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Docente:
Ing. Suyen Gandhi Kauil Ku
Elaborado por:
Ac Balam William Geovany
Alcocer Loria Noé Nemuel
Pech Hoil Lazaro
Fecha de entrega
8/03/2019
1
INDICE
PROYECTO DE INVERSIÓN.................................................................................. 4
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 4
OBJETIVOS ............................................................................................................ 5
Objetivo general:.......................................................................................................... 5
Objetivos específicos .................................................................................................. 5
PROYECTO ............................................................................................................ 6
Nombre de la empresa................................................................................................. 6
Ubicación...................................................................................................................... 6
Radio de acción ........................................................................................................... 6
Características ............................................................................................................. 6
Proceso de funcionamiento y/o producción .............................................................. 7
ANÁLISIS DE MERCADO ...................................................................................... 8
MERCADO .............................................................................................................. 8
Dirección especifica: ................................................................................................... 8
Mercado Objetivo ......................................................................................................... 8
Competencia Directa ................................................................................................... 9
Ventajas competitivas ............................................................................................... 10
Innovación .................................................................................................................. 10
ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA....................................................... 11
ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA.............. Error! Bookmark not defined.
Análisis de la oferta ................................................................................................... 11
Oferta .......................................................................................................................... 11
Análisis de demanda ................................................................................................. 12
MUESTRA............................................................................................................. 13
Unidad de la muestra ................................................................................................. 13
Método de recopilación ............................................................................................. 14
Parámetros ................................................................................................................. 15
ESTUDIO DE LA INVERSIÓN .............................................................................. 16
Gastos de operación y administrativos.................................................................... 17
PRECIOS .............................................................................................................. 20
Propuesta de precios................................................................................................. 21
Trabajos a realizar ..................................................................................................... 22
2
PUNTO DE EQUILIBRIO ...................................................................................... 23
Desarrollar el punto de equilibrio esperado............................................................. 24
Resultados del Punto de Equilibrio .......................................................................... 24
APLICACIÓN DE ENCUESTA ............................................................................. 25
CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 31
3
PROYECTO DE INVERSIÓN
INTRODUCCIÓN
Decidir la estrategia correcta para poder introducir al mercado una empresa requiere
más que solo intuición e identificación de necesidades, se necesitan estudios
objetivos que están destinados a analizar la factibilidad y la viabilidad del mismo; el
presente documento contiene un análisis completo de la empresa “SCALL y
Construcciones Sustentables”, se presentara en primer término las generalidades
propias del proyecto como el nombre y el objetivo y todo lo referente al estudio del
mercado así como su resultado de este, que además pretende ser construido para
que pueda servir como referencia para la construcción de un análisis de mercado
para empresas que estén dentro del mismo rubro en el que participa esta empresa
que pretende ofrecer servicios y producto.
4
OBJETIVOS
Objetivo general:
Objetivos específicos
5
PROYECTO
Nombre de la empresa
TERRACONSTRUCCION
Logo de la empresa
Ubicación
Radio de acción
Características
6
Proceso de funcionamiento y/o producción
7
ANÁLISIS DE MERCADO
MERCADO
Dirección especifica:
Mercado Objetivo
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Competencia Directa
Local
Dentro del mercado local (región) no existe competencia, ya que este nicho aún no
ha sido explotado debido a la falta de conciencia sobre la captación de agua y sus
ventajas, por lo que es imperante el dominio del tema para englobar los beneficios
del sistema ofertado.
Nacional
Isla Urbana (con sede en CDMX), la cual es pionera en la industria enfocada en la
captación de agua de lluvia, sería una empresa competidora a la hora de ejercer
nuestros servicios en determinadas zonas del centro del país.
Competencia Indirecta
Isla Urbana
http://islaurbana.org/
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Ventajas competitivas
Las competencias más fuertes, son aquellas que en sus diseños bioclimáticos
incluyen los sistemas de captación de agua de lluvia, tales como IITAAC e ISLA
URBANA en la región metropolitana de la ciudad de Guadalajara y el D.F.
respectivamente. Aunque hemos colaborado con ambas empresas y somos
colegas, nuestra ventaja radica en que nuestros sistemas de captación son
altamente garantizados, pues contamos con el recurso humano y técnico certificado
recientemente por la American Rainwater Catchment System Association (ARCSA)
en San Antonio, Texas 2015. Tenemos la seguridad de garantizar nuestros sistemas
brindando al cliente la comodidad de la casi nula intervención por mantenimiento, y
diseñado para cada particularidad pertinente en las casas-habitaciones.
Innovación
Nuestros filtros de primeras aguas lluvias son hechos con materiales de bajo costo
y con la misma garantía de funcionamiento, no se requiere inversiones mayores y
es accesible a todo público.
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ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
Análisis de la oferta
Oferta
Nuestro sistema SCALL consta de 3 paquetes, los cuales esta divididos en: paquete
RIEGO, paquete ALCANCE y paquete AHORRES. Como parte de una buena
administración se busca un crecimiento el cual nos permita penetrar como empresa
nueva en el mercado local y ser considerados como una empresa innovadora, con
esto conseguir clientes potenciales en nuestra misma comunidad.
Como inicio, para poder penetrar y darnos a conocer en el mercado local
recurriremos a la mercadotecnia, crearemos una red de publicidad por las redes
sociales y propaganda en periódicos locales, se crearán eventos por Facebook en
el que se invitarán a las personas a diversos concursos para conseguir un SCALL
gratuito en su vivienda, con el fin de que el público conozca el sistema y valore los
beneficios en su economía.
Es importante concentrarnos en una mercadotecnia basada en que la gente crea en
nuestro producto y sobre todo lo vea como un ahorro de sus ingresos económicos,
tomarlo como una buena inversión que a la larga se reflejen en su economía.
11
Una vez haber penetrado en el ámbito local, consolidaremos nuestra empresa en la
región, que las entidades de nuestro estado conozcan nuestro plan de trabajo, crea
en nuestro proyecto de captación de agua, y por lo tanto conseguir clientes
potenciales para con ello ser catalogados como una empresa reconocida a nivel
estatal.
Se creará una página web y un perfil en Facebook, en el cual las personas podrán
informarse de las ventajas y de los beneficios que nuestro sistema de captación de
agua de lluvia traerá a su economía, tendremos asesores los cuales resolverán las
dudas, así como proporcionarán las promociones y consejos a las personas
interesadas en nuestro proyecto. Se harán anuncios en nuestra página de
promociones y ofertas que vayamos teniendo. Si bien se sabe que al aumentar el
precio de un bien disminuye la cantidad demandada y viceversa, por lo que
concluimos que mientras más ofertas y bajo costo se ofrezcan y por su puesto una
alta calidad en los trabajos provocara un aumento en la demanda de nuestros
servicios. Actualmente la principal demanda de sistemas de captación de agua de
lluvia solo se presenta en lugares donde se practica mayormente la agricultura.
Análisis de demanda
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MUESTRA
Unidad de la muestra
La unidad de la muestra que representa la población toral son las personas de una
edad entre los 20 y 50 años, que se encuentran incorporados al campo laborar y
que cuentan con los recursos básicos para este tipo de proyecto.
Los censos realizados de 1900 a 2010, así como la encuesta intercensal en 2015
muestra el crecimiento de la población en el estado de Yucatán.
.
13
Para poblaciones finitas (menos de 100.000 habitantes): la población de Valladolid
es de 80,313 habitantes en el 2015 según el INEGI.
Clave del Cabecera Habitantes
Municipio
Municipio municipal (Año 2015)
102 Valladolid Valladolid 80 313
Método de recopilación
Z2 x P x Q x N
n =
E2 (N – 1) + Z2 x P x Q
Leyenda:
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Parámetros
Calculo
n = Número de elementos de la muestra.
P/Q = 50x50
Z2 = 95%
E=7
15
ESTUDIO DE LA INVERSIÓN
16
Gastos de operación y administrativos
Consultor-de-Marketing-Digital- $3,000.00
17
Constructor $4,000.00
También se contará con mano de obra para la instalación de los sistemas cuando
se requiera, encargado de controlar y participar en el proceso construcción.
Intendente $1,500.00
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Para llevar a cabo el proyecto y suplir los gastos de operación y administrativos
necesarios, se determinó una inversión inicial de $ 58,000.00 pesos obtenidos por
medio de un préstamo, los cuales nos permitan establecer una base sólida y viable
para los primeros meses de la empresa. Cabe mencionar que la mano de obra en
primera instancia se pagara por día o trabajo realizado.
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PRECIOS
En el mercado local la competencia por el mejor precio varía por diversos factores,
existen varias empresas constructoras que se han inclinado por el diseño
sustentable, no existen competidores en el mercado local que estén enfocados al
diseño e instalación de sistemas de captación de agua con las condiciones que más
beneficios le ofrezcan al cliente.
Dentro del mercado local, no existe competencia directa, aunque existen empresas
que se enfocan en la sostenibilidad, el tipo de proyectos aun no toma gran auge,
por lo que nuestros servicios, pasan a ser una novedad para la industria de la
construcción en Valladolid.
Los precios presentados, son con un valor tentativo el cual depende en gran manera
de la necesidad, las dimensiones y la economía del usuario, aunado a esto la
variación que existe continuamente en los materiales y elementos, por lo que suelen
caducar presupuestos en un corto tiempo.
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Propuesta de precios
Nuestro sistema SCALL consta de 3 paquetes, los cuales esta divididos en: paquete
RIEGO, paquete ALCANCE y paquete AHORRES. Como parte de una buena
administración se busca un crecimiento el cual nos permita penetrar como empresa
nueva en el mercado local y ser considerados como una empresa innovadora, con
esto conseguir clientes potenciales en nuestra misma comunidad.
Lista de precios
Paquete Descripción Costo Precio de venta
RIEGO Incluye instalación $ 1,399.99 $ 1,999.99
completa
ALCANCE Incluye instalación $ 999.99 $ 1,499.99
típica
AHORRES Incluye instalación $699.99 $ 999.99
básica
El precio del proyecto finalizado depende de los factores como lo es las pendientes
mínimas, el techo receptor y las condiciones del terreno.
Como inicio, para poder penetrar y darnos a conocer en el mercado local
recurriremos a la mercadotecnia, crearemos una red de publicidad por las redes
sociales y propaganda en periódicos locales, se crearán eventos por Facebook en
el que se invitarán a las personas a diversos concursos para conseguir un SCALL
gratuito en su vivienda, con el fin de que el público conozca el sistema y valore los
beneficios en su economía.
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Trabajos a realizar
ALMACENAMIENTO
Analizando los distintos municipios de Yucatán y Quintana Roo, se sabe que incluso
las subvenciones que el gobierno da para la extracción de agua para satisfacer las
necesidades básicas de los poblados, es insuficiente la cantidad extraída y es
elevado costo. Lo anterior nos deja claro que es necesario implementar los Sistemas
de Captación de Agua de Lluvia, por lo mismo, los principales clientes potenciales
se han convertido en alcaldes de poblados de Yucatán y Quintana Roo, sobre todo
si las irregularidades de agua se presentan en una zona agrícola o ganadera, donde
la razón de demanda es increíblemente mayor. Las gestiones directas con los
responsables de cada poblado, acrecentaría las ventas de una forma
exponencialmente. Se esperan unas ventas mayores a 3 sistemas de captación de
aguas de lluvia por semana y al menos un proyecto de construcción por mes, esto
debido a la confianza generada por la presencia internacional del representante de
la empresa.
Para determinar el punto de equilibrio de nuestros servicios, es necesario desglosar
los gastos directos de los sistemas que manejamos en TERRACONSTRUCCIONS,
además, plantear un costo mensual de servicios básicos que son necesarios para
operar las oficinas.
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Recordar que son precios tentativos, los cuales, con la conformación de la empresa
se irán optando por mejores precios, o bien, ajustarlos al mercado actual.
En TERRACIONSTRUCCIONS, tenemos bien definido nuestra meta, en donde
pretendemos alcanzar una cierta cifra de ventas para mantenernos estables en el
mercado y así recuperar lo invertido además de obtener nuestras ganancias, para
ello hemos marcado una cantidad de ventas tentativas las cuales se pretende
obtener al momento de establecernos como constructora.
Precio Ventas
Ventas
Servicio U Gasto público por Gasto Final
Finales
sugerido año
Instalación de M2 $1,351.38 $1,999.99 2880 $3,891,998.88 $5,759,971.20
SCALL
El análisis del punto de equilibrio se efectúa para un cálculo ANUAL*
Punto de
Ventas
Servicio Formula Equilibrio Unidades
(año)
%
Instalación 2,880 5,759,971.2 + 12,240 11.20 323
de SCALL 𝑃. 𝐸. =
3,891,998.88 − 3,376,800
Por lo que se concluye que la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y
costos totales por lo que no existen perdidas ni ganancias, al punto de $645,996.77.
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APLICACIÓN DE ENCUESTA
RESULTADOS
A B
25
RESULTADOS
A B
Ventas
A B C
26
Resultado
c
44% a
51%
b
5%
a b c
Resultado
c a
26% 19%
b
55%
a b c
27
Resultado
c
10%
a
90%
a c
Resultado
b
2%
c
6%
a
92%
a b c
28
cb Resultado
0%
0%
a
100%
a b c
a
84%
a b c
29
Resultado
a
21%
b
79%
a b
Resultado
c a
14% 29%
b
57%
a b c
30
CONCLUSIÓN
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