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Problema 6-1.

Costeo variable versus costeo absorbente

El 1 de Julio del año 2013, inicio operaciones la empresa Tres Pinos,S.A, la que se dedica a fabricar
helados de paleta en una sola presentacion. Los datos para julio, su primer mes de operaciones, son
los siguientes:
Unidades manufacturadas y vendidas:
unidades manufacturadas al 100% en julio 100,000 unidades
Unidades vendidas en julio 95,000 unidades
Unidades en inventario de productos terminados al 31 julio 5,000 unidades
Precio de venta por unidad vendida Q5.00
Costos variables por unidad:
manufactura:
Materiales directos Q2.00
Mano de obra directa Q0.50
costos indirectos de fabricacion variables Q1.00
(Q100,000 / 100,000)
Gastos operativos (venta y administrativos):
Comisiones sobre ventas por unidad vendida Q0.50
(Q47,500/95,000)
Costos fijos:
manufactura:
Costos indirectos de fabricacion diversos fijos Q25,000.00 Q0.25
Gastos de venta y administrativos fijos diversos Q20,000.00
A.) Preparar el estado de resultados bajo el enfoque de costeo variable y del enfoque costeo absor-
bente
Absorbente
Ingreso por ventas (95,000 X 5) 475,000.00
(-) costos de productos vendidos
Costos de manufactura (100,000 x 3.75 ) 375,000.00
Inventario final productos terminados (5,000 X 3.75) 18,750.00
Total de costos productos terminados (95,000 X 3.75) 356,250.00
Utilidad bruta 118,750.00
(-) Gastos de operación
Comisiones sobre ventas por unidad vendida (95,000 X 0.50) 47,500.00
Gastos ventas y administrativos fijos diversos 20,000.00
Utildad en operación 51,250.00
Variable
Ingreso por ventas (95,000 X5) 475,000.00
(-) costos variables
Costos de manufactura (95,000 x 3.5) 332,500.00
Comisiones sobre ventas (95,000 X 0.5) 47,500.00
Margen de contribucion 95,000.00
(-) Costos fijos
Gastos operativos fijos 20,000.00
Costos indirectos fabricacion 25,000.00
Utilidad operación 50,000.00

B.) Conciliar la utilidad en operación entre ambos enfoques y explicar la diferencia entre ambas
Diferencia en la Utilidad en operación enfoque costeo variable versus enfoque costeo absorbente
Utilidad en operación enfoque variable Q50,000.00
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente Q51.250,00
Diferencia en la Utilidad en operación (-)Q1,250.00

C.) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores


Volumen de ventas necesarios (u) = Costos fijos /precio venta - costo variables
volumen de ventas necesarios (u) = 45,000/5 - 4 = 45,000 UNIDADES

punto equilibrio en valores = costos fijos / razon margen contribucion


punto equilibrio en valores = 45,000 /0.2 = Q225,000.00
D.) Calcular el margen de seguridad en unidades
Margen seguridad (u) = ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio
Margen seguridad (u) = 95,000 - 45,000 = 50,000 UNIDADES
Problema 6.2 Costeo variable versus costeo variable

El 1 de enero del años 2014 inicio operaciones la empresa ensambladora metalica, S.A la que se dedi-
ca a ensamblar escritorios de oficina con compenentes traidos de china, en una sola presentacion. Los
datos para el año 2014, su primer año de operaciones, son los siguientes:
Unidades manufacturadas y vendidas
Unidades manufacturadas y vendidas 48,000 unidades
unidades vendidas 42,000 unidades
unidades en inventario de productos terminados al 31 dic 2014 6,000 unidades
unidades en inventario de productos en proceso al 31 dic 2014 0
precio de venta por unidad vendida Q200.00
Costos variables:
manufactura: 4,800,000 100
Gastos operativos (venta y administrativos)
Comisiones sobre ventas por unidad vendida 1,100,000 26.19
Costos fijos:
manufactura:
costos indirectos de fabricacion diversos fijos 500,000 10.42
gastos de venta y administrativos fijos diversos 200,000 4.17
A.) Preparar un cuadro que muestre los costos variables unitarios
B.) Preparar estados de resultados bajo los enfoques de costeo variable y costeo absorbente
Absorbente
Ingreso por ventas (42,000 X 200) 8,400,000.00
(-) costos de productos vendidos 110.42
Costos de manufactura (48,000 x110.42 ) 5,300,160.00
Inventario final productos terminados (6,000 X 110.42) 662,520.00
Total de costos productos terminados (42,000 X 110.42) 4,637,640.00
Utilidad bruta 3,762,360.00
(-) Gastos de operación
Comisiones sobre ventas por unidad vendida (42,000 X 26.19) 1,100,000
Gastos ventas y administrativos fijos diversos 200,000.00
Utildad en operación 2,462,360.00
Variable
Ingreso por ventas (42,000 X200) 8,400,000.00
(-) costos variables
Costos de manufactura (42,000 x 114.28) 4,800,000.00
Comisiones sobre ventas 1,100,000.00
Margen de contribucion 2,500,000.00
(-) Costos fijos
Gastos operativos fijos 200,000.00
Costos indirectos fabricacion 500,000.00
Utilidad operación 1,800,000.00
C.) Conciliar la utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques
Diferencia en la Utilidad en operación enfoque costeo variable versus enfoque costeo absorbente
Utilidad en operación enfoque variable Q1,800,000.00
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente Q2,462,360.00
Diferencia en la Utilidad en operación (-)Q662,360.00
D.) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores
Volumen de ventas necesarios (u) = Costos fijos /precio venta - costo variables
volumen de ventas necesarios (u) = 700,000/200 - 140. = 11,667 UNIDADES

punto equilibrio en valores = costos fijos / razon margen contribucion


punto equilibrio en valores = 700,000 /0.3 = Q2,333,333.00
E.) Calcular el margen de seguridad en valores
Margen seguridad (Q) = ventas reales o planeadas -ventas del punto de equilibrio
Margen seguridad (Q) = 8,400,000.00 -2,333,333 =6,066,667.00
Problema 6-3 costeo absorbente versus costeo variable

Ensambladora electronica S.A inicio operaciones en enero del 2013 con el fin de ensamblar un solo
tipo de calculadora cientifica y luego exportarla a china. Los resultados operativos del años 2013 se
muestran en el siguiente estado de resultados preparado bajo el enfoque de costeo absorbente.
Ensambladora electronica, S.A
Estado de resultados
Año 2013
(Cifras en quetzales)
Ingresos por ventas (5,000,000 a Q4.00) 20,000,000.00
(-) costos de productos vendidos
costos manufactura (5,500,000u*Q2) 11,000,000.00
(-) inventario final productos terminados
(500,000 u* Q2) 1,000,000.00 10,000,000.00
Utilidad bruta 10,000,000.00
(-) gastos de operación
gastos por fletes (5,000,000 *Q1.00) 5,000,000.00
gastos de venta y administrativos 3,000,000.00 80,000,000.00
utilidad en operación 2,000,000.00
Los 11,000.00 de costos de manufactura corresponden a la fabricacion de 5,500 calculadoras, asi:
Materiales directos 5,000,000.00 0.9
Mano de obra directa variable 3,000,000.00 0.54
Costos indirectos de fabricacion variables 1,000,000.00 0.18 *-*-
Costos indirectos de fabricacion fijos 2,000,000.00 0.36
Total costos de manufactura 11,000,000.00
Se pide:
A.) convertir el estado de resultados anterior a enfoque de costeo variable
Variable
Ingreso por ventas (5,000,000 X4) 20,000,000.00
(-) costos variables
Costos de manufactura (5,000,000x 1.8) 9,000,000.00
Gastos por fletes (5,000 X1) 5,000,000.00 14,000,000.00
Margen de contribucion 6,000,000.00
(-) Costos fijos
Gastos operativos fijos 3,000,000.00
Costos indirectos fabricacion 2,000,000.00 5,000,000.00
Utilidad operación 1,000,000.00
B.) Conciliar la utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques
Utilidad en operación enfoque variable Q1,000,000
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente Q2,000,000
Diferencia en la Utilidad en operación (-)Q1,000,000
C.) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores
Volumen de ventas necesarios (u) = Costos fijos /precio venta - costo variables
volumen de ventas necesarios (u) = 5,000,000/ 4 - 1.8= 2,272,727.273 UNIDADES
punto equilibrio en valores = costos fijos / razon margen contribucion
punto equilibrio en valores = 5,000,000 /0.55 = Q9,090,909.091
D.)Calcular el margen de seguridad en valores
Margen seguridad (Q) = ventas reales o planeadas -ventas del punto de equilibrio
Margen seguridad (Q) = 20,000,000 - 9,090,909.091 = 10,909,090.09
Problema 6-4 Estado de resultados presentado bajo el enfoque de costeo variable

Muebles decorativos S.A inicio operaciones en enero del 2014 con el fin de ensamblar un solo tipo de
mueble decorativo para venderlo localmente. Los resultados operativos del año 2014 se muestran
en el siguiente estado de resultados preparados bajo el enfoque de costeo variable
Muebles decorativos S.A
Estado de resultados
Año 2014
(cifras en quetzales)
Ingresos por ventas (10,000 u a Q850) 8,500,000
(-) Costos variables
costos manufactura (10,000u a Q500) 5,000,000
margen contribucion 3,300,000
(-) costos fijos
manufactura 3,000,000
Gastos de venta y administrativos 500,000 3,500,000
utilidad en operación (-)200000
Como se aprecia en el estado de resultados anterior, la empresa tuvo una perdida en operación de
Q200,000. La empresa actualmente tramita un credito bancario y necesita convertir el anterior estado
de resultados a enfoque de costeo absorbente, pues el banco asi lo requiere. La gerencia de muebles
decorativos, S.A tiene la leve esperanza que al elaborar el estado de resultados bajo dicho enfoque,
cambie el panorama y el banco les conceda el credito bancario, el cual es de suma urgencia, pues se
necesita para la compra de materiales para la temporada 2015. Para la conversion del estado de resul-
tados se obtuvo la siguiente informacion adicional:
unidades manufacturadas 11,000
unidades vendidas 10,000
unidades en inventario de productos terminados 31 dic 2014 1,000
unidades en inventario de productos en proceso 31 dic 2014 0
precio de venta por unidad vendida 850
Costos variables
manufactura 5,500,000 500
Costos fijos
manufactura
costos indirectos de fabricacion diversos fijos 3,000,000 272.727273
Gastos de venta y administrativos fijos diversos 500,000
Se pide:
A.) Convertir el estado de resultados anterior a enfoque de costeo absorbente,
Absorbente
Ingreso por ventas (10,000 X 850) 8,500,000
(-) costos de productos vendidos
Costos de manufactura (11,000 x772.7272727 ) 8,500,000.00
Inventario final productos terminados (1,000 X 772.7272727) 772,727.27
Total de costos productos terminados (10,000 X 772.7272727) 7,727,272.73
Utilidad bruta 772,727.27
(-) Gastos de operación
Gastos ventas y administrativos fijos diversos 500,000
Utilidad en operación 272,727.27
B.) Conciliar utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos enfoques
Utilidad en operación enfoque variable Q200,000.00(-)
(-) Utilidad en operación enfoque absorbente Q272,727.27
Diferencia en la Utilidad en operación (-)Q472,727.27
C.)Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores
Volumen de ventas necesarios (u) = Costos fijos /precio venta - costo variables
volumen de ventas necesarios (u) = 3,500,000/ 850 - 772.73= 45,290 UNIDADES
45,752
punto equilibrio en valores = costos fijos / razon margen contribucion
punto equilibrio en valores = 3,500,000 /0.09 = Q38,888,888.88
D.) Calcular el margen de seguridad en valores
Margen seguridad (Q) = ventas reales o planeadas -ventas del punto de equilibrio
Margen seguridad (Q) = 8,500,000 -38,888,888.889 = (-) 30,388,888.89
E.) Indicar si con el nuevo formato de estado de resultados hay posibilidad de que el banco conceda el
credito. Si no es asi, su recomendación para mejorar rentabilidad
Por el enfoque absorbente, si hay posibilidad que el bando pueda brindar un credito, dado que aca no
brinda un resultado negativo, sino que muestra un utilidad en operación de 272,727.27
Problema 6-5 Estado de resultados presentado bajo el enfoque de costeo absorbente
Ensambladora metalica, S.A inicio operaciones en enero del 2015, con el fin de ensamblar un solo tipo
de cajilla de seguridad y luego exportarla a Estados Unidos de Norteamerica. Los resultados operativos
del año 2015 se muestran en el siguiente estado de resultados preparado bajo el enfoque de costeo
absorbente.
Ensambladora Metalica S.A
Estado de resultados
Año 2015
(Cifras en quetzales)
Ingresos por ventas (25,000 u a Q50) 1,250,000
(-) costos de los productos vendidos
costo manufactura (30,000 u a Q30) 900,000
(-) inventario final productos terminados
(5,000 a Q30) 150,000 750,000
utilidad bruta 500,000
(-) gastos en operación:
Gastos por fletes (25,000 a Q10) 250,000
Gastos de venta y administrativos 150,000 400,000
utilidad en operación 100,000

Los Q900,000 de costos de manufactura corresponden a la manufactura de 30,000 cajillas de seguridad


asi;
Materiales directo 400,000 13.33 *
mano de obra directa variable 200,000 6.67 *
costos indirectos de fabricacion variable 100,000 3.33
costos indirectos de fabricacion fijo 200,000 6.67 *
total costos de manufactura 900,000 30
La gerencia de la empresa considera que la utilidad en operación de Q100,000.00 no es el mejor resul-
tado (8%) pero para ser el primer año de operaciones, la considerable razonable.
Por otro lado el contador de la empresa comenta que la empresa muestra resultados positivos por el
diferimiento de costos fijos de manufactura incluidos en el inventario final de productos terminados
consistente de 5,000 unidades. Caso contrario el estado de resultados mostraria perdidas,pues el nivel
actual de operaciones no llega al punto de equilibrio.
A.) Preparar un cuadro que muestre los costos variables unitarios
B.) Convertir el estado de resultados anterior a enfoque de costeo variable
Variable
Ingreso por ventas (25,000 X50) 1,250,000.00
(-) costos variables
Costos de manufactura (25,000x 26.67) 666,750.00
Gastos por fletes(25,000x10) 250,000.00
Margen de contribucion 416,750.00
(-) Costos fijos
Gastos operativos fijos 150,000.00
Costos indirectos fabricacion 200,000.00
Utilidad operación 66,750.00
C.) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores
Volumen de ventas necesarios (u) = Costos fijos /precio venta - costo variables
volumen de ventas necesarios (u) = 350,000/ 50 - 30= 17500 UNIDADES

punto equilibrio en valores = costos fijos / razon margen contribucion


punto equilibrio en valores = 350,000 /0.4 = Q875,000.00
D.) Calcular el margen de seguridad en valores
Margen seguridad (Q) = ventas reales o planeadas -ventas del punto de equilibrio
Margen seguridad (Q) = 1,250,000 -875,000 = (-) 375,000