Remuneracion con base en Competencias

Las competencias son todas aquellas habilidades, cualidades, conocimientos,

actitudes que permitan al trabajador tener un desempeño superior (sobre la
media). Entonces, bajo la modalidad de la remuneración por competencias el
trabajador gana por lo que sabe hacer y por la colaboración en el éxito de la
empresa, diferenciando de esta forma a un trabajador distinguido o
sobresaliente, de un trabajador meramente hacedor de su trabajo. De hecho, la
remuneración por competencias surgió precisamente de la necesidad de
diferenciar empleados con diversas y distintas habilidades, y remuneración en
función de esas diferencias. Bajo esta modalidad, dos trabajadores que
desempeñan el mismo cargo pueden tener remuneraciones distintas,
dependiendo de sus respectivas competencias. Obviamente el trabajador que
posea una mayor polifuncionalidad percibirá una mayor remuneración.

Las remuneraciones por competencias constituyen un excelente complemento a

una política de administración por objetivos, ya que aportan el elemento de
proceso; es decir, no sólo se centran en los resultados o en el qué lograr, como
es la APO (Administración por Objetivos), sino que el enfoque de competencias
permite identificar y premiar los comportamientos que logran la obtención de las
metas planteadas.

Derivaciones de los salarios

Recompensas

Una recompensa es ofrecida a menudo por un grupo como incentivo para la

realización de una tarea a alguien no asociado generalmente al mencionado
grupo. Las recompensas se anuncian comúnmente para la captura o la
recuperación de una persona o de una cosa. Están típicamente en la forma de
dinero. Dos ejemplos modernos de Recompensas son las que fueron puestas
para la captura de Saddam Hussein por los Estados Unidos y una recompensa
de Microsoft para hallar al creador de un virus de computadoras. Se conoce a
los que se ganan la vida persiguiendo recompensas como caza-recompensas.

Incentivos

Incentivo, del latín incentīvus, es aquello que mueve a desear o hacer algo.
Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener
una satisfacción).

Para la economía, un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, una

empresa o un sector con el objetivo de incrementar la producción y mejorar el
rendimiento. Por un ejemplo: a un trabajador se le ofrece un incentivo de 200
dólares al mes si logra alcanzar una determinada cuota de venta. Un incentivo
para una empresa podría ser el recorte de impuestos en caso que contrate
 nuevos trabajadores.

Recompensas y castigos

Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación, las organizaciones

disponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y alicientes para
estimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones (es decir, sanciones
y penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para
dirigir el comportamiento de sus miembros. El sistema de recompensas incluye
el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus
miembros, así como los mecanismos y procedimientos para distribuirlos.

Diseño de un plan de incentivos

El diseño de un plan de incentivos debe tener en cuenta algunos aspectos

fundamentales.

Politica Salarial
Es un conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la
organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda
política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las
diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa.

La política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal

como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de acuerdo al desempeño de
los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento.

Dentro de la política salarial tenemos:

· La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo

· El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con el límite
inferior de la escala salarial

· La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o

por disposición del ejecutivo, también puede darse por promoción,
escalonamiento, méritos del empleado.