PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS:

Pregunta 7

7.- ¿Cuáles son los objetivos del MRP? Explique cómo se logran cada uno de estos objetivos:

MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de

componentes de fabricación, En cuales sus objetivos son:

 Especificar la salida de la función de operaciones.

 Controlar el servicio de los clientes a través de las demandas que puedan surgir.
 Niveles de inventario para así reducirlos o tener un inventario mínimo de seguridad para
evitar una escasez del producto y materia prima.
 Costos de manufactura al rebajar las posibles fluctuación del inventario durante periodos
(costos de luz, almacenamiento, vigilancia, etc.)
 Traducir un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y
cantidades.
PROBLEMAS:

PLANEACION DE REQUERIMIENTOS MATERIALES (MRP)

1.- Si el inventario inicial de un producto es 500 unidades, la existencia de seguridad es de 200

unidades y la demanda semanal estimada es de 300, 400, 300, 800, 1000 y 5000 en un horizonte
de planeación de seis semanas, desarrolle un programa de requerimientos netos del producto.
 5.- La pieza Q44 está formada con un ensamble B, una pieza A y dos piezas C. Cada ensamble B
está formado con un sub ensamble E, dos piezas D y una pieza F. Cada sub ensamble está
fabricado con dos pares G. una parte H y una parte I. Construya un árbol de estructura de
producto para la unidad de potencia Q44.

Q44

C(2) B(1) A(1)

E(1) D(2) F(1)

H(1
G(2) H(1) I(2) I(2) G(2) H(1) I(2) G(2)
9.- Un producto tiene la lista de materiales por niveles

NIVEL
0 1 2 3 CANTIDAD
500 1
10 1
11 2
12 1
20 1
21 1
22 2
30 2

Se acaba de emitir este reporte del estado de inventarios para el proyecto:

Código de A la mano Existencia de Asignado Tamaño del Plazo de

articulo seguridad lote entrega
500 300 200 - LFL 1
10 200 100 50 LFL 1
20 400 100 50 LFL 1
30 400 100 50 LFL 1
11 500 100 100 500+ 1
12 400 100 100 500+ 1
21 400 200 200 1000+ 1
22 400 200 200 1000 1

a) Prepare un programa MRP para todos los componentes del producto para que cubra un
horizonte de planeación de cinco semanas si el MPS del producto muestra una demanda
estimada o requerimientos brutos iguales a 500 unidades en las semanas 4 y 5.

b) ¿Es factible el MPS desde la perspectiva del suministro de los materiales?

13.- Un fabricante produce las unidades Q44 del problema 5. El informe del estado de inventarios
exhibe la siguiente información para la unidad Q44.
COMPONENT TAMAÑO PLAZO DE A LA EXISTENCIA ASIGNADO RECEPCIONES RECEPCIONES
E DEL LOTE ENTREGA MANO DE PROGRAMADAS PROGRAMADAS
(SEMANAS) SEGURIDAD (CANTIDAD) ( SEMANA)
Q44 LFL - 100 - - - 1
A 1500 + 2 1500 200 200 1500 1
B LFL - 500 200 100 1000 1
C 2000 + 1 1000 300 300 1000 1
D 1500 + 1 1500 100 200 1000 1
E 1000 + 1 2000 500 500 1000 1
F 2000 + 1 1200 500 - 3000 1
G 3000 + 1 1600 500 300 700 1
H 2000 + 2 1600 500 100 1000 1
I 2000 + 2 1800 500 300 2000 1

El MPS de la planta muestra estas unidades, que se van a producir de la unidad Q44.

Semanas
Producto 1 2 3 4 5
Unidad Q44 2,500 1,700 1,900 1,800
17.-PLANEAMIENTOS DE LOS REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP)

Ever-Pure Water Company está ubicada encima de un manantial en BlackWater, Arkansas. La

empresa embotella el agua, para su embarque a los clientes, a través de una red de distribuidores.
La administración de Ever-Pure ha desarrollado este programa maestro de producción para las
siguientes seis semanas.

SEMANAS
1 2 3 4 5 6
AGUA 100,000 150,000 200,000 150,000 150,000 100,000
(GALONES)

Las horas de mano de obra y de maquina disponibles de Ever- Pure y sus estándares de producción
son los siguientes:

MANO DE MAQUINA
OBRA
CAPACIDAD MENSUAL DISPONIBLE 17,333 25,000
ESTANDAR DE PRODUCCION (HORAS/GALON) 0.10 0.15

a) Determinar la utilización porcentual (horas estándar X 100/horas de capacidad) de la

capacidad de mano de obra y de máquinas a la semana.

b) ¿Qué sugerencias daría a la gerencia de Ever- Pure en relación con su MPS?

R=En mi opinión yo recomendaría hacer un ajuste en la semana numero 3 por 50,000

unidades a la semana 1 con el fin de que esta quede balanceada en casi todas sus
semanas. Así se garantiza que no rebase la capacidad en ningún momento