You are on page 1of 4

DEBILIDADES

-Insuficiente asignación presupuestal para la ejecución de acciones de bienestar


de la familia policial e implementación delas Oficinas de Bienestar y Apoyo al
Policía a nivel Nacional.

-Insuficiente personal técnico calificado en las especialidades de Psicología,


Asistencia Social y Derecho, para ejecutar los Programas de Bienestar a nivel
nacional.

-No se cuenta con el número ideal de delegados de defensa legal en las regiones policiales
a nivel nacional.

-La problemática que enfrenta la División de FOVIPOL es tener alta morosidad en


la recuperación del capital prestado.

-La información no se encuentra debidamente integrada y sistematizada entre las


diferentes Oficinas de la DIRBAP-PNP y sus Unidades componentes a nivel
Nacional.

-Insuficiente número de equipos, programas y redes en el sistema informático,


para optimizar los procesos administrativos y operativos de Bienestar y Apoyo al
Policía.

-Los convenios con Instituciones Educativas de nivel Superior no alcanzan a las


Provincias.
-No existen cementerios ni velatorios en provincias.

-Personal de Sub Oficiales, Empleados Civiles y CAS insuficiente en todas las


Divisiones, incluido la Oficina de Planeamiento dela Secretaría, Para atender
diariamente la carga administrativa.

-Un gran número de personal PN especialmente los que laboran en provincias, no


cuentan con Carta Declaratoria, ocasionando gastos y trámites engorrosos para
poder acceder a este beneficio a su viuda o huérfanos.

-Equipos de cómputo obsoletos en la mayoría de las Oficinas.

-Resistencia al cambio de agentes educativos del subsistema

-Ineficaz supervisión y control a las Instituciones Educativas de provincia.


No contar con los medios económicos y logísticos para brindarel apoyo social
inmediato al personal policial.
18.
Directores de Instituciones Educativas no pedagogos y sinexperiencia en gestión y
administración educativa
19.
Déficit de viviendas en guarnición para el personal PNP y susfamiliares
20.
Alta rotación del personal policial y civil
21.
Atención centralizada en lima de los usuarios del fondo deVivienda Policial.
OPORTUNIDADES

-Tendencia en las organizaciones públicas y privadas a contribuircon la seguridad


ciudadana

-Acceso a la tecnología moderna de la información.

-Existencia de programas de vivienda financiados por el estado que permiten el acceso a


diferentes grupos policiales.

-Promulgación de Normas de Simplificación Administrativa

-Existencia de entidades bancarias que permite abrir libretas deahorro a los


beneficiarios menores de edad, con una tasa deinterés, que garantiza preservar el capital
depositado.

-Firmar alianzas estratégicas con empresas para la tercerizaciónde los servicios


funerarios en el interior del país.

-Apoyo del Ministerio de Educación a través de las DireccionesRegionales de


Educación y UGELs

-Apoyo económico y financiero de los padres de familia a lasInstituciones


Educativas de la PNP

-Celebración de convenios, acuerdos y/o alianzas estratégicascon instituciones


públicas y privadas, en favor del procesoeducativo.

-Lograr la acreditación educativa

-Política de Gobierno para impulsar programas de vivienda deinterés social

-Desarrollo inmobiliario en el país

FORTALEZAS
-Pro actividad en la gestión.

-Personal con experiencia en el desarrollo de las acciones de bienestar..

-Recursos humanos motivados y comprometidos.

-Cobertura funcional y capacidad de coordinación a nivel nacional.

-Infraestructura moderna.

-Organización jerarquizada y disciplina

-Cobertura de servicio de Crédito Bancario a la familia policial de manera


permanente.

-Asistencia personalizada a los sobrevivientes del personal policial fallecido.

-Asistencia social que beneficia a la familia policial en el acceso becas y


categorización de pensiones de estudios en instituciones de educación superior.

-Cobertura de Viviendas en Guarnición a nivel Nacional..


-Cobertura de Préstamos para la obtención o construcción de una vivienda propia.

-Integración en un sub sistema de 37 instituciones educativas, 16en Lima y 21 en


provincias para los hijos del personal PN interrelacionadas y cohesionadas.

-Cobertura del Servicio Funerario Integral Básico a nivel nacional

-Facultad del Servicio Funerario para firmar convenios y contratos

-La División del Fondo de Apoyo Funerario Cuenta con recursos propios para el
desarrollo de sus actividades

-Personal de abogados capacitados para asumir la defensa legal del policía.

-Apoyo económico y financiero de la PNP a las Instituciones Educativas.


19.
-Modernización progresiva de los medios e instrumentos de comunicación e
informática.

-Convenios con entidades públicas y privadas, en educación, salud, entre otros, en


beneficio del personal policial y familiares
-Normas legales que regulan el derecho al beneficio de Seguro de Vida para el
personal PN; calculada con la Unidad Impositiva Tributaria (UIT), la misma que es
actualizada anualmente.

-El Fondo de Vivienda Policial posee ingresos económicos por los aportes
obligatorios y recuperaciones por adjudicaciones y préstamos otorgados al
personal PNP

-Financiamiento para vivienda propia a largo plazo y con bajos intereses.

AMENAZAS

-Carencia de normas legales para promover e incentivar la participación ciudadana


y de organizaciones públicas y privadas, en apoyo del personal PNP.

-Cambios en las Normas Legales y en la Legislación Previsional.

-Los cambios de políticas o las decisiones puntuales de los Gobiernos.

-Incremento de los niveles de pobreza y desempleo que afectan también a la familia del
policía, con su consecuente desmedro en la moral del efectivo policial.

-Existencia de compañías de seguro particulares que ofrecen mejores ventajas de


servicio funerario.
-Cambio dinámico de la realidad socioeconómica nacional y mundial por
la globalización

-Norma que disponga la disolución del fondo de Vivienda

-Norma que disponga que los aportes del personal policial sean voluntarios.

https://es.scribd.com/document/381981499/Plan-Nacional-de-Bienestar-Social-Del-Personal-de-
La-Policia-Nacional-Del-Peru-Para-2018