Introducción

En el siguiente trabajo se presenta la simulación financiera para La empresa EPSON la cual fue
seleccionada por el fácil acceso a la información, para los análisis respectivos se examinan los
estados financieros y demás información acerca de la compañía, para lograr en primera instancia
un diagnóstico y posicionamiento estratégico, en el cual se utilizan herramientas como reseña
histórica de la compañía, explicando la situación pasada y actual de la compañía, en el mismo orden
de ideas se realizó un diagnostico organizacional que se presentara a partir de un cuestionario
establecido por departamentos de la empresa (mercadeo, técnico, financiero, legal y
administrativo), también se realizaran en esta instancia la matriz DOFA y BCG.

En segundo lugar, se llevara a cabo el diagnostico financiero el cual está divido en tres fases, en la
primera se realizara el análisis financiero de la compañía en lo que se encuentran indicadores de
liquidez (liquidez Corriente, prueba ácida), solvencia (endeudamiento del activo, endeudamiento
patrimonial, endeudamiento del activo fijo, apalancamiento, apalancamiento financiero), gestión
(rotación de cartera, rotación de activo fijo, rotación de ventas, período medio de cobranza, período
medio de Pago, impacto Gastos Administración y ventas, impacto de la Carga Financiera),
rentabilidad (rentabilidad neta del activo (Du Pont), margen Bruto, margen operacional,
rentabilidad neta de ventas (Margen Neto), rentabilidad operacional del patrimonio, rentabilidad
financiera), también se realizó el diagnostico Dupont y la matriz Peyea.

Asimismo, se realizó una planeación estratégica financiera evaluando el WACC y Eva de la compañía,
para luego ser presentado los planes y proyectos a llevar a cabo en la compañía, presentados de
diferentes formas como diagramas de Gantt y Pert , con el respectivo análisis del costo de los
recursos y actividades críticas para el proyecto. Para finalizar el presente documento se presentara
el esquema de contratación y el contrato de consultoría.
Diagnóstico y posicionamiento estratégico

Reseña histórica de la empresa

Seiko Epson Corporation forma parte del grupo Seiko, junto con Seiko Corporation y Seiko
Instruments Inc. Se creó en 1942 con el nombre de Daiwa Kogyo Ltd, un fabricante de piezas de
relojes en Suwa, Nagano, donde todavía tiene su sede. In 1943, Daini Seikosha Co. Ltd. (actualmente
Seiko Instruments) abrió una fábrica en Suwa para fabricar los relojes Seiko con Daiwa Kogyo Ltd.
En 1959, Daiwa Kogyo se fusionó con la planta de Daiwa Seikosh en Suwa para formar Suwa Seikosha
Co. Ltd., empresa centrada en el desarrollo de tecnologías para piezas de relojería. Además, formó
la filial Shinshu Seiki Co. Ltd.

En 1961 para el suministro de piezas de precisión para relojes Seiko. El grupo Seiko fue elegido como
cronometrista oficial de los Juegos Olímpicos de Tokio en 1964, para los cuales fabricó una
impresora de cronometraje para los eventos. Shinshu Seiki Co. Ltd. desarrolló una impresora
electrónica que formaba parte del cronómetro y, a partir de esta base, creó la primera y más
pequeña impresora digital del mundo, la EP-101, que se presentó en septiembre de 1968. La marca
Epson se creó en junio de 1975, tras el desarrollo y la salida a la venta de la siguiente generación de
la EP-101. El nombre pasó de "Son of EP-101" (hijo de la EP-101) a "Epson", que expresaba el deseo
de que la compañía siguiera fabricando numerosos "sons" (hijos) exitosos de la EP-101. En julio de
1982, Shinshu Seiki Co. Ltd. se convirtió oficialmente en Epson Corporation y, en noviembre de 1985,
se fusionó con Suwa Seikosha Co. Ltd. para formar la Seiko Epson Corporation. Para el 05 de
diciembre de 1994 epson estableció su primer oficina en Colombia llevando más de 25 años en el
país.
Diagnostico organizacional

Para el presente diagnostico se elaboró la siguiente encuesta a la gerente nombre y cargo de la

mama del gordo.

1. Mercadeo

1. ¿Cuenta con un plan de mercadeo? Si__ No___

2. ¿Cuenta con una base significativa de clientes? Si_x_ No___

3. ¿Las ventas de su empresa han aumentado en el último año? Si_x__ No___ %____ Cifras por
mes: _________

4. ¿Se ha llegado a nuevos segmentos de mercado? Si___ No____

5. ¿Cuenta con imagen corporativa? Si ___ No___

6. ¿Ha establecido un presupuesto para mercadeo? Si___ No____ ¿Cuánto? __________

7. ¿Cuenta con una proyección de ventas? Si __ No____ % _____

2. Técnico

1. ¿Cuenta actualmente con un plan operativo definido? Si___ No ___

2. ¿Ha definido y cuenta con una red de proveedores y distribuidores? Si___ No___

3. ¿Tiene definidos los costos de producción por producto/servicio con su respectivo margen de
utilidad? Si___ No___

4. ¿Cuenta con procesos para optimizar los costos de producción? Si__ No___ % ___

5. ¿Cuenta con protocolos para sus proveedores y distribuidores? Si___ No____

3. Financiero

1. ¿Tiene establecido el sistema contable de la empresa, incluyendo flujo de caja, ingresos y

egresos? Si___ No___

2. ¿Ha realizado inversiones para su empresa/negocio? Si___ No ____ Monto____________

3. ¿Tiene definido su punto de equilibrio? Si___ No___ Cuanto_________

4. ¿Cuenta con un contador interno/externo que le apoya en sus aspectos contables? Si___ No___
Nombre_______________________

5. ¿Ha realizado préstamos para su empresa? Si____ No_____ Monto_____________

Institución_____________________
6. ¿Cuenta con créditos vigentes a la fecha? Si____ No____ Monto ____________
Institución____________________________

4. Legal

1. ¿Está registrada su empresa/negocio en cámara de Comercio? Si____ No_____ ¿Desde cuándo?

___________________________

2. ¿Ha realizado alianzas o convenios? Si____ No_____

¿Con quien? ______________________________________________________________

3. ¿Cumple con todos los requisitos legales? Si____ No_____ ¿Cuáles?

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

4. ¿Cuenta con protocolo de socios? Si___ No____

5. ¿Tiene definida la forma jurídica de la empresa? Si___ No _____ ¿Cual? ______________

6. ¿Cuenta con registros de marca, patentes o diseños? Si___ No____ ¿Desde cuándo?
_____________ ¿Qué tiene registrado? __________________________

5. Administrativo

1. ¿cuenta con empleados, aparte de los emprendedores, vinculados a la empresa? Si___ No _____

¿Cuántos? ________

2. ¿Tiene establecidos los perfiles de los empleados? Si____ No____

3. ¿Tiene establecidos los protocolos para el trato con los empleados y estos con el cliente? Si___
No____

4. ¿Tiene pensado incrementar su planta de personal en este año? Si___ No___ ¿Cuántos? ______

5. ¿Están vinculados sus empleados a la empresa/negocio? Si____ No____ ¿De qué manera?
___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

6. ¿Cuenta la empresa/negocio con planeación estratégica donde están presentes la misión, visión,
objetivos e identidad propia? Si____ No_______ ¿Desde cuándo? _______
Matriz Dofa

Matriz bcg

Diagnostico financiero

Análisis financiero

Diagnostico Dupont.
Matriz Peyea

Planeación estratégica financiera

Wacc
Eva

PLANES Y PROYECTOS
Diagrama de Gantt (Excel y Project)
Diagrama de Pert (Excel y Project)
Informes de costos de recursos y rutas críticas

Contratación y consultoría.
Esquema de contratación
Contrato de consultoría