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Investor Day

Gas Natural para Lima y Callao


Septiembre de 2017

1
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

2
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

3
Tenemos
Tema Dominante
la distribución de Gas Natural en Lima y Callao

El Grupo Energía de Bogotá crea


un valor superior
Desarrollando empresas líderes a lo largo de la
cadena energética de baja emisión, en ejes
regionales de alto consumo que conectan
operadores sofisticados y conocimiento
regulatorio profundo desde los más altos
estándares de gobierno corporativo.

4
GEB: Configuración

El GEB está enfocado en monopolios naturales alrededor de tres grupos estratégicos de negocios, con una estrategia
competitiva clara orientada por tres palancas claves…

✓ Maximización de dividendos de largo plazo para los accionistas


Palancas de valor ✓ Continuidad estratégica y fortalecimiento operacional permanente
✓ Profundización del crecimiento de cada activo

Destrezas y capacidades especializadas para garantizar una intervención activa

Soluciones Energéticas Interconexión para el Generación de


Urbanas Desarrollo de Mercados Baja Emisión

5
Composición de los Grupos Estratégicos de Negocio

6
Cálidda: Gas Natural en Lima y Callao

▪ Distribuidora en Mega-ciudad, con un área de concesión


de 40,000 km2 y 11 millones de personas.
Somos la principal distribuidora
▪ Actualmente atiende a más de 500 mil usuarios. En ruta de GN en el Perú
de atender a 1 millón de usuarios en mediano plazo.

▪ Parte del Grupo Energía de Bogotá (líder en el sector


energía en Colombia) y PROMIGAS (una de las más
importantes corporaciones de transporte de gas natural
y distribución en Colombia). 60% 40%

▪ Nuestra concesión opera bajo la modalidad BOOT (Build-


Own-Operate-transfer) por 33 años hasta el 2033, con
renovaciones por 10 años hasta el 2060.

▪ Contamos con una red principal (red troncal) con la


capacidad de distribuir 420 millones de pies cúbicos
(MMPCD) diarios.

7
Historia de nuestra operación

Suscripción del El Grupo Energía de + 500,000


contrato BOOT: Bogotá adquiere el clientes al 2T
distribución de GN 60% de Cálidda 2017
Inicia la
por 33 años ampliación
Iniciamos la de la red
operación principal
comercial
Ashmore
Energy
Nace Periodo de expansión y
International
Inicia la oficialmente la crecimiento exponencial
(AEI) y
construcción de marca Cálidda
Promigas
la red principal
asumen el
control de
GDF Suez se
Cálidda
convierte en
2016
socio de TGP
42,000 2015
clientes 2014
2013
2012
2011
2010
2008 2009

2006 2007
2004
2000 2001 2002 2003 2004

Caída del precio de las materias primas. Impacto del


Transición Reformas y apertura comercial Fuerte crecimiento económico. Boom de la minería entorno externo
Valentín
Alejandro Toledo Alan García Ollanta Humala
Paniagua
8
Cadena de distribución del Gas Natural

▪ El Gas Natural es extraído en la Selva y transportado hacia la capital


para atender la demanda energética del 35% de la población.

9
Presencia actual

Actualmente operamos en 42 distritos (Lima y


Callao: 160 distritos)

En 22 distritos a clientes residenciales

En 33 distritos a clientes comerciales

En 42 distritos a clientes industriales

Lugares con residencia

Lugares con industria


Un área equivalente al 3% (39,974 k2) del territorio, concentra al 35% (11 MM) de la
población nacional (31.4 MM) Tubería de gas natural 10
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

11
Entorno económico favorable para nuestro negocio

La economía acumula 94 meses de crecimiento continúo1/ La variación de precios ha fluctuado en torno al rango meta

Producto Bruto Interno (PBI) Inflación promedio anual


Var % real %
9,8
8,8 Sudamérica Rango meta: >1%,< 3%

6,9
6,3 5,8
Crisis
subprime
5,0
3,9 3,4 3,7 3,5 3,6
3,3 2,9 3,2
2,4 2,8
1,5
1,1

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

Riesgo país
2017e 4% 3% 2.6% 2.1% 1.4% 0.4% más bajo de 125 183 179 197 262 440
la región2/

1/ A mayo 2017
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Banco Centrar de Reserva (BCRP), CEPAL, JP Morgan
2/ EMBI: Emerging Markets Bonds Index. del JP Morgan Chase.​Diferencia de tasa de interés de los bonos en dólares de países
subdesarrollados, y los Bonos del Tesoro de Estados Unidos. Dato al 8 de agosto de 2017
12
Reservas de Gas Natural (2016): Perú vs Región

201 TPC

4 TPC

13 TPC

16 TPC

10 TPC Perú: puesto 2°


Relación reservas/producción: 32 años

12 TPC

TPC: Trillones de Pies Cúbicos


Fuentes: Statistical Review of World Energy 2017 - BP, datos a 2016 (review) / MEM 13
Producción y Demanda de Gas Natural (2016): Perú vs. Región

3,300 MMPCD

1,000 MMPCD

2,200 MMPCD

1,400 MMPCD

1,900 MMPCD Perú: puesto 5°


El 35% de la producción nacional va al
mercado interno y el resto se exporta.
3,700 MMPCD

MMPCD: Millones de Pies Cúbicos por día


Fuente: Statistical Review of World Energy 2017 - BP, datos a 2016 (review). 14
El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

15
El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

Calidda
Lima y Callao
En operación (redes)
501,000 usuarios (2017 IIT)

Contugas
Ica
En operación (redes)
43,300 usuarios (2017 IIT)

16
El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

Quavii
Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash
Inicio de operación (Transporte Virtual)
Compromiso: 150,000 usuarios

Calidda
Lima y Callao
En operación (redes)
501,000 usuarios (2017 IIT)

Contugas
Ica
En operación (redes)
43,300 usuarios (2017 IIT)

Fenosa
Arequipa, Moquegua y Tacna
Inicio de operación (transporte virtual) 17
Compromiso: 64,000 usuarios
El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

Tumbes
En proceso de
adjudicación

Piura
En proceso de
adjudicación

Quavii
Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash
Inicio de operación (Transporte Virtual)
Compromiso: 150,000 usuarios

Calidda
Lima y Callao
En operación (redes)
501,000 usuarios (2017 IIT)
Región Altoandina
Contugas Proceso de licitación a ser
Ica convocado por Proinversión
En operación (redes)
43,300 usuarios (2017 IIT)

Fenosa
Arequipa, Moquegua y Tacna
Inicio de operación (transporte virtual) 18
Compromiso: 64,000 usuarios
Matriz energética del Perú

Producción de Energía Eléctrica en el Perú por Recurso (en GW.h)


9% Producción Total: 1% 3% Producción Total:
2% 48,326 GW.h
5% 21 903 GW.h
2,046 GW.h

10%

2,170 GW.h

23,010 GW.h
22,454 GW.h
16,693 GW.h 48%
HIDRO
GAS NATURAL 46%
CARBÓN
DIESEL 76%
OTROS

2004 2016

La contribución del Gas Natural como fuente de producción de Energía Eléctrica pasó del
10% en 2004 al 46% en 2016. 19
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

20
Tema dominante Cálidda

Caliddad de vida urbana creando y


operando infraestructura que asegure la
disponibilidad de energías sostenibles y la
competitividad de los usuarios.

21
El proceso de transformación resumido

La transformación hacia un nuevo modelo de negocio más allá de la regulación y del energético

Modelo Anterior Modelo Emergente

• Configuración por tres mercados (residencial y • Configuración por negocios y segmentos distintos
comercial, estaciones e industrial y generador). (Hogar, Crecimiento, Flujos Energéticos y
Movilidad).

• Foco en generar conexiones. • Foco en desarrollar mercados y en activar


demanda en el mundo de las soluciones
energéticas urbanas.
• Un solo gran paquete de ingresos atados a • Múltiples fuentes de ingreso más allá de la
conexión. conexión (generar ingresos no regulados).
• Buscar participar en el mercado y desplazar otros • Liderazgo decidido en donde el desarrollo de los
energéticos. mercados depende de nosotros.
• Poca interacción con la Corporación (GEB). • Conexión significativa con el GEB.

22
Elementos clave de la estrategia de negocio

Negocio Segmentos Elementos Competitivos

• Básico Sostenible. • Activación de la demanda y consumo distinto de cada segmento.


• Medio Emergente. • Crecimiento de los per. cápitas de consumo y en desarrollar fuentes de ingreso
Energía Inteligente
• Especiales no reguladas.
para el Hogar
• Constructoras. • Comunicar las facilidades del gas natural

• Copropiedades. • Buscar generar ahorros (BTU más competitivo) y crecimiento.


Energía para el
• Negocios Urbanos. • Desarrollar un portafolio de productos y servicios energéticos y no energéticos
Crecimiento (eficiencia energética, capacitaciones, huella verde, etc.)
• Industrias / EE.
• Relaciones 360 incluso con jugadores de otras industrias
• Liviano. • Foco en el usuario final y en activar y desarrollar demanda potente desde un
Energía para la • Urbana Pesada posicionamiento de marca propio.
Movilidad • Administrador de • Entender superiormente las necesidades de competitividad, acompañamiento
Comunidad Virtual. (club de beneficios) y respaldo.

Administración de • Servicios de Respaldo • Respaldo energético y cumplimiento de los contratos de suministro.


Flujos Energéticos Energético. • Promover el ingreso y desarrollo de nuevas generadoras a gas.
• Potencial de brindar servicios conexos (ej. compresión y mantenimiento).

23
Energía para el
Hogar

24
Desempeño del negocio

El impacto del gas natural en los hogares peruanos…

Más de 2.2 millones de beneficiados en Lima (+


500k usuarios conectados) y Callao. Potencial: +
de 10 MM de habitantes / + 2 MM usuarios.
S/. 60
S/. 33
Competitividad: 70% respecto a la energía S/. 19

eléctrica y 46% respecto al GLP.

Anualmente los clientes de Lima y Callao ahorran


US$ 25 MM con un potencial de
aproximadamente $ 94 MM en la medida que
migren sus gasodomésticos al GN.

25
Principales iniciativas

Financiación de Gasodoméstico + Ductería Financiación No Bancaria (en


Agua Caliente (en operación) implementación)

• Asignación de cupos de crédito para productos/servicios que mejoran la


calidad de vida / ayudan al progreso de usuarios con buen comportamiento
de pago.
• Fondeo a través de recursos propios. Tasa financiación hasta 41% e.a.
• Potencial (2017): 209k usuarios terminaron su financiamiento y no presentan
cortes en los últimos 12 meses. Ticket colocación prom: USD 500.

26
Energía para la
Movilidad

27
Desempeño del negocio

Parque automotor Lima: 1´752,919 vehículos  247,246 vehículos


(Jul-17) convertidos a GNV. Usuarios han accedido a US$ 108 MM
aproximado en créditos para su conversión.

GN es 55% mas económico que la gasolina y 24% más económico


que el GLP (usuarios ahorraron US$ 2,500 MM entre 2005 y 2017).

Al año 2015, el uso del GNV redujo la emisión de CO2 en 1.2 MM


de toneladas, contribuyendo al medio ambiente y la calidad del
aire de Lima (2da ciudad más contaminada de Latinoamérica)

Metropolitano, primer Sistema de transporte masivo 100% a Gas


Natural en Latinoamérica.

x 1.4

x 1.8 x 1.3

GLP
Principales Iniciativas

Estrategia de Generación de Demanda de GNV:

Share Energético Movilidad (cifras en MPCD).

30,1; • Potencial de crecimiento focalizado en la captura de share en GLP


10% (segmento liviano - taxis) y Diesel (segmento pesados – buses y
Diesel camiones).  + 10 MPCD (volumen actual 62 MPCD).
61,97; 119,12;
21% 39% Gasolina • Nuevos Productos Calidda a implementar en la categoría :
GNV → Financiación de Conversiones / Fidelización (en implementación)
GLP → Estaciones Cautivas para flotas de transporte pesado (en sondeo comercial).
91,25; → Gas Natural Licuado para segmento de carga pesada de larga distancia (en
30% evaluación).
29
Energía para el
Crecimiento

30
Desempeño del negocio

En comercios
En Lima metropolitana y Callao se tienen 39.895 Restaurantes, 113 Clínicas y 23
Hospitales .

Contamos con 6,567 clientes conectados, que representan un 16% del mercado.

El consumo de gas puede llegar a representar el 20% del gasto de servicios de un


comercio promedio.

Con GN un comercio puede llegar a ahorra hasta un 60% respecto a otros combustibles
Principales iniciativas

Iniciativa en operación: Aire acondicionado

• Desarrollo de sistemas de aire acondicionado a Gas


Natural

• El ahorro en el costo de la energía para un


establecimiento mediano puede ser entre $15,000 y
$35,000US$/año

• La menor demanda de energía eléctrica, permite


reducir la potencia controlada con el proveedor de
electricidad, generando ahorros en la tarifa.

• Muchos equipos convencionales operan con


refrigerante R-22 y deberán ser reemplazados en el
mediano plazo.

32
Desempeño del negocio

En industrias
Una Industria mediana ahorra un 38% al sustituir el
consumo de Petróleo Industrial (PI) por GN: US$ 11
mil/mes.

En una Gran Industria el ahorro alcanza el 41%: US$


61 mil/mes

Proveemos el 82% de la energía para las industrias de


Lima.

El 52% de las Industrias están conectadas al GN (553 /


1064)

33
Principales iniciativas

Desarrollo de proyectos de autogeneración y co-


generación para la industria
Propuesta de Valor – Precio de Energía al Cliente
• Mercado potencial: 561 clientes/1300MW
Libres en Lima que se abastecen con 200
capacidad contratada con proveedor eléctrico.
Rango de Precio
150 Competitivo
Energía Eléctrica
• Nuevos Productos Calidda a implementar en

Precio MWh
Regular

KWh
la categoría : 100 Propuesta

Precio
Peak Shaving
→ Desarrollo de proyectos de generación a la 50 Propuesta
medida, a través de alianzas estratégicas con 24/7
socios especializados. 0 Hora
10:00am 6:00pm 11:00pm 6:00am
→ Financiación proyectos para la implementación

34
Administración de
Flujos Energéticos

35
Cálidda: impactodel
Desempeño en negocio
la masificación del Gas Natural

En generación eléctrica

En el 2016 el 42.7% de la producción anual de energía utilizó Gas Natural


suministrado por Calidda (20,641 GW.h de 48,326 GW.h)

Atendemos a 8 Centrales Térmicas conectadas al SEIN (Sistema Interconectado),


que representan el 51% de nuestros ingresos de distribución, con contratos Take-
or-Pay.
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

37
Desempeño de la Operación
8300
9.000
REDES TOTALES 8.000
7.425

7.000 5.988 7770


2017E: 8,300 Km 6.000 6.928
4.678
5.000

km
Inversión : +850 MMUSD 4.000
3.404 5.531
2.550 4.249
3.000
2022 : Llegar a mas de 14,700 Km de redes 2.000
1.824
2.996
2.163
1.465 530
1.000 428 458 496
Inversión : 500 MMUSD 0
359 387 408

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E

Redes de Acero Redes de Polietileno Total

CLIENTES 1.000 67% 70%


57% 59%
55%
2017E: 560,000 800 50% 747
838 60%

42% 50%

Miles de Clientes
609
67% Penetración 600
37% 560
40%
466 438
2022 : +1,200,000 (99% Hogares) 400 331
255
345 30%
244
20%
174 164
54% Total Estimado de Hogares en Lima 200 104
64 10%
“Cálidda se encuentra enfocada en atender los distritos de bajos ingresos que 0 0%
reciben subsidios del gobierno (FISE y descuento de promoción) para las 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E
conexiones, donde los ahorros por usar Gas Natural son más apreciados”.
Clientes Totales Clientes Potenciales* Ratio de Penetración
(*) Clientes Potenciales: quienes están al frente de la red de distribución. 38
Desempeño de la operación – Capacidad + Volumen Distribuido

2017: Capacidad Máxima 420 MMPCD


Volumen Promedio 274 MMPCD (65%)
Volumen
Volumen Máximo 300 MMPCD (71%) Promedio
274
MMPCD

450

Capacidad de Cálidda: 420 MMPCD

300 Cálidda
City Gate

Clientes
independientes
150

Clientes regulados
Generadoras
0
Generadoras: Clientes independientes a quienes Volumen
jun-15 sep-15 dic-15 mar-16 jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17
se presta servicio de distribución a través de Promedio
Clientes Regulados: Cálidda les provee gas, transporte y servicios de distribución.
derivaciones directas del sistema de transporte 308
Clientes Independientes: Cálidda sólo les provee el servicio de distribución, ellos contratan directamente servicios de gas y transporte. MMPCD
de TgP (contratos a largo plazo Take-or-Pay)

39
Desempeño Comercial – Ingresos Facturados

2017: Volumen Promedio Facturado 759 MMPCD

8 MMPCD 62 MMPCD
Volumen
1% 8%
Facturado
321
MMPCD
122 MMPCD 567 MMPCD
16 % 74 %

Contratos Take-or-Pay (80% Volumen Facturado)


Cálidda
City Gate

+ • Generación Eléctrica 564 MMPCD


• Industrial 40 MMPCD Generadoras

Generadoras: Clientes independientes a quienes Volumen


604 MMPCD
se presta servicio de distribución a través de Facturado
derivaciones directas del sistema de transporte 438
MMPCD
de TgP (contratos a largo plazo Take-or-Pay)

40
Desempeño Financiero – Ingresos Totales

Crecimiento acelerado de los ingresos en los últimos años


En US$ MM

$567
$541 $536
$512
$461

$370 $348
$342 $329
$304 $326
$315
$245
$201

$207 219
$186 $199
$125 $146
$103

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E

Ingresos Ajustados Pass-through & IFRIC 12

42
Desempeño Financiero - Ingresos Diversificados

Volumen Facturado 2T Ingresos de Distribución Ingresos Ajustados 2T


2017 (MMPCD) 2T 2017 20171

8% 12% 10%
15%
8%
16% 6%
15%
51%
33%
74% 22% 29%

35%

Generación Eléctrica Industrial Estaciones GNV Residencial & Comercial Instalaciones Otros

1/ Ingresos Totales sin ingresos tipo Pass-through (Gas & Transporte) e IFRIC 12.
2/ Los ingresos por servicios de instalaciones incluyen ingresos por financiamiento y derecho de conexión.
3/ Otros: principalmente por reubicación de redes y otros servicios no recurrentes.

 Al 2T 2017, el volumen facturado a las generadoras corresponde al 74% del total. A pesar de ello, las generadoras representan el
51% de los ingresos recaudados por distribución y sólo el 33% del total de ingresos ajustados.
41
Desempeño Financiero - EBITDA

Incremento sostenido del EBITDA ajustado


En US$ MM

$133
$124

$104
$91

$72
$64
$59

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

43
Desempeño Financiero - FFO

Fondos de Operación (FFO1) en crecimiento


En US$ MM

$92
$84

$57 $58

$43
$40
$36

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

1/ FFO: Utilidad Neta + Depreciación + Amortización


(*) últimos 12 meses
44
Clasificación Crediticia y Apalancamiento

BBB Perspectiva Estable


- Sólida estructura de capital BBB+ Perspectiva Estable
- 100k nuevos clientes por año.
Baa3 Perspectiva Positivo
- Incremento de márgenes operativos. A3 Perspectiva Estable
- Expectativa de subsidio a las conexiones
BBB- Perspectiva Estable
- Portafolio de clientes diversificado. BBB+ Perspectiva Estable
- Niveles de Liquidez adecuados.

Deuda Total Deuda / EBITDA Estructura de Capital


En US$ MM En US$ MM Deuda / Capitalización Total (%)
400 4,4x
335 343 57% 57%
318 318 3,5x
3,0x 3,2x 55%
3,0x 54% 54%
2,8x 2,8x 53%
196
166 400
335 343 49%
318 318

119 149

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E
Deuda Senior Deuda Subordinada Accionistas
 Para financiar la inversión estimada de 500 MMUSD en los próximos 5 años es necesario aumentar el nivel
de deuda en 300 MMUSD. 45
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativa

46
Metas del Contrato BOOT - Cálidda

1 Obligación de ejecutar “Obras Comprometidas” 2 Obligación de conexión: “Consumidores


para atender la Capacidad Mínima del Sistema Potenciales”

Capacidad Mínima del Sistema Número de Consumidores Potenciales


Km 61.18 Al año 2 (Agosto 2006) 10,000 ✓.
Controles
Km 13 (antes de Km 41.56 (antes de
Cementos Lima) Edegel Santa Rosa)
(antes de
Edegel
Al año 4 (Agosto 2008) 30,000
✓.
2016 255 MMPCD ✓ 200 MMPCD
✓ Ventanilla)
150 MMPCD
✓ .
Al año 6 (Agosto 2010)
. .
70,000
✓.

El 29 de abril de 2010, Cálidda y el Estado Peruano (MINEM) suscribieron la Adenda al Contrato BOOT a
3 través de la cual se estableció la Tarifa Única de Distribución que viabilizó el incremento de capacidad del
sistema de 255 MMPCD a 420 MMPCD. Nuevas obligaciones fueron introducidas para la “Conexión de
Consumidores”:
Consumidores Conectados (acumulado)1)
Mayo 2011 12,000 ✓.
Mayo 2012 27,000
✓.
Mayo 2013 45,000
✓.
Mayo 2014 66,000 ✓.
Mayo 2015 91,000 ✓
(1) Consumidores adicionales a los ya conectados a Abril 2010.
47
Marco regulatorio: Planes de Desarrollo para Lima y Callao

• La distribución del Gas Natural se efectúa a través de una red de ductos subterráneos, tal como se
hace en los países más avanzados del mundo.

• El desarrollo de las redes se efectúa por medio de Planes Quinquenales.

Los Planes Quinquenales:

• Son presentados por Cálidda en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

• Son aprobados por OSINERGMIN, con la validación del MEM.

• Son utilizados como base para la valorización de las inversiones y la demanda a ser consideradas en
la Tarifaria de Distribución.

• Tienen un periodo de vigencia de 5 años con actualizaciones anuales.

• Actualmente se encuentra vigente el Plan Quinquenal 2014-2018

48
Marco regulatorio: La Tarifa de Distribución

Esquema tarifario de la concesión:

Instalaciones existentes Inversiones Proyectadas Costos de Operación y


(VNR) + en el Periodo Tarifario + Mantenimiento + Costos de Comercialización + Costos de Administración

TMedia =

Demanda Proyectada Asignación de costos por


Análisis de Competitividad
VPN 4 Años
Tasa de Actualización 12%
Tarifas por Categoría
Tarifaria

Características:
• Tipo de Regulación: Precio Tope.
• Incorpora fórmulas de actualización (trimestral) y reajuste (bianual).
• Horizonte de cálculo: 4 años.
• Se aplica según las diversas Categorías de Consumo.

49
Mapa de Stakeholders

Principales Autoridades Entidades Autónomas

Municipalidades

Principales Clientes
Autoridades Ambientales

50
Relaciones
Comunitarias

51
Responsabilidad corporativa

Somos una de las 100 Hemos implementado Estados adheridos al Distintivo otorgado por
empresas con mejor las prácticas ISO en Pacto Global de las Perú 2021: Empresa
reputación (Responsabilidad Responsabilidad Social Naciones Unidas Socialmente Responsable
Corporativa)

Certificación ISO por Premio por difusión de Puesto 15: Empresas Premio a la mejor
Gestión del Medio la cultura que trabajan en equidad campaña de
Ambiente de Género comunicación interna

52
Contenido

1. Visión general de la empresa


2. Perú: contexto de la operación
3. Desempeño comercial y nuevos negocios
4. Resultados operativos y financieros
5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa
6. Expectativas

53
Puntos Clave para la Inversión

1. Monopolio Regulado ✓

2. Importancia Estratégica Nacional ✓

3. Reservas probadas por 32 años ✓

4. Marco Regulatorio Transparente ✓

5. Fuerte Perspectiva de crecimiento del sector ✓

6. Flujos estables y predecibles ✓

7. Sólido respaldo y equipo experimentado ✓

54
MUCHAS GRACIAS

55