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Los principios de Henry Fayol describen elementos clave para la administración efectiva de organizaciones como la unidad de mando, autoridad y responsabilidad, división del trabajo y espíritu de cuerpo. Los tipos de planes incluyen la misión, objetivos, estrategia y políticas. La administración por objetivos tiene ventajas como el perfeccionamiento de la administración orientada a resultados y la precisión en la delegación de autoridad.
Los principios de Henry Fayol describen elementos clave para la administración efectiva de organizaciones como la unidad de mando, autoridad y responsabilidad, división del trabajo y espíritu de cuerpo. Los tipos de planes incluyen la misión, objetivos, estrategia y políticas. La administración por objetivos tiene ventajas como el perfeccionamiento de la administración orientada a resultados y la precisión en la delegación de autoridad.
Los principios de Henry Fayol describen elementos clave para la administración efectiva de organizaciones como la unidad de mando, autoridad y responsabilidad, división del trabajo y espíritu de cuerpo. Los tipos de planes incluyen la misión, objetivos, estrategia y políticas. La administración por objetivos tiene ventajas como el perfeccionamiento de la administración orientada a resultados y la precisión en la delegación de autoridad.
2-Autoridad y Responsabilidad: No hay obediencia sino liderazgo. 3-Unidad de dirección: Generar un programa para cada unidad. 4-Centralizacion: Toda entidad debe ser manejada por una sola persona aunque el gerente sea el responsable. 5-Subordinación del interés particular al interés genera 6-Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa y de convivencia. 7-Division del trabajo: Es la correcta delimitación y división de funciones, se debe aprovechar la especialización de cada persona. 8-Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él, todos los materiales deben estar en el lugar adecuado. 9-Jerarquia: Tiene que ver con el organigrama en el que están definidos los cargos. Todo trabajador debe conocer a su jefe superior. 10-Justa remuneración: Debe asignarse un salario adecuado de acuerdo al trabajo realizado. 11-Entidad: Todo líder o jefe debe contar con la capacidad de tomar decisiones justas en el momento adecuado. 12-Estabilidad: Alta rotación de personal para un buen funcionamiento, los empleados deben sentirse cómodos en sus puestos de trabajo. 13-Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar 14-Espiritu de cuerpo: Trabajo en equipo siempre es indispensable, se debe promover el trabajo colaborativo.
Tipos de planes:
1-Misión o propósito: La función o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes. 2-Objetivos o metas: Los fines hacia los que se dirige la actividad. 3-Estrategia: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. 4-Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones. 5-Procedimientos: Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras. 6-Reglas: Establecen las acciones específicas para evitar desviaciones. 7-Programa: Incluye de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, recursos y otras para realizar un curso de acción determinado. 8-Presupuesto: Es un informe de resultados esperados que se expresan en términos numéricos. APO: Es amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales claves de manera sistemática hacia el logro efectivo de objetivos organizacionales e individuales.
Ventajas de la administración por objetivo:
1-Perfeccionamiento de la administración orientada a los resultados. 2-Precision en las funciones y estructuras de la delegación de autoridad. 3-Fomentar el compromiso de las metas personales y de la organización. 4-Desarrollo de los controles efectivos que miden los resultados y conducen a las acciones correctivas.
Debilidades de la administración por objetivo:
-Metas verificables. -Lo que nos enseña la filosofía.
Toma de decisiones: Seleccionar el curso de acción entre varias alternativas.
para decidir hay que considerar:
1- Establecimiento de premisas. 2-Identificar alternativas. 3-Evaluar alternativas: meta buscada 4-Elegir alternativa: Tomar decisión.
Seleccionar una alternativa:
-Experiencia -Experimentación: Muestreo para ver si funciona algo. -Investigación y análisis: Estudiar los diferentes factores cualitativos Y cuantitativos para tomar una decisión.
Decisiones programadas → Nivel bajo
Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios.
Decisiones no programadas→ Nivel Superior
Se emplean en situaciones no estructuradas, situaciones nuevas y mal definidas de la naturaleza.