DOCENTE: ING.

MARCO AURELIO PORRO CHULLI

CICLO: X

TEMA: PROYECTO

ESTUDIANTE:

 WILDER FUENTES ARAUJO

Bagua Grande, Amazonas

I. Tema: Proyecto:
1. Contenido
 Definición

Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear

un producto o servicio único. Una iniciativa de este tipo requiere
de una planificación, orientada al largo plazo, donde se diseñe el
modo en que se utilizarán los recursos de la organización para
alcanzar las metas planteadas. En este sentido, puede
determinarse que todo proyecto tiene un principio y un final,
recursos definidos y unos objetivos.

 Características

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de

características:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de
ejecución y una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para
garantizar que el resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares
características.

 Elementos.

Son los siguientes:

 Planificación estratégica: respaldada por una visión y una

misión, revela el propósito y alcance del proyecto, desgranando
a modo de cronograma, la sucesión de actividades, las distintas
tareas, fases y eventos que componen el ciclo de vida del
proyecto, determinando necesidades, limitaciones, riesgos, roles
y responsabilidades.
  Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de
ejecución, aunque, por supuesto, siempre requiere de un
esfuerzo previo de diseño y uno posterior de pruebas. A esta
fase se asocia también la producción de la documentación
necesaria en las condiciones establecidas para ello.
 Comunicación: es vital para mantener los niveles de
información y actualización necesarios para la toma de
decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar la buena
salud de las relaciones entre los distintos grupos de interés.
 Recursos: desde los temporales a los materiales, incluyendo
equipos, herramientas, instalaciones, presupuesto y, por
supuesto, también a las personas, el activo más valioso y
determinante para la consecución de cualquier proyecto.

 tipos
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar
algo más que permita definir el área o sector donde sus
competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de
proyectos, pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen
demasiada complejidad y que se pueden realizar en un
tiempo relativamente corto.
 Proyectos complejos: son los que demandan mayor
planificación o cuyas tareas son numerosas y requieren
de una organización distinta a un proyecto simple. El tren
de alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

b) Según la procedencia del capital:

 Proyectos públicos: se financian en su totalidad con
fondos públicos o que provengan de instituciones
gubernamentales.
 Proyectos privados: sus aportes provienen
exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con
capital particular.
  Proyectos mixtos: combinan las dos formas de
financiación: la pública o de entidades estatales y la
privada.

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus

objetivos:
 Proyectos experimentales: son los que exploran áreas
o campos en los que hasta el momento nadie ha realizado
aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo
inédito o novedoso.
 Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o
parámetros que van marcando las fases de ejecución y
monitorización.

d) Según el sector:
 Proyectos de construcción: suponen la puesta en
marcha de una obra de tipo civil o arquitectónico. Por
ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías
ferroviarias, presas, carreteras, entre otros.
 Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento
y el uso de la energía o en el hallazgo de nuevas formas
de producirla.
 Proyectos de minería: consisten en la extracción de
minerales, productos o materias primas que se hallan en
la naturaleza.
 Proyectos de transformación: se ejecutan en un
escenario con el objetivo de generar una transformación
de sus condiciones y características.
 Proyectos de medioambiente: van orientados al
fomento de prácticas para el cuidado y la preservación de
los recursos naturales y el equilibrio del planeta. Por
ejemplo, iniciativas de reciclaje o de conservación de
bosques.
 Proyectos industriales: aquellos que pretendan
impulsar la industria en cualquiera de sus sectores a
través de la elaboración de un producto o servicio.
  Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de
productos, en este caso se trata de proporcionar bienes
inmateriales a un tercero.
 Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión
en el campo de la banca o a las inversiones de capital.
Por ejemplo, cuando una empresa compra las acciones
en busca de un aumento de sus beneficios.

e) Según el ámbito:
 Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño
y elaboración de herramientas técnicas y tecnológicas,
maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos,
en función de la especialidad.
 Proyectos económicos: se enfocan en temas
monetarios o en actividades que reporten alguna
oportunidad de negocio para las empresas.
 Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con
temas como las leyes, los procedimientos y reglamentos
propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector
público y de entidades con facultades regulatorias.
 Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en
marcha de leyes en un determinado contexto, país, región
o localidad.
 Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la
salud y la sanidad y a la atención de pacientes en un lugar
específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo
en países con necesidades de cobertura médica.
 Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la
publicación de teoremas académicos en este campo o
que puedan tener una aplicación en la realidad.
 Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas
relacionadas con las artes plásticas, la arquitectura, el
cine, la literatura, la escultura, etc.
 Proyectos literarios: se especializan en la producción,
redacción, revisión y publicación de una obra expresada
en lengua escrita.
  Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que
tienen como principal objeto la producción de un bien
tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones
específicas. El acceso a internet en países con escaso
desarrollo es un buen ejemplo de este tipo de proyectos.
 Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación
y puesta en marcha de sistemas informáticos con
determinados fines. Las empresas requieren cada cierto
tiempo una actualización de dichos sistemas.

f) Según su orientación:
 Proyectos productivos: son proyectos orientados a
promover la producción de bienes, servicios o productos
con un determinado objetivo.
 Proyectos educativos: se focalizan en el área de la
educación, cualquiera que sea el nivel de enseñanza. En
España, por ejemplo, uno de los proyectos que se
desarrollan en este momento es la implementación de
escuelas bilingües en varias comunidades autónomas.
 Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de
vida de una región, país o localidad. Las personas son sus
principales beneficiarios.
 Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos
sociales, con la única diferencia de que las personas
beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución
de las labores previstas.
 Proyectos de investigación: todo aquel que disponga
de medios a grupos de trabajo focalizados en la
indagación y análisis de áreas o campos específicos.

g) Según su área de influencia:

 Proyectos supranacionales: se implementan en
grandes regiones, que por lo general superan las
fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son
las iniciativas que surgen al interior de la Unión Europea.
  Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos
que comparten dos o más países, como por ejemplo
cualquier iniciativa bilateral.
 Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas
comunidades, localidades, pueblos o comarcas. La acción
es mucho más específica.
 Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y
ancho de un territorio o país. Son propios de sistemas de
gobierno centralistas en los que se marcan unas
directrices desde la administración y el resto de territorios
las adoptan.
 Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor
que la de un proyecto local, pero a la vez menor que la de
uno nacional. En España, las diputaciones provinciales
promueven iniciativas de este tipo.
 fases

Al plantearse qué es un proyecto es imprescindible visualizar las

fases de que se compone. Independientemente del tipo de
proyecto, estas etapas siempre son las mismas:

1. Iniciación.
2. Planificación.
3. Ejecución.
4. Monitorización.
5. Finalización.

2. Resumen:
Proyecto.
 Definición

Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear

un producto o servicio único. Una iniciativa de este tipo requiere
de una planificación, orientada al largo plazo, donde se diseñe el
modo en que se utilizarán los recursos de la organización para
alcanzar las metas planteadas. En este sentido, puede
determinarse que todo proyecto tiene un principio y un final,
recursos definidos y unos objetivos.
 Características

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de

características:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de
ejecución y una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para
garantizar que el resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares
características.

 Elementos.

Son los siguientes:

 Planificación estratégica: respaldada por una visión y una

misión, revela el propósito y alcance del proyecto.
 Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de
ejecución, aunque, por supuesto, siempre requiere de un
esfuerzo previo de diseño y uno posterior de pruebas.
 Comunicación: es vital para mantener los niveles de
información y actualización necesarios para la toma de
decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar la buena
salud de las relaciones entre los distintos grupos de interés.
 Recursos: desde los temporales a los materiales, incluyendo
equipos, herramientas, instalaciones, presupuesto y, por
supuesto, también a las personas, el activo más valioso y
determinante para la consecución de cualquier proyecto.

 tipos
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar
algo más que permita definir el área o sector donde sus
competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de
proyectos, pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples
 Proyectos complejos
b) Según la procedencia del capital:
 Proyectos públicos:
 Proyectos privados:
 Proyectos mixtos:

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus

objetivos:
 Proyectos experimentales:
 Proyectos normalizados:

d) Según el sector:
 Proyectos de construcción:
 Proyectos de energía:
 Proyectos de minería:
 Proyectos de transformación:
 Proyectos de medioambiente:
 Proyectos industriales:
 Proyectos de servicios:
 Proyectos de banca o finanzas:

e) Según el ámbito:
 Proyectos de ingeniería:
 Proyectos económicos:
 Proyectos fiscales:
 Proyectos legales:
 Proyectos médicos:
 Proyectos matemáticos:
 Proyectos artísticos:
 Proyectos literarios:
 Proyectos tecnológicos:
  Proyectos informáticos:

f) Según su orientación:
 Proyectos productivos:
 Proyectos educativos:
 Proyectos sociales:
 Proyectos comunitarios:
 Proyectos de investigación:

g) Según su área de influencia:

 Proyectos supranacionales:
 Proyectos internacionales:
 Proyectos locales:
 Proyectos nacionales:
 Proyectos regionales:

 fases

Al plantearse qué es un proyecto es imprescindible visualizar las

fases de que se compone. Independientemente del tipo de
proyecto, estas etapas siempre son las mismas:

6. Iniciación.
7. Planificación.
8. Ejecución.
9. Monitorización.
10. Finalización.

3. Summary
Draft.
 Definition
It is a temporary effort that is undertaken with the aim of creating a unique
product or service. An initiative of this type requires planning, oriented to
the long term, where the way in which the resources of the organization
will be used to achieve the goals set is designed. In this sense, it can be
determined that every project has a beginning and an end, defined
resources and objectives.
 Features
All types of projects have a series of characteristics in common:
• They have a purpose.
• They are summarized in objectives and goals.
• They must be adjusted for a limited period of time.
• They have, at least, a planning phase, an execution phase and a delivery
phase.
• They are oriented towards the achievement of a result.
• Involve people, who act on different roles and responsibilities.
• Are affected by uncertainty.
• They must be subject to monitoring and monitoring to ensure that the
result is as expected.
• Each one is different, even those with similar characteristics.

 Elements.
They are the following:
• Strategic planning: supported by a vision and a mission, reveals the
purpose and scope of the project.
• Product development: usually coincides with the execution stage,
although, of course, it always requires a previous design effort and a
subsequent testing effort.
• Communication: it is vital to maintain the information and update levels
necessary for decision-making and, at the same time, essential to ensure
the good health of the relationships between the different interest groups.
• Resources: from the temporary to the materials, including equipment,
tools, facilities, budget and, of course, also to people, the most valuable
and decisive asset for the achievement of any project.

 types
When talking about a project, it is always necessary to specify something
else that allows defining the area or sector where their competences will
be developed. There are many types of projects, but the most common
are:

a) According to the degree of difficulty involved in its achievement:

• Simple projects
• Complex projects
b) According to the origin of the capital:
• Public projects:
• Private projects:
• Mixed projects:

c) According to the degree of experimentation of the project and its

objectives:
• Experimental projects:
• Standard projects:

d) According to the sector:

• Construction projects:
• Energy projects:
• Mining projects:
• Transformation projects:
• Environmental projects:
• Industrial projects:
• Service projects:
• Banking or finance projects:

e) According to the field:

• Engineering projects:
• Economic projects:
• Fiscal projects:
• Legal projects:
• Medical projects:
• Mathematical projects:
• Art projects:
• Literary projects:
• Technological projects:
• IT projects:

f) According to its orientation:

• Productive projects:
• Educational projects:
 • Social projects:
• Community projects:
• Research projects:

g) According to its area of influence:

• Supranational projects:
• International projects:
• Local projects:
• National projects:
• Regional projects:
4. Conclusiones
Una conclusión de un proyecto es la revisión reflexiva de los resultados
del mismo.
los analistas de sistemas asumen con frecuencia el papel de directores
de proyectos. Una mala gestión de proyectos desemboca a menudo
en la no definición de necesidades de usuario final, en excesos de
costos y en retrasos en la entrega de los proyectos. Las causas de
estos problemas pueden ser omisiones realizadas durante el
desarrollo de sistemas, definición imprecisa de objetivos, estimaciones
de costos prematuras, deficientes técnicas de estimación, mala
gestión de tiempo y falta de liderazgo . Es responsabilidad del analista
de sistema evitar estos errores y llevar a buen término el proyecto tanto
en tiempo como en presupuesto. Entre las funciones básicas de la
dirección de proyecto se incluyen la planificación de las tareas de
proyecto, la elección del equipo de proyecto, la organización y la
planificación de los esfuerzos del proyecto, la dirección del equipo y el
control de la evaluación del proyecto.

5. Recomendaciones

Sustituir algunos formatos por otros que contengas información clara,

precisa y completa de manera que simplifique el registro de la
información.
Tener en cuenta una elaboración de manuales de procedimientos de
selección, acorde a las necesidades.
 6. Apreciación del Equipo.

Con este informe hemos comprendido que un proyecto tiene un conjunto de actividades
emprendidas por una persona o una entidad para alcanzar un objetivo específico.
Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran relacionadas entre sí y se
desarrollan de manera conjunta.

7. Glosario de Términos.

Planificación

Plan general, científicamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s)

predeterminado(s)

Producto

Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como consecuencia
de sus actividades.

Programa

Es un grupo de proyectos o servicios relacionados, dirigidos hacia el logro de objetivos

similares.

Proyecto

Conjunto de actividades diseñadas para lograr ciertos objetivos específicos a un costo

dado y dentro de un período de tiempo determinado.

Relevancia

Es el grado al cual la justificación y los objetivos de un proyecto son pertinentes,

significativos y valiosos, en relación a las necesidades prioritarias e identificadas.

Resultados

Son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrán la

consecución del objetivo específico.

Sistema

Conjunto de elementos, con interrelaciones entre ellos, de tal modo que se cumpla la
máxima aristotélica de que “el todo es más que la suma de sus partes” y en relación
con el medio circundante.
 8. Bibliografía y Linkografía.

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-
de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/conceptos-fundamentales-
direccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos