PROGRAMA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA CIVIL
DIAGRAMA DE GANTT

PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA
CONSTRUCCIÓN
Pastor Ismael
Vasquez Luisa
Hanco Karen
Esteba Krisley
Rivas Kevin
9no SEMESTRE

2019

“Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de

acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”
 FIRMA

I. ORIGEN DEL MÉTODO

Uno de los primeros registros de un diagrama, es de alrededor de 1890, este fue
elaborado por Karol Adamiecki, ingeniero de origen polaco. Denominaba el diagrama
como harmonograma.
Para 1910, Henry Gantt, un consultor de gestión de proyectos e ingeniero, adaptó
lo presentado por Adamiecki en su propia versión, esta se volvió popular en países
occidentales. Es por eso que se asocia a Gantt con el nombre de los diagramas.
A inicios de siglo XX, empresas, instituciones y administraciones de diferentes
países utilizaron el diagrama de Gantt en sus proyectos, entre estos se encontraba la
construcción de la presa Hoover,
Breve descripción de harmonograma: Tablero en el que se presentaba el tiempo y
actividades del proceso de producción. En el eje de las ordenadas se encontraba el
tiempo, el cual podía estar dividido en horas, días o semanas. Las barras detallaban las
diferentes tareas que debían realizarse, con su respectivo orden y duración, así mismo
estas barras podían ser removidas de manera independiente. Para su interpretación se
debía tomar en cuenta la secuencia de las tiras, y una vez se terminado cada trabajo, se
dibujaba una línea para indicar su finalización y el proceso de cada etapa. Y todo esto
sin la necesidad de estimaciones aritméticas.
II. DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que sirve para planificar y
gestionar proyectos de manera eficiente. Resulta extremadamente útil para quienes
desean manejar bien el tiempo y la organización de una serie de tareas, para cumplir de
forma ordenada con las diferentes fases de un proyecto.
Desarrollo
i. Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda a lograr el
objetivo final de la planificación y la implementación correcta de cada etapa. Conocer
 todas y cada una de las actividades que intervienen en las fases del proyecto y cómo
se relacionan entre sí resulta fundamental.
ii. Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos que
forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se requieren en cada momento.
Ésta será la información que empleará el director del proyecto como punto de partida
para construir el diagrama de Gantt.
iii. Determinar los plazos que llevará cada actividad. Asignaremos un tiempo de
realización a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de las barras horizontales en
el diagrama de Gantt es la que representa la duración de cada etapa.
iv. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los
procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una fecha de
ejecución. Así, el diagrama de Gantt será de gran ayuda para cumplir con el plazo
límite de entrega final del proyecto.
v. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. El diagrama de
Gantt ensambla todas las piezas con un objetivo temporal fijado. A mayor plazo para
la realización del proyecto, aquellos procesos de menor tamaño, se verán más claros.
vi. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o
tareas del proyecto. Observando el diagrama de Gantt debe quedar claro en un golpe
de vista el orden en qué deben desarrollarse las actividades, cuáles de ellas quedan
subordinadas a otras y cuáles son independientes.
Nota: Puede hacerse a mano (sobre un papel) o usar herramientas de software (resulta
ventajosa para adaptaciones).

III. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

A. VENTAJAS
❖ Simplicidad. Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema
complejo. Es decir que, de forma muy visual, se nos pone delante una
gráfica que refleja la organización de las fases de un proyecto. Esto
resulta muy práctico para saber las fases y tareas que se llevarán a cabo, los
tiempos previstos y la evolución de los mismos.
❖ Ayuda a organizar las ideas y facilita la ejecución de objetivos.
Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos más
pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se
ve más clara su posible complejidad. La construcción de un diagrama de
 Gantt obliga a fraccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro
con todas sus piezas.
❖ Facilidad de realización. No exige demasiados esfuerzos para su
creación, ya que son gráficos sencillos y se han simplificado mucho
gracias al software existente. Además, su realización exige al
profesional conocer las necesidades y objetivos, resulta un elemento
predictor acerca de sus posibilidades de éxito. Cuando se diseña un
diagrama de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente
organizadas y adecuadamente asignados sus recursos, dice mucho
acerca de la profesionalidad del director del proyecto.
❖ Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del gráfico
indican en qué período se completará una tarea o un conjunto de tareas.
Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es útil para la
consecución a tiempo de los objetivos fijados. Importante es también
tener en cuenta otros eventos de la compañía ajenos al proyecto, que
podrían consumir también recursos y tiempo.
❖ Es una eficaz herramienta de comunicación. Este diagrama es un
instrumento de comunicación eficaz, pues permite transmitir a las
personas implicadas en el proyecto, todas las etapas de forma clara.

B. DESVENTAJAS
❖ Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. En proyectos
complejos y dinámicos puede resultar demasiado difícil su elaboración.
La reorganización del cronograma puede resultar una tarea complicada
y costosa, especialmente cuando no se dispone de las herramientas
adecuadas. Aun así, cuando el proyecto es demasiado complejo, se
recomienda que sean varias personas las que se encarguen de
administrarlo.
❖ La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo
la temporalización. Las barras del diagrama de Gantt muestran el
período de tiempo durante el cual se completará un conjunto particular
de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de recursos que es
necesaria.
 ❖ Se precisa una evaluación y revisión continua. Durante el desarrollo
de un proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relación a
la previsión inicial. Si se emplea un diagrama de Gantt, es necesario
poder modificarlo fácilmente y con frecuencia. Si no se hace así, puede
modificar el cronograma entero y no resultará útil.
❖ Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los
diagramas realizados por ordenador están diseñados para ser
visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para ver el
proyecto al completo. Si se quiere exponer el diagrama en un lugar
visible a todos y mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un
auténtico inconveniente por la carga de trabajo que conlleva.
❖ Para determinados proyectos puede resultar insuficiente. Sólo
facilita las tareas generales y la duración de cada una de ellas, sin
especificar nada más cómo: enseñar las relaciones entre las actividades,
ofrecer la opción de mejorar el desarrollo de una tarea y separar acciones
por su importancia o complicación. Por eso, es necesario combinarlo con
otras técnicas, como el CPM o el PERT, que completan la información
ofrecida por el primero.

IV. EJEMPLO
Se coloca en el hemisferio izquierdo se colocan las actividades en cada recuadro
junto con sus respectivas fechas de inicio y fin de la actividad, adicional a este, la
duración en días o semanas. En el hemisferio derecho, se coloca los meses de duración,
divididos en semanas y/o días, con la representación gráfica llenada con colores en los
recuadros para cada actividad. Tal como se muestra en la siguiente imagen.
V. ALGUNOS PROGRAMAS
Se puede utilizar ciertos programas además de microsoft Excel para poder
realizar el diagrama Gantt tales como:
● Microsoft Excel
● Microsoft Project
● Ganttproject
● Smartdraw
● Mindmanager
VI. APLICACIÓN DE MÉTODO
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El método GANTT permite presentar una programación de tareas con relación al
tiempo que tomarán en un diagrama de barras, de tal manera que cualquier persona
puede comprender.
2. Hay que tener mucho cuidado con sus limitaciones, no se recomiendo para
proyecto muy grandes debido a que es un método simple y flexible.
3. Si es posible complementar su aplicación con los métodos PERT o CPM.