Clasificación de las actividades

 Según su categoría:
 Actividades a nivel unitario: Son aquellos que se realizan cada que
se elabora un producto o se presta un servicio
 Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se realizan cada vez
que se elaboran un lote, se presenta un pedido específico o se
realiza una orden de producción.
 Actividades a nivel de producto: Son aquellas que tienen una
relación directa con los productos, independiente de la cantidad
producida o comercializada
 Actividades a nivel de empresa: son actividades de apoyo o
comparativas que soportan a las anteriores actividades

 Según las funciones: Las actividades se pueden identificarse de acuerdo

con el área a las que estén adscritas, desde el punto de vista funcional.

 Según su participación en los costos de los productos:

 Actividades primarias: son aquellas que constituyen directamente a
la misión de la unidad organizativa y están relacionadas con el
producto o con la prestación de servicios y por lo tanto tienen que ver
con el portafolio de productos o servicios.
 Actividades secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las
actividades primarias, son de carácter general. También se les
conoce como de soporte o corporativas. No tienen una relación
directa con el producto o servicio, pero son necesarias para que los
objetivos estratégicos de la entidad se desarrollen a cabalidad.

 Según su periodicidad en su ejecución:

 Actividades repetitivas: Son las que se realizan continuamente en
un proceso determinado y por lo tanto son casuales; se realizan
diariamente.
 Actividades no repetitivas: Son aquellas que solo se llevan a cabo
una vez y suelen en algunos casos pasar por inadvertidas a pesar
de que están consumiendo recursos

 Según su aportación a la generación de valor:

 Actividades generadoras de valor agregado: son aquellas que
aumentan el interés de los clientes internos o externos por ellas y por
lo tanto estarían dispuestos a pagar un precio por ellas, por lo tanto
se convierten en importantes y necesarias
  Actividades no generadoras de valor agregado: Son aquellas que
generan en el cliente externo o interno un comportamiento
totalmente contrario al asumido con las actividades anteriores, en el
sentido de que están son inútiles y por lo tanto no estarían
dispuestos a pagar por ellas.

ACLARACION! Se denomina proceso al conjunto de actividades

relacionadas con un determinado fin, que persigue un objetivo global
y que puede derivar en un ouput material o inmaterial

RECURSOS
Son todos los medios utilizados en el desarrollo de las actividades
debidamente agrupados según características homogéneas. En este sistema,
recursos son tanto los grupos homogéneos de costos como los de gastos.
Dentro de los recursos están entre otros:
 Nómina
 Honorarios
 Maquinaria
 Edificios
 Equipo de oficina
Una de las virtudes de este modelo, es su confiabilidad; pero para garantizar
esto, es necesario incluir el valor correcto de la totalidad de los recursos que
se utilizan debidamente agrupados, teniendo espacial cuidado con las
características propias de cada empresa que hacen que las cuentas se
puedan agrupar en diferentes maneras.

Los recursos se pueden clasificar en contables y no contables:

 Recursos contables: Son aquellos constituidos por las cuentas de
costos y gastos que directamente provee la contabilidad financiera
 Recursos no contables: Son aquellos constituidos por grupos de
cuentas extracontables, es decir, por cuentas que por principios de
contabilidad no se deben registrar en la contabilidad financiera.

OBJETOS DE COSTOS
Representa todo aquello que en última instancia se desea costear o que es la
razón de ser del negocio, como servicios, productos, ordenes de fabricación,
clientes, mercados o proveedores.

DIRECCIONADOR O CONDUCTOR
También recibe el nombre de driver, cost driver o inductor. Es un criterio de
aplicación o distribución de todos aquellos parámetros convencionales que se
toman como referencia para hacer una asignación objetiva y razonable de
costos, que indica como se distribuyen los recursos a las áreas de
responsabilidad, de que manera se distribuyen los costos de las áreas de
responsabilidad a las actividades y finalmente como se distribuyen estas a los
objetivos de costos.

Dependiendo de los niveles que se crean en la estructura de costos, los

direccionadores pueden ser primarios, secundarios, terciarios, etc.

Son direccionadores los siguientes:

 Numero de empleados
 Área en metros cuadrados
 Kilovatios consumidos
 Porcentaje de tiempo
 Mano de obra total ponderada
 Numero de pedidos
 Full time employed
 Numero de quejas y reclamo