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UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA

CONTABILIDAD Y FINANZAS

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES

Curso: Administración II
Docente: C.P.C.C. Hernán Clares López

INTEGRANTES:

Huanchi Flores, Rosa Maribel

Curasi Maquera, Pilar Berlinda

Montora Mamani, Carmen Roxana

Tacna – Perú

2019
VISIÓN DE LA ULC
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA Ser referente regional en educación Universitaria y formadora
PROCESO DE LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL de emprendedores exitosos, mediante la investigación y su
“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.

DEDICATORIA

A DIOS, por fortalecer nuestro corazón, por estar con nosotros en cada paso que damos,

dándonos las fuerzas necesarias para continuar luchando día tras día y permitirnos el haber

llegado hasta este momento tan importante de nuestra formación profesional.

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AGRADECIMIENTO

Nuestro agradecimiento profundo está dirigido a DIOS por concedernos grandes bendiciones,
ser la luz y fuerza superior que guía nuestros pasos y nuestros padres que nos ayudan y están
siempre con nosotros y también a nuestros profesores que cada día nos enseñan cosas nuevas
para aprender acerca todo de nuestra carrera.

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INTRODUCCION

La función que lleva a cabo el Tribunal Fiscal en nuestro país, como última instancia

administrativa en materia tributaria, resulta de vital importancia para nuestro sistema tributario.

El Tribunal Fiscal es el órgano que cierra la fase administrativa del procedimiento tributario y

es, asimismo, aquél cuyas decisiones constituyen criterios jurisprudenciales de observancia

obligatoria de gran importancia no sólo para los contribuyentes, sino también para las propias

administraciones tributarias. A fin de realizar óptimamente su función, dicho órgano decisorio

está facultado para interpretar hechos y normas al resolver los litigios en materia de tributación.

El presente trabajo de investigación pretende indagar la naturaleza del Tribunal Fiscal, sus

atribuciones y límites, así como mostrar algunos de los criterios interpretativos que viene

utilizando para resolver cuestiones en materia tributaria. También se tratara de los

procedimientos tributarios, el uso de los sistemas informáticos que utiliza para la notificación

al deudor tributario. Finalmente esperamos que sirva al lector para desarrollar competencias en

el ámbito académico.

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PRESENTACIÓN

El Tribunal Fiscal es el órgano resolutivo del Ministerio que constituye la última instancia

administrativa en materia tributaria y aduanera, a nivel nacional. Como tal, es competente para

resolver las controversias suscitadas entre los contribuyentes y las administraciones tributarias.

Depende administrativamente del Ministro y con autonomía en el ejercicio de sus funciones

específicas y tiene por misión resolver oportunamente las controversias tributarias que surjan

entre la administración y los contribuyentes, interpretando y aplicando la ley, fijando criterios

jurisprudenciales uniformes y proponiendo normas que contribuyan con el desarrollo del

Sistema Tributario.

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INDICE
DEDICATORIA ........................................................................................................................ 2

AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... 3

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 4

PRESENTACIÓN...................................................................................................................... 5

1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................... 7

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1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO

Es una tarea de importancia crítica.

Tres elementos determinan el ambiente de trabajo de una compañía:

 Las normas de rendimiento que imperan, y que fijan el ritmo y la calidad de los
esfuerzos de la gente
 Los conceptos mercantiles que definen como es la compañía y como opera; y
 Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definen como se
trabaja allí.

Estos elementos son más importantes porque, define la calidad del esfuerzo que hace la

organización.

Los mejores gerentes generales establecen metas que obligan a la organización a

esforzarse al máximo para alcanzarlas. Son metas que no dejan olvidar a nadie cuán dura

es la arena competitiva.

Rechazan planes llenos de palabrería y mal preparado y metas inflamadas de utilidades,

en lugar de quejarse y aceptarlos de todas maneras. Los gerentes tienen que conocer los

detalles de su negocio. Los mediocres no duran mucho en los ´puestos importantes.

Los mejores gerentes generales fijan fechas límites rígidas y hacen cumplir.

Los mejores gerentes intervienen también a fondo para determinar los valores de su

compañía, “como es trabajar aquí”.

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2. FORMULACION DE UNA VISION ESTRATEGICA

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PREGUNTAS

1. Haga un inventario de sus habilidades y sus puntos fuertes de acuerdo con las seis

características básicas de los gerentes generales. ¿En cuáles áreas se siente más cómodo

o tiene más experiencia? ¿Cuáles son más problemáticas para usted, y por qué?

Definen metas a esforzarse al máximo para alcanzarlas

2.

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