Dirección de Recursos Humanos

Jessie Johanna Arevalo Marquez

Corporación Universitaria De Asturias

Administración y Dirección De Empresas
Solución Caso Practico 3
Tunja 2019

Lina Maria Hurtado

Objetivos
 Conocer los derechos de los trabajadores en una empresa.

 Aplicar la etica organizacional.

 Distinguir las caracteristicas de los principios eticos en la empresa.

 Adoptar los diferentes codigos eticos a las empresa para no vulnerar los derechos de
los trabajadores.
Unidad 3. Caso Práctico: Enunciado

WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es

probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Esta compañía
americana de supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940 cuando Sam
Walton, un empresario de Arkansas, abrió su primera tienda. En 1962 abrió una sucursal
sólo para productos con descuento. La fórmula tuvo mucho éxito y abrió multitud de este
tipo de tiendas en las zonas rurales y empezó a ganar mucho dinero. En 1985, con 1000
tiendas, ocupó el primer puesto en las fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos
precios. Siempre” ha crecido como una de las compañíasmás admiradas del mundo por su
estrategia innovadora. Ha creado muchísimos puestos de trabajo, aunque a costa de
pequeños comercios, y ha permitido ahorrar a una familia media americana casi 600$ al
año. Además ha tenido muchas iniciativas sociales, como por ejemplo, los 1900 camiones
de agua que envió a las zonas afectadas por el huracán Katrina, así como 17 millones de $
para la recuperación de la zona, aunque el objetivo inmediato eran los propios empleados
de WalMart para facilitar la reapertura de las tiendas, pero las ayudas no sólo se quedaron
en estas familias.

En 1992 Walton murió. Desde entonces la expansión de la compañía se ha acelerado. Dos

factores han contribuido de modo especial. Por un lado una logística más desarrollada
gracias a los nuevos sistemas tecnológicos y, por otro, la globalización. Junto a esto, la
política permanente de precios bajos ha supuesto un freno a los posibles competidores que
pretendían entrar en el mercado. WAL-MART: The High Cost of Low Price1. Realizado
por el prolijo documentalista de denuncia Robert Greenwald, representa una excelente
muestra del nuevo frente de batalla en la guerra permanente que los militantes
consumidores norteamericanos llevan contra las empresas que probadamente comienzan a
abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena de mega-supermercados
del mundo, siendo una de las corporaciones más poderosas del país del norte. Y en Wal-
Mart: The High Cost of Low Price (El alto costo de los precios bajos) son acusados
mediante entrevistas, documentos, imágenes y denuncias de lo siguiente: Destrucción de
comunidades locales al irrumpir con precios con los que se es imposible competir,
mantener al grueso de sus empleados en empleos part-time sin pago de horas extras, la
negación de planes de salud a sus empleados quienes están obligados a usar los destinados
a ciudadanos de menores recursos y desempleados (Medicare, Welfare), activa política
antisindical que involucra amenazas, despidos y equipos de respuesta rápida que viajan vía
jet privado ante la amenaza de un movimiento sindical (es la única empresa grande de
Estados Unidos SIN NINGÚN sindicato en función).
La discriminación a la hora de ascender a sus empleados (no son ascendidas mujeres ni
personas de color). Uso de inmigrantes ilegales que son encerrados en la noche dentro de
sus locales para limpiarlos, uso de billones de dólares en subsidios estatales para la
construcción de sus locales (no disponibles para otras empresas) y tras lograr esos fondos,
reubican el local fuera de los límites de la respectiva ciudad para evitar los impuestos.
Contaminación tóxica de múltiples vertientes y lagos de agua de beber, condiciones
subhumanas de trabajo en las fábricas en el extranjero que hacen sus productos de “marca
propia” y récord de criminalidad (robos, asesinatos y violaciones) en los estacionamientos
de los supermercados que no tienen ninguna vigilancia (excepto donde hay cámaras de
video para prácticas antisindicales) e indisposición a hacerse responsable. WAL*MART: El
alto costo de los precios bajos. Pero desde 2004, el prestigio de la empresa ha descendido
fuertemente. El gran poder de compra les permitía ejercer una gran presión sobre los
precios a todos sus proveedores, reduciéndoles tanto el margen de beneficio, que algunas
han quebrado por esta política. A pesar de que en sus códigos aparece la exigencia de que
los proveedores deben respetar las legislaciones laborales, no exceder la jornada legal, no
permitir el trabajo infantil, impedir los cárteles, etc., parece que esta exigencia era sólo en
la teoría, porque luego negociaban con proveedores dudosos, fijándose sólo en los precios.

Un documental llamado “WalMart, The High Cost of Low Prices”, retrató la larga lista de
violaciones que cometía la empresa, no sólo con sus proveedores, sino que en algunos
países la empresa no respetaba la ley de asociación y de huelga, ni el salario mínimo y
forzaba a los trabajadores a un exceso de trabajo. En 2005, la Corte californiana multó a
WalMart con 172 millones de $ por no respetar los descansos previstos por ley para
almorzar. Poco después afrontó una demanda de 136.000$ por permitir a menores trabajar
con maquinaria peligrosa. Se corrió la fama de que pagaba muy mal a sus trabajadores en
Bangladesh, Indonesia y China, así como que implantó políticas de discriminación sexual.
Lleva tiempo intentando lavar su prestigio, pero mientras las demandas siguen cayendo.
Preguntas:

1 ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?

Rta: En WalMart, se trabaja para los consumidores su politica es bajar el coste de la vida de
las familias, no sólo en América sino en todo el mundo, quiere mostrarles el ahorrar y
poder disfrutar de mejor calidad de vida y para su beneficio propio ya que al tener tan bajos
precios hace que su rentabilidad sea cada vez mayor.

2 ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia

necesaria de la estrategia de WalMart?

Rta: Es una consecuencia pero no necesaria ya que se deberia de buscar otra estrategia para
no vulnerar los derechos de los empleados de la compañía, pienso yo que con sus ganancias
se podria mejorar los incentivos y remuneracion a estos.

3 ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen

Principalmente cambiar las condiciones de los empleados el ambiente y aspectos sanitarios

que es en lo que mas esta fallando esta compañía y asi dejaria de pagar tantas multas como
son:

TRABAJO INFANTIL

COBERTURA SANITARIA Y OTROS DERECHOS LABORALES

INMIGRANTES E INDÍGENAS

CONTAMINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

LA INCIPIENTE REACCIÓN SOCIAL

LA VERSIÓN DEL GIGANTE

Conclusiones

Hablar de WalMart, es abarcar un sin fin de temas ya que nos encontramos con una realidad
que asi como afecta a unos beneficia a otros, si tomamos el trato a los emplaeados y su
calidad de vida tanto laboral como personal podemos ver que los empleados y
proveedores de esta compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena
comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus
finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos “innecesarios”, los
presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos. En
el plano laboral han multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra
discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes
que prohíben el empleo de menores.

Aunque esta compañía su principal problema se centra en la violacion de los derechos de

los trabajdores podemos ver que una fortaleza de WalMart se encuentra en su antigüedad
y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en
su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a
precios bajos.
 Referencias Bibliograficas

https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2006/03/wal-mart-fangel-o-demonio/