Informe entrevista

La entrevista fue realizada a Iván Darío Veloza Coach ejecutivo

organizacional de la empresa NOVATIC GROUP SAS donde está a cargo de
la dirección general y ha estado vinculado con ella hace 5 años. Sus
principales funciones consisten en la planeación, ejecución, control,
seguimiento y sobre todo coaching.
Teniendo una amplia charla con él, puedo concluir que es una persona que
ejerce liderazgo sobre los 8 empleados, debido que planea objetivos a partir
de influenciar a sus miembros del grupo positivamente para el alcance de
ellos. A partir de su constante charla con los empleados a lo largo del día,
presentando incentivos, nuevos cambios y metas
Respecto al tipo de liderazgo, menciono que es una persona que maneja varios
de ellos donde dependiendo de la situación decide entre uno u otro. A
continuación, mencionare alguno de ellos:
1. Liderazgo estratégico: Iván, como director general de la empresa
presenta los objetivos de la empresa, su dirección y la inspiración
necesaria para alcanzarlos.
2. Liderazgo de apoyo: Iván, dice en gran parte del video que siempre
toma en cuenta la opinión de sus empleados al momento de dar la
decisión, mencionando varias sesiones de lluvia de ideas.
3. Liderazgo de servicio: Iván, al ser un coach, brinda un acompañamiento
constante a los empleados a través de las sesiones de coaching donde
ellos se expresan y él intenta resolver sus problemas, ayudándolo a los
demás profesionalmente y emocionalmente. Además se considera una
persona altruista.}
Por último, se le preguntó por casos, donde, tanto él cómo sus empleados
hallan tenidos problemas adaptativos y la manera como los soluciona.
En el primer caso, Iván cuando se le presenta una situación de tristeza, rabia,
frustración, estrés, entre otras, dice que, por lo general, reprime esos
problemas mientras está trabajando debido que, al ser la cabeza del grupo, el
trabajo de la empresa, se rige por sus administrativos. En casos extremos
menciona que viaja a Medellín, donde tiene una persona que le da sesiones, y
sobre todo la escucha.
Cuando se hablan de los problemas internos de los empleados, ellos cuentan
con unas horas especificas durante la semana donde pueden tomar sesiones de
coaching con Iván o un externo para que los escuchen y les brinden las
herramientas necesarias para que los empleados puedan resolver sus
problemas.

Gabriel Alejandro Lozano Lasso