Gerenciamento e planejamento

na construção civil
Tema: Planejamento e Controle
Roteiro de um Planejamento
Identificação das Atividades;
Definição das durações;
Montagem do Diagrama de rede;
Identificação do caminho crítico;
Geração do Cronograma e cálculo de folgas.
Definição das Durações
Após a identificação de todas as atividades por meio da Estrutura Analítica de
Projeto, como próximo passo cabe a realização da determinação da duração.
Com a durações das atividades elaborasse o cronograma tempo;
A duração é responsável pela obtenção do prazo final da obra e dos marcos
intermediários;
Durações mal atribuídas podem corromper totalmente o planejamento,
distorcendo-o e tornando-o inexequível ou sem utilidade prática para quem irá
gerenciar a obra.
Duração: quantidade períodos de trabalho necessários para o desempenho
integral de uma atividade;
Medida em: horas ou minutos, dias, semanas, meses...
Duração:
A duração é sempre uma estimativa, e por isso mesmo está sujeita a
uma margem de erro;
Como decorrência da incerteza que cerca as atividades, é necessário,
não somente, mas também, controlar para avaliar as eventuais
discrepâncias e poder ajustar o cronograma para o restante do
projeto.
Duração, lógica e interdependência:
Prazo total do projeto;
Datas de início e término de cada atividade;
Identificação das atividades cuja execução tem de acontecer
obrigatoriamente na data calculada para não atrasar o projeto
(atividades críticas);
Folgas das atividades não criticas;
Margem que as atividades têm para se deslocar e permitir minimizar
conflitos entre recursos (nivelamento de recursos);
Identificação das atividades mais propícias para compressão de
duração de modo a diminuir o prazo total do projeto (aceleração).
 Atenção!!!
REGRA SIGNIFICADO
Avaliar as Deve-se estimara duração de cada atividade analisando- a separadamente das demais. Para cada uma delas,
durações uma deve -se assumir que há oferta suficiente de mão de obra, material e equipamento (a meros que se saiba de
a uma: antemão que isso não é possível).

Adotar o dia A duração da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia. Não admitir logo de
normal: saída a adoção de horas extras e turnos mais longos. Exceção é feita para obras que já naturalmente são
executadas em turnos diurno e noturno, como barragens, estradas, obras industriais etc. Não seria o caso,
por exemplo, de obras prediais.

Não pensar A atribuição das durações deve ser um processo imparcial. 0 planejador não deve ficar balizado pelo prazo
no prazo total total do projeto logo no início do planejamento. 0 correto é montar a rede com as durações calculadas de
da obra: forma isenta e só então avaliar se a duração total está coerente ou se precisa de ajustes. 0 ideal é que cada
atividade seja tratada individualmente.

Dias úteis dias Duração é a quantidade de períodos de trabalho, não deve ser confundido com dias de calendário - por
x corridos exemplo, em uma obra na qual se trabalha de segunda a sexta, 15 dias úteis representam uma diferença de 4
dias com relação a 15 dias do calendário!
Fatores que afetam a duração
Fator Efeito
Experiência da equipe Quanto mais experiência tiver a equipe de trabalho, maior a facilidade em realizar a
atividade e, consequentemente, menor o tempo necessário para executá-la,
Grau de conhecimento Atividades novas, especiais ou pouco frequentes geralmente requerem um período de
do serviço familiarização da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operários e
equipamentos, identificação de interferências, análise de fontes de erro etc). Existe
uma tendência natural a que a produtividade cresça com o tempo (curva de
aprendizagem).
Apoio Logístico A duração de uma atividade pode ser otimizada com um suporte preciso, que garanta
que os operários não percam tempo esperando a chegada de material, ou com longos
deslocamentos etc.
Estimativa Paramétrica:
As estimativas de duração são retiradas das Composições de Custos
Unitários;
Composições de Custos Unitários são tabelas que contêm os insumos
dos serviços com índices de consumo;
Índice é a incidência de cada insumo na execução de uma unidade do
serviço. O índice, então, é sempre expresso como unidade de tempo
por unidade de trabalho (h/kg, h/m², min/un, dia/m³, semana/t etc).
A produtividade é inversamente proporcional ao índice, é definida
como a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento,
isto é, a quantidade de unidade de trabalho produzida em um
intervalo de tempo especificado;
Produtividade x produção
Produtividade não se confunde com produção,
Produção representa a quantidade de unida desfeitas em certo período;
Produtividade é a rapidez com que essa produção foi atingida.

Ex.: Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e um outro assenta

os 800 tijolos em 12 horas.

Ao final do dia, a produção dos dois terá sido igual, mas a produtividade do
primeiro pedreiro terá sido 50% maio (100 tijolos/hora contra 67 do segundo),
Usar o índice como parâmetro de duração...
Importante meio de amarrar orçamento e planejamento, pois os
índices:
revelam a produtividade orçada, que é aquela que norteou a formação do
custo da obra;
fornecem um parâmetro para comparação do orçado com o realizado;
representam o limite além do qual a atividade se tom a deficitária;
permitem a detecção de desvios;
ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as equipes.
COMPOSIÇÃO
PLEO
TCPO
SINAPI
ATIVIDADE
DISCO VIRTUAL