UNIVERSIDAD CATOLICA DE LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA DE ADMNISTRACION

Carrera:
ADMINISTRACION X

TUTOR
MGTR. HÉCTOR RIVERA PRIETO

Curso:
PLANEAMIENTO OPERATIVO

Tema:
“EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN”

Estudiante:

- Mogollón Clavijo, Luis Francisco

TUMBES - 2019
 PROCESO DE PLANEACION

Un proceso de planeación es el compuesto de acciones y estrategias estimado con el

único fin de obtener un objetivo; la planeación es la determinación del conjunto de

objetivos por obtenerse en el futuro (Ernest Dale, XX).

Es parte del proceso administrativo, analiza estrategias, tomando acciones, se trata

de analizar el entorno de la empresa presente y futuro

La planeación define:

 Visión y misión
 Programas:
 Políticas
 Estrategias
 Objetivos
 Metas

El proceso de planificación se distribuye de la siguiente manera:

Etapa 01 Etapa 02
Determina Etapa03
Evaluar Establecer
condicione r
Objetivos un Plan de
s actuales Accion.
y Metas

Etapa 06 Etapa 05
Control. Etapa 04
Ejecución.
Asegurar
los
Recursos.
 La planificación surge como algo connatural al proceso de racionalización. La

complejidad de la realidad y su sentido dinámico imponen la necesidad de

reflexionar sobre lo que se hace y de reflejar esa reflexión en procesos de acción

que exigen. Cuando menos, algún tipo de previsión y de preparación, más aun

cuando se constata que los medios y recursos son escasos y múltiples y diversos

los objetivos a alcanzar. (ander Egg. 1993)

¿Tiene dificultades para planificarte y esto te causa Problemas en tu empresa?

La falta del proceso de la planeación es la principal causa del fracaso en las

empresas, e inclusive en cualquier área de tu vida. ¿te imaginar celebrar tu fiesta

de graduación sin dedicar tiempo y energía a planificar dicho evento?

Obviamente que todos planificamos nuestra fiesta de graduación con todos los

lujos y detalles; o lo encargaría a un experto para evitarse problemas, sin

embargo, muy pocas personas planifican este momento, lo que en muchas

ocasiones desemboca en la rutina y aburrimiento, y esto desencadena una mala

organización por la falta de planificación.

Si bien es cierto que muchas personas emprendedoras planifican con mucho

tiempo la apertura de su negocio, también lo que es luego le dedican muy poco

tiempo o nada a planificar es buen funcionamiento del negocio. Y ello origina

problemas de organización y gestión que pueden llevar al traste con cualquier

empresa.

“Nadie planea fracasar, pero la mayoría de los que fracasan no tenían un plan”.

Podemos concluir diciendo: que el proceso de la planificación es una herramienta

básica para realizar las actividades de forma organizada y con pocos imprevistos ya
que se tiene el tiempo para garantizar que la labor a ejecutar sea exitosa.
IMPORTANCIA

 Es la evolución para alcanzar metas empresariales, en el movimiento de actividades

para lograr un buen planeamiento.
 La planeación es la actividad de administrar y determinar previamente los objetivos
que debe lograrse para ser alcanzados.
 La planeación es importante porque la eficacia es un fruto de regla no de la
improvisación.
 La administración se realiza a través de otros, se hacen proyectos sobre la manera
que la acción se coordine.
 Es esencial para las actividades administrativas.
 La empresa se desarrolla en un ámbito donde genera variaciones, es por ello que
debemos prever los imprevistos.

PROPÓSITO

El propósito de la planeación es definir en lo presente, lo que se va o debe hacer para

estar en una realidad satisfactoria en el futuro. Asegurar el manejo de efectivo, de los
recursos utilizables que nos lleve al logro de los objetivos más importantes y así
prevenir los riesgos en el camino. La planeación no busca extender un plan, si no la
instauración de un proceso rutinario en la administración.

TIPOS

I. Planes relacionados con métodos denominados procedimientos, estos son

generalmente operacionales y presentan gráficos denominados flujo grama.

II. Planes relacionados con dinero, denominado presupuesto.

III. Planes relacionados con el tiempo, denominado programas o programaciones.

IV. Planees relacionados con el comportamiento, denominado normas o

reglamentos, es decir especifica cómo deben comportarse las personas en
determinadas situaciones.
NIVELES DE PLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Sus características son:

Está proyectado a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios
años.

Cobija la empresa como una totalidad que abarca todos los recursos y áreas de
actividad y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional.

Está definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual este
subordinado todo el tema.

PLANEACIÓN TÁCTICA

Sus características son:

Está proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio anual.

Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar
los objetivos del departamento.

Es definida en cada departamento de la empresa.

PLANEACIÓN OPERATIVA

Sus características son:

Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato.

Cubre cada tarea o actividades aisladamente y se preocupa por alcanzar metas

específicas.

Está definida para cada tarea o actividad.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 Ander, 1993 “ Elementos de Planificación”.

 Ernest Dale, XX.
 Kaufman, 1997.
 https://www.redalyc.org
 Alfredoj111.blogspot.com.
 https://www.zonaeconomica.com/que-es-planeacion
 https://conceptodefinicion.de/planeacion/