Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato

hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de
producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

 Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del
mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
 El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y
competencias requeridas para el puesto.
 Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de
la proyección de contratación.

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la

empresa?

Lo primero que se debe realizar es identificar las debilidades que tiene la empresa,
así como las áreas de oportunidad para los posibles candidatos a obtener un
puesto. Y si nos vamos más afondo el problema viene desde el departamento de
recursos humanos ya que es quien debe de estar capacitado y con el
conocimiento suficiente para poder contratar a personal de producción capaz y
calificado. También es necesario revisar los sueldos de los trabajadores, ya que
tiene que estar de acuerdo a la competencia, si no es así, de lo contrario se
seguirá contratando personal no apto para este trabajo.

¿Cuáles son las medias que se deberían tomar al interior de la empresa para
mejorar la productividad?

Todo el personal ya sea obrero o supervisor tengan muy claro lo que es la misión,
visión, y objetivos de la empresa, ya sea a corto, mediano o largo plazo, ya que
desde este punto se puede implementar la planeación del capital humano, en
donde la empresa realizara un análisis e implementara una estrategia para
abastecerse de personal calificado para cumplir con los conocimientos pactados
con los clientes, así como crear un tabulador de sueldos que esté de acuerdo al
mercado laboral, establecer un perfil bien estructurado por parte de recursos
humanos, basado en los requisitos que cada jefe de área solicite. En caso de que
la empresa no pueda emparejar los sueldos con los de la competencia, tiene que
buscar nuevas alternativas, por ejemplo, bonos de productividad, capacitaciones,
bono de asistencia, despensas, etc.

¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la

organización de la empresa?

El que no tengan la misión, visión y valores en lugares visibles donde los

trabajadores los puedan ver. Que los trabajadores se aprendan de memoria
estos. El compromiso que dé debe tener cada trabajador a la hora de entregar un
producto de calidad a los clientes. La capacitación constante para los empleados.

¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el

60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Pronósticos vasados en tendencias, ya que se fundamenta en la comparación de

cambios en un periodo de tiempo y así poder realizar una proyección para las
necesidades futuras de la empresa, basándose en lo acontecido en el pasado
para no caer en los mismos errores y poder cumplir con los compromisos
adquiridos con nuevos clientes.
Referencias.

 Alles, M. (2012). Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo

profesional debe conocer. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.
Recuperado de la base de datos e-libro Catedra. (10862097)
 Dessler, G. (2001). Administración de personal. Pearson Educación
 .Montes, J., & González, P. (2010). Selección de personal: La búsqueda del
candidato adecuado. Ideaspropias Editorial.