UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES

Sílabo

ASIGNATURA : ADMINISTRACION I

CODIGO : 100007

I. Datos Generales :

1.1. DEPARTAMENTO ACADÉMICO CONTABILIDAD

1.2. ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD

1.3. CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD

1.4. CICLO DE ESTUDIOS TERCER CICLO

1.5. CRÉDITOS 03

1.6. DURACIÓN 17 SEMANAS

1.7. HORAS SEMANALES 04 SEMANALES

1.7.1. HORAS DE TEORÍA 02 HORAS POR SESIÓN

1.7.2. HORAS DE PRÁCTICA 02 HORAS POR SESIÓN

1.8. PLAN DE ESTUDIOS 2016

1.9. INICIO DE CLASES LUNES 16 DE ABRIL 2018

1.10. FINALIZACIÓN DE CLASES JULIO 2018

1.11. REQUISITOS NINGUNO

1.12. AREA DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1.13. CONDICIÓN OBLIGATORIO

1.14. DOCENTE MBA CPCC MARIO CESAR

BARRANTES SOPLOPUCO
1.15. AÑO ACADEMICO 2019

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II. Sumilla de la asignatura

La asignatura de administración de empresas pertenece al área de formación general del

currículo de ciencias financieras y contables. Es la naturaleza teórico práctico y tiene como
propósito que el alumno comprenda aspectos generales de la administración aplicado al
entorno empresarial, comprender estrategias empleadas en organizaciones globales actuales
en forma sistemática, aplicando criterios de análisis e investigación de los antecedentes,
funciones y principios administrativos. La asignatura contiene: Fundamentos de la
administración; el contexto en que operan las empresas; proceso administrativo: planeación,
organización, dirección y control; áreas funcionales de la empresa (Administración de Gestión
Humana, Administración del Marketing, Administración de Operaciones y Administración
Financiera).

III. Competencia General

Describe el proceso administrativo teniendo como base los fundamentos de la administración

y las áreas funcionales de las organizaciones de una manera responsable en su entorno social
y de negocios, valorando principios administrativos éticos y humanos.

IV. Capacidades

Diferencia los enfoques teóricos de la administración, contextualizando los escenarios y

grupos de interés. La responsabilidad social en el marco de los productos y servicios del país.
Reconoce los rasgos científicos de la administración, su importancia y los roles de la empresa
en el contexto del proceso del mejoramiento continuo de los productos y servicios en relación
al mercado.
Valora el desarrollo de la empresa como organización que aprende en respuesta a los
cambios de los escenarios y el rol de la autoridad en la toma de decisiones.
Comprende la importancia de la visión estratégica de la empresa en el mundo cambiante, en
el marco de la conducta ética y desarrollo sostenible

IV. Actitudes

Búsqueda de la mejora continua

Capacidad para el trabajo en equipo
Habilidades sociales.
Capacidad de organización y planificación
Actitud innovadora y emprendedora
Comunicación efectiva

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Asignatura: ADMINISTRACION I

IV. Organización de los aprendizajes

UNIDAD I
INTRODUCCION GENERAL A LA ADMINISTRACION
CAPACIDAD:
Comprende los enfoques teóricos de la administración contextualizando los escenarios, y los grupos de interés la responsabilidad social en el marco del desarrollo
sostenible del país.
UNIDAD SEM SESIONES CONTENIDOS CONTENIDOS PROCEDIMENTALES INDICADORES DE
LOGRO DE
COMPETENCIAS
1 Fundamentos de la Administración Identifica el concepto de administración y reconoce el rol de las Discrimina las
Presentación del Sílabo. organizaciones, principales actividades
Objeto de estudio de la Administración. PRACTICA GRUPAL CALIFICADA : EL ENFOQUE del proceso
ADMINISTRATIVO
administrativo
2 Elementos del Proceso Administrativo
Definición Clásica y actual de la Administración Analiza la importancia
Características e importancia ¿Qué es una
organización? ¿Qué es una empresa? ¿Quiénes de las emplear no solo
son los Gerentes? Roles y habilidades de los Describe la importancia de la administración en la empresa y los la inteligencia racional
gerentes. ¿Por qué estudiar Administración? gerentes en el desarrollo de nuestro país. sino también la
PRACTICA GRUPAL CALIFICADA : EL PROCESO
I emocional en las
ADMINISTRATIVO
empresas

3-4 Teorías Administrativas Reconoce las diferentes teorías administrativas y sus

Principales teorías administrativas: enfoques y representantes.
representantes PPRACTICA GRUPAL CALIFICADA: Reconoce y relaciona las
diferentes Teoría de la
Administración
Casos de empresa en el mercado y esquema.

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 UNIDAD II
LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN: IMPORTANCIA Y LA EMPRESA EN UN MUNDO GLOBAL

CAPACIDAD:

Analiza los rasgos científicos de la administración, su importancia y los roles de la empresa en el contexto del proceso de mejoramiento continuo de los productos y
servicios en relación al mercado

5 Naturaleza de la administración, Ciencia, Técnica y Describe el aporte de la Administración y su relación con otras
arte de la administración. ciencias y realiza una síntesis de la Administración como profesión.
Caso práctico:
Interpreta la obra Los secretos del liderazgo de Atila del autor Robert Interpreta y compara las
Wess y lo compara con las teorías de la Administración y la técnicas de la
Administración moderna. administración con la
Administración moderna
Exposición grupal

6 Proceso Administrativo Identifica los componentes de los procesos de toma de decisiones y

Planeación: Los gerentes como tomadores de de planeación en la organización, definiendo claramente sus Asume y valora el proceso
decisiones. elementos que lo componen. administrativo en las
Organización: Diseño organizacional; tamaño Contrasta diseños organizacionales y selecciona los más adecuados organizaciones.
organizacional; amplitud de control; tipos para cada tipo de organizaciones. Discrimina las
tradicionales de organización. principales actividades
Dirección: Motivación en el trabajo; liderazgo como PRACTICA GRUPAL CALIFICADA: del proceso
proceso social; estilos de liderazgo; liderazgo Diseña un Organigrama Estructural Específico de la Gerencia administrativo
situacional; tipos de grupos; procesos de Administrativa Financiera y el Departamento de Comercialización.
comunicación. CASO: “El Fetucchini de Oro”
Control: Concepto; Importancia del control, proceso
II de control; tipos de control
7 Empresa.- naturaleza y tipos: Funciones de la Explica e identifica los
empresa: operaciones, comercial y financiera. Establece las principales actividades de la empresa e identificar diversos tipos de
los distintos grupos de interés y su relación con la empresa. empresas y sus funciones
Describe los distintos los distintos tipos y funciones
de la empresa. PRACTICA GRUPAL CALIFICADA:

Desarrollo de casuística

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 8 EXAMEN PARCIAL: Evalúa las capacidades de las unidades 1 y 2

UNIDAD 3
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

CAPACIDAD:
Reconoce las áreas funcionales eje de la administración actual y valora la alineación de la empresa actual con las necesidades de un mundo globalizado.
Describe la cultura organizacional de las empresas en la actualidad. Reconoce las filosofías en busca de la mejora continua.

9 Áreas funcionales de la Empresa

Dirección General: Headquarter, Responsabilidad
del Proceso Administrativo.
Administración: Funciones, importancia,
Recursos Humanos: Importancia de administra los
RR.HH; proceso, reclutamiento, selección,
capacitación, manejo del desempeño.
Finanzas: Importancia; estados financieros de la Diseña un Organigrama Estructural Específico de la Gerencia
empresa: Estado de situación financiera, estado de Administrativa Financiera y el Departamento de Comercialización
resultados, estado de flujo de dinero; punto de
equilibrio. Reconoce el proceso técnico de Gestión de Personal.
Operaciones: El rol de operaciones; cadena de Explica la necesidad de la mercadotecnia para las organizaciones Describe la importancia
valor: objetivos, requisitos y beneficios; tecnología y generadores de bienes y servicios. del estudio de las diversas
III gestión Reconoce la conformación de los elementos que integran la cadena áreas funcionales en las
Marketing: canales de distribución; segmentación de producción. Aplica las técnicas operacionales. empresas.
de mercados; ciclo de vida del producto; plan de Interpreta los Estados Financieros y la necesidad que se elaboren
mercadotecnia; elementos de la mezcla de bajo los nuevos requerimientos de la IFRS.
mercadotecnia.
Logística: cadena de suministro, gestión y la Practica calificada: Desarrollo de casuística
planificación de actividades de los
departamentos de compras, producción,
transporte, almacenaje, manutención y
distribución.
Sistemas: Las IT y su importancia en el mundo
globalizado aplicado a la actividad empresarial.

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10-11 Cultura organizacional
Origen, evolución, Modelos teóricos, tipos,
funciones.
 Filosofía de la calidad total.
 Metodología Seis Sigma (Six Sigma).
Identifica los componentes de la cultura organizacional y las
tendencias que determinan los cambios que influyen en la
Administración. Analiza e interpreta los
Determina las principales características y objetivos de la calidad. componentes de la Cultura
Resume la esencia de la calidad de los primeros pensadores Organizacional de las
consultores: Edward Deming, Joseph Juran y Taichi Ohno empresas.
Caso de Aplicación de Six Sigma, metodología para reducir la Explica los modelos
pérdida en una planta de envasado a granel de arroz teóricos organizacionales.

12 Herramientas TIC. Evolución e Importancia de los Identifica cómo la tecnología incrementa la productividad en las Describe el proceso de
sistemas de Información para la gestión empresarial. organizaciones. evolución de las
herramientas de la
Caso Práctico de aplicación herramientas TIC tecnología de la
información y la
comunicación.
Comprende su
importancia en la gestión
de las empresas.
13 Emprendimiento Reconoce una idea de negocio como elemento esencial para el
La innovación y la creatividad. inicio de un emprendimiento.
Casos peruanos de emprendimiento Estructura el desarrollo del proceso de desarrollo de un Construye en base a una
emprendimiento. idea una oportunidad de
Evalúa el perfil básico de un emprendedor. negocio.
Caso Práctico: Idea y desarrollo de un Emprendimiento

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 UNIDAD 4
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

CAPACIDAD:
Establece soluciones a una problemática empresarial mediante la toma de decisiones adecuadas.
Comprende la importancia de la visión estratégica de la empresa y el diseño organizacional.

Proceso de la toma de decisiones:
a. Introducción
b. Que es toma de decisiones
c. Características de las decisiones
gerenciales
14 -15 d. Estilos de decisión
e. Toma de decisiones organizacionales
f. El enfoque de sistemas y la t. De d.
g. Errores en la t. De d.
h. Proceso en la toma de decisiones
Analiza la problemática de una organización y propone alternativas Analiza y formula
de solución discerniendo la mejor alternativa de solución. alternativas de solución a
los problemas que se le
Compara las ventajas y desventajas de una alternativa para toma plantean.
de decisiones.
Aplica la mejor alternativa
Caso práctico: Empresa “Pratesi Shoe Factory S.A.C.” de solución a los
problemas planteados.

Elementos esenciales de la planeación Describe la estructura de una organización conforme a lo

estratégica y el diseño organizacional. planificado en la administración general de la empresa. Elabora un plan
IV 16 Caso Práctico: Planificación estratégica estratégico para la
administración de una
empresa.

17 EXAMEN FINAL: Tiene carácter integrador y evalúa las cuatro unidades de aprendizaje

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V. Estrategias Metodológicas

El método a utilizar, es el aprendizaje significativo por competencias, busca que el estudiante logre
capacidades y construya sus saberes desde el empleo del docente de estrategias de enseñanza-
aprendizaje activa y grupal: estudio de casos y obtención de conclusiones. De igual forma, se recurrirá al
análisis de organizaciones en las que se aplicarán los conceptos teóricos. Se realizarán visitas a
empresas del país. Los materiales a utilizar serán: Material de estudio y de trabajo, proyector multimedia,
pizarra, plumones, medios electrónicos de recolección de información y medios virtuales como redes
sociales y el aula virtual.

VI. Sistema De Evaluación

La nota del 1er. Examen Parcial es producto del promedio de diversas notas que el estudiante tuviese en
clase, la nota de un Examen Parcial esta expresada:

EP (2) + PC (2) + T.A. (1)

N.E.P. =
5

N.E.P. : Nota de los exámenes parciales.

E.P. : Examen Parcial – peso (2)

P.C. : Practica Calificada – peso (2)

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T.A. : Tarea Académica – peso (1)

VII. Bibliografía

a. Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson Education.
Biblioteca: 658 R71 2010
b. Rodas Carpizo, A. y Arroyo Juárez., M. F. (2010). Administración básica con casos prácticos (5ª
ed.). México: Limusa. Biblioteca: 658.4 R73.
c. Alvarado, O. (2005). Elementos de la administración general (13ª ed.). Santiago de Chile:
UDEGRAF. Biblioteca 658.A47.
d. Amaru Maximiano, A.C. (2009). Fundamentos de administración. Teoría general y proceso
administrativo (1ª ed.). México: Pearson Educación. Biblioteca: 658.A52 2009
e. Bateman, T. S. (2003). Administración una ventaja competitiva (7ª ed.). México: Mc Graw Hill.
Biblioteca 658.B27.
f. Chiavenato, I. (2007). Administración proceso administrativo (12° ed.). México: Mc Graw Hill.
Biblioteca 658.CH548.
g. Drucker, P. (2001). La gerencia (13ª ed.). Buenos Aires: El Ateneo. Biblioteca 658.04D95.
h. Robles Valdés, G. y Alcérreca Joaquín, C. (2009). Administración un enfoque interdisciplinario
(1ª ed.). México: Pearson Educación. Biblioteca: 658.A37 2009.
i. Stoner, J. (2003). Administración (8ª ed.). México: Prentice Hall. Biblioteca 658.582.
j. Thompson y Strickland. (2000). Teoría y casos de administración estratégica. McGraw Hill.
Biblioteca 658.02.T48