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FASE FINAL
ESTUDIANTES:
JUAN JOSE SANDOVAL CASTILLO
GRUPO: 102003_172
2019
SITUACIÓN FINAL
Los Martínez están enfrentando una situación de crecimiento en su empresa sin embargo quieren
que su grupo les de algunas sugerencias para que su negocio prospere, pero sobre todo para que se
mantenga y no sea una más de las microempresas fallidas del país. Mariela ha consultado diversos
medios y ha obtenido la siguiente información:
El sector del chocolate y la confitería presentó una caída en las exportaciones de la línea del
cacao y sus derivados del 22% durante los primeros diez meses de 2017, mientras que en la
línea de azúcar y artículos de confitería mostró un incremento del 6,5%. Este desempeño
está acompañado de la disminución de los precios nacionales e internacionales tanto del
grano de cacao, como del azúcar. Un aspecto adicional es el incremento del consumo
interno de chocolate y de los confites. (2018, Sectorial).
Actividad planteada
Como actividad final realizaran un análisis estratégico DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades) de la empresa familiar.
Para la realización de las actividades propuestas se han expresado una lista de factores o variables
socioeconómicas que afectan o benefician la microempresa de nuestro ejemplo. Deben realizar un
listado de 5 Factores que pueden suponer influencias positivas o negativas y diligenciar la siguiente
tabla. ¿Cuáles son los puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los puntos positivos?
oportunidades y fortalezas.
Empresa Familiar
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Debilidades
Falta de infraestructura. No contar con un lugar adecuado para la
producción.
Falta de tecnología.
Falta de experiencia en mercados internacionales.
Falta de publicidad.
Ingresar a un mercado nuevo con empresas con más experiencia
y más reconocimiento.
Fortalezas
Aumento del consumo por parte de clientes de diferentes edades.
Inversión para mejoramiento o adquisición de maquinaria.
Organización y mejoramiento de infraestructura.
Producir la materia prima de manera interna.
Inversión en investigación y desarrollo, para mejorar la
competitividad y estrategias de ventas.
Bibliografía recomendada: