Trabajo Final Dirección Empresarial I

Braian Steven Rocha Padilla

Codigo:2135640
Diego Fernando González Ortiz
Codigo:2151852
Grupo F3
Universidad industrial de Santander
21 de marzo de 2019

Introducción ser ubicado en un puesto determinado. Su

En la actualidad en las empresas existen los
problemas relacionados con la selección de
personal, logística, distribución y asignación de
recursos debido a esto de hizo necesaria la
aplicación de métodos científicos(enfoques), que
contribuyen a reducir la complejidad de la toma
de decisiones administrativas, con el fin de
mejorar los resultados dentro de la organización.
Además, de una administración de recursos
humanos correcta en la planeación estratégica
para la selección del personal. Ya que tener un
personal apto para cierta operación es el punto
clave ya que en estos momentos es importante
tener un capital humano fuerte.
importancia radica en el hecho de ser un proceso
que suministra los recursos humanos adecuados
en tiempo oportuno, asegurando su calidad,
permanencia, desarrollo y favorecer así, la
efectividad de los procesos productivos de la
organización.
Aunque la función de selección no se limita
únicamente al proceso interno o externo dirigido
a buscar al candidato idóneo para cubrir un
puesto de trabajo. Se trata de un concepto
mucho más amplio que requiere una planificación
mediante la cual se puedan detectar necesidades
de selección en función de la movilidad, rotación,
demandas y previsiones de los demás
departamentos.

Todo esto con el fin de poder ser competitivos en Algunos aspectos que se revisan en esta etapa, y
un mercado que cada vez se vuelve más que ayudan a decidir cuál es la persona que se
exigente. debe de seleccionar son:
En el presente trabajo se emplearán conceptos Solicitud de empleo, entrevista de personal,
para dar solución a problemáticas de la vida real. exámenes de conocimientos (teóricos y
prácticos), examen médico, investigación de
Planeación y selección del recurso humano antecedentes laborales, decisión final de
selección, contratación, inducción,
La planeación en los recursos humanos es el capacitación.
proceso de anticipar y prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la organización,
Problema 1.
dentro de ésta y hacia afuera. Su propósito es
utilizar estos recursos con tanta eficacia como
La empresa SIMANT S.A.S era ineficiente en las
sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin
áreas administrativas ya que todo era manejado
de alcanzar las metas de la organización.
por la gerencia, el cual tenía inconvenientes en
las áreas ya que no tenía conocimiento claro de
Una correcta planificación de los recursos
todo, además de que era mucha carga laboral
humanos de la empresa es una de las formas de
para una sola persona.
rentabilizar el trabajo más eficientes y su
impacto puede o mejorar o empeorar la calidad
del trabajo de toda la organización.

La selección de recursos humanos es el proceso

por el cual se descubre, mediante una serie de
técnicas y pruebas, al candidato adecuado para
Solución
La principal solución a esta problemática era la
de reducir el trabajo de la gerencia para lograr
un trabajo más eficiente, por lo que fue
necesario la contratación de una coordinadora
administrativa la cual se encargaría de:
1. Planificar y evaluar cargos, funciones y
actividades necesarias en la empresa.
2. Gestionar junto con el gerente el área de
recursos humanos.
En la empresa SIMANT S.A.S se presentaban
problemas relacionados a la distribución de la
planta y uso de la respectiva maquinaria
perjudicándolos entorno al flujo de trabajo,
capacidad, productividad y mantenimiento.
Solución
Para dar solución a la problemática se empleó un
diagrama de procesos con el fin de diseñar un
simulador en base a análisis estadísticos, toma
de tiempos y variables que fueran necesarios.

Con el propósito de ordenar las diferentes

funciones en la empresa SIMANT S.A.S, así
mismo organizar y estandarizar las actividades
de la administración de recursos humanos en
áreas como contratación, evaluación,
capacitación y compensación para garantizar
que la persona correcta ocupe el lugar correcto.

Enfoque cuantitativo

Usa la recolección de datos para probar

hipótesis, con base en la medición numérica y
el análisis estadístico, para establecer patrones
de comportamiento que constituyen
simulaciones de situaciones reales.
la aplicación de este análisis en lo empresarial se
rige en la toma de decisiones exactas y efectivas
que ayuden a la optimización, planeación y
control de la organización.
Este enfoque maneja un proceso secuencial,
deductivo, probatorio y analiza la realidad
objetiva para la resolución de los problemas
como se muestra a continuación:
Todo con el fin de comprobar si la simulación
(proceso de toda la planta y maquinaria) se
comporta igual que el real, siendo esto correcto
se empezaron hacer los cambios necesarios y
toma decisiones acertadas para un mejor
desempeño en la empresa SIMANT S.A.S.
Conclusión
En conclusión, podemos hablar de como a través
de conocimientos básicos podemos buscar
soluciones a problemas de una empresa,
reconociendo la importancia de la planeación, la
gestión del conocimiento y la innovación.

No dejando a un lado la importancia de la toma

de decisiones como un elemento clave de la vida
organizacional y que al momento de estar frente
a una organización sepamos, quiénes son, qué
hacen, cuáles son las habilidades que debemos
desarrollar para enfrentar los retos y aprovechar
las oportunidades.

Problema 2.