INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

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ACTIVIDAD 3
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MAPA MENTAL
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DOCENTE: JULIAN JUAREZ RIOS

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ALUMNO: VICENTE CEPEDA GALLEGOS

MATRICULA: 870036140

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 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO □ LX- EJECUTIVAS □ DIVISIÓN INGENIERÍAS

6.15 Una tienda con venta directa de fábrica vende 26 “portaespejos” por mes. El
costo de ordenar es $1.00 por orden, y el costo de mantener el inventario es $0.3
por unidad por mes
a) Suponiendo que no se permiten faltantes, evalué la cantidad a ordenar (EOQ)

2𝐷𝑆 2(312)1
𝑄=√ = √ = 45.60
𝐻 0.3

6.23 Toys International tiene varias plantas de fabricación y ensamble. Una de las
plantas de fabricación tiene que proveer 640 llantas de juguetes al día a la planta
de ensamble. No se permiten faltantes para asegurar la continuidad del proceso de

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ensamble. La planta tiene una capacidad de 4200 llantas al día. El costo de
preparación de la producción es $400 y el costo de almacenaje es $0.30 por unidad

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por día, mientras que el costo de producción es $92 por llanta.
a) Evalúe el costo mínimo promedio diario

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(640) (.30) + (640) (92) + 400 = $59472
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b) ¿Cuál es el costo mínimo promedio diaria si el costo de preparación es $4000?
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(640) (.30) + (640) (92) + 4000 = $63072

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6.28 Skatz Company es uno de los fabricantes importantes de patines de ruedas.

En su planta sólo ensamblan y todos los componentes los compran de proveedores
externos. No están contentos con el proveedor actual de ruedas y decidieron
encontrar una nueva fuente para su mejor modelo. La demanda es de 400,000
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ruedas al año y han recibido diferentes planes de precios de otros proveedores.

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El proveedor A ofrece una tasa pareja de $3.00 por rueda sin importar cantidad.
El proveedor B tiene el siguiente plan de descuento en todas las unidades: $3.25
por rueda si la cantidad ordenada es menor que 5000, $3.00 por rueda si la cantidad
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ordenada es mayor que 5000 y menor que 15,000, y $2.60 por rueda si ordenan
más de 15,000.
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El proveedor C ofrece un precio de $3.25 si la orden es menor que 10,000 y $2.83

por rueda por cada unidad comprada adicional a las 10,000 usando un descuento
incremental.
Los tres proveedores tienen la misma calidad de ruedas. El costo de la orden $150
y el costo de mantener el inventario se toma como 30% anual
a) Evalué la cantidad óptima a ordenar

2𝐷𝑆 2(400,000)150
𝑄=√ = √ = 20,000
𝐻 0.3

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Dando con ello por entendido que la opción principal para comprar el componente
en cuestión sería con el proveedor B al ser el que ofrece el menor costo al generar
una orden de 20000 piezas, cantidad que minimiza el costo por orden generada.

12.19 Un distribuidor de madera ordena tabas de triplay en lotes de tamaño

económico de 200 tablas por orden y se requieren 10 días para que la planta
entregue el triplay. El distribuidor vende alrededor de 40 tablas por día (12,000 por
año) y mantiene unas existencias de seguridad de 300 tablas.
a) ¿Cuál es el tiempo de entrega? 10 días

b) ¿Cuál es el punto de reorden apropiado?

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𝑃𝑟 = 𝐵 + ̅̅̅̅
𝐷𝐿 = 300 + (40)(10) = 700 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑎𝑠

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c) Si le cuesta a la empresa $30 para hacer un pedido, ¿cuál es el costo implícito

o.
de mantener (incluyendo almacenamiento)?
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2𝐷𝑆 2(12000)(30)
𝐻= = = 18
𝑄2 (200)2
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12.27 La Hotel – Restaurante Supply ordena papas en unidades de 500 bolsas por
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orden y las recibe en 10 días después. Sus entregas y usos promedian 20 bolsas
por día, y mantiene una rotación extra de 40 bolsas para asegurarse de que no
tendrá faltante. Suponiendo que la demanda está normalmente distribuida durante
el tiempo de entrega, con = 16 bolsas
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a) ¿Cuál es el tiempo de entrega? 10 días

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b) ¿Cuál es el punto de reorden?

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̅̅̅̅ = 40 + (20)(10) = 240 𝑏𝑜𝑙𝑠𝑎𝑠

𝑃𝑟 = 𝐵 + 𝐷𝐿
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c) ¿Qué nivel de servicio proporcionan las existencias de seguridad? 99.38%

d)Suponiendo que la administración de la empresa siente que tener faltante durante

dos ciclos de pedido al año es aceptable, ¿en cuánto se reducen las existencias de
seguridad? Supóngase que se tienen 250 días de trabajo al año.
27 bolsas

𝐵 = 𝑍𝜎𝑥 √𝐿

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Una de las actividades que denotan mayor trascendencia dentro de la gestión y

control requerido en la estructura de cualquier organización es el manejo óptimo del
inventario en todos los sentidos correspondientes, debido al alto margen de valor
que este puede representar dentro de los costos y movimientos financieros que la
empresa en turno puede generar debido a las actividades que conlleva de forma
amplia un adecuado manejo del rubro.

Por ello, partiendo de lo anterior resulta vital contar con un adecuado y eficiente
sistema de inventarios que permita controlar cada uno de las necesidades propias

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del departamento a partir del desarrollo y manejo de los distintos métodos existentes

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para conocer y cumplir los requerimientos que el inventario en turno pueda

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presentar.

o.
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Sin duda los costos generados con las distintas actividades propias del
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abastecimiento, mantenimiento, órdenes de compra, cuidado y preservación de un
inventario son en medida él porque es indispensable conocer afondo las
características que nos permitirán impulsar los logros de la organización
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salvaguardando los puntos clave que solo el adecuado manejo que este presenta
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partiendo de los métodos antes señalados.

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