GESTÃO DE PESSOAS

Liderança - Teorias II
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

LIDERANÇA – TEORIAS II

TEORIAS SITUACIONAIS OU CONTINGENCIAIS

Defendem que o líder deve mudar de acordo com as contingências da situa-

ção e com as características do grupo.

Teoria Situacional de Hersey e Blanchard

Defende que o líder deve adaptar seu estilo de liderança ao grau de maturi-
dade dos liderados.
• Maturidade dos liderados: capacidade técnica + motivação.
–– M1: baixa capacidade e baixa motivação
–– M2: baixa capacidade e alta motivação
–– M3: alta capacidade e baixa motivação
–– M4: alta capacidade e alta motivação

• Estilo do líder: precisa variar de acordo com a maturidade do liderado.

–– E1: muito orientado para tarefa e pouco para relacionamento
–– E2: muito orientado para tarefa e para relacionamento
–– E3: pouco orientado para tarefa e muito para relacionamento
–– E4: pouco orientado para tarefa e relacionamento

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TEORIA TRANSACIONAL

Liderança baseia-se em trocas entre líder e liderado.

Existe uma troca (seja política, econômica, psicológica) entre o líder e o seguidor,
enquanto ambos acreditarem que isso irá beneficiá-los.
É uma transação, pura e simples.

TEORIA TRANSFORMACIONAL

O líder procura motivos potenciais nos seguidores, no sentido de satisfazer

necessidades de alto nível e assume o seguidor como uma pessoal total.
Na liderança transformacional, há consideração individualizada, ou seja, há
atenção pessoal. O líder trata cada empregado individualmente, treina pessoal-
mente, aconselha.

TEORIA CARISMÁTICA

O líder é aquele que promove revoluções, renova paradigmas, evoca sonhos

e é visto como um agente de mudanças porque conduz seus seguidores a
transcender interesses pessoais na realização de determinada ação em prol do
sucesso do grupo.
A ligação entre líder e liderados no processo carismático é carregada pelo
conteúdo moral da missão, fruto de determinada crença que conduz os liderados
à participação tendo, exclusivamente como recompensa, a realização da missão
ou tentativa de realizá-la.

TEORIA DA LIDERANÇA COACHING

O líder que pratica coaching é aquele que orienta seus liderados, com o obje-
tivo de aprimorar o desempenho e o desenvolvimento de habilidades e compe-
tências individuais e coletivas, na busca constante de melhores resultados.
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TEORIA DA LIDERANÇA VISIONÁRIA

Robbins (1999) conceitua Liderança Visionária como "a capacidade de criar e

articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para uma organização ou
unidade organizacional que cresce e melhora a partir do presente".
Articulada adequadamente, cria o entusiasmo que as pessoas têm por acon-
tecimentos esportivos e outras atividades de lazer, trazendo energia e compro-
misso ao local de trabalho.

Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pela professora Kátia Lima.

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