía con los usuarios, mediante la observación de los
mismos. Por lo tanto, es una metodología basada en observar al
usuario.
Generar un usuario tipo para el cual se diseña la solución o producto,
definiendo así el punto de vista a partir del cual se debe desarrollar el
diseño.
Generar tantas ideas como sea posible. Por lo tanto, es necesario idear.
Construir prototipos de las ideas más prometedoras.
Aprender a partir de las reacciones de los usuarios al interactuar con el
prototipo. Por tanto, es necesario dejar que prueben el producto
mediante los prototipos desarrollados, y recabar información gracias a
dicha interacción.
1. daniel dijo:
1 octubre, 2013 en 18:49
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cuestiones, a veces, económicas y de rendición al absurdo de la tendencia
y del “mercado” se ha alejado del objetivo primario e inicial de la actividad
del diseño.
Es bueno que ahora, por las razones que sean, crisis de valores,
agotamiento de un sistema voraz, búsqueda de nuevos valores…, esta
metodología sea una dinámica a tener en cuenta y se procure instaurar
como un pilar elemental en las tareas cotidianas y/o diarias…pero es igual
de bueno como preocupante que en el S.XXI la actividad proyectual,
conceptual, o de la innovación esté tan alejada de su principal objetivo, el
usuario.
Fantastica exposicion
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o Maria dijo:
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20 abril, 2018 en 9:38
Estimado Daniel, SÍ, usted tiene razón en esto: los aspectos que destaca el
“Design Thinking” son cosas que se suscitaron el pasado, y ahora están
ordenadas y llevan un nombre. Es eso.
Eso no las hace menos válidas, al contrario, es benéfico para todos el que
las hayan agrupado, definido, incluso pulido, y que ahora se exhorte a
practicarlas. El hecho de que algo se ponga de moda significa también que
la gente puede investigar más a fondo y acercarse al diseño (cualquier
rubro, gráfico, digital, estratégico, industrial, etc.)
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