¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de

decisiones de las organizaciones en torno al estado actual y el camino que deben recorrer
para adecuarse a los cambios ya que es una acción completa, antes de intentar definirla es
beneficioso comparar su grado de complejidad con el de otra actividad, la formulación de
políticas económicas tiene una similitud general con la planificación estratégica, pues esta se
ocupa de administrar una empresa y la política económica se ocupa de administrar la economía
de un país. (Scott, 2013)
Para Steiner (2007), la estrategia se refiere a aquella acción que la alta dirección de una empresa
realiza como respuesta a la acción o posible acción de un competidor.
De acuerdo con Mintzberg y Quinn (1998), la estrategia es un patrón o modelo de decisiones
que determina y revela los objetivos, propósitos o metas de una compañía; asimismo, dicho
patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas.
Una de las áreas más importante de la actividad diaria es la administración, dirigida en el campo
de la producción y bienes en el cual un gerente aplica una serie de formas, que son: Planificar,
organizar, dirigir y controlar, para gestionar las necesidades y demandas de la institución de
manera eficiente para afrontar los cambios y las decisiones.
Con base en esta serie, la estrategia debe diseñar una serie de objetivos, ventajas competitivas
y planes que revelen el campo de actividad de la empresa o institución, así como la manera en
que se orienta esta actividad en un periodo de tiempo (Pando, 2013).
La planificación, engloba los aspectos fundamentales de la empresa, líneas y objetivos
principales que van desde la propia identidad organizacional, misión, valores, estructural, a los
planes de largo plazo de las divisiones o funciones, además trae múltiples beneficios (que
exceden a sus desventajas) si se aplica de la manera correcta, no obstante, conlleva riesgos
inherentes que pueden ser superados con la adecuada vigilancia y control.
En otras palabras, la planificación estratégica es la formulación, desarrollo y ejecución de los
planes empresariales con el objetivo de alcanzar las metas planteadas. Es la visión que se tiene
de una empresa en el futuro.
 Importancia de la planificación estratégica

La planificación estratégica es aquella que con esfuerzo se puede lograr metas para una
organización o institución sean factibles ya sean de largo o corto plazo, como sabemos las
empresas o instituciones tienen diversas áreas en el cual deben trabajar conjuntamente para
generar buenos resultados con las estrategias a tomar, ya que une lo fuerte del mercado con las
fortalezas comerciales y brinda un camino para cumplir los objetivos.
McKinsey público en 2009, el 78% de las empresas utiliza sus planes estratégicos para valorar
el progreso de manera mensual. La importancia de un plan estratégico radica en usarlo como
una herramienta de medición, traza el camino al éxito o al fracaso al alcanzar las metas y los
objetivos de manera moderada, ya sea mensual o trimestralmente (Roberto, 2015)
La planificación estratégica es la práctica de mirar más allá del presente inmediato de la
empresa para lograr los objetivos principales de la empresa.
También implica establecer, paso a paso, cómo se puede llegar ahí.
Desde hace siglos tuvo su importancia, “La planeación como parte del proceso administrativo
tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Los egipcios en el año
1300 A.C. Dan importancia a la administración por medio de papiros, para la construcción de
templos y sus pirámides”. (Posadas, 2005)
Es de gran importancia tomar el tiempo para definir los planes estratégicos de su empresa de
modo que pueda elevar los niveles de su empresa de manera exitosa y da conciencia a la
empresa de la situación actual en las que se establece.
Cuando se aplica la planificación en las organizaciones se logra trabajar no sólo la dirección
de la misma y las acciones necesarias para el avance, sino que también se puede determinar si
dichas acciones podrán ser realizadas de manera exitosa.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido
o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones ya
sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una planeación estratégica, lo
cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y
así poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran
todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción,
etc.
 La planificación estratégica vista desde el campo de la salud

La Planificación Estratégica es un proceso que conduce al capital humano a establecer metas

organizacionales, definir estrategias y políticas para el logro de esas metas, desarrollar planes
para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados (Leal de Valor,
2011).
Las instituciones reflejan un parecido ya que poseen concentraciones de Hospital y centro de
salud, con una planificación adecuada de las necesidades reales de la población asistida se
obtendrá.
Una planificación estratégica en el ámbito del área de salud hospitales, centro de salud,
hospitales privado, clínicas todas tienen objetivos relacionado con la mejora de los servicio y
eficiencia en los equipos y recursos médicos necesaria para cada área.
Como en las estrategias básicas que se aplican en una empresa, en las instituciones de salud se
establecieron pasos claves para establecer la estrategia adecuada, identificación de los
problemas de salud, establecer y ordenar las prioridades, desarrollar programas de salud y
prevención, evaluar el impacto de la población e implementar medidas de mejoras. (UTPL)
La planificación estratégica sanitaria debe ser a partir de las necesidades de salud, tanto si se
trata de servicios, como los programas de prevención y asistencia, ya que la salud puede
definirse como la capacidad del individuo para mantener un estado de necesidades sociales, en
el que él está razonablemente estable, indemne de profundas incomodidades, insatisfacciones,
enfermedad o incapacidad y de comportarse de tal forma que asegure la supervivencia de su
especie tan bien como su propia realización personal.
Es por ello que los indicadores negativos de la salud (mortalidad y morbilidad) es y será el
principal objeto de preocupación para el planificador de salud; de allí que la función esencial
de un planificador consiste en establecer planes y prever para el futuro a partir de la situación
actual que representa la diferencia entre lo que existe y lo que es deseable en términos de salud,
servicios y recursos.
Esta planificación estratégica cuenta con distintos momentos de: Análisis, síntesis, proyección,
y diseño.
Para cumplir con estos momentos es necesario establecer pasos claves, que pueden tener
mínimas variaciones de acuerdo a las condiciones de la entidad en donde se aplique la
estrategia, pero que en esencia son:
1. Identificar problemas de salud para conocer las necesidades
Una correcta planificación de salud responde a las necesidades locales; por ello, es necesario
tener como características el ser flexible, adaptable, simple, coherente, realista e integral.
En este paso, se generan protocolos de prevención de enfermedades, control en el caso de
aparecimiento de virus o enfermedades no conocidas y se identifican las necesidades para
extinguir, por ejemplo, epidemias y hasta pandemias.
2. Establecer orden de prioridades
Las enfermedades humanas y la salud, no paran. Por lo tanto, es indispensable establecer qué
es emergente, urgente, prioritario y no urgente. Sin dejar de lado la prevención. En este sentido
una correcta planificación estratégica de salud piensa en establecer las necesidades de médicos,
medicamentos e infraestructura del centro de salud.
3. Desarrollar programas de salud y prevención
Una correcta comunicación y protocolos de atención pueden prevenir catástrofes médicas. Es
competencia entonces de los planificadores estratégicos de salud, guiar hacia el desarrollo de
programas óptimos para cada área, además de campañas preventivas para todos los
protagonistas sociales. Programas que ayuden a tratar temas como: embarazo no deseado,
gripes, papiloma humano e infinidad de virus cíclicos en la sociedad donde se desarrollan.
Para esto se deben fijar:
 Objetivos generales y específicos
 Actividades para cumplir los objetivos
 Previsión de los recursos necesarios
 Objetivos operativos
4. Evaluar el impacto en la población
Una vez terminado este trabajo estratégico se debe cumplir con una etapa de socialización de
los resultados y protocolos desde los líderes de la organización, que debieron ser involucradas
con anterioridad en el plan, hasta los médicos generales o actores de primera línea hospitalaria;
esto con el objetivo de que el plan sea integral y represente a todos los actores.
5. Implementar medidas de mejora
En todas las ocasiones es necesario dejar pasar un tiempo prudencial (mínimo 6 meses) para
luego medir la internalización de la planificación en todo el equipo de trabajo del centro de
salud. En este momento se incorporan procesos y técnicas de medición cuantitativa y
cualitativa para llevar registros de la evolución del plan.
Bibliografía
Leal de Valor, B. d. (2011). La planificacion estrategica como proceso de integracion de un equipo de
salud. Scielo, 9.

Pando, J. W. (2013). Planificacion y gestion publica para el desarrollo de America Latina. Argentina:
CERALE.

Roberto, D. (2015). Planeacion Estrategica un pilar de la Gestion Empresarial. El Buzon de Pacioli, 55.

Vázquez Espinosa Jorge Humberto. (2014, marzo 4). La importancia de la planeación estratégica, de
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/

Scott, A. (2013). Edinburgh- business school. Recuperado el 24 de abril de 2019, de Heriot-Watt

University: https://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/sp-bk-
taster.pdf

UTPL. (s.f.). Planificacion estrategica para la salud. Recuperado el 24 de abril de 2019, de

https://noticias.utpl.edu.ec/pasos-para-una-planificacion-estrategica-de-salud